Anda di halaman 1dari 22

MANAJEMEN STRATEGIK

PUTU NOVIANI WIDIA PRASANTI 1106305022 NI KETUT PEBRI HERLINA WATI 1106305080 NI PUTU RATIH KESUMA YANI 1106305117 PUTU DWI OKTARI LIBRIYANTI 1106305150 NI NYOMAN AYU ARMINI 1106305151 AA ARI SUKMANITA 1106305152

MATERI POKOK: 1. Identifikasi dan Analisis Lingkungan Eksternal 2. Analisis dan Diagnosis Lingkungan Eksternal 3. Identifikasi peluang dan ancaman

Identifikasi dan Analisis Lingkungan Eksternal

Tujuan dan Peran Analisis Lingkungan


Untuk menyediakan kemampuan menggapai masalah-masalah kritis lingkungan bagi manajemen perusahan. dalam dalam

Untuk menyelidiki kondisi masa depan dari lingkungan organisasi dan kemudian mencoba masukkannya kedalam pengambilan keputusan organisasi. Untuk mengenali masalah-masalah mendesak yang signifikan bagi perusahaan, dan memberikan prioritas terhadap masalah tersebut, serta mengembangkan sutau rencana untuk menanganinya.

LINGKUNGAN EKSTERNAL

Lingkungan Umum (General Environment)

Lingkungan Industri

Lingkungan Umum (General Environment)


Faktor Ekonomi Berpengaruh terhadap penentuan jumlah permintaan produk dan besarnya biaya yang di keluarkan untuk menghasilkan produk perusahaan. Faktor-faktor sosial yang mempengaruhi suatu perusahaan mencakup keyakinan, nilai, sikap, opini yang berkembang, dan gaya hidup dari orang-orang di lingkungan di mana perusahaan beroperasi. Faktor politik dan hukum mendefinisikan parameter-parameter hukum dan bagaimana pengaturan perusahaan harus beroperasi, meliputi peraturan keputusan perdagangan yang wajar, program perpajakan, penentuan upah minimum, konsumen, masyarakat umum dan lingkungan

Faktor Sosial

Faktor Politik & Hukum

Lanjutan
Faktor Teknologi Adanya perubahan teknologi dapat menyebabkan beberapa hal, yaitu munculnya kesempatan bisnis; perbaikan upaya pencapaian tujuan organisasi; berpengaruh pada pilihan metode distribusi dan kemampuan tenaga penjual Alat kendali pemerintah melalui berbagai paket kebijakan fiskal dan moneter ternyata cukup efektif untuk mempengaruhi dinamika bisnis. Pemerintah juga mempunyai otoritas dalam hal peraturan atau tata niaga berbagai komoditas termasuk didalamnya komposisi penggunaan tenaga kerja dan pengendalian supply produk. Faktor demografi ini diantaranya adalah ukuran populasi, struktur umum, distribusi geografis percampuran etnis serta distribusi pendapatan

Faktor Pemerint ah

Faktor Demograf i

Lingkungan Industri
Lingkungan industri adalah tingkatan dari lingkungan eksternal organisasi yang menghasilkan kompoen-komponen yang secara normal memiliki iplikasi yang relatif lebih spesifik dan langsung terhadap operasionalisasi perusahaan. Analisis lingkungan industri jauh lebih penting dan lebih menentukan aturan persaingan di bandingkan dengan analisis lingkungan umum, karena kekuatan lingkungan umum dalam mempengaruhi persaingan sifatnya sangat relatif.

Pelanggan

1.

2. Pemasok Persaingan 3. Internasiona l

Analisis dan Diagnosis Lingkungan Eksternal

Analisis Lingkungan Eksternal


Lingkungan eksternal memiliki dua bagian utama, yaitu:

Lingkungan Umum

Lingkungan Industri

Lanjutan
Analisis lingkungan eksternal mencakup empat langkah, yaitu:

Lanjutan
Karena banyaknya lingkungan eksternal yang akan dianalisa, perlu dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:

Pembuat strategi mengidentifikasikan strategi yang akan digunakan perusahaan pada saat sekarang yang berhubungan dengan lingkungan perusahaan, dengan cara melakukan prediksi lingkungan yang membuat perkiraan-perkiraan apa yang menjadi dasar strategi di masa sekarang. Melakukan perkiraan atau prediksi masa depan, dengan cara melakukan prediksi lingkungan dan perkiraan-perkiraan dasar strategi masa depan.

Teknik analisis lingkungan:

Untuk melakukan diagnosa terhadap faktor eksternal strategi, perusahaan dapat menggunakan suatu model yang disebut dengan matrik Faktor Eksternal Strategi (EFAS).

Cara penentuan Faktor Strategi Eksternal (EFAS)

Lingkungan Makro
Manajemen mulai sadar betapa lingkungan makro lebih sering berubah dengan tingkat kecepatan dan percepatan perubahan yang semakin meninggi. Lingkungan makro memiliki karakteristik yang khas, yaitu: 1. Lingkungan makro tidak memiliki batas (boundlessness). 2. Lingkungan makro juga hanya memberikan sinyal yang lemah kepada manajemen. Dilihat dari kepentingan perusahaan, lingkungan makro juga memiliki sifat tak dapat dikendalikan.

Sumber Informasi
Informasi strategis yang berlimpah tersedia bagi organisasi dari sumber yang diterbitkan dan yang tidak diterbitkan. Sumber yang tidak diterbitkan: survey pelanggan, riset pasar, pidato dalam rapat profesional dan pemegang saham, program televisi, wawancara, dan percakapan dengan pihak-pihak yang berkepentingan. Sumber yang diterbitkan: informasi strategis termasuk periodical, jurnal, laporan, dokumen pemerintah, abstrak, buku, direktori, koran, dan manual.

Identifikasi peluang dan ancaman

Peramalan Lingkungan dan Persaingan (Model Poter)

Berikut adalah identifika si peluang dan ancaman dengan model lima kekuatan Porter:

Alat dan Teknik Peramalan

Peramalan sangat penting bagi manajemen strategis karena peramalan bertujuan memperoleh informasi mengenai perubahan di masa yang akan datang yang dapat memegaruhi implementasi kebijakan dan implementasinya. alat peramalan di kategorikan ke dalam dua kelompok

peramalan kualitatif Didasarkan atas data kualitatif pada masa lalu. umumnya bersifat subjektif dan bergantung pada pengalaman, keahlian dan pendapat yang bersifat intuisi daei seseorang

peramalan kuantitatif Didasarkan pada hubungan antara dependent dan variabel independen yang memengaruhinya

Tantangan Global
Sebuah sistem ekonomi dan moneter dunia telah muncul di mana batas batas negara kini tidak menjadi halangan dalam mengembangkan usaha Jadi keputusan keputusan strategis dibuat berdasarkan dampaknya atas profitabilitas global perusahaan. Strategi global meliputi perencanaan, produksi dan pemasaran produk serta mengintegrasikan tindakan terhadap pesaing ke sebuah rencana global.

DISCUSSION

TERIMA KASIH