Anda di halaman 1dari 46

Tujuan

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja sesuai Permenaker 05/MEN/96.

DEFINISI MANAJEMEN DAN SISTEM MANAJEMEN Manajemen :


suatu proses kegiatan yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasi, pelaksanaan, pengukuran dan tindak lanjut yang dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan menggunakan manusia dan sumber daya yang ada

Sistem Manajemen :
kegiatan manajemen yang teratur dan saling berhubungan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

DEFINISI SISTEM MANAJEMEN K3


Bagian dari sistem manajamen perusahaan secara keseluruhan meliputi struktur organisasi, perencanaan, tangg. jawab, pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber daya yang dibutuhkan bagi : pengembangan, penerapan, pencapaian, pengkajian dan pemeliharaan kebijakan K3 dalam rangka pengendalian resiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif

DASAR HUKUM
Pasal 5, 20 dan 27 ayat (2) UUD 1945

Pasal 3, 9 dan 10 UU No.14 Tahun 1969

UU No.1 Tahun 1970

Peraturan Pelaksanaan Peraturan Khusus PP; Per.Men ; SE;

DASAR HUKUM
Pasal 5, 20 dan 27 ayat (2) UUD 1945

Pasal 86, 87 Paragraf 5 UU No. 13 / 2003 Ttg Ketenagakerjaan

UU No.1 Tahun 1970

Peraturan Pelaksanaan Peraturan Khusus PP; Per.Men ; SE;

BAB XVI Bagian Kedua Sangsi Administratif

Pasal 190 UU No.13/2003 (1) Menteri atau pejabat yang ditunjuk mengenai sanksi administratif atas pelanggaran ketentuan-ketentuan sebagaimana diatur dalam Pasal 5, Pasal 6, Pasal 15, Pasal 25, Pasal 38 ayat (2), Pasal 45 ayat (1), pasal 47 ayat (1), Pasal 48, Pasal 87, Pasal 106, Pasal 126 ayat (3), dan Pasal 160 ayat (1) dan ayat (2) Undang-undang ini serta peraturan pelaksanaannya.

(2) Sanksi administratif sebagaimana dimaksud pada ayat (1) berupa: a. teguran; b. peringatan tertulis; c. pembatasan kegiatan usaha; d. pembekuan kegiatan usaha; e. pembatalan persetujuan; f. pembatalan pendaftaran; g. penghentian sementara ssebagian atau seluruh alat produksi; h. pencabutan ijin. (3) Ketentuan mengenai sanksi administratif sebagaimana dimaksud ayat (1) dan ayat (2) diatur lebih lanjut oleh Menteri

PENGAWASAN
Bab IV Pasal 5

MENAKER
DIREKTUR

PEG. PENGA WAS

AHLI K3

PANITIA BANDING

DOKTER PRSH

P2K3

DEP/DINAS

LUAR DEPNAKER

POLI . PRSH JASA KESEH

PRSH

PEMERINTAH

SWASTA

- INDUSTRI - JASA ----PJIT

(PERMENAKER NO. 05/MEN/1996)

SISTEM MANAJEMEN PERUSAHAAN

SMK3
Stuktur Organisasi, Perencanaan, Tanggungjawab, Pelaksanaan, Prosedur, Proses dan Sumberdaya

Pengembangan, Penerapan, Pencapaian, Pengkajian dan Pemeliharaan kebijakan K3


Pengendalian Risiko Kegiatan Kerja

Tempat Kerja Aman, Efisien dan Produktif

TUJUAN PENERAPAN SMK3


Menempatkan tenaga kerja sesuai dengan harkat dan martabatnya sebagai manusia (pasal 27 ayat 2 UUD 1945) Meningkatkan komitment pimpinan perusahaan dalam melindungi tenaga kerja Meningkatkan efisiensi dan produktivitas kerja untuk menghadapi kompetisi perdagangan global Proteksi terhadap industri dalam negeri Meningkatkan daya saing dalam perdagangan internasional Mengeliminir boikot LSM internasional terhadap produk ekspor nasional Meningkatkan pelaksanaan pencegahan kec. melalui pendekatan sistem Perlunya upaya pencegahan terhadap problem sosial dan ekonomi yang tekait dengan penerapan K3

Kewajiban Penerapan
Pasal 3 Per.Menaker No.05/1996

Perusahaan dengan : - tk 100 atau lebih dan atau - potensi bahaya peledakan, kebakaran, pencemaran dan penyakit akibat kerja Dilaksanakan oleh Pengurus, Pengusaha dan seluruh tenaga kerja

KEWAJIBAN PENGURUS
Pasal 8 - Pemeriksaan Kesehatan Badan Pasal 9 - Menjelaskan dan menunjukan kondisi dan bahaya di tempat kerja - Semua pengaman dan alat perlindungan yang diharuskan - APD - Cara dan sikap bekerja yang aman - Mempekerjakan setelah yakin - Pembinaan - Wajib memenuhi dan mentaati syarat K3 Pasal 10 - Membentuk P2K3 Pasal 11 - Laporan kecelakaan Pasal 14 - Menempatkan secara tertulis - Memasang poster - Menyediakan APD secara cuma-cuma

LATAR BELAKANG KEBIJAKAN


K3 masih belum mendapatkan perhatian yang memadai semua pihak Kecalakaan kerja yang terjadi masih tinggi Pelaksanaan pengawasan masih bersifat parsial dan belum menyentuh aspek manajemen Relatif rendahnya komitment pimpinan perusahaan dalam hal K3 Kualitas tenaga kerja berkorelasi dengan kesadaran atas K3 Tuntutan global dalam perlindungan tenaga kerja yang diterapkan oleh komunitas perlindungan hak buruh internasional Desakan LSM internasional dalam hal hak tenaga kerja untuk mendapatkan perlindungan

K3 masih belum mendapatkan perhatian yang memadai semua pihak:


Masalah K3 masih belum menjadi prioritas program Tidak ada yang mengangkat masalah K3 menjadi issue nasional baik secara politis maupun sosial Masalah kecelakaan kerja masih dilihat dari aspek ekonomi, dan tidak pernah dilihat dari pendekatan moral Tenaga kerja masih ditempatkan sebagai faktor produksi dalam perusahaan, belum dirtempatkan sebagai mitra usaha Alokasi anggaran perusahaan untuk masalah K3 relatif kecil

Masih rendahnya komitment pimpinan perusahaan terhadap K3 :


Dari jumlah perusahaan 160.041 (1995) menurut data UU No.7/1981, 13.381 merupakan perusahaan dengan tenaga kerja lebih dari 100 orang ( wajib mempunyai P2K3 sesuai pasal 10 UUKK No.1/1970) Jumlah P2K3 yang ada kurang dari 13.000 Dari P2K3 yang ada 10-12 % yang berfungsi, Menunjukan komitment pimpinan perusahaan terhadap K3 masih rendah
Perusahaan yang mempunyai dokter perusahaan (pasal 8 UUKK No.1/1970) tercatat 1.155 orang Program pemeriksaan kesehatan tenaga kerja tidak jalan

Model 5 Prinsip Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Pasal 4 Permenaker No. Per. 05/Men/96)

Peningkatan Berkelanjutan

Peninjauan Peninjauan Ulang Ulang& & Peningkatan Peningkatan oleh olehmanajemen manajemen Pengukuran dan Evaluasi

Komitmen dan Kebijakan Perencanaan


Pemenuhan kebijakan, tujuan &sasaran

Penerapan
Kebijakan

Prinsip 1

Sekarang, mari kita bicara pentingnya K3

Perusahaan perlu mendefinisikan kebijakan K3 serta menjamin komitmennya terhadap SMK3

1.1 Kepemimpinan dan komitmen

Pengusaha & atau pengurus menunjukkan komitmennya melalui: Membentuk Organisasi K3 Menetapkan personel yang mempunyai tanggung jawab dan wewenang yang jelas dalam penanganan K3 Menyediakan anggaran, sarana dan tenaga kerja yang diperlukan dalam bidang K3 Perencanaan K3 yang terkoordinasi Melakukan penilaian kinerja dan tindak lanjut pelaksanaan K3

Organisasi K3

1.2 Tinjauan awal/initial review


Peninjauan awal ini dilakukan dengan; Identifikasi kondisi awal K3 perusahaan Identifikasi aspek K3 pada proses Kesesuaian dengan peraturan/ dan standar Menganalisa data-data K3 yang sudah ada

What are hazards in these picture ?

1.3 Penetapan Kebijakan K3


Kebijakan K3 ;

Tertulis & bertanggal Ditandatangani oleh pengusaha dan atau pengurus Memuat pernyataan komitmen dan tujuan K3 perusahaan Disosialisasikan/disebarluaskan Bersifat dinamik dan ditinjau ulang agar tetap updated

Prinsip 2

Sepertinya kita perlu membuat program K3

Perusahaan harus merencanakan untuk memenuhi kebijakan, sasaran dan tujuan K3 yang telah ditetapkan

MANAJEMEN RISIKO Identifikasi sumber bahaya Penilaian risiko Pengendalian risiko


2.1

PEMENUHAN Perundangan K3 Standar K3 Pedoman Teknis K3 Aturan K3 lainnya

2.2

PROGRAM K3

2.3

Spesific Measureable

Achieveable Reasonable Time bond

2.4

Indikator kerja
Penilaian kinerja K3 dan informasi keberhasilan pencapaian SMK3

2.5

Perencanaan awal & sedang berlangsung

sistem pertanggungjawaban sarana & jangka waktu pencapaian tujuan & sasaran

Prinsip 3

Agar penerapan berjalan secara efektif, maka perusahaan harus mengembangkan kemampuan dan mekanisme pendukung untuk mencapai kebijakan, tujuan, dan sasaran K3

1. JAMINAN KEMAMPUAN
Sumber daya Tanggung jawab Motivasi & kesadaran K3 Pelatihan & kompetensi

2. KEGIATAN PENUNJANG
Komunikasi Pelaporan Pendokumentasian Pencatatan & Manajemen Informasi

Sarana Komunikasi B3 Spill/Leak Control Labelling system Alat pelindung diri MSDS Penatalaksanaan B3

3. Identifikasi Sumber Bahaya, penilaian & Pengendalian resiko


Identifikasi sumber bahaya Penilaian resiko Tindakan pengendalian Perancangan & rekayasa Pengendalian administratif Tinjauan Ulang kontrak Pembelian Prosedur keadaan darurat Prosedur menghadapi insiden Prosedur rencana pemulihan keadaan darurat

PELABELAN B3

7 5 6

ORANG & CARA KERJA Pelatihan & awareness K3 Prosedur kerja yang aman Tanggung jawab Job Safety Analysis On the job training Rapat K3 Keadaan darurat & P3K P2K3 Pemeriksaan kesehatan Ergonomi

LINGKUNGAN KERJA Housekeeping Pemantauan NAB berkala Inspeksi tempat kerja Higiene perusahaan 5R

ALAT/MESIN Pemeliharaan alat Inspeksi alat Sertifikasi peralatan Rekayasa teknik Tag Out & Lock Out Sistem ijin kerja

SAFETY POSTER

SAFETY SIGN

MANAJEMEN RISIKO &


PENANGANAN KEADAAN DARURAT

Prinsip 4

PENGUKURAN DAN EVALUASI

Eh, Selamat pagi, pak Inspektor

Perusahaan perlu mengukur, memantau dan mengevaluasi kinerja K3 serta melakukan tindakan pencegahan dan perbaikan

Pengukuran & Evaluasi


Melalui :
Inspeksi, Pemantauan, Pengujian K3 Audit SMK3

Tindakan perbaikan dan pencegahan

PENINJAUAN ULANG DAN PENINGKATAN OLEH PIHAK MANAJEMEN


Prinsip 5

Perusahaan perlu secara rutin meninjau ulang dan terus menerus meningkatkan SMK3 dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja K3 secara keseluruhan

Tinjauan Ulang & Peningkatan


Dilakukan oleh manajemen meliputi : Evaluasi penerapan SMK3

Tujuan, sasaran, & kinerja K3


Hasil audit SMK3

Evaluasi kebutuhan untuk peningkatan SMK3

MANFAAT
Manfaat dari Penerapan SMK3 berdasarkan Peraturan Menteri Tenaga Kerja. No.Per 05/Men/96 :

Bagi Perusahaan:
1. 2. Mengetahui pemenuhan perusahaan terhadap peraturan perundangan dibidang K3 Mendapatkan bahan umpan balik bagi tinjauan manajemen dalam rangka meningkatkan kinerja SMK3 Mengetahui efektifitas, efisiensi dan kesesuaian serta kekurangan dari penerapan SMK3 Mengetahui kinerja K3 di perusahaan Meningkatkan image perusahaan yang pada akhirnya akan meningkatkan daya saing perusahaan

3.
4. 5.

6.

7. 8.
9. 10.

Meningkatkan kepedulian dan pengetahuan tenaga kerja mengenai K3 yang juga akan meningkatkan produktivitas perusahaan Terpantaunya bahaya dan risiko di perusahaan Penanganan berkesinambungan terhadap risiko yang ada diperusahaan Mencegah kerugian yang lebih besar kepada perusahaan Pengakuan terhadap kinerja K3 diperusahaan atas pelaksanaan SMK3

Bagi Pemerintah:
1.
2. 3. 4.

Sebagai salah satu alat untuk melindungi hak tenaga kerja di bidang K3 Meningkatkan mutu kehidupan bangsa dan image bangsa di forum internasional Mengurangi angka kecelakaan kerja yang sekaligus akan meningkatkan produktifitas kerja/nasional Mengetahui tingkat penerapan terhadap peraturan perundangan

Anda mungkin juga menyukai