1r estudio sobre la Evolucin de las Relaciones Jefe-Secretarias en Espaa realizado: Secretaria PLUS.COM
Comunicativo
Capacidad de delegar Educado, humano y honrado Con capacidad de liderar Saber sacar lo mejor de cada persona Buen profesional y emprendedor Respetuoso
No escuchan
Son autoritarios
No saben delegar
Desconfianza en sus equipos
Muy desorganizado
Prepotentes
Impacientes
a) Proyecto Directivo: (Crear realidades / Dar significados) b) Integrar tanto vertical como horizontalmente
Es un directivo horrible (). Siempre me gust XXXX, pero he descubierto que resulta imposible trabajar con l. XXXX falta con regularidad a sus citas. Esto es algo tan conocido que ya es casi un chiste comn entre los trabajadores. Acta sin pensar y con criterios errneos () No reconoce los mritos de aquellos que lo merecen () Muy a menudo, cuando le presentan una nueva idea, la atasca de inmediato y asegura que es intil o incluso estpida, que ha sido una prdida de tiempo trabajar en ella. Eso, por si mismo, ya es muestra de una mala gestin, pero si la idea es buena, no tarda en hablarle a todo el mundo de ella como si hubiera sido suya. () Interrumpe a los dems y no escucha.
Jef Raskin
Proyecto Directivo: a) Clarificar el significado del esfuerzo b) Concreto y centrado en el esfuerzo del equipo
Integrar:
El Jefe es responsable de definir el QU y ayudar en el COMO el error principal es no clarificar QU y decir COMO sin que se le pida. La integracin horizontal hace falta acordarla a partir del intercambio ajustado de costes y valores de cada equipo. Hace falta considerar los valores esenciales del propio equipo y el de los otros para comprender sus demandas.
Relacionar:
La representacin del mundo Los hbitos intelectuales El buen tono vital La autonoma La vinculacin La eleccin del proyecto vital Los hbitos educativos
Conclusiones
Dirigir es difcil si:
Conclusiones
Dirigir equipos es fcil:
D que esperas de las personas de tu equipo D con que cuentas Djales hacer Aydalos cuando te lo pidan
MUCHAS GRACIAS
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