Anda di halaman 1dari 16

MINGGU 6

REKRUTMENT

REKRUTMEN

DEFINISI: MENEMUKAN DAN/ATAU ATTRACTING PELAMAR UNTUK POSISI YANG TERBUKA MERUPAKAN STRATEGI SANGAT PENTING, SEBAGAI SUATU BENTUK BUSINESS COMPETITION

TIDAK MUDAH MENDAPATKAN KANDIDAT YANG

QUALIFIED

KETERKAITAN PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI


JOB ANALYSIS HRP RECRUITMENT INITIAL SCREENING SELECTION ORIENTATION PLACEMENT TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL
(INFORMASI DETAIL LIHAT CASCIO, HAL.171)

BAGIAN DARI PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI


STEP RECRUITMENT ACTIVITIES PLANNING, OPERATION, CONTROL PRODUCTS A POOL OF QUALIFIED CANDIDATES

INITIAL SCREENING

RECOMMENDATION, REFERENCE CHECK, APPLICATION BLANKS, INTERVIEW

A SMALLER POOL OF QUALIFIED CANDIDATES

SELECTION

COGNITIVE, WORK SAMPLE, SITUATIONAL TEST, PERSONALITY INVENTORIES, POLYGRAPHS

NEW EMPLOYEES

KEBIJAKAN REKRUTMEN

EXTERNAL LABOUR MARKET INTERNAL LABOUR MARKET DIVERSITY

KEBIJAKAN: EXTERNAL LABOUR MARKET


GEOGRAPHI

PENDIDIKAN
INDUSTRI LISENSI ATAU SERTIFIKAT KEANGGOTAAN SERIKAT PEKERJA

DISKUSI: TENTUKAN ORGANISASI/INDUSTRI, DISKUSIKAN BATASAN LABOR MARKETNYA (KELOMPOK 5 ORANG)

KEBIJAKAN: INTERNAL LABOUR MARKET

PROMOSI TRANSFER KESEMPATAN PENINGKATAN KARIR LAINNYA DISKUSI: DI PEMDA BAGAIMANA DENGAN KEBIJAKAN INTERNAL / EKSTERNAL

KEBIJAKAN: DIVERSITY
PASSIVE NON-DISCRIMINATION PURE DIVERSITY-BASED RECRUITMENT DIVERSITY-BASED RECRUITMENT WITH PREFERENTIAL HIRING (SOFT QUOTAS) HARD QUOTAS

DISKUSI: APA POSITIF DAN NEGATIF DARI MASING-MASING TERSEBUT DIATAS BAGI ORGANISASI PEMERINTAHAN

PERENCANAAN REKRUTMEN
START DENGAN INFORMASI: ADANYA JUMLAH DAN KUALITAS YANG DIBUTUHKAN SERTA KAPAN DIBUTUHKANNYA

MENGUKUR EFEKTIFITAS REKRUTMEN


ADA DUA PERTANYAAN YANG PERLU DIJAWAB: APA YANG DIUKUR? BANYAKNYA PELAMAR. INGAT, BANYAK TIDAK SELALU LEBIH BAIK, YANG PENTING KUALITAS PELAMAR BAGAIMANA MENGUKURNYA? Bbp contoh (hal 129): ALAT Work sample test Job knowledge test structured interviews Indeks Prestasi VALIDITAS PREDIKSI KINERJA 0,54 0,48 0,51 0,23

BERAPA PELAMAR YANG DIINGINKAN


SEJUMLAH PERUSAHAAN MENGGUNAKAN YIELD PYRAMID 50 100 150 200 1.200 diterima diundang (2:1) yang diinterview (3:2) yang diundang (4:3) pelamar yang diharap (6:1)

REKRUTMEN INTERNAL
KOMENTAR JIKA ADA DARI DALAM MENGAPA DARI LUAR DISKUSI: DAMPAK JANGKA PENDEK DAN JANGKA PANJANG BAGI KARYAWAN DISKUSI: BAGAIMANA JIKA ADA ATASAN YANG MEMAKAI BAWAHAN YANG HEBAT, SEHINGGA TIDAK DIBERI PINDAH/ DIPROMOSI

SALURAN REKRUTMEN INTERNAL

JOB POSTING
EMPLOYEE REFERRALS TEMPORARY WORKER POOLS CATATAN TENTANG PEKERJA BANK KETERAMPILAN

REKRUTMEN EKSTERNAL

JIKA BUTUH TAMBAHAN PEGAWAI, JIKA BUTUH IDE BARU, ADA ORANG YANG BISA MENINGKATKAN ORGANISASI, PEGAWAI BERHENTI SUMBER: PERGURUAN TINGGI HEAD-HUNTERS AGEN TK WALKS-INS, WRITE-INS IKLAN (AIDA) INTERNET OFFSHORING/OUTSOURCING

BEBERAPA ISU TENTANG REKRUTMEN


BIAYA PINDAH BANTUAN UNTUK PASANGAN BONUS BAGI YANG DIREKRUT (SEPERTI OLAHRAGAWAN)

REKRUTMEN YANG EFEKTIF?

IKLAN KORAN (TENAGA ADM, PROFESIONAL/TEHNIK, SALES) PROMOSI DARI DALAM (MANAJER) WALKS-IN (PEKERJA BAGIAN PRODUKSI, PELAYAN)