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TICA Y LIDERAZGO

Principales aciertos y errores en la Direccin de equipos

Carles Mendieta 2013

Programa desarrollado por:

1r estudio sobre la Evolucin de las Relaciones Jefe-Secretarias en Espaa realizado: Secretaria PLUS.COM

Cmo hara falta que fuera el/la jefe/a ideal?


Las 10 cualidades ms valoradas (por orden de importancia)

Comunicativo
Capacidad de delegar Educado, humano y honrado Con capacidad de liderar Saber sacar lo mejor de cada persona Buen profesional y emprendedor Respetuoso

Que sepa gestionar equipos


Inteligente

Que sepa escuchar

Las 5 asignaturas pendientes de los Jefes en Espaa

Qu habilidad personal cree que los jefes tendran que trabajar?


Capacidad para delegar
Ms comunicacin Empata Escuchar ms Ms humildad

Los grandes defectos de los Jefes Espaoles


Por orden de importancia:

No escuchan
Son autoritarios

No saben delegar
Desconfianza en sus equipos

Muy desorganizado
Prepotentes

Impacientes

2.- Las dimensiones del rol de jefe

a) Proyecto Directivo: (Crear realidades / Dar significados) b) Integrar tanto vertical como horizontalmente

c) Relacionar, personas, ideas, proyectos, recursos, etc.

Es un directivo horrible (). Siempre me gust XXXX, pero he descubierto que resulta imposible trabajar con l. XXXX falta con regularidad a sus citas. Esto es algo tan conocido que ya es casi un chiste comn entre los trabajadores. Acta sin pensar y con criterios errneos () No reconoce los mritos de aquellos que lo merecen () Muy a menudo, cuando le presentan una nueva idea, la atasca de inmediato y asegura que es intil o incluso estpida, que ha sido una prdida de tiempo trabajar en ella. Eso, por si mismo, ya es muestra de una mala gestin, pero si la idea es buena, no tarda en hablarle a todo el mundo de ella como si hubiera sido suya. () Interrumpe a los dems y no escucha.

Jef Raskin

Proyecto Directivo: a) Clarificar el significado del esfuerzo b) Concreto y centrado en el esfuerzo del equipo

c) Focalizado en alguna direccin concreta


d) Se ha de poder desarrollar a travs de toda la cadena de mando

Integrar:

El Jefe es responsable de definir el QU y ayudar en el COMO el error principal es no clarificar QU y decir COMO sin que se le pida. La integracin horizontal hace falta acordarla a partir del intercambio ajustado de costes y valores de cada equipo. Hace falta considerar los valores esenciales del propio equipo y el de los otros para comprender sus demandas.

Relacionar:

Promover la autonomia i el crecimiento profesional Escuchar / Respetar


Diferenciar (reconocimiento de las diferencias) Desarrollar / Delegar Ajustar el estilo de direccin a cada persona y situacin (conflicto / vaco de poder) La direccin por 3 H: Humanidad honestidad humor

Ms all de las competencias...

Las virtudes clsicas:


Templanza Prudencia Fortaleza Justicia

Virtudes culturalmente ms aceptadas:


Inters por aprender Mente abierta Valiente Perseverancia Integridad Vitalidad Amor Compasin Justicia Humildad Prudencia Autodominio Apreciacin de la belleza Gratitud Esperanza Humor Espiritualidad

Las siete dimensiones de la educacin del carcter:

La representacin del mundo Los hbitos intelectuales El buen tono vital La autonoma La vinculacin La eleccin del proyecto vital Los hbitos educativos

3.- Principales conclusiones

Conclusiones
Dirigir es difcil si:

Esperas que el equipo te ayude a ti


Quieres hacer t el trabajo de tu equipo

No sabes que has de hacer


No tienes confianza en las personas de tu equipo

Conclusiones
Dirigir equipos es fcil:

D que esperas de las personas de tu equipo D con que cuentas Djales hacer Aydalos cuando te lo pidan

Principales aciertos y errores en la Direccin de equipos

MUCHAS GRACIAS

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