II.

MANAJEMEN & MANAJER

By : Wiwik Istyarini

MANAJER

Dapat diartikan secara umum bahwa setiap orang yg mempunyai tanggung jawab atas bawahan & SD organisasi lainnya. Dapat pula dikatakan bahwa seseorang yg bisa mengkoordinasi bawahan yg dapat melaksanakan fungsi manajemen untuk mencapai tujuan. Orang yg melakukan kegiatan manajemen. Lebih lengkap lagi manajer adalah individu yg bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dlm sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)

Tingkatan-2 Manajemen :
Manajer atas dasar tingkatan
1) Top managers (Manajer puncak) 2) Middle managers (Manajer menengah) 3) Fist line (or first level) managers (Manajer lini pertama) 4) Non supervisory management (Manajemen non supervisi)

Tingkatan-tingkatan Manajemen
Manajemen Tingkat Puncak

Manajemen Tingkat Menengah Manajemen Tingkat Pertama atau Supervisi Manajemen Non-Supervisi

Manajer atas dasar Ruang Lingkupnya

Manajer Fungsional Manajer Umum

Fungsi manajemen yg dilaksanakan manajer sesuai dg tingkatannya :

Manajemen administratif

Manajemen operatif

Perbedaan manajer administratif & operatif

Manajer Puncak
MANAJEMEN ADMINISTRATIF Penentuan tujuan, perencanaan, Pengorgnisasian, Penyusunan Personalia & Pengawasan

Manaj Menengah
MANAJEMEN OPERATIF Pengarahan dg motivasi, supervisi & komunikasi

Manaj Lini Pertama

Tingkatan Manajemen dalam Bagan Organisasi

Direktur
Manajemen Tingkat Puncak

Wakil Direktur Manajer Personalia Manajer Produksi Manajer Keuangan

Manajemen Tingkat Menengah

Manajer Pemasaran
Manajemen Tingkat Pertama/ Supervisi

Supervisi Kelompok B

Supervisi Kelompok A
Pegawai Teknis/Buruh

Pegawai Teknis/Buruh

Manajemen Non- Supervisi / Pelaksana Teknis

Kegiatan Manajer :
Kegiatan pribadi Kegiatan teknis Kegiatan administratif Kegiatan interaksional :
Peranan antar pribadi Peranan informasional Peranan pemb. keputusan

Keahlian-keahlian Manajemen (Managerial Skills)

Keahlian teknis (Technical skills) Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarkat (Human Relation skills) Keahlian Konseptual (Conceptual skills) Keahlian dalam Pengambilan Keputusan (Decision Making-Skills) Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time Management Skills)

Keahlian tambahan bagi Manajer

Keahlian dalam Manajemen Global (Global Management Skills) Keahlian dalam hal teknologi (Technological Skills)

Menjadi Manajer:
Pendidikan dan Pengalaman

Melalui Pendekatan pendidikan dan pelatihan

Pengalaman dalam berbagai jenis bagian, organisasi dan perusahaan

Keberhasilan dalam mempelajari dan menggunakan keahlian-keahlian manajemen

Tantangan Manajemen
Perlunya memiliki visi Perlunya etika Memiliki kepekaan thd keanekaragaman budaya

Gambaran tempat kerja Saat ini

Perush menengah mempekerjakan orang lebih sedikit. Hierarki tradisionil akan tersisih oleh berbagai bentuk

org, & jaringan spesialis. Divisi vertikal tk digantikan divisi horisontal Paradigma bisnis bergeser dari membuat produk menjadi penyedia jasa. Pekerjaan itu sendiri akan didefinisikan ulang, belajar terus menerus, lebih banyak pemikiran tingkat tinggi.