ADMINISTRACION Y GESTION EMPRESARIAL ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS M.A.

Gustavo Andrade Ramrez 14/09/2013 Yarim Crdenas Vzquez UCLAH

ENTORNO DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS.

RRHH ESENCIAL EN EMPRESAS

Desde mi punto de vista en un ambiente competitivo de negocios las personas son la diferencia. En el actual ambiente competitivo de negocios, el xito depende ms de la eficaz administracin de los recursos humanos. Estructura, tecnologa, recursos financieros y materiales son solo elementos fsicos e inertes que requieren ser administrados con inteligencia por quienes constituyen la organizacin. En consecuencia, las personas son el nico factor dinmico de las organizaciones sean privadas o pblicas, de bienes o servicios, lucrativas, sin nimo de lucro, grandes o pequeas- puesto que en ellas tienen la inteligencia que vivifica y dirige cualquier organizacin.la Administracin de Recursos Humanos, es un proceso necesario para toda Organizacin o Institucin, para poder principalmente identificar las necesidades de fuerza laboral de la misma, es decir, toda organizacin est conformada por personas que realizan diversas actividades y es la Administracin de Recursos Humanos quien se encarga, de disear las descripciones de puestos donde se declaren las responsabilidades, actividades, competencias y autoridades que debe poseer las personas que desarrollen dichos puestos. As mismo til para la Organizacin para establecer las compensaciones salariales del personal, el reclutar, seleccionar y contratar para facilitar a las organizaciones la fuerza laboral que necesite. As mismo es importante ya que mediante la administracin del personal se desarrolla una cultura organizacional. La calidad de los funcionarios de una organizacin, sus conocimientos y habilidades, su entusiasmo y satisfaccin en sus cargos, y su iniciativa para generar riqueza repercuten con fuerza en la productividad, el nivel del servicio al cliente, la reputacin y la competitividad de la organizacin. En razn a que los recursos humanos constituyen el elemento esencial en cada componente de la organizacin, su administracin eficaz se fundamenta en la responsabilidad de cada gerente de las distintas areas funcionales de la organizacin, ya sea de finanzas, contabilidad de lnea, gerencial, pero es una funcin de equipo. No obstante, la ARH experimenta grandes cambios e innovaciones sobre todo ahora con la creciente globalizacin de los negocios y la exposicin gradual a la fuerte competencia mundial, y cuando las palabras de moda son productividad, calidad y competitividad. En este nuevo contexto, las personas ya no son el problema de las organizaciones, sino la solucin de sus problemas.

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CONCEPTO HUMANOS.

DE

ADMINISTRACIN

RECURSOS

1.- La Administracin de Recursos Humanos es la tcnica de organizar el personal que integra una empresa con el fin de reclutarlo, ordenarlo, motivarlo, redistribuirlo y capacitarlo, para mejorar su eficiencia sintindose parte del emprendimiento que integra, y que a travs de la empresa que es un poco suya, hallar la satisfaccin de sus metas personales.

FUENTE:http://deconceptos.com/ciencias-juridicas/administracion-de-recursos-humanos

2.- La Administracin de Recursos Humanos se define como el proceso de cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organizacin. Esto al identificar las necesidades de la fuerza de trabajo, ubicar los talentos disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar, planear las carreras, compensar y capacitar o de otra forma desarrollar candidatos ocupantes actuales de los puestos para que puedan cumplir sus tareas con efectividad y eficiencia.

FUENTE: Administracin de Personal una perspectiva empresarial. KOONTZ, WEIHRICH, CANNICE

3.- La Administracin de Recursos Humanos es uno de los campos ms importantes de una empresa. Se encarga de escoger, contratar, formar y retener a los empleados de una organizacin. . FUENTE: http://definicion.de/administracion-de-recursos
Importancia de la Administracin de Recursos Humanos Importancia de la Administracin de Recursos Humanos Importancia de la Administracin de Recursos Humanos

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IMPORTANCIA

DE

LA

ADMINISTRACIN

DE

RECURSOS HUMANOS
La ARH es un rea de estudios relativamente nueva. El profesional de recursos humanos se encuentra en las grandes y medianas organizaciones. La ARH se aplica a organizaciones de cualquier clase y tamao. La ARH es un rea interdisciplinaria: Incluye conceptos de psicologa industrial y organizacional, sociologa organizacional, ingeniera industrial, derecho laboral, ingeniera de seguridad, medicina laboral, ingeniera de sistemas, ciberntica, etc En Gral., los asuntos estudiados por la ARH abarcan una gran cantidad de campos de conocimiento. Aunque las personas siempre han sido fundamentales para las organizaciones, en la actualidad han adquirido una funcin todava mas importante en la creacin de ventajas competitivas para la empresa. Especialmente en industrias que venden conocimientos, como las de servicios de software y de informacin, el xito depende cada vez mas del Know How de las personas participantes, las habilidades, el conocimiento y capacidades imbuidas en los miembros de la empresa. Las organizaciones pueden lograr ventaja competitiva sostenida a travs del personal si son capaces de satisfacer los siguientes criterios: 1. Los Recursos deben ser Valiosos. 2. Los Recursos deben ser nicos 3. Los Recursos deben ser difciles de imitar 4. Los recursos deben estar organizados Estos cuatro criterios destacan la importancia de las personas y muestran la proximidad de la ARH a la administracin estratgica. En una encuesta reciente de USA Today y Deloitte & Touche, casi 80% de los ejecutivos corporativos afirmaron que la importancia de la ARH en sus empresas haba aumentado en forma sustancial durante los ltimos 10 aos y dos terceras partes dijeron que los gastos por concepto de RRHH se consideran ahora como una inversin estrategica, mas que como un simple costo que debe minimizarse. Debido a que las habilidades, los conocimientos y las capacidades de los empleados se encuentran entre los recursos ms distinticos y renovables con que puede contar una empresa, su administracin estrategica es mas importante que nunca. Como dice Thomas J. Watson, fundador de IBM, Es posible obtener capital y construir edificios, pero se requieren personas para construir una empresa.

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OBJETIVOS

DE

LA

ADMINISTRACIN

DE

RECURSOS HUMANOS
El objetivo general de la administracin de Recursos Humanos es el mejoramiento del desempeo y de las aportaciones del personal a la organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente responsable. Este objetivo gua el estudio de la Administracin de Recursos Humanos, el cual describe las acciones que pueden y deben llevar a cabo los administradores de esta rea. De aqu se derivan los siguientes objetivos especficos:

OBJETIVOS SOCIALES: La contribucin de la Administracin de Recursos Humanos a la sociedad se basa en

principios ticos y socialmente responsables. Cuando las organizaciones pierden de vista su relacin fundamental con la sociedad, no slo faltan gravemente a su compromiso tico, sino que generan tambin tendencias que repercuten en su contra en forma inevitable. Una de sus responsabilidades es el hecho de brindar fuentes de empleo a la sociedad, donde las personas se puedan desarrollar y contribuir al crecimiento de la organizacin.

OBJETIVOS CORPORATIVOS: El administrador de Recursos Humanos debe reconocer que su actividad no es

un fin en s mismo; solamente un instrumento para que la organizacin logre sus metas fundamentales. El departamento de Recursos Humanos existe para servir a la organizacin proporcionndole y administrando el personal que apoye a la organizacin para cumplir con sus objetivos.

OBJETIVOS FUNCIONALES: Mantener la contribucin de los Recursos Humanos en un nivel adecuado a las
necesidades de la compaa es otro de los objetivos fundamentales de la Administracin de Recursos Humanos. Cuando las necesidades de la organizacin se cubren insuficientemente o cuando se cubren en exceso, se incurre en dispendio de recursos.

OBJETIVOS PERSONALES: La Administracin de Recursos Humanos es un poderoso medio para permitir a

cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida en que son compatibles y coinciden con los de la organizacin. Para que la fuerza de trabajo se pueda mantener, retener y motivar es necesario satisfacer las necesidades individuales de sus integrantes. De otra manera es posible que la organizacin empiece a perderlos o que se reduzcan los niveles de desempeo v satisfaccin.

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ESTRUCTURA DEL REA DE RECURSOS HUMANOS (PUEDE SER POR DIRECCIN, GERENCIA, DEPARTAMENTO, JEFATURA).
La estructura orgnica es la forma en que estn cimentadas y ordenadas las unidades administrativas de una institucin, organizacin u rgano y la relacin que guarda entre s, dicho de otra manera se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la empresas y su organizacin en cuanto a las relaciones entre el o los gerentes y los colaboradores; Para disear la estructura orgnica, habr que tener en cuenta los factores como es la magnitud, giro y necesidades de la empresa, pues en base a ellos se determinarn las unidades administrativas, los medios humanos necesarios y la asignacin de funciones a los mismos. La estructura orgnica es el cuerpo seo de la organizacin, unidad administrativa. rea, u oficina; en este caso del rea de recursos humanos, estar conformada por rganos como de direccin, asesoramiento, apoyo y lnea, as como por unidades administrativas que tienen que ver con dicha funcin, como por ejemplo: jefatura o direccin, registro de personal, sueldos y salarios, capacitacin, evaluacin, higiene y seguridad, entre otros. Generalmente la estructura orgnica del rea de recursos humanos, como se indicaba lneas arriba, estar conformada por los distintos rganos y unidades administrativas, las mismas que son establecidas, en funcin de la naturaleza, tamao y, necesidad de la empresa, pudindose establecer en forma nominal y grfica. Para el caso del establecimiento de una estructura orgnica de la unidad administrativa de recursos humanos dentro de las empresas, debe considerarse el tipo y tamao de empresa, decimos esto porque las empresas pequeas mayormente tienen a una persona encargada de realizar las principales funciones de personal, en cambio las empresas un poco ms grandes, debe tener un equipo humano con la implementacin y medios adecuados en esta rea, para dirigir los distintos funciones especializadas de la administracin de recursos humanos. De igual manera para establecer la estructura orgnica de la unidad de recursos humanos, debe considerarse la nomenclatura o nombre de dicha unidad administrativa, dependiendo lgicamente del tamao de la organizacin, y de la implementacin interna que se quiere dar, pudiendo denominarse Oficina, Departamento, Divisin, Area, Seccin, Gerencia o Direccin de Recursos Humanos. 6 ADMINISTRACION Y GESTION EMPRESARIAL ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

La ubicacin jerrquica del rea de recursos humanos dentro de la estructura empresarial, depender del tipo de organizacin o empresa, y necesidad de sta, pero en cunto a su funcin principal que desarrolla, debe ubicarse como una unidad administrativa de apoyo, dependiendo de la gerencia de administracin y/o a falta de esta de la gerencia general. Debemos manifestar que si bien es cierto que el rea de recursos humanos se le define, delimita y establece como unidad administrativa de apoyo, pero debemos tener en cuenta que en la prctica esta dependencia, cumple funciones y roles como son de consultora, control, ejecucin y direccin; Por lo que existen organizaciones, que por su misma complejidad y naturaleza el rea de recursos humanos lo ubican como unidad administrativa de lnea o ejecutiva, como sucede frecuentemente en las organizaciones industriales, donde generalmente trabajan una gran cantidad de colaboradores, y que en estas empresas la mano de obra forma parte del costo del producto, por lo cual se constituye como una unidad administrativa de operatividad lineal.

Estructura del departamento de ARH.

1.- Individuo. Es el componente bsico incluyendo sus actitudes, sentimientos y otras variables que son parte de
su forma de ser y que ayudan a determinar su conducta.

2.- La estructura formal de la organizacin. Se incluye el tipo de autoridad, los canales de

comunicacin, objetivos, polticas y dems herramientas administrativas que ayudan a formalizar y facilitar sus operaciones.

3.- Organizacin informal. La organizacin informal incluye los estndares y patrones de conducta que son
impuestos a sus mienbros por el grupo de trabajo.

4.- Los esquemas de roles y status. Son los creados por las organizaciones tanto formal e informal y por los
antecedentes y formas de comportarse de los individuos que integran la organizacin.

5.- Disposicin fsica. Consiste en elementos tales como espacio, equipo, procesos, herramientas, programas,
etc. que sirvan para ejecutar el trabajo, es decir todos los elementos del ambiente fsico. 7 ADMINISTRACION Y GESTION EMPRESARIAL ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

MAPA MENTAL

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