Bagaimana Toyota Menjadi Perusahaan Manufaktur Terbaik Dunia: Cerita Tentang Keluarga Toyoda dan TPS

Menggunakan Keunggulan Operasional sebagai Senjata Strategis

Apa Rahasia Keberhasilan Toyota?

Konsistensi kinerja toyota yang luar biasa adalah hasil langsung dari keunggulan operasional. Namun, alat-alat dan teknik-teknik bukan senjata rahasianya untuk mentranformasikan perusahaan. Keberhasilan toyota yang terusmenerus dalam mengimplementasikan alatalat tersbut berasal dari filosofi bisnis yang lebih mendalam yang didasarkan pada pemahaman karyawan dan bagaimana memotivasi mereka.

Toyota Production System (TPS) dan Lean Production

Lean manufacturing sebagai suatu proses yang terdiri dari lima langkah: Mendefinisikan nilai bagi pelanggan, menetapkan value stream, membuatnya mengalir , ditarik oleh pelanggan, dan berusaha keras untuk mecapai yang terbaik.

Sejumlah fakta yang tampaknya kurang masuk akal tentang pemborosan yang tidak menambah nilai dalam filosofi TPS.
Sering kali yang terbaik yang dapat anda lakukan adalah menghentikan mesin dan berhenti memproduksi komponen. Anda melakukannya untuk menghindari produksi berlebih, pemborosan utama dalam TPS Sering kali lebih baik menyimpan persediaan dalam bentuk barang jadi untuk menyeimbangkan skedul produksi, daripada melakukan produksi sesuai dengan permintaan pelanggan yang berfluktuasi. Sering kali lebih baik secara selektif menambah dan mensubstitusi overhead dengan pekerja lapangan.

 Mungkin bukan prioritas utama untuk menyibukkan para pekerja anda dengan membuat komponen secepat mungkin. Yang terbaik adalah menggunakan teknologi informasi secara selektif dan seringkali lebih baik menggunakan proses manual meskipun otomasi sudah tersedia dan meskipun tampaknya akan menjustifikasi orang.