BAB 1

Peran Akuntan dalam Organisasi

Ilmu Akuntansi
Akuntansi Keuangan fokus pada pemakai

eksternal dan aturan-aturan GAAP Akuntansi Manajemen fokus pada pemakai internal dan tidak mesti mengacu GAAP. Juga menyediakan data untuk akuntansi keuangan. Ini mencakup:

Akuntansi Biaya Manajemen Biaya

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright 2006 by Pearson Education. All rights reserved.

1-2

Beberapa Perbedaan Utama antara Akuntansi Manajemen dan Keuangan

Manajemen
Tujuan

Keuangan

Help Managers Membantu Manajer Mengkomunikasikan Posisi Keuangan Make Decisions Mengambil Keputusan Pemakai Eksternal Beorientasi Masa Lalu GAAP Tahunan/Kuartal
1-3

Managers Pemakai Utama Internal Manajer Internal Fokus Aturan Rentang Waktu Beorientasi Masa Depan Biaya-manfaat Bervariasi

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright 2006 by Pearson Education. All rights reserved.

Strategi dan Akuntansi Manajemen

Strategi menjelaskan bagaimana

perusahaan menyelaraskan kapabilitasnya dengan peluang di pasar untuk mencapai tujuannya Manajemen Biaya Strategis berfokus secara khusus pada dimensi biaya dalam strategi keseluruhan

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright 2006 by Pearson Education. All rights reserved.

1-4

Strategi dan Akuntansi Manajemen

Akuntansi manajemen membantu menjawab

pertanyaan-pertanyaan seperti:

Siapa pelanggan terpenting kita? Produk substitusi apa yang ada di pasar? Apakah sumber daya terpenting kita? Akankah kita punya kas yang cukup untuk mendanai startegi kita?

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright 2006 by Pearson Education. All rights reserved.

1-5

Akuntansi Manajemen dan Nilai

Menciptakan nilai adalah bagian penting dari

strategi perencanaan dan implementasi Nilai adalah manfaat yang diperoleh pelanggan dari produk atau jasa perusahaan Rantai-nilai (value chain) adalah rangkaian fungsi bisnis di mana manfaat ditambahkan ke produk atau jasa perusahaan

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright 2006 by Pearson Education. All rights reserved.

1-6

Akuntansi Manajemen dan Nilai

Rantai Nilai: Penelitian dan Pengembangan Desain Produksi Pemasaran Distribusi Layanan Pelanggan Akuntansi manajemen dapat menyediakan informasi

dalam masing-masing area ini Analisis dapat juga mencakup rantai nilai

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright 2006 by Pearson Education. All rights reserved.

1-7

Faktor-faktor Kunci Keberhasilan

Dimensi kinerja yang pelanggan harapkan,

dan yang merupakan kunci keberhasilan suatu perusahaan meliputi:

Biaya dan efisiensi Kualitas Waktu Inovasi

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright 2006 by Pearson Education. All rights reserved.

1-8

Sistem Perencanaan dan Pengendalian

Perencanaan (planning) memilih tujuan,

memprediksi hasil, memutuskan bagaimana mencapai tujuan, dan mengkomunikasikannya ke seluruh bagian organisasi

Anggaran (Budget) alat perencanaan terpenting

Pengendalian (Control) mencakup tindakan yang

mengimplementasikan keputusan perencanaan, memutuskan cara mengevaluasi kinerja, dan memberi umpan balik ke organisasi
To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright 2006 by Pearson Education. All rights reserved.

1-9

Peran Akuntan Manajemen

Pemecah masalah

Scorekeeper (pencatat nilai)

Pengarah perhatian

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright 2006 by Pearson Education. All rights reserved.

1-10

Panduan Penting Akuntansi Manajemen

Pendekatan biaya-manfaat (cost benefit

approach) biasa digunakan: manfaat pada umumnya harus melebihi biaya sebagai aturan keputusan dasar Pertimbangan Perilaku dan Teknis kemanusiaan dilibatkan dalam keputusan, tidak hanya uang Berbagai definisi biaya dapat digunakan untuk berbagai penerapan

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright 2006 by Pearson Education. All rights reserved.

1-11

Struktur Organisasi dan Akuntan Manajemen

Struktur umum dapat meliputi:

CEO

CFO
Controller bertanggung jawab atas akuntansi manajemen dan keuangan Treasury Manajemen Risiko (Risk Management) Perpajakan (Taxation) Audit internal (Internal Audit)

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright 2006 by Pearson Education. All rights reserved.

1-12

Etika Profesional
Empat standar etika untuk akuntan

manajemen sebagaimana dijabarkan oleh Institute of Management Accountants:

Kompetensi Kerahasiaan (Confidentiality) Integritas Objektivitas

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright 2006 by Pearson Education. All rights reserved.

1-13