BAB I PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang Semakin tinggi pohon semakin kencang anginnya.

Peribahasa ini sepertinya sangat pas untuk organisasi bisnis yang menduduki eksistensi yang memuncak. Konsekuensi organisasi bisnis ketika salah memprediksi kompetisi, gagal mengantisipasi kejadian di luar dugaan, dapat mengakibatkan organisasi bisnis tersebut mengalami masalah yang serius. Untuk tetap menjaga agar perusahaan terus dapat bertahan dan bersaing dengan perusahaan lain tentu tidaklah semudah membalikkan telapak tangan, semuanya membutuhkan pengorbanan untuk

mendapatkan apa yang ingin dicapai sebagai tujuan daripada perusahaan dimana perusahaan dibentuk bukan untuk dilikuidsi sebagaimana yang terdapat dalam prinsip going concern. Untuk tetap bertahan tentu perusahaan sangat bergantung pada bagaimana sumberdaya perusahaan dikelola. Salah satu sumberdaya perusahaan yang sangat penting bagi kinerja perusahaan yaitu karyawan. Dalam menjaga kualitas dari karyawan tentu membutuhkan manajemen yang baik dalam pengelolaannya, yaitu dengan menjaga sumberdaya manusia yang dimiliki peusahaan. Manajemen sumberdaya manusia meliputi perekrutan karyawan, mengembangkan keahlian yang mereka miliki, dan mengevaluasi kinerjanya. Perekrutan, pelatihan, dan pengevaluasian karyawan merupakan kunci keberhasilan perusahaan. Keputusan terkait dengan perekrutan karyawan merupakan hal yang penting karena akan mempengaruhi jumlah kandidat-kandidat yang memenuhi syarat yang dimiliki oleh perusahaan.kriteria yang akan digunakan untuk melakukan keputusan perekrutan juga memiliki arti yang penting karena mereka akan menentukan siapa orang-orang yang pada akhirnya akan direkrut. Jika perusahaan dapat mempekerjakan karyawan-karyawan yang baik, maka perusahaan tersebut akan sukses. 1.2.Rumusan Masalah 1.3.Tujuan