UNIVERSIDAD LASALLE DOCTORADO EN ADMINISTRACION Y ESTUDIOS ORGANIZACIONALES TOPICOS DE ADMINISTRACION LA GESTIN, ESTRATEGIA Y PLANEACIN POR GUILLERMO J. R.

GARDUO VALERO

COMPLEJIDAD

INCERTIDUMBRE

RIESGO INTERNO

RESOLUCIN RACIONAL SELECTIVA

CONOCIMIENTO DE SI IRRACIONAL, VOLUNTAD Y SELECTIVO PLANEACIN RACIONAL Y SELECTIVA

AMENAZA EXTERNA

CONOCIMIENTO DEL OTRO IRRACIONAL, DETERMINISTA Y SELECTIVO

FRENTE A ESTO RECLAMAMOS DE GESTIN QUE NOS ORIENTE EN LA CONDUCCIN DE LOS PROCESOS Y ESTRATEGIA QUE DE SENTIDO A LA ACCIN FORMAS DE GESTIN RACIONALIDAD CONTINGENCIA

DIRECTIVO

NORMATIVA

GERENCIA

EJECUCIN

ADMINISTRACIN

SISTEMAS

ESTRUCTURACIN NORMATIVO SISTEMAS

ADMINISTRATIVO

VALORES

INGENIERAS

GERENCIA

AUTORIDAD

REDES

COHESIN AUTORIDAD INGENIERAS

VALORES

DIRECCION

LOGSTICA

REDES

ORGANIZACIN

EJECUCIN

EN LA GESTIN NO SOLO HAY ELEMENTOS RACIONALES, SINO TAMBIN EXISTEN FACTORES IRRACIONALES, QUE SE MEZCLAN CON LA COMPLEJIDAD DE INCERTIDUMBRE CRECIENTES.

ESTRATEGIA DIRECCION EJECUCIN

ORGANIZACIN

COMANDO

CONTROL

LOGSTICA

CAPACIDADES

COMUNICACIONES

DESPLIEGUE COMANDO COMUNICACIONES

CAPACIDADES

MOVILIZACIN

TERRENO

CONTROL

INTELIGENCIA

PROGRAMAS

OPERATIVIDAD MOVILIZACIN PROGRAMAS

INTELIGENCIA

DECISIN

PRIORIDAD

TERRENO

EVENTO

COORDINACIN

DE AQU DERIVA LA NECESIDAD DE LA PLANEACIN

P l = PLANEACIN ESTRATGICA FASES PROCESOS PLANO SUBJETIVO CONSENSO MEDIOS CONSTRUCCIN

DIRECCIN UNIDAD DE MANDO Y DE PROPSITO EXPECTATIVAS

FINES

VALORES TICA ORIENTACIN DE LA ACCIN Y DEL COMPORTAMIENTO.

Qu? ORIENTADO POR UNA CULTURA DE CAMBIO

CONFIANZA COOPERACIN C1 C2

PERCEPCIN DE LOS PROBLEMAS DIAGNOSTICO

NECESIDADES QUE CONCURREN Y COEXISTEN

COORDINACIN COMUNICACIN C3 C4

COMPOSICINDIFERENCIAS ENLACES SEMEJANZAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES

HORIZONTE COTIDIANO MISIN

PLANO OBJETIVO
CAUSALIDAD: CLSICA, EQUIFINALIDAD, MULTIFINALIDAD RECURSOS: FSICOS HUMANOS FINANCIEROS PRIORIDADES: PROGRAMAS IMPLANTACIN

MOMENTO TCTICO OBJETIVOS Y METAS HORIZONTE DE PROYECCIN DE LA ACCIN VISIN DE FUTURO

Cmo? CAPACIDADES CONTINGENCIAS C5 C6

SATISFACTORES QUE COINCIDEN Y CONTRIBUYEN

EVALUACIN DEL PROCESO

CORRESPONSABILIDAD CONTROL C7 C8

CORRESPONDENCIA ENTRE INTENCIONALIDAD Y LOGROS SERENDIPIA

MOMENTO ESTRATGICO

ALCANCES Y AVANCES DEL PROCESO

FUENTE: GUILLERMO J. R. GARDUO VALERO

CONGRUENCIA DE LOS SUPUESTOS: ENFOQUE DE PRESENTE A FUTURO FUTURO COMO DIFERENTE DEL PRESENTE DETERMINACIN DE PRIORIDADES SATISFACCIN DE NECESIDADES CONSTRUCCIN DE ALTERNATIVAS DECISIN Y RIESGO AMENAZA Y POSICIN MBITO DE COMPLEJIDAD E INCERTIDUMBRE CRECIENTES RELATIVA CAPACIDAD HUMANA PARA ORIENTAR EL CAMBIO. EXPRESIN MATEMTICA P l = (C1 C2) (C3 C4) / (C5 C6) (C7 C8)

Proceso de Planeacin. posicin interna condicin externa momento del proceso Debilidad Debilidad Fortaleza Retos Oportunidad Retos Situacin Situacin Situacin Diagnstico Agenda Apertura y cierre programtico Fortaleza Debilidad Debilidad Fortaleza Oportunidad Retos Oportunidad Retos Situacin Transicin Transicin Transicin Plan Contingencia Polticas Implantacin de los programas Fortaleza Oportunidad Transicin Evaluacin fase de planeacin

Fuente: Guillermo J. R. Garduo Valero.

P l = PLANEACIN ESTRATGICA FASES PROCESOS PLANO SUBJETIVO CONSENSO MEDIOS CONSTRUCCIN

DIRECCIN UNIDAD DE MANDO Y DE PROPSITO EXPECTATIVAS

FINES

VALORES TICA ORIENTACIN DE LA ACCIN Y DEL COMPORTAMIENTO.

Qu? ORIENTADO POR UNA CULTURA DE CAMBIO

CONFIANZA COOPERACIN C1 C2

PERCEPCIN DE LOS PROBLEMAS DIAGNOSTICO

NECESIDADES QUE CONCURREN Y COEXISTEN

COORDINACIN COMUNICACIN C3 C4

COMPOSICINDIFERENCIAS ENLACES SEMEJANZAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES

HORIZONTE COTIDIANO MISIN

PLANO OBJETIVO
CAUSALIDAD: CLSICA, EQUIFINALIDAD, MULTIFINALIDAD RECURSOS: FSICOS HUMANOS FINANCIEROS PRIORIDADES: PROGRAMAS IMPLANTACIN

MOMENTO TCTICO OBJETIVOS Y METAS HORIZONTE DE PROYECCIN DE LA ACCIN VISIN DE FUTURO

Cmo? CAPACIDADES CONTINGENCIAS C5 C6

SATISFACTORES QUE COINCIDEN Y CONTRIBUYEN

EVALUACIN DEL PROCESO

CORRESPONSABILIDAD CONTROL C7 C8

CORRESPONDENCIA ENTRE INTENCIONALIDAD Y LOGROS SERENDIPIA

MOMENTO ESTRATGICO

ALCANCES Y AVANCES DEL PROCESO

FUENTE: GUILLERMO J. R. GARDUO VALERO

CONGRUENCIA DE LOS SUPUESTOS: ENFOQUE DE PRESENTE A FUTURO FUTURO COMO DIFERENTE DEL PRESENTE DETERMINACIN DE PRIORIDADES SATISFACCIN DE NECESIDADES CONSTRUCCIN DE ALTERNATIVAS DECISIN Y RIESGO AMENAZA Y POSICIN MBITO DE COMPLEJIDAD E INCERTIDUMBRE CRECIENTES RELATIVA CAPACIDAD HUMANA PARA ORIENTAR EL CAMBIO. EXPRESIN MATEMTICA P l = (C1 C2) (C3 C4) / (C5 C6) (C7 C8)

Proceso de Planeacin. posicin interna condicin externa momento del proceso Debilidad Debilidad Fortaleza Retos Oportunidad Retos Situacin Situacin Situacin Diagnstico Agenda Apertura y cierre programtico Fortaleza Debilidad Debilidad Fortaleza Oportunidad Retos Oportunidad Retos Situacin Transicin Transicin Transicin Plan Contingencia Polticas Implantacin de los programas Fortaleza Oportunidad Transicin Evaluacin fase de planeacin

Fuente: Guillermo J. R. Garduo Valero.

PRINCIPIOS ESTRATGICOS DE APROXIMACIN OFENSIVA Y DEFENSIVA OBJETIVO CONDICIONES ESPACIO TIEMPO SUBJETIVO VOLUNTAD SIGNO SIGNIFICADO

TERRENO POSICIN

CONOCIMIENTO DE SI Y DEL OTRO CONDICIN CREENCIA OPORTUNIDAD SORPRESA CONCIENCIA COINCIDENCIA VINCULACIN Y LIDERAZGO ERROR NEGLIGENCIA VULNERABILIDAD RECONOCIMIENTO

INFORMACIN INTELIGENCIA SISTEMATIZACIN POTENCIACIN ORGANIZACIN LOGSTICA AMBICIN CORRUPCIN VIOLENCIA NO VIOLENCIA RIGIDEZ FLEXIBILIDAD CONFLICTO ACUERDO

APROXIMACIN DIRECTA CEDER ESPACIO PARA GANAR TIEMPO EN EL MENOR TIEMPO GANAR ESPACIO AMPLIACIN DEL TIEMPO Y PRECISIN EN EL ESPACIO LIMITAR EL MOVIMIENTO DEL CONTRARIO AMPLIANDO EL PROPIO. ATACAR LO DBIL Y ELUDIR LO FUERTE EQUILIBRIO Y CENTRO DE GRAVEDAD

APROXIMACIN INDIRECTA PODER BLANDO DE NEGOCIACIN PODER DURO DISUASIVO RECONOCER DEBILIDADES Y FORTALEZAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

GRAN ESTRATEGIA DIRECTA EL RESULTADO DE LA GUERRA NUNCA ES DEFINITIVO. PREPARAR LA PAZ ANTES DE CONCLUIR EL CONFLICTO FUENTE: GUILLERMO J. R. GARDUO VALERO

GRAN ESTRATEGIA INDIRECTA PREVIO AL CONFLICTO PREVER LAS CONSECUENCIAS AL TERMINO DEL ENFRENTAMIENTO RECONOCER LAS NUEVAS FUENTES DE CONFLICTO

PRINCIPIOS ESTRATGICOS DE APROXIMACIN OFENSIVA Y DEFENSIVA OBJETIVO CONDICIONES ESPACIO TIEMPO SUBJETIVO VOLUNTAD SIGNO SIGNIFICADO

TERRENO POSICIN

CONOCIMIENTO DE SI Y DEL OTRO CONDICIN CREENCIA OPORTUNIDAD SORPRESA CONCIENCIA COINCIDENCIA VINCULACIN Y LIDERAZGO ERROR NEGLIGENCIA VULNERABILIDAD RECONOCIMIENTO

INFORMACIN INTELIGENCIA SISTEMATIZACIN POTENCIACIN ORGANIZACIN LOGSTICA AMBICIN CORRUPCIN VIOLENCIA NO VIOLENCIA RIGIDEZ FLEXIBILIDAD CONFLICTO ACUERDO

APROXIMACIN DIRECTA CEDER ESPACIO PARA GANAR TIEMPO EN EL MENOR TIEMPO GANAR ESPACIO AMPLIACIN DEL TIEMPO Y PRECISIN EN EL ESPACIO LIMITAR EL MOVIMIENTO DEL CONTRARIO AMPLIANDO EL PROPIO. ATACAR LO DBIL Y ELUDIR LO FUERTE EQUILIBRIO Y CENTRO DE GRAVEDAD

APROXIMACIN INDIRECTA PODER BLANDO DE NEGOCIACIN PODER DURO DISUASIVO RECONOCER DEBILIDADES Y FORTALEZAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

GRAN ESTRATEGIA DIRECTA EL RESULTADO DE LA GUERRA NUNCA ES DEFINITIVO. PREPARAR LA PAZ ANTES DE CONCLUIR EL CONFLICTO FUENTE: GUILLERMO J. R. GARDUO VALERO

GRAN ESTRATEGIA INDIRECTA PREVIO AL CONFLICTO PREVER LAS CONSECUENCIAS AL TERMINO DEL ENFRENTAMIENTO RECONOCER LAS NUEVAS FUENTES DE CONFLICTO