FUNCIONAMIENTO ACTUAL DE LAS MIPYMES EN EL SALVADOR.

Durante "El Foro Empoderamiento de la MIPYME", que solo dur un da, los expertos identificaron los avances del Pilar I de la Iniciativa Caminos a la Prosperidad en las Amricas y las estrategias y acciones que actualmente se emprenden en la regin a favor de la micro, pequea y mediana empresa, detall la Cancillera a travs de un comunicado. "La iniciativa de Caminos a la Prosperidad es un espacio de dilogo poltico para que los pases compartan experiencias y extiendan los beneficios del crecimiento econmico de manera ms amplia a todos los ciudadanos", explic. En el evento participaron representantes de los pases que integran esta iniciativa: Belice, Canad, Chile, Colombia, Costa Rica, El Salvador,Estados Unidos, Guatemala, Honduras, Mxico, Nicaragua, Panam,Per, Repblica Dominicana y Paraguay, precis a Efe una portavoz de la Cancillera. As tambin, expertos de Brasil y Trinidad y Tobago, quienes participan como observadores. Los resultados del foro, que no fueron detallados, "sern insumos vitales para la elaboracin de un informe que ser presentado en la VI Reunin Ministerial de Caminos a la Prosperidad a desarrollarse en Panam en octubre prximo", precis el documento. La reunin se desarroll en San Salvador en el marco de la copresidencia del Pilar I que asumieron El Salvador y Repblica Dominicana durante la V Reunin Ministerial que tuvo lugar en Cali, Colombia, en octubre de 2012, aadi.

Funciones y Caractersticas del Administrador El gerente necesita influencia o poder, para coordinar todos los elementos de la organizacin y dirigirlos con eficacia hacia la consecucin de los objetivos que sta persigue. Autoridad y Poder Autoridad: Derecho que le confiere la organizacin formal a una persona a quien se le asigna un cierto cargo. LOS JEFES NO PUEDEN EJERCER EXITOSAMENTE SU AUTORIDAD SI NO ADQUIEREN DEL SUBORDINADO EL PODER PARA QUE LA ACCIN EMPRENDIDA SE REALICE CON EFICIENCIA. Clases de Poder 1. Recompensa 2. Coercitivo 3. Legtimo 4. Referencial 5. Experto o Profesional Algunas funciones que debe desempear el Administrador: 1. Creatividad. La primera tarea de un gerente es crear o hacer que otros creen. La creatividad proporciona valiosas ideas para los productos, servicios y mtodos para la organizacin. Con creatividad se asegura el futuro y permite encontrar mejores medios para alcanzar los objetivos o metas. Sin creatividad una organizacin esta condenada a morir, pues si no proporciona mejores satisfacciones, otra organizacin lo har. 2. Planificacin. Otra tarea del gerente es determinar cuales son los objetivos de la organizacin y la forma en que stos van a ser alcanzados. 3. Organizacin. Esta tarea del gerente es realizada despus de terminada la planificacin, aqu se determinan exactamente cuales son las actividades que se requieren para alcanzar los objetivos. Entonces se agruparan aquellas en unidades trabajo, estructurando funciones, actividades, metas, relaciones autoridad-responsabilidad, as como el flujo de informacin y comunicacin en la organizacin. 4. Motivacin. Esto significa descubrir el estimulo para conducir a determinados individuos a un comportamiento mas deseado. Se trata de hacer compatibles los objetivos del trabajador con los de la organizacin. As se logra motivar a los trabajadores para que trabajen por los objetivos organizacionales. 5. Comunicacin. El gerente debe transmitir a todos los miembros de la organizacin lo planificado, las decisiones tomadas, para asegurar su cumplimiento y disminuir la incertidumbre. 6. Control. Las organizaciones necesitan saber lo bien que estn alcanzando sus objetivos. El control compara los sucesos que se registraron en la organizacin y los objetivos que se alcanzaron, con los que se deseaban. Si se descubren desviaciones estas se corrigen.
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El control produce orden, disciplina y desempeo coordinado dentro de la organizacin. El control proporciona la respuesta si se debe continuar con el actual desempeo o si se debe corregir. La planificacin fija los objetivos. El control informa sobre cmo se estn logrando dichos objetivos en el tiempo.

SISTEMAS O PROGRAMAS UTILIZADOS PARA CONTROLAR Y ADMINISTRAR SU EMPRESA.

El ciclo de control se podra esquematizar as:

EMPRENDEDURISMO. El emprendimiento es una herramienta transversal que caracteriza la efectividad de los sistemas econmicos del siglo XXI. Es el gen diferenciador que potencializa el crecimiento de todas las naciones, alimentndose del desarrollo de negocios y oportunidades con visin innovadora, capaces de captar los altos estndares. Para fomentar el emprendimiento se necesita cultivar tanto destrezas, habilidades, aptitudes y actitudes de nuevos empresarios, como tambin condiciones idneas de recursos tcnicos y econmicos que slo se consiguen a travs de la capacitacin profesional.

MERCADOS EMERGENTES Se conoce como mercados emergentes a los pases con un rpido crecimiento de su actividad econmica que se relaciona, no solo con el crecimiento interno del propio pas, sino tambin singularmente con un incremento notable de las relaciones comerciales con terceros pases.

Actualmente se considera que ms de una veintena de pases son mercados emergentes en el mundo; dos de ellos, China e India, por su tamao en poblacin y peso del PIB, claves en las trasformaciones comerciales mundiales de los inicios del siglo XXI,.1 Segn la revista The Economist muchas personas encuentran el trmino anticuado, pero ningn trmino nuevo ha ganado mucha fuerza