EMPRESAS MS INNOVADORAS 2013

Evaluacin desempeo innovativo

ARQ. ALVARO COUTIO

Carnet 13004393

INDICE INTRODUCCIN .................................................................................................................. 3 1. Evaluacin de empresas innovadoras: ........................................................................ 3

A. Creacin de Valor: .......................................................................................................... 3 1.1. a) Enfoque en valor (Lazer like, focus on value): ........................................................... 3 Habilidad para posicionarse, diferenciarse y obtener una ventaja competitiva. ............. 3

b) Generar utilidades, rentabilidad. ..................................................................................... 3 1.2. c) 1.3. Libertad de operar (Freedom to operate) ..................................................................... 3 Manejo de riesgos............................................................................................................ 3 Visin de futuro ........................................................................................................... 3

d) Inteligencia empresarial y competitiva ........................................................................... 3 e) f) Capacidad de pronosticar y entender las tendencias tecnolgicas y el mercado ............ 4 Adaptacin al ecosistema de negocios ............................................................................ 4

B. Productividad y eficiencia (EVO): .................................................................................. 4 1.4. Gestin por objetivos:.................................................................................................. 4

g) Capacidad de la organizacin en obtener los objetivos planteados, econmicos y no tradicionales. (Effectiveness: net revenue) ............................................................................. 4 h) Planificacin adecuada de recursos y desarrollo de nuevos productos. .......................... 4 1.5. i) 1.6. Rapidez y agilidad ....................................................................................................... 4 Agilidad en procesos y procedimientos. ......................................................................... 4 Investigacin, desarrollo e innovacin de Calidad ms que cantidad. .................... 4

j) Procesos y procedimientos de investigacin enfocados a la productividad neta. (Success rate of applications) ................................................................................................. 4 k) Asegurar la participacin del mercado. (Market share) .................................................. 4 l) 1.7. m) Calidad sobre cantidad (Quality)..................................................................................... 4 Gestin por resultados ................................................................................................. 4 Liquidez y Rentabilidad............................................................................................... 4

n) Just in time y Productividad (Kaizem) ............................................................................ 4 o) tica y Valores ................................................................................................................ 4 p) Sostenibilidad .................................................................................................................. 4 1.8. Matriz de empresas ms Innovadoras:......................................................................... 5
1

1.9. 2. 2.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.2. 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 3. 3.1. 3.2. 4. 4.1. 4.2. 5.

Qu hizo diferente NIKE para convertirse en nmero 1? .......................................... 5 Estados financieros Nike y Apple .................................................................................. 8 NIKE............................................................................................................................ 9 INCOME NIKE ....................................................................................................... 9 BALANCE NIKE .................................................................................................. 10 CASH FLOW NIKE .............................................................................................. 11 APPL ......................................................................................................................... 12 INCOME APPL ..................................................................................................... 12 BALANCE APPL .................................................................................................. 13 CASH FLOW APPL .............................................................................................. 14

Matriz de evaluacin empresas innovadoras ................................................................. 14 Matriz de evaluacin comparativa de empresas innovadoras: Nike vs Apple .......... 16 Otras empresas innovadoras: ..................................................................................... 17 THE 100 BEST BRANDS: INTERBRAND 2013 ....................................................... 21 THE 100 BEST BRANDS: INTERBRAND 2012 ................................................... 22 THE 100 BEST BRANDS: INTERBRAND 2011 ................................................... 22 THE MOST INNOVATIVE COMPANIES 2013 BOSTON CONSULTING GROUP ...23

5.1. THE MOST INNOVATIVE COMPANIES 2012 BOSTON CONSULTING GROUP................................................................................................................................. 24 5.2. THE MOST INNOVATIVE COMPANIES 2010 BOSTON CONSULTING GROUP................................................................................................................................. 25 6. 7. CONCLUSIONES ........................................................................................................ 26 BIBLIOGRAFA ........................................................................................................... 28

INTRODUCCIN La innovacin depende en la generacin de propiedad intelectual, y no slo estamos hablando del sentido tecnolgico nicamente, las empresas en todos los sectores llamadas Inteligentes (BI) estn usando la PI de dos estrategias de armas competitivas, para la defensiva y para la ofensiva, en donde se invierte muchsimo dinero para proteger sus ventas competitivas. En tal caso, las empresas de ms xito en proteger sus ventajas competitivas, utilizan herramientas y capacidades, que juntas establecen un marco de modelo de innovacin a seguir por las empresas que aspiren a obtener un buen desempeo innovador en el mercado actual y potencial. 1. Evaluacin de empresas innovadoras: As, para poder medir el desempeo las empresas, como primer punto, lo hemos dividido en dos grandes sectores: A. Creacin de Valor B. Productividad y eficiencia Como segundo punto, se subdividi en 6 subsectores, y stos a su vez en otros, para facilitar el anlisis y evaluacin de las empresas innovadoras y sus efectos e impacto en la creacin de valor. Por lo consiguiente, segn (Backler, 2013) las empresas con mejor desempeo innovador deben de ser lderes y cumplir con las siguientes habilidades: A. Creacin de Valor: Todas las acciones que incrementan el valor tradicional y no tradicional de los productos, servicios o negocios para sus clientes y accionistas. Es la razn de ser de la empresa, crear valor. 1.1. Enfoque en valor (Lazer like, focus on value): a) b) Habilidad para posicionarse, diferenciarse y obtener una ventaja competitiva. Generar utilidades, rentabilidad.

1.2. Libertad de operar (Freedom to operate) c) Manejo de riesgos

1.3. Visin de futuro d) Inteligencia empresarial y competitiva

3

e) f) B.

Capacidad de pronosticar y entender las tendencias tecnolgicas y el mercado Adaptacin al ecosistema de negocios

Productividad y eficiencia (EVO): Visin global de mercado; en la bsqueda de productividad, calidad y la generacin de valor sostenible en el tiempo usando procesos y procedimientos amigables con el medio ambiente y generando valor para los accionistas. 1.4. Gestin por objetivos: g) Capacidad de la organizacin en obtener los objetivos planteados, econmicos y no tradicionales. (Effectiveness: net revenue) h) Planificacin adecuada de recursos y desarrollo de nuevos productos.

1.5. Rapidez y agilidad i) Agilidad en procesos y procedimientos. 1.6. Investigacin, desarrollo e innovacin de Calidad ms que cantidad. j) Procesos y procedimientos de investigacin enfocados a la productividad neta. (Success rate of applications) k) l) Asegurar la participacin del mercado. (Market share) Calidad sobre cantidad (Quality)

1.7. Gestin por resultados m) Liquidez y Rentabilidad n) o) p) Just in time y Productividad (Kaizem) tica y Valores Sostenibilidad

Como resultado de lo anterior y como siguiente punto utilizaremos la Matriz de Innovacin para analizar el comportamiento y evolucin de las empresas con mejor desempeo en el sector innovativo y las compararemos con las empresas con mejores marcas. Como resultado del anlisis esperamos obtener y clasificar las caractersticas ms importantes que comparte las empresas innovadoras y las mejorares marcas.

1.8. Matriz de empresas ms Innovadoras:

Nike Nike Matriz comparativa empresas innovadoras Nike Nike 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Habilidad para posicionarse, diferenciarse y obtener una ventaja competitiva Generar utilidades, rentabilidad. Manejo de riesgos Inteligencia empresarial y competitiva Capacidad de pronosticar las tendencias tecnolgicas Adaptacin al ecosistema de negocios Visin global de mercado Capacidad de la organizacin en obtener los objetivos planteados Planificacin adecuada de recursos y desarrollo de nuevos producto Agilidad en procesos y procedimientos Procesos y procedimientos de investigacin adecuados a la productividad neta Asegurar la participacin del mercado Calidad sobre cantidad Liquidez Rentabilidad Just in time Productividad (Kaizem) tica y valores Sostenibilidad Otros: Diferenciadores Segn el caso Nike Nike Nike Nike Nike Nike Nike Nike Nike Nike Nike Nike Nike Nike Nike Nike Nike Nike Nike Nike Innov. 23/2011 +50/2012 1/2013 4/5 3/5 4/5 3/5 4/5 4/5 4/5 4/5 4/5 4/5 4/5 5/5 4/5 4/5 4/5 4/5 4/5 4/5 4/5 Marca 25/2011 26/2012 24/2013 3/5 3/5 4/5 3/5 3/5 3/5 3/5 4/5 4/5 3/5 3/5 5/5 3/5 4/5 4/5 4/5 4/5 4/5 4/5 BSC 46/2011 7/2012 2/2013 2/5 3/5 4/5 3/5 2/5 2/5 2/5 4/5 4/5 2/5 2/5 5/5 2/5 4/5 4/5 4/5 4/5 4/5 4/5 Apple Apple Apple Apple Apple Apple Apple Apple Apple Apple Apple Apple Apple Apple Apple Apple Apple Apple Apple Apple Apple Apple Apple Apple Innov. 1/2011 1/2012 13/2013 5/5 5/5 4/5 4/5 5/5 4/5 4/5 4/5 4/5 4/5 4/5 4/5 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 3/5 4/5 Marca 8/2011 2/2012 1/2013 5/5 5/5 4/5 4/5 5/5 4/5 4/5 4/5 4/5 4/5 4/5 4/5 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 3/5 4/5 BSC 1/2011 1/2012 1/2013 5/5 5/5 4/5 4/5 5/5 4/5 4/5 4/5 4/5 4/5 4/5 4/5 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 3/5 4/5

1.9. Qu hizo diferente NIKE para convertirse en nmero 1? Segun Mark Parker CEO, Nike: Innovacin: 1. De una empresa gigante, falta de ideas, montona, burocrtica, conforme con su xito, cambiaron e innovaron el modelo de negocio. 2. Crearon hace tres aos, una divisin especial de tecnologa digital, dirigida por Stefan Olander, la cual est enfocada en el desarrollo de nuevos productos con sensores digitales incluidos, los cuales trabajan con iPhones, este es compatible con las MacBook y se pueden adaptar a juegos deportivos virtuales. http://www.nike.com/us/en_us/

Otros productos. 3. Brazalete para medir el desempeo, caloras, tiempo de actividad, puntos. Brazalete Fuel Band: Nike embedded 120 LED lights into the Fuel Band, modeling the display after a retro scoreboard.

Ilustracin 1 Brazalete Fuel Band

4. Zapatos amigables al ambiente, creados con un proceso de manufactura que reduce el impacto y mejora el rendimiento, usando la filosofa Kaizem, Just in time, calidad, adaptndose a lo que su consumidor desea y cree. ZAPATOS FLYKNIT Knit threading and supportive cables (think suspension bridges) allow the Fly knit Racer to weigh just 5.6 ounces.

Ilustracin 2 FLYKNIT

Reglas que guan el proceso de innovacin de Nike, segn NIKE CEO, Mark Parker: 1. Innovacin total: Desarrollando nuevas tecnologas, procesos y procedimientos, enfocados en la produccin Just in time, con 0 desperdicios (Kaizem), en un diseo integral total. 2. Anticiparse a las tendencias y evolucin del mercado: Personalizacin del producto, tecnologa de punta, reduccin de costes, estrategia alineada a la empresa, posicionamiento global, liderazgo, astucia, sagacidad, agilidad y competencia. 3. Adecuada gestin y liderazgo: La adecuada gestin del intelecto y el desarrollo del capital humano, el movimiento innovador interno o externo y evolucin a travs de alianzas, adquisiciones, nuevos talentos, coaching y formacin de equipo deben de ser parte de la cultura, valores y estrategia empresarial. 4. Alimentar la cultura empresarial.

RESUMEN: Actividades o productos innovadores realizados por las empresas: NIKE: 2013: For a pair of revolutionary new products and a culture of true believers. 2012: En proceso de innovacin. 2011: For its mix of sports, style, and yes, plastic bottles

APPLE: 2013: For delighting retinas with its Retina Display 2012: For walking the talk 2011: For dominating the business landscape, in 101 ways

Seguidamente estaremos analizando los Estados financieros de Nike y Apple de los perodos 2010 - 2011, 2011 - 2012 y 2012 -2013 para analizar los efectos e impactos que la actitud innovadora ha provocado en la rentabilidad de la empresa y el valor de sus acciones y Marca. 2. Estados financieros Nike y Apple, con el objetivo de analizar los efectos e implicaciones de las innovaciones sobre la rentabilidad y valor

2.1. NIKE 2.1.1. INCOME NIKE

9%

16%

10%

11%

11%

4%

2013-2011 Ventas 25313,000 125.82 % Utilidad bruta Gastos operativos 25.82 7780,000 122.3% % Gastos operativos Utilidad neta 22.30% 2485,000 116.50% 16.5%

2013 25313,000 108.49 8.49 7780,000 110.12% 10.12% 2485,000 111.78% 11.78%

2012 23331,000 115.97 15.97 7065,000 111.06% 11.06% 2223,000 104.21% 4.21%

2011 20117,000 100

6361,000 100%

2133,000

2.1.2. BALANCE NIKE

45%

18%

21%

5%

14%

4%

530%

(-18%)

8%

8%

10

2.1.3. CASH FLOW NIKE

12%

5%

59%

5%

(-49%)

8%

11

2.2. APPL 2.2.1. INCOME APPL

240%

45%

66%

222%

36% 54% 39% 32%

63% 71% 36% 37%

300%

63%

83%

61%

85%

12

2.2.2. BALANCE APPL

28%

8%

51%

55%

45%

45%

54%

60%

13

2.2.3. CASH FLOW APPL

61%

85%

119%

291%

3. Matriz de evaluacin empresas innovadoras EN RESUMEN: En la matriz sobre empresas innovadoras, se pretende correlacionar las empresas Nike y Apple, dos empresas que son innovadoras y que en el ltimo ao en el caso de Nike salto al puesto No 1 de la innovacin segn la revista Fast Company, al puesto No. 2 segn BSC y al puesto 24 segn Interband. Estas caractersticas que lo llevaron a posicionarse como la numero 1 en el 2013 nos interesan validarlas y confrontarlas con Apple, empresa que se ha mantenido como la empresa ms innovadora durante muchos aos. Lo que esperamos encontrar son los factores de xito que caracterizan a las empresas innovadoras, para eso estaremos aplicando la Matriz de Innovacin combinada con factores de xito en el campo de la rentabilidad y la utilidad para la sociedad.

14

EVALUACIN DE EMPRESAS MS INNOVADORAS 2013-2012-2011 SEGN (Fast Company, 2013) FAST COMPANY CONNECTIN. (http://www.fastcompany.com/homepage/2013/10/21)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2013 Nike Amazon Square Splunk Fab Uber Sproxil Pinterest Safaricom Target Most Innovative Companies 2013 For a pair of revolutionary new products and a culture of true believers. For speeding up the delivery of change. For spreading the mobile payments revolution. For bringing big data to the masses. For evolving into the destination for design wares For being the epitome of the data-driven disruptive startup. For sticking it to anyone selling fraudulent goods. For unlocking our image obsession For bridging a health care gap with telecom. For shrinking the big box. 2012 Apple Facebook Google Amazon Square Twitter Occupy movement Tencent Life technologies Solarcity Most Innovative Companies 2012 For walking the talk For 800 million reasons to share For expanding its hit lineup For playing the long game 2012-02-07 12:12:53 -0400 For amplifying the global dialogue For embodying all the traits that make a fast company For fueling chinas internet boom--and boldly moving west For speeding up genetic sequencing For brightening up the sun-power business 2011 Apple Twitter Facebook Nissan Groupon Google Dawning Netflix Zynga Epocarates Most Innovative Companies 2011 For dominating the business landscape, in 101 ways For five years of explosive growth that have redefined communication For 600 million users, despite Hollywood For creating the Leaf, the first mass-market all-electric car For reinvigorating retail--and turning down $6 billion For instantly upgrading the search experience For building the world's fastest supercomputer For streaming itself into a $9 billion powerhouse (and crushing Blockbuster) For being the $500 million alpha dog of social gaming For giving doctors and nurses instant drug reference Medio 26-49 Bueno 50-69 Excelente 70-89
NKE NKE NKE NKE APPL APPL APPL APPL

Cuestionario de evaluacin de la innovacin. Segn (Fundacin Cotec para la innovacin, 2013) 1 2 3 4 5 Ha definido la organizacin una estrategia de innovacin, integrada en la estrategia general de la compaa y alineada con sus objetivos estratgicos, y ha establecido objetivos especficos de innovacin e indicadores para medirlos? La estrategia de innovacin se ejecuta mediante un proceso sistemtico que favorece la generacin de ideas y sugerencias, y el mantenimiento de canales de comunicacin especficos con los clientes, el mercado y el entorno exterior? En la elaboracin de la estrategia de innovacin, se han considerado las necesidades y expectativas de todos los grupos de inters de la organizacin, as como las oportunidades del mercado y mercados potenciales? La estrategia de innovacin se despliega a todos los mbitos de la organizacin, tales como los productos y servicios que comercializa, as como a los procesos de produccin, de gestin, de negocio o soporte? Han sido definidos en la organizacin los procesos clave de apoyo a la innovacin, tales como acuerdos de colaboracin con otros organismos, seguimiento de ideas e iniciativas, gestin y control de proyectos de innovacin, mejora y desarrollo de los procesos clave, vigilancia tecnolgica, etc.? Existe una planificacin detallada que permita desplegar la estrategia de innovacin en la organizacin? Estn cuantificados en dicha planificacin los objetivos de innovacin perseguidos? La planificacin de la innovacin contempla la asignacin especfica de RRHH a los proyectos de innovacin, considerando tanto sus aspectos de dimensionamiento (recursos) como de disponibilidad de competencias (niveles de conocimiento/formacin) fundamentalmente (pero no slo) en los aspectos tecnolgicos? La planificacin de la innovacin contempla la asignacin especfica de los recursos financieros necesarios para su financiacin y sus fuentes de financiacin? Existe un presupuesto especfico para financiar las actividades de innovacin, y est plenamente integrado en el presupuesto anual? Para el despliegue de la planificacin de la innovacin aplica la organizacin las mejores prcticas de gestin de proyectos, tanto en su definicin como en su seguimiento? Se involucra en dichos proyectos a todos los interesados en sus resultados y/o a los afectados por los mismos? Existe un proceso de anlisis y seguimiento continuo de la ejecucin de la planificacin de la innovacin, al objeto de responder adecuadamente a los cambios que se produzcan en el entorno/ competencia/tecnologa donde opera la organizacin?

Incipiente 0 - 25

Liderazgo 90-100

APPL

6 7

NKE

APPL

NKE

APPL

NKE

APPL

NKE

APPL

10

NKE

APPL

15

3.1. Matriz de evaluacin comparativa de empresas innovadoras: Nike vs Apple

http://www.gliffy.com/pubdoc/5011376/L.png

Ilustracin 3 Matriz de evaluacin de innovacin. Fuente: Elaboracin propia

Nike: Agilidad de enfrentar los procesos de cambio por parte de Nike La tica, cultura empresarial y los valores de Nike. El dominio del Marquet share de Nike

Apple: Estar completamente alineada la estrategia de la empresa a la visin Visin de futuro y liderazgo en gestin I+D+i Enfoque a la calidad total, lean produccin, Kaizem, en todas las reas de los procesos de produccin de la empresa 16

3.2. Otras empresas innovadoras:

11 12 Google Airnnb For adding Fiber to our Internet diet For upgrading itself into a five-star vacation destination. For delighting retinas with its Retina Display. For turning a gigantic BRAND into a nimble marketing collective. For Louis C.K. selling funny directly to fans. For pushing the Chinese people to speak up. HBO Souther New Hampshire University Tesla Motors Patagonia NFL National Marrow Donor Program Greenbox Jawbone Airbnb For being the only TV network to delight with digital For relentlessly reinventing higher end, online and off For boosting the art and technology of electric vehicles For selling more by encouraging customers to buy less For stoking insatiable, year-round demand for professional football For matching technology with critical transplant needs For inventing the next-generation chinese fashion brand For rocking the mobile lifestyle For turning spare rooms into the worlds hottest hotel chain Trader Joes Arm For vaulting past Whole Foods to become America's favorite organic grocer For efficiently powering the iPad, iPhone, Kindle, and nearly every other mobile device For breathing new life into a luxury stronghold For turning old cell phones into gold mines For creating a new way to reward consumer loyalty For integrating new tech like a startup

13 14 15 16

Apple Coca-Cola Co. Pig Newton Tencent

Burberry Kosaka Foursquare ESPN

17 18 19

Samsung Buzzfeed NastyGal, ModCloth, StyleSeat, Snapette, See change Health

For elevating imitation to an art form. For reinventing how news (and advertising!) is shared. For giving the fashion and beauty business a digital makeover.

Turner Sports Huawei Intel

For integrating new tech like a startup For building the future of telecoms For its big bet on domestic manufacturing

20

For making health--not health care costs--its 72andSunny For turning spare rooms into the worlds top priority. hottest hotel chain Cuestionario de evaluacin de la innovacin

Syncardia Incipiente 0 - 25

For giving mobility to artificial- heart recipients Medio 26-49 Bueno 50-69 Excelente 70-89 Liderazgo 90-100

1 2 3 4 5

6 7

10

Ha definido la organizacin una estrategia de innovacin, integrada en la estrategia general de la compaa y alineada con sus objetivos estratgicos, y ha establecido objetivos especficos de innovacin e indicadores para medirlos? La estrategia de innovacin se ejecuta mediante un proceso sistemtico que favorece la generacin de ideas y sugerencias, y el mantenimiento de canales de comunicacin especficos con los clientes, el mercado y el entorno exterior? En la elaboracin de la estrategia de innovacin, se han considerado las necesidades y expectativas de todos los grupos de inters de la organizacin, as como las oportunidades del mercado y mercados potenciales? La estrategia de innovacin se despliega a todos los mbitos de la organizacin, tales como los productos y servicios que comercializa, as como a los procesos de produccin, de gestin, de negocio o soporte? Han sido definidos en la organizacin los procesos clave de apoyo a la innovacin, tales como acuerdos de colaboracin con otros organismos, seguimiento de ideas e iniciativas, gestin y control de proyectos de innovacin, mejora y desarrollo de los procesos clave, vigilancia tecnolgica, etc.? Existe una planificacin detallada que permita desplegar la estrategia de innovacin en la organizacin? Estn cuantificados en dicha planificacin los objetivos de innovacin perseguidos? La planificacin de la innovacin contempla la asignacin especfica de RRHH a los proyectos de innovacin, considerando tanto sus aspectos de dimensionamiento (recursos) como de disponibilidad de competencias (niveles de conocimiento/formacin) fundamentalmente (pero no slo) en los aspectos tecnolgicos? La planificacin de la innovacin contempla la asignacin especfica de los recursos financieros necesarios para su financiacin y sus fuentes de financiacin? Existe un presupuesto especfico para financiar las actividades de innovacin, y est plenamente integrado en el presupuesto anual? Para el despliegue de la planificacin de la innovacin aplica la organizacin las mejores prcticas de gestin de proyectos, tanto en su definicin como en su seguimiento? Se involucra en dichos proyectos a todos los interesados en sus resultados y/o a los afectados por los mismos? Existe un proceso de anlisis y seguimiento continuo de la ejecucin de la planificacin de la innovacin, al objeto de responder

17

21 22 23 24 25 26 27 28

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adecuadamente a los cambios que se produzcan en el entorno/ competencia/tecnologa donde opera la organizacin? Oxitec For fighting bugs with bugs, and saving human Siemens Ag For its R&D ambitions in energy, lives. transportation, and health care Mahindra For catering electric cars to new audiences. Dropbox For transforming file storage into a very big Reva, Tesla business SodaStream For making DIY carbonation sexy. Kiva systems For turning squat robots into e-commerce giants OpenGamma For bringing transparency to finance. Strabucks For infusing a steady stream of new ideas to revive its business D-Rev For bringing a design ethic to third-world Genentech For infusing a steady stream of new ideas to health care. revive its business Rovio For making apps the new source for big LegalZoom For bringing tech and accessibility to the entertainment franchises. hidebound legal industry Ford For turning a car company into a software Tapjoy For driving advertiser engagement in a leader. million-app world Western For showing public schools another way to do Polyvore For turning everyone into a fashion editor Gobernors business. University Droga5 For giving big brands a startup buzz. Red Bull Media For showing what it really means to House transform yourself into a media brand Yelp For being the local leader. For making itself useful even when you're not job searching Cuestionario de evaluacin de la innovacin Linkedin

Donorschoose Ebay Nike Linkedin Wieden+kenneed y Yandex Amazon Opening ceremony IBM

For connecting kids who need supplies to donors who want to help For transforming the mobile marketplace For its mix of sports, style, and yes, plastic bottles For turning 90 million members into the world's most useful career database For dominating the airwaves and the Internet with its Old Spice campaign For its prowess in search For writing new plot twists for e-readers and beyo For building a global brand that still feels exclusive

For its computer that outsmarts quiz- show kings

30

Amyris Incipiente 0 - 25

For using its biofuel expertise to save malaria victims Medio 26-49 Bueno 50-69 Excelente 70-89 Liderazgo 90-100

1 2 3 4 5

6 7

10

Ha definido la organizacin una estrategia de innovacin, integrada en la estrategia general de la compaa y alineada con sus objetivos estratgicos, y ha establecido objetivos especficos de innovacin e indicadores para medirlos? La estrategia de innovacin se ejecuta mediante un proceso sistemtico que favorece la generacin de ideas y sugerencias, y el mantenimiento de canales de comunicacin especficos con los clientes, el mercado y el entorno exterior? En la elaboracin de la estrategia de innovacin, se han considerado las necesidades y expectativas de todos los grupos de inters de la organizacin, as como las oportunidades del mercado y mercados potenciales? La estrategia de innovacin se despliega a todos los mbitos de la organizacin, tales como los productos y servicios que comercializa, as como a los procesos de produccin, de gestin, de negocio o soporte? Han sido definidos en la organizacin los procesos clave de apoyo a la innovacin, tales como acuerdos de colaboracin con otros organismos, seguimiento de ideas e iniciativas, gestin y control de proyectos de innovacin, mejora y desarrollo de los procesos clave, vigilancia tecnolgica, etc.? Existe una planificacin detallada que permita desplegar la estrategia de innovacin en la organizacin? Estn cuantificados en dicha planificacin los objetivos de innovacin perseguidos? La planificacin de la innovacin contempla la asignacin especfica de RRHH a los proyectos de innovacin, considerando tanto sus aspectos de dimensionamiento (recursos) como de disponibilidad de competencias (niveles de conocimiento/formacin) fundamentalmente (pero no slo) en los aspectos tecnolgicos? La planificacin de la innovacin contempla la asignacin especfica de los recursos financieros necesarios para su financiacin y sus fuentes de financiacin? Existe un presupuesto especfico para financiar las actividades de innovacin, y est plenamente integrado en el presupuesto anual? Para el despliegue de la planificacin de la innovacin aplica la organizacin las mejores prcticas de gestin de proyectos, tanto en su definicin como en su seguimiento? Se involucra en dichos proyectos a todos los interesados en sus resultados y/o a los afectados por los mismos? Existe un proceso de anlisis y seguimiento continuo de la ejecucin de la planificacin de la innovacin, al objeto de responder adecuadamente a los cambios que se produzcan en el entorno/ competencia/tecnologa donde opera la organizacin?

18

31 32 33 34

BitTorrent GitHub, Parse Nest Proteus Digital Health, Dexcom, Oktogo Corning

For using its power to help artists who get it. For speeding up the pace of software development. For heating up the dream of a smart home. For turning our bloodstreams into data feed that can make us healthier.

Liquid robotics Gogo Bug Agentes biolgicos Chipotle

For going deep in ocean monitoring For delivering first-class entertainment to the coach-bound masses For delivering first-class entertainment to the coach-bound masses For exploding all the rules of fast food

Double negative Kasapersky Lab Pepsico Univisin

For blowing our minds with Oscar-worthy visual effects For turning hackers into an army of virus fighters For its ambitious nutrition R&D For pleasing its Latino base--and threatening the TV establishment

35 36

For bringing online travel booking to a distrustful country. For becoming the 800-pound gorilla of the touch-screen business. For solving the sports content riddle. For building the (mostly) all-natural toilet of the future. For making its users smarter.

37 38 39 40

NBA Landwashe r Evernote Coursera

James Corner Field Operations Narayana Hrudayalaya Hospitals Recuclebank UPS Networked Insights Chobani

For creating intimate green spaces out of industrial urban blig For creating intimate green spaces out of industrial urban blig FOR MAKING ECO-FRIENDLY BEHAVIOR A BIG GAME For solving its customers' number-one pet peeve For using real-time social data to make better products and advertising For becoming a dairy superstar

Snohetta Mark and Spencer Microsoft Solarcity Shaadi Voxiva Incipiente 0 - 25

For design that's both social and beautiful For aggressively pursuing a green supply chain

For turning the human body into a game controller For being the nation's leading installer of rooftop solar panels For proving that marriage, Indian-style, works online as well as off For big thinking on big new markets encouraging good health via mobile apps Medio Bueno Excelente Liderazgo 26-49 50-69 70-89 90-100

For simultaneously scaring and wooing universities into the future of education. Cuestionario de evaluacin de la innovacin

1 2 3 4 5

6 7

10 41 42

Ha definido la organizacin una estrategia de innovacin, integrada en la estrategia general de la compaa y alineada con sus objetivos estratgicos, y ha establecido objetivos especficos de innovacin e indicadores para medirlos? La estrategia de innovacin se ejecuta mediante un proceso sistemtico que favorece la generacin de ideas y sugerencias, y el mantenimiento de canales de comunicacin especficos con los clientes, el mercado y el entorno exterior? En la elaboracin de la estrategia de innovacin, se han considerado las necesidades y expectativas de todos los grupos de inters de la organizacin, as como las oportunidades del mercado y mercados potenciales? La estrategia de innovacin se despliega a todos los mbitos de la organizacin, tales como los productos y servicios que comercializa, as como a los procesos de produccin, de gestin, de negocio o soporte? Han sido definidos en la organizacin los procesos clave de apoyo a la innovacin, tales como acuerdos de colaboracin con otros organismos, seguimiento de ideas e iniciativas, gestin y control de proyectos de innovacin, mejora y desarrollo de los procesos clave, vigilancia tecnolgica, etc.? Existe una planificacin detallada que permita desplegar la estrategia de innovacin en la organizacin? Estn cuantificados en dicha planificacin los objetivos de innovacin perseguidos? La planificacin de la innovacin contempla la asignacin especfica de RRHH a los proyectos de innovacin, considerando tanto sus aspectos de dimensionamiento (recursos) como de disponibilidad de competencias (niveles de conocimiento/formacin) fundamentalmente (pero no slo) en los aspectos tecnolgicos? La planificacin de la innovacin contempla la asignacin especfica de los recursos financieros necesarios para su financiacin y sus fuentes de financiacin? Existe un presupuesto especfico para financiar las actividades de innovacin, y est plenamente integrado en el presupuesto anual? Para el despliegue de la planificacin de la innovacin aplica la organizacin las mejores prcticas de gestin de proyectos, tanto en su definicin como en su seguimiento? Se involucra en dichos proyectos a todos los interesados en sus resultados y/o a los afectados por los mismos? Existe un proceso de anlisis y seguimiento continuo de la ejecucin de la planificacin de la innovacin, al objeto de responder adecuadamente a los cambios que se produzcan en el entorno/ competencia/tecnologa donde opera la organizacin? Activision For elevating physical and digital play. Kicstarter For connecting creatives with fans to raise funds Roku For leading the evolution of the SounClou For giving the internet a voice

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television. 43 44 45 46 47 48 49 50 Enalta Seegrid, MazorRobotics, Kiip PPR AngelList Microsoft Qcue Tumblr For stepping up as Brazils big industry falters. For making robots so smart, they can mingle with us at work. For making mobile ads that people want. For turning sustainability into science. For being the Match.com for startups For revolutionizing home entertainment. For using data to bridge the gap between fans and teams. For showing that ads and great content can mix in social media.

d Paypal Berg Boo-box Amyris Knewton REdBus OpenSky Combinat or For recharging the sale For wildly imagining the marriage of the digital and physical worlds For pioneering social-media advertising in latin america For driving biofuels into the mainstream For teaching education a thing or two For taking the wheel of the $2.5 billion indian bus-travel industry For creating a social, celebrity-powered shopping experience Samsumg Pandora General electric Changchum Azul Stamen desing FX For transforming itself into a steady source of cuttingedge electronics For taking personalized music on the road For its green dreams for trains, planes, and automation For turning corn husks into chemical building blocks For converting bus riders into frequent fliers For finding both art and science (and on Twitter) For finding both art and science (and on Twitter) For building a bean-to-bar chocolate company in one of the poorest countries in the world

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For building a new kind of funding organization thats completely Madecase reinvented the startup game. The startup accelerator attracts the cream of new tech ideas and works to turn them into companies through intense mentoring and a growing, powerful network of alums devoted to supporting each other. http://www.fastcompany.com/sectio http://www.fastcompany.com/section/most-innovativen/most-innovative-companies-2013 companies-2012 Cuestionario de evaluacin de la innovacin Incipiente 0 - 25 Ha definido la organizacin una estrategia de innovacin, integrada en la estrategia general de la compaa y alineada con sus objetivos estratgicos, y ha establecido objetivos especficos de innovacin e indicadores para medirlos? La estrategia de innovacin se ejecuta mediante un proceso sistemtico que favorece la generacin de ideas y sugerencias, y el mantenimiento de canales de comunicacin especficos con los clientes, el mercado y el entorno exterior? En la elaboracin de la estrategia de innovacin, se han considerado las necesidades y expectativas de todos los grupos de inters de la organizacin, as como las oportunidades del mercado y mercados potenciales? La estrategia de innovacin se despliega a todos los mbitos de la organizacin, tales como los productos y servicios que comercializa, as como a los procesos de produccin, de gestin, de negocio o soporte? Han sido definidos en la organizacin los procesos clave de apoyo a la innovacin, tales como acuerdos de colaboracin con otros organismos, seguimiento de ideas e iniciativas, gestin y control de proyectos de innovacin, mejora y desarrollo de los procesos clave, vigilancia tecnolgica, etc.? Existe una planificacin detallada que permita desplegar la estrategia de innovacin en la organizacin? Estn cuantificados en dicha planificacin los objetivos de innovacin perseguidos? La planificacin de la innovacin contempla la asignacin especfica de RRHH a los proyectos de innovacin, considerando tanto sus aspectos de dimensionamiento (recursos) como de disponibilidad de competencias (niveles de conocimiento/formacin) fundamentalmente (pero no slo) en los aspectos tecnolgicos? La planificacin de la innovacin contempla la asignacin especfica de los recursos financieros necesarios para su financiacin y sus fuentes de financiacin? Existe un presupuesto especfico para financiar las actividades de innovacin, y est plenamente integrado en el presupuesto anual? Para el despliegue de la planificacin de la innovacin aplica la organizacin las mejores prcticas de gestin de proyectos, tanto en su definicin como en su seguimiento? Se involucra en dichos proyectos a todos los interesados en sus resultados y/o a los afectados por los mismos? Existe un proceso de anlisis y seguimiento continuo de la ejecucin de la planificacin de la innovacin, al objeto de responder adecuadamente a los cambios que se produzcan en el entorno/ competencia/tecnologa donde opera la organizacin?

http://www.fastcompany.com/section/mostinnovative-companies-2011 Medio Bueno Excelente Liderazgo 26-49 50-69 70-89 90-100

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4. THE 100 BEST BRANDS: INTERBRAND 2013

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4.1. THE 100 BEST BRANDS: INTERBRAND 2012

4.2. THE 100 BEST BRANDS: INTERBRAND 2011

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5. THE MOST INNOVATIVE COMPANIES 2013 BOSTON CONSULTING GROUP

https://www.bcgperspectives.com/Images/Most_Innovative_Companies_2013_Sep_2013_tcm80144787.pdf 23

5.1. THE MOST INNOVATIVE COMPANIES 2012 BOSTON CONSULTING GROUP

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5.2. THE MOST INNOVATIVE COMPANIES 2010 BOSTON CONSULTING GROUP (EN EL AO 2011 NO PRESENTO ESTUDIO)

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6. CONCLUSIONES Despus de los anlisis anteriores y a manera de resumen, nos gustara definir nuevamente Qu es innovacin? Segn (Fundacin Cotec para la Innovacin Tecnolgica, 2010) la define como: se puede decir que la innovacin es todo cambio que est basado en conocimiento y que genera valor. (pg. 12). Con el objeto de evaluar el modelo de innovacin de las empresas Apple y Nike, que las ha llevado a ocupar el puesto nmero 1, se utiliz el modelo y los conceptos que debe cumplir una empresa innovadora, segn la (Fundacion Cotec para la Innovacin Tecnolgica, 2010), el cual nos dice, que para que una empresa sea innovadora su modelo de negocios debe estar estructurado de la siguiente manera: Debe estructurarse de tres columnas principales, las cuales se arman como una estructura dentro de la empresa, cada uno de ellos est formado por elementos cuya existencia formal o informal se requiere para que se d la innovacin. Su nivel de formalidad, los recursos implicados y el grado de compromiso que con ellos asuma la empresa sern un indicador de su capacidad innovadora. Por lo tanto, al analizar las empresas Apple y Nike en la Matriz Innovadora, pudimos observar como cumplen en alto grado con los conceptos del Modelo empresarial de Innovacin, observndose un alto compromiso y vinculacin de la estrategia y visin empresarial con el modelo planteado. El modelo empresarial de innovacin

Ilustracin 4 Modelo empresarial de innovacin. Segn (Fundacin Cotec para la innovacin, 2013)

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Se observ que las empresas evaluadas (Apple y Nike) mantienen tres columnas principales en su estructura empresarial y modelo de negocios, que constituyen los cimientos en que se basa toda actividad innovadora. Los que en una empresa innovadora los define como: Optar por la innovacin; estos son los elementos bsicos que hacen posible el proceso innovador, los que permiten considerar la innovacin como una operacin dentro de la empresa. Por lo consiguiente, los elementos bsicos aseguran que la empresa est en una permanente actitud innovadora. Por esta razn, para optar por la innovacin se necesita una cultura empresarial que otorgue un gran valor a la capacidad de emprender nuevas acciones, asumiendo el consiguiente riesgo personal y empresarial asociado a ella. Es lo que se denomina cultura innovadora, que se expresa fundamentalmente en la existencia implcita o explcita de una estrategia innovadora, la cual queda estructurada en una planificacin para la innovacin. A consecuencia de lo anterior, para que dentro de la empresa exista la innovacin como operacin, es necesario que existan la siguiente subestructura: medios y personas dedicados a ella, que estn definidos los procesos y que se cuente con un mnimo de herramientas. De esta manera se garantizar que los procesos innovadores sean interiorizados como cualquier otra operacin y, por lo tanto, estn sometidos a indicadores adecuados a su gestin. Por su propia naturaleza la innovacin supone altos riesgos, porque la probabilidad del fracaso es alta y habitualmente consume importantes esfuerzos. Una innovacin sostenida slo es posible si existe el convencimiento constante en la empresa de que el conjunto de las innovaciones proporciona beneficios, esto hace que la innovacin exija la existencia de una tercera subestructura, que es el que asegura la valorizacin de las innovaciones. Su objeto es tener una permanente y clara conciencia de que se est aportando valor mediante este arriesgado proceso, por lo que se debe evaluar la mejora en los productos y servicios ofrecidos, en la eficiencia interna de los procesos y en la capitalizacin de los resultados de las innovaciones, va generacin de derechos de propiedad industrial e intelectual o mejora de imagen, rentabilidad y valor.

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A manera de conclusin final, hemos observado como Apple y Nike cumplen con el Modelo Empresarial Innovador y al aplicar la evaluacin en la Matriz Innovadora las califica como las empresas ms innovadoras del 2013.

7. BIBLIOGRAFA
Backler, W. (Octubre de 2013). Google. Recuperado el 18 de Octubre de 2013, de https://www.bcgperspectives.com/Images/Most_Innovative_Companies_2013_Sep_2013 _tcm80-144787.pdf Fast Company. (18 de Octubre de 2013). Google. Recuperado el 18 de Octubre de 2013, de http://www.fastcompany.com/homepage/2013/10/21 Fundacin Cotec para la innovacin. (Octubre de 2013). Google. Recuperado el 18 de Octubre de 2013, de www.cotec.es Fundacion Cotec para la Innovacin Tecnolgica. (2010). Google. Recuperado el 5 de Octubre de 2013, de Scribd: www.cotec.es

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