Anda di halaman 1dari 9

STUDI KELAYAKAN BISNIS

ASPEK TEKNIK DAN TEKNOLOGI


Presented by : 1. Jatu Mayang H. 2. Lailiatus Saadah 3. Mirna Dwi S. 4. Monika Sinta R. 5. Nana Mahmudah

Aspek Manajemen operasional

Secara umum Manajemen Operasional adalah suatu kegiatan manajemen yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pengarahan dan pengawasan dalam operasi perusahaan Ada tiga item yang perlu dipertimbangkan 1. Penentuan posisi perusahaan di masyarakat 2. Desain 3. Bagaimana operasional perusahaan dijalankan

Pra-Syarat Aspek Teknis dan Teknologi

Hasil analisis Aspek Pasar dan Pemasaran menjadi dasar untuk melanjutkan Study Kelayakan ke aspekaspek selanjutnya.
Pertimbangan utama dari Aspek Pasar dan Pemasaran :

Sisi Penawaran, proyek/ bisnis tidak/ belum jenuh. Sisi Permintaan, proyek/ bisnis masih relatif tinggi dan cenderung meningkat di masa depan. Sisi Pasar, proyek/ bisnis memiliki pasar potensial yang relatif besar dan pangsa pasar yang menjanjikan. Sisi Strategis, produk, harga, sistem distribusi, promosi, dan pelayanan memiliki keunggulan dibandingkan dengan usaha sejenis yang sudah ada. Sisi Perencanaan Strategis, proyek/ bisnis ini mendukung strategi keseluruhan perusahaan.

Jika keseluruhan pertimbangan diatas terpenuhi, maka

Aspek Teknis dan Teknologi

Pemilihan Strategi Produksi Proses pemilihan teknologi untuk produksi Rencana Kualitas Pemilihan Teknologi Rencana Kapasitas produksi Perencanaan letak pabrik Perencanaan tata letak pabrik (layout) Perencanaan jumlah pabrik Manajemen persediaan Pengawasan kualitas produk

Faktor-faktor Aspek Teknis & Teknologi

Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam kajian aspek teknis dan teknologi di studi kelayakan bisnis yaitu: a. Faktor utama, terdiri: . Lokasi usaha . Bahan mentah . Sarana transportasi . Daerah pemasaran . Tenaga pembangkit . Mesin dan peralatan . Skala produksi . Penanganan limbah b. Faktor pendukung . Lingkungan lokasi usaha . Kemungkinan pengembangan usaha . Sikap masyarakat . Dampak penggunaan teknologi

Perusahaan Manufaktur
Pada Aspek Lokasi yang dipertimbangkan adalah a. Pemilihan Strategi Produksi b. Pemilihan dan Perencanaan produk c. Perencanaan Kualitas 2. Pada aspek desain yang dipertimbangkan adalah a. Pemilihan teknologi b. Perencanaan kapasitas pabrik. c. Perencanaan Letak pabrik d. Perencanaan tataletak (layout) Pabrik.

3. Pada aspek opersional yang dipertimbangkan adalah a. Perencanaan jumlah produksi b. Manajemen persediaan c. Material Requirement Planning d. Pengawasan kualitas produk

Pemilihan Teknologi
1. Konvensional

vs Otomatisasi 2. Langsung vs Tidak langsung 3. Off line vs Online 4. Ramah lingkungan 5. Amdal

RENCANA KAPASITAS PRODUKSI


SKALA EKONOMI FOCUSED FACILITIES a. Strategi Ekspansi b. Strategi Wait and See

Perecanaan letak pabrik


Konsumen Potensial Bahan baku utama Sumber Tenaga Kerja Sumber daya alam air listrik Fasilitas transportasi Fasilitas Umum Lingkungan masyarakat Peraturan Pemerintah (Kawasan berikat; Analisis mengenai dampak lingkungan/AMDAL)