INGTEC. Revisa de Ingenieria y Tecnologia UNIVERSIDAD Dr. José Gregorio Heménde2 ISSN sax ~ nox ~ Deposto legal pp: eeexxZU%x Vol 1 (1: xS7tx— x382x, 2009 ‘TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA PARA UN SISTEMA DE FORMACION EN COMPETENCIAS LABORALES Y TECNICAS Technology transfer for a system of training in job skills and techniques MgSe. Ktuska Gonzale* El presente proyecto de investigacion permit mejorar el ooes0 a la infomacién sobretecnologias fortaleciendo la gestion de la investigacion y el conocimiento hac el desarolo de capacidades instituconales utiizando la fommacién en competencias laborales y tcnicas para gestionar la transferencia de nuevas tecnologias. Ademés se presenta en un enfoque postvsta, ya que el fenmeno de estudio es analzado por el investigador de manera objelva y descontextualizada, también es de naturaleza descrptva y no experimental, pues un propésito princival de la investgacion se cenra en el estudio de espacios de inereambio promoviendo las redes tomatcas para latransferencia de nuevas tecnologias en la formacion de competenciaslaborales y {técnica sin manipular delberadamente las variables aplcables @ un grupo de estudiantes que egresan de la Universidad José Gregorio Hemandez. Indudablemente la adopcién del enfoque de competencias exige nuevas formas de gestion en las intituciones. Esas nuevas formas revisten el desafio de desarrolar mecanismas de administracion abiertos, que incorporen la cultura del cambio y el mejoramiento continuo. De hecho, la gestion de los recursos humanos debe ‘tender el reto de capactar y actalizar al personal sobre el concepto y aleances del enfoque de competencia labora, Formarse implica que los mecanismas de formacién permanezcan abiertos para fuluros reingresos y actualizaciones de los cetficados de competencia. Las distinciones tradicionales entre formacion de alumnos por Primera vez o de alumnos ya vinculados al trabajo, asi como las de jovenes o adultos, tenderan a uniformizarse y ‘a dluirse sobre la base de ls itineraris formativos basados en competencia labora. Acualmente el proyacto ha identifcado areas de interés en transferencia tecnologica y ha ampliado su propésito de mejorar el acoaso a la informacion sobre tecnologias fortaleciendo la gestion de la informacion y el conacimiento hacia el desarrollo de capacidades insitucionales para gestiona la transferencia de nuevas tecnologia Palabras Clave: Transferencia, tecnologias, expectativa. Recibido! mes y aio» Aceplada mes y af, * Ingeniero en Computacén, Magister Scientauum en Gerencia de Proyectos de investigacin y Desarolo, PPI calded paticipanie, Decente y Cootdinadora del Cento de Investigaciones Cienticas y Tecnolégicas en Ingenieria (CICTEI) de la Facultad de Ingeieria de la Universidad Dr. José Gregorio Hemandez. Docente de URBE Maestia de I+D, Doctorado cursando segundo semestre,INGTEO. Revista de Ingenieria y Tecnologia UNIVERSIDAD Dr. José Gregorio Hemendez SSW soot - ax ~ Deposit egal po: acauZU Vol 1 (1): x37tx-— x382x, 2009 GENERANDO VALOR CON LA TECNOLOGIA INFORMATICA Generating Value with Information Technology Mase LoinarFinly MySe. Katka Gonder™ Es indispensable hoy justifcar la inversién en tecnologia informatica, y responder a la pregunta de si efectivamente invert en tecnologia informatica mejora ef desemperio comporativo. Las empresas reaccionan a las oportunidades que presenta la tecnologia informatica con una de tres "personalidades":lideres, seguidores, y rezagados. Debemos aclarar que no hay una "personalidad mejor que la otra, sino que son reflejo de la cultura con fa cual las empresas aprovechan las oportunidades de la tecnologia informatica, Los lideres son lideres de negocios. En la mayoria de los casos tienen una idea de negocio y una vision de cdmo la tecnologia informatica puede ayudarles a implementar esa vision. Los seguidores miran hacia el ider como un modelo a seguir, y tienen éxito mejorando el modelo de negocio del lider mediante el despliegue de una mezclajuiciosa de cambios en los procesos, cambios en la organizacién innovacién en tecnologia informatica. Los rezagados en la apropiacion de la tecnologia informética son imitadores que solo copian la aplicacién de la tecnologia informatica puesta en practica por un lider, y en ‘ocasiones confundiendo el problema con la solucion ‘Se hace indispensable conocer la "personalidad’ de la empresa para cada iniciativa de tecnologia informatica. Se debe ser lider si puede tolerar el riesgo la experimentacién. Ser un seguidor donde pueda ‘explotar la oportunidad abierta por el lider, y ser un rezagado solo cuando su meta es estar en el juego. Hay ‘res reas funcionales en las que se puede dlasificar la aplicacién de la tecnologia informatica y donde tiene potencial de generar valor. Los requetimientos de mejoramiento, estan orientados al aumento de la roductvidad, Los requetimientos de frontera se enfocan en la innovacién y nuevos negocios y Los Fequerimientos operativos hacen referencia a los requerimientos dlarios del negocio. Para determinar claramente donde y como es que las inversiones en tecnologia informatica realmente generan beneficio a largo plazo, se hace indispensable separar la inversion en infraestructura de la inversion en aplicaciones. Palabras Clave: Tecnologia informatica, benefico, progreso, Recbido: mes y afo © Aceptado: mes y fo, “Dacente ~ Investigadora del Centro de Investigaciones Cientificas y Tecnologicas en Ingenieria (CICTE!) de la Facutad de Ingenieria de la. Universidad Dr. José Gregoso Heméndez. Ingenio en Computacin, Docente de CUNBE, Magister en CGerencia de Proyecto Industrales, Ingeriero en Computacion, Magister Scinlaurium en Gerencia de Proyectos de Investigacion Desarrollo, PPI calidad paticjpante, Docente_y Coordinadora del Cento de Investigaciones Cintas y Tecnovogicas en Ingenieria (CICTEI) dela Facuitad de Ingenieria dela Universidad Dr. José Gregorio Hemandez. Docente de URBE Maestia de ID, Doctorado cusando segundo semeste,INGTEC. Revista de Ingenieria y Tecnologia UNIVERSIDAD Dr. José Gregori Hemandez ISSN sox = nx ~ Deposit egal por asoaxZUe Vol 1 (1): xS7ix-= x382x, 2009 GERENCIA DE TECNOLOGIA Management of Technology ‘Mg. José Camilo Daccach* y MgSc. Kauska Gonzalez" Las empresas que no administren fa tecnologia para asegurar el fturo,tendrén el futuro ‘administrado por la tecnologia, generalmente tecnologia desarrollada por la competencia con acttudes mas agresivas hacia la Gerencia de Tecnologia. El impacto de la tecnologia tiene un alcance mucho més ala de las empresas que generan sus ingresos con productos como lasers, ingenieria genética, computadores, y robots. Aunque algunos sectores industriales pueden parecer relativamenteinsensibles a la tecnologia en teminos de productos y requerimiento del mercado, no son inmunes al impacto de la tecnologia; ésta todavia afecta sus actividades en la forma en que administran y controlan al negocio. Indepencientemente del tipo de industria o producto, los recursos teonolégioos que cada compafia tenga se vuelven més importantes en la definicén de sus oportunidades y altematives estratégicas. Es més, a teonologia define el rango de productos mercados disponibles pare cada empresa; los que tengan una superordad tecnolégica, 0 por lo menos equiparados con la competencia, tienen un abarico més grande de posibildedes. Dada esta relacién entre la tecnologia y el abarico de posibiidades, es sorprendente que la Tayoria de los gerentes de negocios respondan a cambios en el requerimiento del mercado con comparaciones ‘entre atributos fisioos del producto propio on al de la competencia. Los gerentes deben ver la tecnologia como un recurso corporativo vital, incorporarla en el proceso de Planeacion, y en adoptarestrategias agresivas para administraria apropiadamente. La administracion activa de la ‘tecnologia proves varios benefcios clave como el envio de alertas a la administracion sobre amenazas de la competencia actual y la nueva, permit acciones preventivas para capitalizar el uso de las actvos tecnolgioos, y €l sefalamiento de los activos y recursos tecnologicos faltantes y la identifcacion de acciones correcivas para ‘asegurar el éxito continuado, Para alcanzar esto, los Gerentes de Tecnologia deben tener acceso a mecanismos, y tenicas que les permite eveluar répida y eficazmente sus recursos empresariales y posicionaos relatvo a las neoesidades del mercado y a tecnologia de la competencia, Palabras Clave: Tecnologia, administracién, mecanismos, RRecbide: mes y aa « Aceptado: mes y af, * Ingeniero Informatio, Magister Scientaurium en Gerencia Empresarial, Docente de URBE Maestia de I+0, Doctorado cursando trcer semestre. * Ingeriero en Computacion, Magister Scintaurum en Gerencia de Proyectes de investigaciin y Desarrollo, PPI calidad patipante, Docente.y Coordnadora del Cento de Investigaciones Centiias y Tecnoligicas en Ingenieria (CICTE!) dela Facultad de Ingenieria dela Universidad Dr. José Gregorio Hemandez. Docente de URBE Maestia de ID, Doctorado cusando segundo semeste