Anda di halaman 1dari 4

BAB 9 MANAJEMEN ,SDM, MOTIVASI dan Hubungan Pekerja-Manajemen Manajemen Sumber Daya Manus a !

en" ng bag Se#uru$ Organ sas Manajemen SDM % fungsi dalam menarik mengembangkan dan mempertahan kan para karyawan yang memiliki kualifikasi untuk melaksanakan aktivitas yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi Tanggung ja&ab u"ama dar manajemen SDM 1. 2. 3. 4. 5. perencanaan untuk kebutuhan penempatan staf rekrutmen dan seleksi karyawan pemutusan hubungan dengan karyawan kompensasi dan tunjangan bagi karyawan pelatihan bagi karyawan dan evaluasi kinerja

'angka$ 'angka$ Pr(ses )ekru "men dan Se#eks *+ identifikasi persyaratan kerja ,+ emilih sumber kandidat ! internet"sekolah-sekolah"referensi dari karyawan"promosi dari dalam" kampus-kampus"iklan # -+ memeriksa surat lamaran dan daftar riwayat hidup .+ melakukan wawancara terhadap para kandidat /+ menyelenggarakan tes dan pengecekan referensi 0+ menyelenggarakan wawancara lanjutan 1+ enyeleksi seorang kandidat dan menegosiasikan penawaran ! kompensasi dan tunjangan" harapan tentang kinerja" akomodasi bagi penyandang cacat # O)IENTASI,PE'ATIHAN , dan EVA'2ASI Pr(gram !e#a" $an % pelatihan ditempat kerja pelatihan diruang ke$las dan pelatihan berbasis computer pengembangan manajemen

%enilaian &inerja ' evaluasi tentang kinerja dari para karyawan dengan membandingkan antara hasil nyata dengan output yang diharapkan (alah satu metode kinerja adalah !en #a an k nerja -03 deraja"" proses yang mengumpulkan umpan balik dari sebuah panel penilaian yang terdiri atas ) sampai 12

orang"termasuk rekan sekerja "pengawas" anggota tim kerja" bawahan dana kadangkadang pelanggan.

&* %+,(-(. 2!a$ % merupakan kompensasi yang diberikan berdasarkan nilai pembayaran per jam atau sejumlah output yang dihasilkan 4aj % merupakan kompensasi yang dihitung secara periodic" misalnya mingguan atau bulanan. 5 faktor kebijakan kompensasi perusahaan pada umumnya ' 1. 2. 3. 4. 5. gaji dan upah yang dibayarkan oleh perusahaan lain untuk pekerjaan yang sama peraturan pemerintah" termasuk upah minimum ,egara bagian" ,egara atau local /iaya hidup &emampuan perusahaan untuk membayarnya %roduktivitas &aryawan

2!a$ H du! % sesuatu yang memungkinkan karyawan menghidupi anggota keluarga yang terdiiri ata empat orang, tanpa harus mendapatkan bantuan dari masyarakat seperti kupon makanan. EMPAT BENT25 5OMPENSASI INSENTI6 1. %embagian &euntungan !profit sharing# ' bonus berdasarkan keuntungan perusahaan 2. /onus utuh ! 0umo 1slump# ' pembayaran kas sekali waktu atau hak untuk membeli saham perusahaan berdasarkan kinerja 3. pembagian pendapatan !2ain sharing # ' bonus berdasarkan keberhasilan melampaui tujuan kinerja yang diciptakan. 4. %ay for &nowledge ' pnignkatan gaji berdasarkan pembelajaran terhadap tugastugas pekerjaan baru Tunjangan 5arya&an % penghargaan yang berbentuk dana pensiun" asuransi kesehatan" liburan dan penggantian biaya sekolah" yang diberikan kepada karyawan" baik ditanggung sepenuhnya atau sebagian dari perusahaan Pr(gram Tunjangan 6#eks be# % enawarkan karyawan serangkaian pilihan" termasuk jenis-jenis asuransi jiwa dan kecacatan yang berbeda. Pr(gram 5erja yang 6#eks be# % tunjangan yang memungkinkan karyawan untuk menyesuaikan jam kerja dan tempat kerja untuk mengakomodasi kebutuhan pribadinya

3le4time "%rgoram berbagi jam kerja" minggu kerja yang dipadatkan

PH5 dengan 5arya&an


-5ownsi6ing ' proses pengurangan jumlah karyawan dalam sebuah perusahaan dengan mengurangi jumlah pekerjaan -*utsourcing -%enggunaan tenaga karyawan (ementara

Mem(" 7as 5arya&an


Pr(ses m(" 7as %
1. 2. 3. 4. %erilaku yang diarahkan oleh tujuang menghasilkan pemuasan kebutuhan yang mengarah kepada motivasi yang menghasilkan kebutuhan

7eori 8ierarki &ebutuhan aslow ' orang orang memiliki 5 jenjang dari kebutuhan yang ingin dipuaskan ' 1. fisiologis ! 9pah dari 0ingkungan kerja# 2. keamanan ! %erlindungan dari bahaya" tunjangan # 3. social ! %enerimaan oleh &aryawan 0ain # 4. penghargaan ! pengakuan dan apresiasi dari orang lain # 5. aktualisasi diri ! prestasi" kesempatan untuk maju" pertumbuhan " dan kreativitas # Per#uasan 5erja % desain kerja yang memperluas tanggung jawab karyawan dengan menambah jumlah dan variasi dari tugas-tugas yang diberikan kepada karyawan Pengayaan 5erja % perubahan dalam tugas-tugas perkejaan untuk meningkatkan otoritas karyawan dalam merencanakan pekerjaan mereka" memutuskan bagaimana hal tersebut dilaksanakan " dan mempelajari keterampilan baru. Ser ka" Pekerja % (ekelompol karyawan yang menikatkan diri bersama untuk mencapai tujuan tujuan bersama yang berkaitan dengan upah" jam kerja" dan kondisi pekerjaan. Ta&ar-mena&ar 5(#ek" 8 % %roses negosiasi antara pihak manajemen dan perwakilan serikat pekerja dengan maksud mencapai kesepakatan bersama dalam upah dan kondisi kerja bagi para karyawan

Penye#esa an !erse# s $an an"ara ser ka" !ekerja dan ! $ak manajemen
5e#u$an % keluhan formal yang dodokumentasikan oleh seorang karyawan atau sebuah serikat pekerja dimana manajemen melanggar beberapa kebutuhan dari serikat pekerja. Arb "ras % mengajak pihak ketiga yang adil yang disebut arbitrator" yang mengambil keputusan secara hukum TA5TI5 dar ! $ak ser ka" Pekerja % *+ unjuk rasa 2. B( k(" % usaha terorganisir untuk melarang masyarakat membeli produk dari sebuah perusahaan. Tak" k dar ! $ak Manajemen D masa #a#u d "era!kan mengun9 ! n"u a"au menu"u! !erusa$aan :lockout) Pr(gram Pengangan ke#u$an bag karya&an "an!a ser ka" !ekerja *+ ,+ -+ .+ 5eb jakan ! n"u "erbuka H("# ne Badan !en njauan rekan sekerja Med as dan arb "ras