1.

2 Evoluo histrica da Mecanagro Empresa Mecanagro tem sede em Luanda, municpio de Viana situada no Luanda sul A empresa Mecanagro esta constituda por dois scios que tem como actividade prestao de servio com um capital de 20000kz,onde cada scio entrou com10000kz Objecto social Tem por objecto social principal a prestao de servios tais como: vendas de mercadorias. Projectada em forma de crculo, a estrutura central da mecanagro esta dividida em quadrantes. O primeiro incorpora a rea administrativa e a maior parte das indstrias j prontas ou em fase de concluso. O segundo quadrante, esta em desenvolvimento com a construo de infra-estruturas e montagem de unidades industrialista funciona neste quadrante a fbrica de plstico. O terceiro e o quarto quadrantes, ate preparados para serem desenvolvidos dentro de uma lgica faseada que acompanha o crescimento que contempla uma zona de expanso para o qual esta j prevista o sector-agro-industria Nesta empresa esto instalados as seguintes fbricas: Fabrica de cabo de fibra ptica Fbrica de plsticos Fbrica de tintas e vernizes Fbrica de vedao de arame Fbrica de material elctrico 1.2.1Visao,Missao e inteno estratgica A viso de uma empresa truz de uma forma abragente, um conjunto de inteno e aspirao para o futuro, sem especificar como deve ser atingindo desta maneira, a viso tem um papel essencialmente motivador procurando servir de inspiracao, para os membros da organizao tirarem o mximo partido das suas capacidades e alcanarem nveis mais elevados de excelncia profissional. A explicao de uma viso em anlise difundir esprito da empresa por todos os seus membros e congregar esforos para a prossecuo dos objectivos. A Viso e um conceito prximo da misso que traduz a imagem do que a empresa ser no futuro. A viso enfatiza a importncia de se visionar o futuro da empresa de uma forma mais intensa que e fundamental conseguir tirar o mximo partido dos recursos das capacidades e competncias de uma empresa, o que so se torna possvel quando os trabalhadores interiorizam o conceito e acreditarem fervorosamente no caminho e

nas metas traadas sendo assim para o desempennho.Isso s possvel se conseguir instalar em todos os trabalhadores, em todos os nveis, uma obsesso permanente para atingir metas que ate ento pareciam inatingveis, o que passa pela acelerao da aprendizagem organizacional obteno de novas capacidades e pela valorizao da comunicao ascedente.Aesta obsesso para ganhar, aqueles autores chamam inteno estratgica definindo-a como dos recursos, capacidades e competnciaschave de uma empresa, visando o cumprimento dos seus objectivos no ambiente competitivo. Ela traduz uma aspirao que desafia e motiva o pessoal proporcionando um significado para, e uma realizao do seu trabalho. Inteno estratgica: a alavancagem de todos os recursos capacidades e competncias-chave de uma empresa para atingir os objectivos que se prope num ambiente competitivo. Misso Nos procuramos fornecer produtos que, pela sua capacidade e vapor superior, melhor satisfaam as necessidades dos consumidores a nvel mundial. Este propsito alcanado com uma organizao e um ambiente de trabalho que atrai pessoal, desenvolva desafie os nossos talentos individuais, encorage a nossa livre e intencionada colaborao para melhorar o negocio, o nosso pessoal e os nossos accionistas e, bem assim, para as comunidades em que nos integramos. Apesar do valor da misso na formulao da estratgia e na definio dos objectivos, algumas misses tm sido criticadas por serem demasiado vagas (ser a melhor empresa no sector) demasiado ambiciosas (se lder mundial) e pouco diferenciadas. Por outro lado, alguns autores e prticos da gesto consideram que a misso traduz a finalidade empresarial e a razo da existencial empresa, mas refere-se-mo presente, e de um modo geral, diz pouco sobre as mudanas previstas, as suas aspiracoes.Por isso preferem-se enfatizar a ideia de viso-para onde nos dirigimos e qual ser o nosso foco futuro em relao ao produto, mercado, cliente, tecnologia. Por entender que este conceito traduz melhor a trajectria estratgica da empresa em relao ao futuro. Ela traduz o que uma empresa e, a sua identidade, o que a distingue das outras empresa que lhe so prxima, a viso e mais incisa a apontar o futuro desejado, sendo a inteno estratgica mais virada para o interior, para as capacidades e competncias desenvolver com o objectivo de bater a concorrncia, Em sntese poderamos dizer que misso e uma declarao do propsito fundamental de uma organizao e da gamadas suas operaes em termos de produtos e mercados. 1.3.1Objectivo estratgico Os objectivos estratgicos promovem o reforo das competncias centrais da empresa

De uma forma genrica, os objectivos empresariais podem estar relacionados com 8 caractersticas distintas de factores: Rentabilidade: nvel dos resultados e outros indicadores de performance econmicofinanceiro Posio no mercado: quota de mercado e volume de vendas Inovao: desenvolvimento Desempenho ento de novos produtos E atitude laboral: nvel de performance e desempenho dos trabalhadores Desempenho de gesto: nvel de performance e desenvolvimento da gesto Produtividade: nivel de eficincia operacional Recursos: natureza e quantidade dos recursos necessrios a empresa Responsabilidade pubilca: responsabilidade da empresa para com os clientes Uma vez seleccionados os objectivos a adoptar pela organizao e necessrio escolher um ou vrios indicadores que permitem avaliar progresso do desempenho ao longo do tempo. Os objectivos devem ser definidos em funes do seu horizontal de implementao e do ambiente de negcio. Uma estratgica empresarial deve responder duas questes essenciais: Onde deve a empresa competir? De acordo com a avaliao da actividade das diferentes empresa e identificao das competncias centrais da empresa e necessrio definir em que sector organizacional deve actuar, quanto maior for o potencial de adequao estratgia maior e tambm probabilidade de empresa ser bem sucedida nos negcios escolhidos Como deve a empresa competir? De acordo com a avaliao do nvel de adequao estratgico actual e futuro, a empresa deve identificar para cada negcio, quais as competncias centrais a forar com vista a melhorar o desempenho relativo nos factores crticos de sucesso dos segmentos alvos. Se traduz numa declarao explcita esta deve ser: simples e breve, para mais fcil entendimento, flexvel, para durar mais tempo e distintiva, para a diferenciar das outras organizaes similares Habitualmente contem informaes sobre: O tipo de produtos ou servios a que a empresa se dedica; Os mercados a que se dirige;

Os objectivos genricos da empresa; A sua filosofia de actuao; A viso que a empresa tem de si prprio (auto conceito) e a imagem publica que pretende transmitir. 1.3 .2Escolha e alteraes da misso; forcas condicionantes Ate certo ponto, pode dizer-se que o processo da gesto estratgica ser bem sucedida na medida, em que os gestores dos diversos nveis participem na formulao da misso e objectivo e na medida em que reflictam os valores dos gestores e na realidade da situao da organizao processo de gesto estratgico e,definicao da misso ter sempre que ter em conta o equilbrio das diversa forcas internas e externas que condicionam e conformam as escolhas do gestor Quatro principais forcas que influenciam a formulao da misso de uma empresa: As forcas do ambiente representadas pelos principais stakeholders: clientes, credores, fornecedores, empregados, gobernos e entidades reguladoras, sociedade em geral. Os recursos internos e a distribuio do poder: os recursos tangveis e intangveis, as competncias, a distribuio do poder entre os accionistas e entre estes e os gestores, entre os diversos gestores, a autonomia em relao a terceiros; Os valores dos gestores: qual o grau de importncia entre o crescimento ou a manutencao,que lugar ocupam a tica e a responsabilidade social no conjunto dos valores da empresa, qual e de facto, a hierarquia de valores assumidos; Embora as organizaes tendam para a estabilidade, a misso e os objectivos podem mudar, e mudam de facto, ao longo do tempo. Sendo que a misso, com objectivos genrico e definidor do negcio de uma empresa deve ser definida para se manter ao longo do tempo (no se muda de misso todos os anos), Nos estudos feitos, essas razoes so fundamentalmente quatro Uma primeira razo pode ter origem na alterao dos nveis de aspiraes dos gestores. Olhando para passado, os gestores, podem, em determinada altura, concluir que a empresa pode fazer mais, melhor ou diferente. Quando sucede a entrada de um novo gestor de topo, vindo do exterior, sem estar comprometido com o passado da empresa pode ser (e e, muitas vezes) a oportunidade para alterar a misso da empresa e consequentemente os objectivos e a estratgia Uma segunda, misso pode tambm mudar numa situao de crise.Quando, porexemplo,o mercado servido por uma empresa desaparece ou se reduz

drasticamente, a empresa tem de reformular ou mudar de negocio e,portamto,alterar a sua misso Uma terceira razo que pode implicara alterao da misso de uma empresa tem a ver com alterao das pretenses dos grupos de poder na empresa ou na sua liderana, grupos de poder que alias tambm podem mudar, e mudam, ao longo do pempo,por vezes ate bruscamente, de forma radical e no esperada(alterao de posies accionistas por exemplo) Uma quarta razo as prprias alteraes negocio em consequncia das mudanas normais provocadas pelo ciclo de vida fazem com que sejam diferentes os objectos de uma empresa quando o negocio estas na fase de crescimento dos objectivos que a empresa ter na fase de maturidade ou declnio.Adcionalmente, pode acontecer que a misso da empresa tenha sido definida de forma demasiado estreita, de tal modo que uma alterao do negocio a torne desadaptada da realidade, isto e, a misso define um negocio de uma forma que j no e aquela como o negocio se processa. A analise destes quatro factores-aspiracoes dos gestores, situacao de crise, pretenses dos grupos de poder e desenvolvimento do negocio-lha perceber a aderncia da misso (e objectivos) a situao actual em relao ao futuro e em medida a definio feita deve manter-se ou precisa de ser reformulada. 123Objectivos,caracterstica e tipos Objectivos so o resultado desejado numa qualquer actividade.Enquanto a misso e definida de uma forma vaga, no quantificada, os objectivos devem ser explicitados de forma bem concreta. Devem antes de mais, ser escritos. Alem disso, devem apresentar as seguintes caractersticas: Hierarquia: nem todos os objectivos tem a mesma prioridade, h objectivos que so mais importantes que outros que lhes esto subordinados e o doseamento do esforo para conseguir atingir deve ter isso em conta Consistenciazita e, os objectivos que por regra so mltiplos, devem harmonizar entre si, no se pode desejar aumentar a quota de mercado e simultaneamente planear uma reduo do volume de produo; Mensurabilidade: sendo os objectivos constitudos por desejos ou aspirao h que verificar, a posterior, ate que pontos foram ou no atingidos, a comparao entre o que se planeou e que se conseguiu geralmente s assume um verdadeiro significado quando estamos em presena de grandezas quantitativas

1Introducao A empresa mecanagro enquanto actividade responsvel pela mobilizao e coordenao de recursos diversos Aps a revoluo industrial surgem as grandes corporaes e a profissionalizao da gesto que moldaram decisivamente o estilo de vida das sociedades organizacional em que vivemos.Oseu advento conduziu ao interesse pelo estudo das organizaes e a consequente criao de teorias para melhorar compreender e actuar sobre essa realidade to complexa Primeiro capitulo comporta pontos como-a empresa mecanagro; evolucao histrica; misso; objectivos;e estratgica; viso e inteno estratgica; escolha alterao demisso e forcas condicionantes; objectivos caractersticos e tipos

Conclusao Em suma a empresa mecanagro, sendo uma das reas em que se verifica uma maior dinamismo quer no seu desenvolvimento econmico, quer no que respeita a sua aplicao prtica, e geralmente vista como cpula das diversas reas em que se pode decompor a gesto de uma empresa. A implementao de uma empresa implica o perfeito conhecimento do negcio da empresa ou seja, da sua misso. A misso e um dos primeiros aspectos a tm em conta no processo da gesto Para mantermos a nossa posio liderana, paraidentificarmos e definimos novos padres que permitam atrair e reterclientesno nosso mercado, e importante que a motorizao do ambiente de negocio seja continua e sistemtica e quer a informao provenientes dessa monitorizao seja estabelecer,implementar,rever e melhorarpoliticas,estratgias,objectivos,metas,indicadores e planos

Bibliografia Teixeira Sebastio Criao de empresa mecanagro-luanda-viana

INDICE 1-Introducao 1.2-Breve historial da empresa mecanagro 1.3.1-