Fractales

Sadham Cotrado

Jess Crdenas

Fractal
Un fractal es un objeto geomtrico cuya estructura bsica, fragmentada o irregular, se repite a diferentes escalas Si bien el trmino "fractal" no es reciente, los objetos hoy denominados fractales eran bien conocidos en matemticas desde principios del siglo ! "as maneras ms comunes de determinar lo #ue hoy denominamos dimensi$n fractal fueron establecidas a principios del siglo en el seno de la teor%a de la medida!

Caractersticas Caractersticas
si un objeto fractal lo aumentamos, los elementos #ue aparecen &uel&en a tener el mismo aspecto independientemente de cual sea la escala #ue utili'amos, y formando parte, como en un mosaico de los elementos mayores! (s decir estos elementos tienen una estructura geomtrica recursi&a! "os fractales desde su primera formulaci$n tu&ieron una &ocaci$n prctica de ser&ir como modelos para e)plicar la naturale'a! Fue el propio *enoit +andelbrot #uien tu&o el mrito de intuir la potencia de los fractales para construir modelos #ue e)plicas en la realidad, desde un inicio +andelbrot, se dedic$ al problema de medir la costa de ,ran *reta-a usndolos!

FRACTALES EN LA VIDA COTIDIANA FRACTALES EN LA VIDA COTIDIANA

Continuamente en nuestras &idas nos encontramos con fractales sin darle la menor importancia! .lgunos ejemplos son/

UTILIDAD DE LOS FRACTALES

0uede parecer #ue los fractales son meras curiosidades matemticas sin ninguna utilidad! Sin embargo son herramientas de gran potencia para afrontar el estudio de fen$menos complejos!

Mt ! s

El #t ! !e Ma$!el%r t& !ifere$tes fractales itera$! ' te$cias !e (

segn el mtodo de +andelbrot! 1odos los puntos del plano complejo C23C),iCy4 son iterados por adici$n a la funci$n correspondiente! 1odas las iteraciones parten de los puntos )25 iy25! Cuando la iteraci$n con&erge se colorea de amarillo plido! "a di&ergencia a infinito es coloreada mediante un patr$n cromtico desde el negro al a'ul

"

El #t ! !e *+lia& !ifere$tes fractales itera$! ' te$cias !e (

1odos los puntos del plano complejo 623),iy4 son iterados en la funci$n correspondiente! . todas las iteraciones se le a-ade una constante arbitraria 3C),iCy4 de tal modo #ue la elecci$n de la constante "semilla" determina de forma un%&oca la forma y el color del fractal, una &e' ha sido definido el patr$n cromtico

El #t ! !e Ne-t $
Se itera la funci$n F364 con cada punto del plano complejo 3) 7 iy4, siendo (./01 2 i314 hasta la con&ergencia de )8 i y8, segn la siguiente f$rmula/ ($21 . ($ 5 F/($4 6 F7/($4, en donde F7/(4 es la deri&ada! Se ha coloreado con el algoritmo de la &elocidad de con&ergencia, conceptualmente idntico al de la &elocidad de escape, y presenta similitudes con el mtodo de Julia!

Organizaciones Fractales

Tres modelos organizativos

Joel Rosney

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Tres modelos organizativos

9epresentan el pasado, el presente y el futuro!

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Tres modelos organizativos

+ecnico *iol$gico Ca$tico

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MODELO MECNICO
El ms adecuado para subsistir en un entorno regido por las leyes del mecanicismo newtoniano. Su estructura piramidal es ya conocida, compuesta por numerosas estratificaciones que funcionan bajo una direccin programativa. Como el clculo matemtico, donde de un razonamiento inductivo sencillo resulta la e presin general de una serie y con ello se conoce cualquier t!rmino del conjunto, el modelo mecnico es capaz de predecir una situacin futura mediante un proceso inductivo sobre las condiciones presentes y pasadas.

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Mecnico Estr!ct!ra "iramidal

"a organizacin a todos los niveles se dispon#a seg$n el secuencialismo, segundo tras segundo, proceso tras proceso, donde la cadena de montaje transforma tiempo de formacin en espacio taylorista. "as tareas se ordenan como engranajes co%esionados, superespecializados y comunicativamente aislados.
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MODELO #IOL$%ICO

(l tercer entorno no finali'a con el orden, sino #ue lo sumerge en los escabrosos designios de la no linealidad! "as organi'aciones comien'an lentamente a aceptar este presente turbulento #ue re#uiere una gesti$n de su estructura acorde con la complejidad inmanente!

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MODELO #IOL$%ICO

1anto el ser &i&o como la organi'aci$n debe desarrollar dos cualidades informati&as para poder lle&ar a cabo una competencia eficiente/

&ensi'ilidad( Inteligencia(
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Se$si%ili!a!9
Construir un entramado sensible #ue permita la ad#uisici$n y registro de la informaci$n procedente del entorno! Una empresa #ue ha adoptado este modelo construye una base de datos sobre las condiciones de mercado, las inno&aciones tecnol$gicas o la situaci$n de la competencia!

1)

I$teli:e$cia9
Una &e' constituido el dep$sito de informaci$n, se debe crear una red de procesado de la misma #ue genere un conocimiento del entorno!

1,

I$teli:e$cia9

"a &elocidad de respuesta de la organi'aci$n es un parmetro fundamental #ue define su capacidad de super&i&encia

2;

#iol)gico

(s necesario se-alar #ue toda informaci$n procedente del entorno debe concebirse como un significante futuro, una se-al o marca #ue define la ruta a seguir y cuya potencia debe ser desplegada por la inteligencia organi'ati&a! (s decir, en la red de procesado permanecer siempre latente la funci$n anticipati&a, como &eh%culo para obtener la respuesta $ptima!

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22

#iol)gico

. su &e' debe construirse un sistema de regulaci$n entre el ni&el superior e inferior de cada estrato, de manera #ue pueda asegurarse una estabilidad "a organi'aci$n comien'a a percibir la relati&idad del tiempo cuando reticulari'a su estructura y los ni&eles comien'an a comunicarse entre s%!

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Ca)tico

Su denominaci$n no debe lle&ar a enga-o! (l caos al #ue se refiere se corresponde al orden fuera del alcance de la percepci$n sistmica actual! (l modelo biol$gico es un paso en la direcci$n correcta para comprender y controlar la sinergia de fuer'as del entorno! 0ero posee ciertas carencias #ue deben ser superadas/

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Fractalizar

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Fractalizar

&rata de un proceso de fractalizacin en el que cada nivel ser, al mismo tiempo, una representacin de todos los niveles inferiores y superiores. En consecuencia, de la empresa se puede decir que tanto el sujeto, el departamento, la seccin o la empresa en conjunto son unidades autnomas organizativas.

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*aralelizar

2"

*aralelizar

(l modelo ca$tico, gracias al fractalismo, permite e)pandir la conciencia de la parte, al todo! :e ese modo, un ni&el no se encuentra aislado, sino asumiendo el control de mltiples procesos paralelos #ue alimentan el capital de conocimiento del conjunto!

2)

Catalizar

(s decir, de la entidad acti&a #ue crea las condiciones propicias para obtener la m)ima eficacia de las acciones reali'adas!
*achelard e)presa esta necesidad diciendo/ las ocasiones slo son sombras de las condiciones.

2,

Relativizar

.doptar el modelo ca$tico supone el m)imo compromiso con la $ptica sistmica y el relati&ismo! (l anterior modelo desliga parcialmente los procesos de su atadura mecanicista y produce una temporalidad ms fluida #ue la organi'aci$n debe gestionar! ; a pesar de inaugurar la no linealidad, sigue tratndose del tiempo cronol$gico secuencial!

3;

+ modo de res!men

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Organizaci)n Fractal Organizacion Fractal

:esarrollado por +ichel <enric=Coll!

()perto en organi'aci$n y sistemas de management del personal, basados en la colaboraci$n y el trabajo en e#uipo!!

http/>>???!michelhenriccoll!com>

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m!ndo((( E,tra-o E,tra-o M!ndo(((

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Organizaci)n Fractal Organizacion Fractal

Son sistemas complejos y fle ibles que se auto'organizan y tienen ! ito gracias a los objetivos compartidos y a la co%esin de los esfuerzos del grupo por alcanzarlos.

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Organizaci)n Fractal Organizacion Fractal

Este modelo considera a la empresa como una coalicin de equipos o c!lulas que gozan de autonom#a operativa y cierto nivel de autorregulacin.

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Organizaci)n Fractal Organizacion Fractal

Estas c!lulas, autnomas y autogestionadas, pueden crecer y evolucionar con independencia, siempre y cuando cada una de ellas siga siendo co%erente consigo misma y con la organizacin en su conjunto.

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Organizaci)n Fractal Organizacion Fractal

Sus caracter#sticas sist!micas le permiten aumentar la complejidad del sistema sin aumentar su complicacin, lo cual le otorga la capacidad de adaptarse a un entorno cambiante.

3)

Organizaci)n Fractal Organizacion Fractal

Sin embargo, la aplicacin del concepto de (organizacin fractal) en la prctica del *anagement tiende a ir a contrapelo de la mayor#a de los modelos de gestin tradicional, en los que el concepto de orden suele ser confundido con la nocin de control, y la gestin tiende %acia la m ima centralizacin.

3,

%esti)n tradicional .ORDEN CONTROL/

Orden Control

4;

Organizaci)n Fractal Organizacion Fractal

+o obstante, cuanto ms centralizado y ordenado es un sistema, este se comporta de manera ms r#gida a la vez que disminuye su capacidad de adaptacin.

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s de la vida "!ede cam'iar n!estra 0orma de ver y gestionar las o

9einhard Friedman 3@55A4