Nomor : Un.3.5/PP.00.9/ /2012 Desember 2012 Sifat : Umum Hal : Permohonan Ijin Observasi Yth. Pimpinan Mc. Donald Jalan Basuki Rahmad 2A Malang di Tempat Assalamualaikum Wr. Wb.
Dalam rangka pengembangan wawasan dan keilmuan bagi mahasiswa kami dalam Mata Kuliah Bisnis Internasional, dengan ini kami mohon bantuan Bapak/Ibu untuk memberikan ijin observasi terkait dengan matakuliah tersebut kepada mahasiswa kami sebagaimana terlampir. Perlu kami sampaikan bahwa data-data yang diperlukan sebatas kajian keilmuan dan tidak dipublikasikan serta tidak merugikan perusahaan/instansi. Demikian permohonan kami, atas perhatian dan kerjasama yang baik, disampaikan terima kasih. Wassalamualaikum Wr. Wb. a.n. Dekan Ketua Jurusan,
Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE., M.Si NIP 19720212 200312 1 003
Page 1 of 3
Manaj/5.3.1.9/2012
Lampiran : Nomor Tanggal Hal : Un.3.5/PP.00.9/ /2012 : 5 Desember 2012 : Permohonan Ijin Observasi
Daftar Nama Peserta Observasi Mata Kuliah Bisnis Internasional No Nama 1 Deovani Yanuardana 2 Mega Noerman NIM 10510033 10510064 Semester V V Jurusan Manajemen Manajemen
Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE., M.Si NIP 19720212 200312 1 003
Page 2 of 3
Manaj/5.3.1.9/2012
HANDOUT PERTANYAAN
Pembina : Fani Firmansyah, MM. dan Team Teaching Mc. Donald merupakan salah satu perusahaan internasional, yaitu perusahaan/organisasi dengan cabang di banyak negara, merumuskan strategi bisnisnya sendiri berdasarkan perbedaan-perbedaan dasar yang dipahami dan juga berupaya untuk membakukan dan memadukan operasioperasi di seluruh dunia dalam semua bidang fungsionalnya, tentunya memiliki kekuatan-kekuatan yang melindungi dan mempengaruhi kehidupan dan perkembangan perusahaan, di antaranya: 1. Kekuatan eksternal yg biasanya tidak dapat dikontrol. 2. Kekuatan internal yg biasanya dapat dikontrol. Untuk itu bagaimana cara Mc. Donald mengendalikan kekuatan eksternal yg biasanya tidak dapat dikontrol, yang meliputi: 1. Kekuatan ekonomi dan sosioekonomi di Indonesia. 2. Kekuatan budaya di Indonesia. 3. Kekuatan politik dan hukum di Indonesia. 4. Kekuatan persaingan dan tenaga kerja di Indonesia. Kemudian, bagaimana cara Mc. Donald mengendalikan kekuatan internal yg biasanya dapat dikontrol, yang meliputi: 1. Strategi, desain organisasi, dan pengendaliannya. 2. Menilai dan menganalisis pasar. 3. Manajemen sumber daya manusia. 4. Manajemen keuangan. 5. Manajemen operasional.
Page 3 of 3 Manaj/5.3.1.9/2012