Analisis Pilihan Strategi

Analisis dan Pilihan Strategi

Karakteristik Analisis dan Pilihan Strategi -- Menentukan strategi jangka panjang -- Merumuskan alternatif strategi -- Menentukan strategi -- Alternatif terbaik untuk mencapai misi dan tujuan

Analsis dan Pilihan Strategi

Alternatif strategi dibuat berdasarkan -

Visi Misi Tujuan Audit Eksternal Audit Internal Strategi yang ukses pada Masa Lalu

Kerangka Formulasi Strategi

Tahap 1: Tahap Input

Tahap 2: Tahap Pencocokan

Tahap 3: Tahap Keputusan

Kerangka Kerja Analitis Perumusan Strategi

Internal Factor Evaluation Matrix (IFE)

Tahap 1: Tahap Input

External Factor Evaluation Matrix (EFE)

Competitive Profile Matrix (CPM)

Tahap 1: Tahap Input

Informasi pada tahap ini merupakan informasi dasar untuk tahapan pencocokan dan keputusan
Melibatkan analsis subjektifitas dari ahli strategi dalam proses analis Penilaian intuitif dibutuhkan

Kerangka Kerja Analitis Perumusan Strategi

SWOT Matrix

SPACE Matrix

Tahap 2: Tahapan Pencocokan

BCG Matrix

IE Matrix

Grand Strategy Matrix

Tahap 2: The Tahapan Pencocokan

Merupakan pencocokan antara sumber daya dan keterampilan internal dengan peluang dan risiko yang diciptakan oleh faktor eksternal

Tahap 2: Tahapan Pencocokan

SWOT Matrix
Kekuaatan (Strengths) Kelemahan (Weaknesses) Peluang (Opportunities) Ancaman (Threats)

SWOT Matrix
Empat Tipe Strategi
Strengths-Opportunities (SO) Weaknesses-Opportunities (WO) Strengths-Threats (ST) Weaknesses-Threats (WT)

Strategi SO

Strengths Weaknesses Opportunities Threats SWOT

Strategi SO

Gunakan kekuatan Internal perusahaan Untuk memanfaatkan Peluang eksternal

Strategi WO

Strengths Weaknesses Opportunities Threats SWOT

Strategi WO

Perbaiki kelemahan Internal dengan Memanfaatkan Peluang eksternal

ST Strategies

Strengths Weaknesses Opportunities Threats SWOT

Strategi ST

Gunakan kekuatan Perusahaan Untuk mengurangi Ancaman eksternal

WT Strategies

Strengths Weaknesses Opportunities Threats SWOT

Strategi WT

Taktik defensif Yang diarahkan Pada pengurangan Kelemahan internal Dan menghindari Ancaman eksternal

SWOT Matrix
Membangun matriks SWOT
Tuliskan kekuatan kunci perusahaan
Strengths

Tuliskan kelemahan kunci perusahaan Weaknesses

Tuliskan peluang kunci perusahaan

Tuliskan ancaman kunci perusahaan

Opportunities
Threats

Matrik SWOT
Strengths S Biarkan Kosong Opportunities O
Tuliskan peluang Tuliskan kekuatan

Weaknesses W
Tuliskan kelemahan

SO Strategies
Gunakan kekuatan utk memanfaatkan peluang

WO Strategies
Atasi kelemahan untuk memanfaatkan peluang

Threats T
Tuliskan ancaman

ST Strategies
Gunakan kekuatan untuk menghindari ancaman

WT Strategies
Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman

Kerangka Kerja Analitis Perumusan Strategi

SWOT Matrix

SPACE Matrix

Tahap 2: Tahapan Pencocokan

BCG Matrix

IE Matrix

Grand Strategy Matrix

SPACE Matrix
Matrik Evaluasi Posisi dan Tindakan Strategis

Agresif Konservatif Difensif Kompetitif

SPACE Matrix
Dua dimensi internal
Kekuatan Keuangan / Financial Strength (FS)

Keunggulan Kompetitif / Competitive Advantage (CA)

SPACE Matrix
Dua dimensi eksternal
Stabilitas Lingkungan/ Environmental Stability (ES) Kekuatan Industri / Industry Strength (IS)

SPACE Factors
Posisi Strategis Internal Posisi Strategis Eksternal

Financial Strength (FS)

Return on investment Leverage Likuiditas Modal Kerja Arus Kas

Environmental Stability (ES)

Perubahan teknologi Tingkat inflasi Variabilitas permintaan Kisaran harga produk pesaing Hambatan untuk masuk ke pasar Tekanan persaingan Kemudahan untuk keluar dari pasar
Elastisitas harga terhadap permintaan Risiko yang ada dalam bisnis

SPACE Factors
Posisi Strategis Internal Posisi Strategis EKsternal

Competitive Advantage CA
Pangsa pasar Kualitas produk Daur hidup produk Kesetiaan pelanggan Untilisasi fasilitas pesaing Pengetahuan teknologi Kontrol atas pemasok dan distributor

Industry Strength (IS)

Potensi pertumbuhan Potensi profit Stabilitas keuangan Teknologi know-how Utilisasi sumber daya Kemudahan masuk kepasar Produktivitas, utilisasi kapasitas

Ch 6 -22

Tahapan dalam mengembangkan sebuah SPACE Matrix

1.

2.
1.

Pilih variabel yang definisikan FS, CA, ES, & IS Beri nilai:
Dari +1 sampai +6 untuk masing2 dimensi FS & IS Dari -1 sampai -6 untuk setiap dimensi ES & CA

2.

3.

Hitung rata-rata untuk FS, CA, ES, & IS

Steps to Developing a SPACE Matrix

Tempatkan nilai rata-rata untuk FS, IS,ES dan CA untuk sumbu yang sesuai dalam Matriks SPACE Tambahkan dua nilai sumbu x dan gambar titik hasil pada X. Tambahkan dua nilai npada sumbu y dan gambar titik hasil pada Y. Gambar vektor arah dari titik asal matriks SPACE melalui titik perpotongan baru.

4.

5.

6.

SPACE Matrix
Konservatif FS
+6 +5 +4 +3 +2 +1

Agresif

CA
-6 -5 -4 -3 -2 -1 -1 -2 -3 -4 +1 +2 +3 +4 +5 +6

IS

Difensif

-5 -6

Kompetitif ES

Kerangka Kerja Analitis Perumusan Strategi

SWOT Matrix

SPACE Matrix

Tahap 2: Tahapan Pencocokan

BCG Matrix

IE Matrix

Grand Strategy Matrix

BCG Matrix
Boston Consulting Group Matrix
Menunjukkan perbedaan diantara berbagai divisi dalam posisi pangsa pasar relatif dan tingkat pertumbuhan industri
Memungkinkan organisasi multidivisi untuk mengelola portofolio Divisi mungkin bersaing dalam industri yang berbebeda

Fokus pada posisi pangsa pasar dan tingkat pertumbuhan industri

BCG Matrix
Relative Market Share Position

Posisi Pangsa Pasar Relatif

Rasio dari pangsa pasar saru divisi tertentu terhadap pangsa pasar yang dimiliki oleh pesaing terbesar dalam industri tersebut

BCG Matrix
Relative Market Share Position
High 1.0 High +20 Medium .50 Low 0.0

Industry Sales Growth Rate

Stars II
Medium

Question Marks I

Cash Cows III

Low -20

Dogs IV

BCG Matrix
Question Marks
Pangsa pasar relatif rendah bersaing dalam industri yang tumbuh pesat
Kebutuhan kas tinggi

Pendapatan kas rendah

Keputusan strategi intensif strategi (penetrasi pasar, pengembangan pasar, atau pengembangan produk) atau menjualnya (divest)
Ch 6 -30

BCG Matrix
Stars
Pangsa pasar relatif tinggi tingkat pertumbuhan industri tinggi
Peluang jangka panjang terbaik untuk pertumbuhan dan profitabilitas bagi organisasi

Mengembangkan investasi dan memperkuat posisi dominan

Strategi integrasi, strategi intensif, joint ventures

BCG Matrix
Cash Cows
Pangsa pasar relatif tinggi, bersaing dalam industri yang perumbuhannya lambat
Menghasilkan lebih dari yang dibutuhkan

Menjadi sapi perah

Pertahankan posisi kuat tersebut selama mungkin

Pengembangan produk, diversikasi konsentrik
Jika menjadi lemahretrenchment atau divestasi

BCG Matrix
Dogs
Pangsa pasar relatif rendah & bersaing pada pasar pertumbuhan lambat atau tidak ada pasar sama sekali
Posisi internal dan eksternal lemah

Likuidasi, divestasi, retrenchment

Kerangka Kerja Analitis Perumusan Strategi

SWOT Matrix

SPACE Matrix

Tahap 2: Tahapan Pencocokan

BCG Matrix

IE Matrix

Grand Strategy Matrix

The Internal-External Matrix

Memposisikan berbagai divisi dalam organisasi dalam tampilan sembilan sel

IE Matrix

Berdasarkan pada dua dimensi kunci

Total skor bobot IFE pada sumbu x Total skor bobot EFE pada sumbu y
Tumbuh dan kembangkan Sell I, II, atau IV Jaga dan pertahankan Sell III, V, atau VII Panen dan divestasi Sell VI, VIII, or IX

Dibagi menjadi tiga area

Kerangka Kerja Analitis Perumusan Strategi

SWOT Matrix

SPACE Matrix

Tahap 2: Tahap Pencocokan

BCG Matrix

IE Matrix

Grand Strategy Matrix

Grand Strategy Matrix

Alat untuk memformulasi alternatif strategi Berdasarkan pada dua dimensi

Posisi kompetitif
Pertumbuhan pasar

Pertumbuhan Pasar Tinggi

1. 2.

3.
4. 5. 6.

Quadrant II Pengembangan pasar Penetrasi pasar Pengembangan produk Integrasi hosrizontal Divestasi Likuidasi

1. 2.

3.
4. 5. 6. 7.

Quadrant I Pengembangan pasar Penetrasi pasar Pengembangan produk Integrasi kedepan Integrasi kebelakang Integrasi horizontal Diversifikasi konsentrik Quadrant IV Diversifikasi konsentrik Diversiviikasi horizontal Diversivikasi konglomerasi Joint ventures
Posisi Kompetitif Kuat

Posisi Kompetitif Lemah

1. 2. 3. 4. 5.

Quadrant III Retrenchment Diversifikasi konsentrik Diversifikasi horizontal Diversivikasi konglomerasi Likuidasi

1. 2. 3. 4.

Pertumbuhan Pasar Lambat

Grand Strategy Matrix

Quadrant I

Posisi yang sangat bagus Konsentrasi pada pasar saat ini Ambil resiko secara agresif saat dibutuhkan

Grand Strategy Matrix

Quadrant II

Evaluasi kondisi pasar saat ini Walau industri tumbuh namun tidak bersaing dengan efektif Pertumbuhan pasar yang cepat membutuhkan strategi intensif

Grand Strategy Matrix

Quadrant III

Berkompetisi pada industri dengan pertumbuhan lambat Posisi kompetitif lemah Perubahan sangat cepat dan drastis Pengurangan biaya dan aset

Grand Strategy Matrix

Quadrant IV

Posisi kompetitif yang kuat Pertumbuhan industri lambat Strategi diversifikasi dapat dilakukan pada posisi ini

Kerangka Kerja Analitis Perumusan Strategi

Tahap 3: Tahap Keputusan

Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)

QSPM
Quantitative Strategic Planning Matrix

Teknik yang didesain untuk menentukan daya tarik relatif dari alternatif tindakan yang layak

QSPM
Faktor Ekternal Kunci Ekonomi Politik/Hukum/Pemerintah Sosial/Budaya/Demografi/ Lingkungan Teknologi Kompetitif Faktor Internal Kunci Manajemen Pemasaran Keuangan/Akuntansi Produksi/Operasi Penelitian dan Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Bobot

Alternatif Strategi
Strategy 1 Strategy 2 Strategy 3

Tahap pengembangan QSPM

Buat daftar peluang/ancaman eksternal dan kekuatan/kelemahan internal Berikan bobot untuk masing2 faktor eksternal dan internal Evaluasi matriks Tahap 2 (pencocokan) dan indentifikasi alternatif strategi yang harus dipertimbangkan organisasi untuk diimplementasi

1.

2.

3.

Steps to Develop a QSPM

Tentukan nilai daya tarik (Attractiveness Scores-AS) Bandingkan total Attractiveness Scores Hitung penjumlahan total Attractiveness Score

4.

5. 6.

QSPM
Keunggulan dan Keterbatasan
QSPM dapat diimplementasikan untuk organisasi kecil, besar, berorientasi laba atau nirlaba. Mampu memperbaiki pilihan strategi dalam perusahaan multinasional karena banyak faktor kunci dan strategi dapat dipertimbangkan bersama-sama Membutuhkan intuisi yang tajam