Anda di halaman 1dari 13

Kelompok 6 :

Deasy Sagitaningrum Efraim Michael S. Ettania Sari Nugroho Linda Kusumawati Hendra Kurniawan Yessy Dwi Anggraini 3093080 3103029 3103047 3103069 3103116 3103848

Beatrix
Gunadi Suryanto Vianey Priscilia

3103940
3103954 3103963

Pengertian: Tiga

ukuran penting:

Troughput Inventory Operation Expense

Menurut

asalnya: sifatnya:

Hambatan eksternal (eksternal constarint) Hambatan internal (internal constraint)


Menurut

Kendala mengikat (binding constraint) Kendala tidak mengikat atau kendur (loose

constraint)

Drum:

mendamaikan kebutuhan pelanggan dengan kendala sistem Buffer:waktu atau materi yang mendukung throughput dan / atau kinerja tanggal jatuh tempo Rope:jadwal untuk merilis bahan baku ke lantai

Identifikasi

konstrain sistem Eksploitasi konstrain Subordinasi sumber lainnya Evaluasi konstrain Mengulangi proses keseluruhan

Bahan baku
Proses Awal

Proses A

Rope (Tali)

Penyangga waktu
Proses B (Drummer) Proses C

Proses Akhir

Barang jadi

Kerusakan

yang sering terjadi pada mesin

filler Perubahan pada jadwal produksi Terjadinya penumpukan WIP di gudang

Drummer:

kerusakan yang terjadi pada mesin filler Buffer: jangka waktu untuk perbaikan mesin Rope: jadwal perilisan bahan baku

Penjadwalan

bahan baku maksimal untuk 1 bulan ke depan ditambah dengan safety stock untuk 1 bulan akan menimbulkan penumpukan WIP. Kapasitas seluruh pabrik ditetapkan oleh kendala drummer.

Perusahaan

dapat menambah jam kerja untuk meng-cover proses produksi yang terhenti karena adanya kerusakan pada mesin Filler.

Penggantian

mesin filler yang sering rusak dalam pengambilan keputusan jangka panjang

TOC

digunakan untuk menyelesaikan masalah dalam jangka waktu yang pendek yang dapat juga memberikan efek jangka panjang. TOC mengidentifikasi permasalahan yang terjadi dalam perusahaan dengan cara mengidentifikasi kendala dan mengangkat kendala yang mengikat tersebut.