PENGARUH ORGANISASI TERHADAP PERILAKU Orang bekerja dalam convines organisasi .

Perilaku mereka dipengaruhi oleh banyak faktor , termasuk ukuran organisasi dan struktur . Gaya kepemimpinan atau filsafat manajemen , authoryt / tanggung jawab hubungan , hubungan status, dan norma-norma kelompok juga perilaku efek dan fungsi organisasi . Orang-orang di organisasi pertukaran informasi baik melalui saluran " resmi " atau " tidak resmi " . Informasi mungkin tidak akurat , menyimpang , atau salah. Berdasarkan informasi bahwa orang-orang menerima dan prosses , dicisions dibuat dan sikap terbentuk . Misalnya, "resmi " chainnels informasi mungkin menyatakan bahwa kerja keras dan kemajuan yang mantap menjamin keamanan pekerjaan dan promosi . The " tidak resmi " chainnels informasi dapat menunjukkan sebaliknya . Keputusan berdasarkan informasi terdistorsi atau salah dapat menyebabkan pembentukan sikap dan sikap terhadap organisasi dan kepemimpinannya yang tidak kondusif untuk efisiensi operasional kerja . Kami akan membahas beberapa konsep ilmu perilaku dengan memeriksa sebuah perusahaan bisnis hipotetis dari sudut pandang wakil presiden keuangan , yang bertanggung jawab atas semua aspek perencanaan keuangan dan kontrol. Bagan organisasi parsial pada gambar 2-1 menunjukkan bahwa wakil presiden keuangan menempati posisi tertentu , atau kantor , dalam organisasi . Posisi dalam hirarki sosial disebut "status " , yang berarti tempat inferior dan superior pada skala vertikal . Istilah "status " sering digunakan sehubungan dengan hierarki lain, seperti pendapatan, pendidikan , dan prestise . GAMBAR 2-1 undang-undangan

Setiap posisi dalam organisasi ditempati oleh orang yang tugas dan tanggung jawab yang jelas , biasanya secara tertulis . Dengan demikian , sebuah divisi clearcut kerja ada. Mereka yang menempati berbagai posisi organisasi tidak menimpa karya orang lain . Setiap posisi dapat dilihat sebagai satu set tugas dan tanggung jawab khusus . Individu dipekerjakan untuk mengisi posisi ini dan untuk menjalankan tugas , dan mereka harus bertanggung jawab untuk memenuhi stardars ditentukan kinerja . Struktur ia kantor , atau posisi , dalam organisasi mengikuti prinsip hirarki . Setiap posisi bawahan berada di bawah pengarahan atau kontrol dari yang di atas itu . Setiap posisi yang lebih rendah dikendalikan oleh satu lebih tinggi . Hubungan sosial dalam organisasi didasarkan untuk sebagian besar pada kekuasaan dan otoritas , atau pada hubungan atasan-bawahan . Dengan demikian , organisasi bisnis besar , dengan sifatnya , tidak institusi demokrasi . Mereka adalah sistem otoriter yang daya discribute dan otoritas . Aliran kekuasaan dan otoritas adalah ke bawah , dari atasan ke bawahan kantor , dan aliran tanggung jawab dan pertanggungjawaban adalah ke atas . Kewenangan inheren dalam setiap posisi , atau status , jelas ditentukan dan terbatas pada operasi resmi. Pembangkangan , atau penolakan untuk dikendalikan oleh jabatan yang lebih tinggi , tidak dapat ditoleransi karena akan mengganggu sistem untuk mencapai tujuan organisasi . Dengan demikian , berdasarkan pada model birokrasi yang mengatur struktur perusahaan bisnis besar, kami berharap orang-orang yang menduduki posisi organisasi tertentu untuk berperilaku dengan cara tertentu. Ini bukan untuk mengatakan bahwa orang-orang yang menduduki posisi organisasi tinggi lalim

tanpa ampun yang memerintah dengan tangan besi . Cara di mana orang menggunakan wewenang mereka bervariasi . Beberapa gaya kepemimpinan telah diidentifikasi , termasuk "demokratis " pemimpin yang mendorong pengambilan keputusan partisipatif . Intinya adalah bahwa otoritas pada akhirnya dipegang posisi , dan bahkan seorang pemimpin demokratis mungkin harus averrule kelompok . Wakil presiden keuangan adalah kasus di titik . Tugas ia kantor jelas diresepkan , dan perilaku wakil presiden terhadap lainnya dalam organisasi harus menjadi sarana rasional memenuhi tanggung jawab ini . Kami tidak mengharapkan ini wakil presiden untuk mencaci direktur periklanan untuk kata-kata miskin di brosur atau menyewa seorang supervisor pabrik baru . Kami akan, bagaimanapun , berharap perilaku yang akan ditujukan untuk mengkoordinasikan pemasaran dan produksi dalam hal tujuan keseluruhan , anggaran lim .. negosiasi , dan staf yang tersedia . PERAN TEORI Himpunan pola perilaku respon perilaku yang kita harapkan dan mengharuskan wakil presiden keuangan untuk memamerkan disebut sebagai peran sosial. Peran dapat didefinisikan secara sederhana sebagai bagian-bagian yang orang bermain dalam interaksi mereka dengan orang lain . Peran sosial mendefinisikan hak , tugas, kewajiban , dan perilaku yang tepat dari orang yang memegang posisi tertentu dalam konteks sosial tertentu . Dalam kelompok formal maupun organisasi , peran secara eksplisit didefinisikan , biasanya dalam manual organisasi atau set peraturan . Dalam kelompok informal mereka " mengerti " . Peran membedakan perilaku orang yang menempati posisi organisasi tertentu dan berfungsi untuk menyatukan kelompok dengan menyediakan untuk spesialisasi dan koordinasi fungsi . Dalam organisasi bisnis , pembagian kerja , dan dengan demikian diferensiasi peran , cukup rumit . Leadershipof suatu organisasi harus dtructure berbagai peran sehingga mereka saling melengkapi . Pemimpin juga harus mendidik anggota organisasi tentang perilaku apa yang diharapkan dari penghuni posisi organisasi tertentu.