Qual a diferena fundamental entre PERT e CPM?

So tcnicas especialmente teis em situaes onde os gerentes tem responsabilidades pelo planejamento, programao e controle de grandes projetos, contendo muitas atividades levadas a cabo por diferentes pessoas, de diferentes habilidades. A diferena fundamental entre as duas tcnicas consiste nas estimativas de tempo de cada tarefa do projeto, na PERT a estimativa de tempo no pode ser prevista com certeza, dependendo de conceitos estatsticos, enquanto que na CPM as estimativas de tempo podem ser consideradas determinsticas, ou seja, conhecidos com certeza. Como so definidas as estimativas de tempo para as atividades de uma rede PERT? Um projeto concebido como um conjunto de tarefas sequenciadas, que recebem o nome de atividades. Para o PERT, so feitas convencionalmente trs estimativas de tempo para cada atividade. A estimativa otimista indica o mnimo tempo que a atividade ir consumir, em condies totalmente favorveis; a estimativa mais provvel indica durao de tempo normal (mais frequente); a estimativa pessimista indica o tempo mximo de durao esperada de uma atividade, sob condies adversas. O que uma atividade fantasma? D um exemplo de seu uso. As atividades so identificadas, principalmente por programas de computador, por seus ns inicial e final, devidamente numerados da esquerda para a direita. Desta forma, imprprio que duas atividades tenham os mesmos ns inicial e final. Corrigi-se a tal situao criando uma atividade fantasma, com durao zero e sem influncia real no Diagrama de Rede. A atividade fantasma serve apenas para auxiliar na individualizao das atividades. Como so calculados: durao esperada e respectivo desvio padro, para uma atividade qualquer de uma rede PERT? Durao Esperada:
[Equao]

Desvio Padro da Durao Esperada:

[Equao]

O que significa dizer que as atividades do caminho crtico tm folga zero? Uma vez determinadas as folgas, o caminha crtico imediato e corresponde sequncia de atividades com folga zero, ou seja, o tempo definido e no pode ser alterado sem que causar um atraso ou mudana em todo cronograma do projeto. Conceitue: DCI (Data mais Cedo de Incio); DCT (Data mais Cedo de Trmino); DTI (Data Mais Tarde de Incio) e DTT (Data mais Tarde de Trmino). DCI (Data mais Cedo de Incio) - a data mais prxima em que uma atividade pode comear, assumindo que todas as atividades predecessoras comeam to cedo quanto possvel.

DCT (Data mais Cedo de Trmino) - a data mais prxima em que uma atividade pode terminar. DTI (Data Mais Tarde de Incio) - a data mais atrasada em que uma atividade pode comear, sem que atrase o projeto. DTT (Data mais Tarde de Trmino) - a ltima data em que a atividade pode terminar, sem que atrase o projeto. Como so calculadas: DCI e DCT? DCT = DCI + t (t = durao da atividade) DCI - a data mais cedo de incio de uma atividade que deixa um determinado n igual maior das datas mais cedo de trmino dentro todas as atividades que chegam ao n. Como so calculadas: DTI e DTT? DTI = DTT - t (t = durao da atividade) DTT - a data mais tarde de trmino de uma atividade que entra em um n igual menor das DTI das atividades que deixam o n.