Analiza gestiunii stocurilor

Stocurile reprezint totalitatea bunurilor deinute n patrimoniu, destinate fie a fi vndute n aceeai stare sau dup prelucrarea lor n procesul de producie, fie a fi consumate la prima lor utilizare. Gestiunea stocurilor este deosebit de important la nivelul unei ntreprinderi pentru asigurarea continuitii desfurrii activitii. n cazul ntreprinderilor productoare, asigurarea cu materii prime i materiale a procesului de producie i evitarea golurilor de producie, permite respectarea termenelor contractuale privind livrarea comenzilor, utilizarea optim a capacitii de producie, a personalului, respectiv recuperarea corespunztoare a capitalului investit n afacere. n cazul ntreprinderilor comerciale, asigurarea ritmic a vnzarilor i evitarea pierderii de vnzari i chiar a ncrederii cumprtorilor constituie premisa viabilitii. Gestiunea stocurilor este o component principal a procesului de alocare a capitalului i de recuperare a acestuia. Constituind o imobilizare a resurselor financiare ale ntreprinderii este necesar analiza implicaiilor asupra ciclului de conversie a numerarului. Estimarea corect a stocurilor, n vederea evitrii supradimensionrilor sau subdimensionrilor n raport cu nivelul considerat optim, este necesar pentru meninerea solvabilitii ntreprinderii. Un aspect important ce trebuie luat n considerare n analiza stocurilor vizeaz relaia direct dintre cheltuielile aferente stocurilor i profitul ntreprinderii. O problem contabil delicat o reprezint modul de aplicare a principiului corespondenei dintre cheltuieli i venituri. n acest context se pot pune dou ntrebri cu influene majore asupra performanelor ntreprinderii: care este partea din stocurile constituite care a fost consumat sau vndut? i cum se evalueaz stocurile? Rspunsurile la aceste ntrebri vor afecta rentabilitatea exerciiului financiar curent i a celor viitoare. Exemplu: S.C. WIN S.A. prezint urmtoarea situaie tehnico-operativ privind situaia stocurilor n exerciiul financiar n: lei Stocuri iniiale 100.000 Cumprri 350.000 Stocuri finale 150.000 ---------------------------------------------Costul bunurilor vndute 300.000 Contul de profit i pierdere la 31.12.n Venituri nete Costul bunurilor vndute Marja brut a vnzrilor lei 800.000 300.000 500.000

n cazul n care se estimeaz o valoare subdimensionat a stocurilor finale cu 80.000 lei, situaia costului bunurilor vndute i contul de profit i pierdere se prezint lei Stocuri iniiale 100.000 Cumprri 350.000 1

Stocuri finale 70.000 (150.000 80.000) ---------------------------------------------Costul bunurilor vndute 380.000 Contul de profit i pierdere la 31.12.n Venituri nete Costul bunurilor vndute Marja brut a vnzrilor lei 800.000 380.000 420.000

n cazul n care se estimeaz o valoare supradimensionat a stocurilor finale cu 80.000 lei, situaia costului bunurilor vndute i contul de profit i pierdere se prezint lei Stocuri iniiale 100.000 Cumprri 350.000 Stocuri finale 230.000 (150.000 + 80.000) ---------------------------------------------Costul bunurilor vndute 220.000 Contul de profit i pierdere la 31.12.n Venituri nete Costul bunurilor vndute Marja brut a vnzrilor lei 800.000 220.000 580.000

Evaluarea stocurilor afecteaz marja brut a vnzrilor. Pe msura epuizrii stocurilor finale, n timp, are loc o compensare a diferenelor de marj brut a vnzrilor, putndu-se crede c aceast problem este nesemnificativ. Ignorarea importanei efectelor modului de evaluare a stocurilor este imposibil datorit deciziilor ce pot fi luate n legtur cu ntreprinderea analizat. Orice proces decizional, indiferent de obicetiv, presupune o analiz a performanei i poziiei financiare a ntreprinderii, care ar putea fi afectate la un moment dat de modalitatea de evaluare a stocurilor, cu att mai mult cu ct ponderea stocurilor n totalul activelor este mai important. Abordari ale noiunii de stoc1 : 1. dup fazele ciclului aprovizionare producie vnzare; - stocuri de materii prime i materiale, - stocuri ale produciei neterminate i n curs de execuie, - stocuri de produse finite i marf. 2. n funcie de momentul n care sunt evaluate: - stocuri iniiale, - stocuri finale, - stocuri medii . 3. n funcie de destinaie: - stocuri de lucru, - stocuri de siguran.
1

M.Petcu Analiza economico-financiar a ntreprinderii, Ed. Economic, Bucureti, 2003

4. n funcie de fazele ciclului de existen a unui stoc: - stocuri maxime nivelul maxim al stocului, ntr-o perioad dat; - stocuri de comand nivelul stocului dintr-un anumit articol la atingerea cruia trebuie lansat o noua comand, tinndu-se cont de constrngerile aprovizionrii (durate, loturi, transport, depozitare etc.); - stocuri de siguran nivelul stocului unui anumit articol care permite ntreprinderii s fac fa disfuncionalitilor generate de creterea cererii sau ntrzieri n livrarea bunurilor, ce pot genera rupturi de stoc; - stocuri minime - nivelul la care activitatea se poate derula nc la cote normale, n absena manifestrii oricror fenomene aleatorii, perturbatoare. Principalelor probleme ale analizei gestiunii stocurilor sunt: - analiza desfurrii procesului de aprovizionare; - analiza stocului la un moment dat; - analiza nivelului mediu al acestora; - analiza nivelului stocului de siguran; - determinarea nivelului optim al acestora; - analiza utilizrii resurselor materiale; - analiza reflectrii utilizrii stocurilor de materiale n principalii indicatori economicofinanciari. Analiza desfurrii procesului de aprovizionare Aprovizionarea reprezint operaiunea care permite ca ntreprinderea s dispun n permanen de bunurile i serviciile necesare asigurrii continuitii activitii. Procesul de aprovizionare vizeaz urmtoarele aspecte: - analiza pieei de aprovizionare. Aceasta presupune o introspecie analitic a principalelor piee ale ntreprinderii, cu detalieri pe fiecare material necesar i furnizori, precizndu-se cantitile posibile de livrat ntr-o perioad considerat, calitatea materialelor, condiii de plat i alte faciliti; - acoperirea cu contracte a necesarului de aprovizionat, apreciat pe baza raportului cantitati contractate 100 ; necesar de aprovizionat - realizarea programului de aprovizionare pe total i pe principalele bunuri int rari 100 necesar de aprovizionat n cadrul gestiunii operative a procesului aprovizionrii, este necesar urmrirea sistematic a gradului de realizare a programului, putndu-se permanent cunoate2: o materialele la care, la date de ., nu s-au respectat termenele contractuale; o furnizorii n cauz; o cantitile (valorile) de materiale restante; o cantitile livrate n plus; o cantitile, pe feluri de materiale, ce urmeaz s fie recepionate n urmtoarelezile;
D.Mrgulescu (coordonator) Analiza economico-financiar a ntreprinderii, metode i tehnici, Ed.Tribuna Economic, Bucureti, 1994, pag.362
2

asigurarea necesarului pentru producie/comercializare consum 100 . necesar de aprovizionat

n procesul de aprovizionare trebuie stabilite cu atenie nivelul stocurilor, cantitatea ce trebuie comandat la un moment dat, frecvena intrrilor, momentul comenzii urmtoarei intrri.

Analiza stocului la un moment dat Stocurile la un moment dat constituie stocurile finale ale perioadei considerate, valoarea acestora depinznd semnificativ de corectitudinea stabilirii faptice a stocurilor precum i de modul de evaluare a acestora. Principalele metode de evaluare a stocurilor sunt : - metoda primul intrat primul ieit (FIFO: first-in first-out), potrivit creia primelor articole consumate/vndute li se aloc costurile primelor articole cumprate. n acest caz, stocurile existente n patrimoniu la sfritul perioadei sunt evaluate la costurile ultimelor cumprri; - metoda ultimul intrat primul ieit (LIFO: last-in, first-out), potrivit creia costurile ultimelor articole cumprate sunt alocate primelor articole utilizate sau vndute. n acest caz, stocurile existente n patrimoniu la sfritul perioadei sunt evaluate la costurile primelor cumprri; - metoda costului mediu ponderat, potrivit creia costul se calculeaz prin mprirea costului total al bunurilor disponibile la numrul total de uniti disponibile. Analiza stocurilor finale relev abaterile n timp ale acestora sau fa de anumite niveluri considerate. Principalele cauze ale acestor abateri sunt: modificarea volumului activitii, calitatea relaiilor cu furnizorii n respectarea clauzelor stipulate n contracte, caracterul sezonier al articolelor, eficiena gestiunii activitii (existena unor stocuri cu micare lent, greu vandabile) etc. Avnd n vedere obiectivul imobilizrii resurselor financiare ale ntreprinderii n aceste active, este necesar precizarea unui alt aspect referitor la acest nivel al stocului : rezerva n zile, respectiv numrul de zile n care stocul efectiv nregistrat la un moment dat dintr-un anumit material asigur continuitatea desfurrii activitii.
Rz = S1/cz unde: S1 = stocul efectiv la un moment dat ; cz = consumul mediu zilnic. n cazul constituirii i de stocuri de siguran, rezerva n zile se determin : Rz = [ S1 (t x cz)]/cz unde: t = echivalentul n zile a stocului de siguran. Exemplu : Se prezint situaia stocurilor la data de :
Nr. crt. 1 2 3 Denumire material A B C U/M kg. kg. kg. Stoc la date de.. 3000 1200 300 Consum zilnic 100 60 50 Rezerva n Intervalul dintre zile aprovizionri 30 30 20 25 6 40 dou Nr.zile pn la prima aprovizionare 25 18 8

Din datele prezentate se constat c stocurile de materiale A i B permit desfurarea normal a procesului de producie, pentru materialul C nregistrndu-se ruptur de stoc. n situaia n care obinerea unui produs implic toate cele trei materiale, ntreprinderea se afl n imposibilitatea continurii activitii.

Analiza nivelului mediu al stocurilor O problem principal a gestiunii stocurilor o reprezint analiza nivelului mediu al acestora. Corelarea evoluiei stocurilor cu cea a cifrei de afaceri implic luarea n considerare a unor mrimi comparabile, de fluxuri. Aceasta presupune determinarea unor mrimi medii ale stocurilor. Principalele aspecte ale evalurii gestiunii stocurilor medii vizeaz analiza structural i analiza factorial a acestora. Analiza structural a stocurilor medii se realizeaz cu ajutorul metodei ABC. Principalele etape ale acestei metode sunt3: - stabilirea coninutului economic al parametrului global: stocul mediu se determin ca produs al cifrei de afaceri zilnice (ca) i vitezei de rotaie (v); - determinarea parametrului global pentru fiecare sortiment n parte; - ierarhizarea sortimentelor n funcie de valoarea parametrului global; - determinarea valorilor cumulate ale parametrului global; - delimitarea celor 3 grupe; - reprezentarea grafic a structurii stocurilor pa baza valorilor cumulate ale parametrului global i poziionarea curbei reale n raport cu cea teoretic. Conform acestui demers, n cadrul portofoliului de produse se identific trei grupe : o grupa A cuprinde 10% din numrul total de articole care dein 70% din valoarea stocurilor; o grupa B - cuprinde 20% din numrul total de articole care dein 20% din valoarea stocurilor; o grupa C - cuprinde 70% din numrul total de articole care dein 10% din valoarea stocurilor.
Exemplu: Se prezint urmtoarea situaie privind stocurile:
Durata Sortimente n Vnzarea medie ordinea Stocul mediu Stocul medie de Stocul descresctoare n ordinea mediu Nr. Sortiment zilnic rotaie mediu a valorii descresctoare cumulat crt. mii lei zile mii lei stocului mediu mii lei mii lei 1 S1 150 30 4.500 S13 14.850 14.850 2 S2 100 7,5 750 S11 13.635 28.485 3 S3 120 4,5 540 S12 13.775 42.260 4 S4 110 1,2 132 S18 4.620 46.880 5 S5 105 1,3 137 S1 4.500 51.380 6 S6 95 2,9 276 S24 3.920 55.300 7 S7 90 4,5 405 S10 2.400 57.700
3

n numr

% n valoare stoc 57,94

10,00

20,00

25,25

M.Niculescu Diagnostic global strategic, Ed. Economic, Bucureti, 1997, pag.127

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19 S20 S21 S22 S23 S24 S25 S26 S27 S28 S29 S30

85 125 120 135 145 135 85 80 90 75 132 122 110 95 96 100 98 110 112 119 123 134 144

3,9 332 15 1.875 20 2.400 101 13.635 95 13.775 110 14.850 7,5 638 11 880 3,5 315 9 675 35 4.620 6,5 793 5,1 561 5,6 532 7,3 701 10 1.000 40 3.920 10 1.100 8,5 952 4,5 536 5,6 689 6 804 4,3 619 72.939

S9 S25 S23 S26 S15 S29 S19 S2 S22 S28 S17 S14 S30 S20 S3 S27 S21 S7 S8 S16 S6 S5 S4

1.875 1.100 1.000 952 880 804 793 750 701 689 675 638 619 561 540 536 532 405 332 315 276 137 132

59.575 60.675 61.675 62.627 63.507 64.311 65.104 65.854 66.555 67.244 67.919 68.556 69.175 69.736 70.276 70.812 71.344 71.749 72.080 72.395 72.671 72.807 72.939

70,00

16,81

Sortimentele din grupa A, dei puine ca numr, dein ponderea principal n totalul nomeclatorului analizat. Eficientizarea gestiunii stocurilor presupune accelerarea vitezei de rotaie a acestor sortimente.

Analiza factorial a stocului mediu La nivelul ntreprinderii, stocul mediu se determin pe baza relaiei:S = CAz xV n abordare analitic, n structur, modelul devine: S = cazi1 x vi1 - cazi0 x vi0 unde : V = viteza de rotaie medie a stocurilor vi = viteza de rotaie pe fiecare produs = {[(SIi +Sfi)/2] x Nz}/cai cazi = cifra de afaceri zilnic pe fiecare sortiment n parte
Exemplu : O societate care comercializeaz produse alimentare prezint urmtoarea situaie privind gestiunea stocurilor:
Grupa A B C Total Cifra de afaceri Cifra de afaceri zilnic Structura cifrei de afaceri Stoc mediu Viteza de rotaie lei lei % lei zile pr. 1 pr. 1 pr. 1 pr. 1 pr. 1 500.400 720.000 1.390 2.000 51,31 52,63 14.595 22.400 10,50 11,20 349.920 504.000 972 1.400 35,88 36,84 7485 11.480 7,70 8,20 124920 144.000 347 400 12,81 10,53 1.250 1.501 3,60 3,75 975.240 1.368.000 2.709 3.800 100,00 100,00 23.330 35.381 8,61 9,31

S = S1 S0 = 35.381 23.330 = + 12.051 lei 1. influena modificrii cifrei de afaceri zilnice CAz = ( CAz1 - CAz0 ) V0 = (3.800 - 2.709) 8,61 = + 9.395,73 lei 2.influena modificrii vitezei de rotaie V = CAz1 ( V1 V0) = 3.800 (9,31 8,61) = + 2.655,27 lei 2.1 influena modificrii structurii cifrei de afaceri g = CAz1 ( Vr -V0 ) = 3.800 (8,74 - 8,61) = + 496,06 lei unde : Vr = ( gi1 vi0)/100 = 8,74 zile 2.2 influena modificrii vitezei de rotaie pe fiecare sector n parte vi = CAz1 (V1 - Vr ) = 3.800 (9,31 8,74) = 2.159,21 lei
*calculele au fost fcute lund n considerare toate zecimalele reieite din calcul Din analiza factorial a stocului mediu se constat o cretere a acestuia cu 12.051 lei, respective cu 51,66%, genernd o cretere a cheltuielilor ntreprinderii i imobilizrii resurselor financiare. Situaia este justificat din punct de vedere economic de creterea volumului de activitate (40,27%), care determin n proporie de 78% aceast suplimentare de stoc. Majorarea volumului de activitate s-a realizat n condiii de ineficien, concretizate n prelungirea duratei de investire a capitalului n stocuri. Modificarea structurii, n sensul creterii ponderii vnzrilor din grupa A, care au o vitez de rotaie ncetinit fa de media prevzut pe ntreprindere, n defavoarea vnzrilor de produse din grupa C, pentru care s-au prevzut viteze de rotaie cu mult mai accelerate n raport cu cele planificate la nivelul ntreprinderii, a influenat nefavorabil valoarea stocului mediu constituit la nivelul ntreprinderii, determinnd o cretere a acestuia de 496,06 lei. ncetinirea vitezei de rotaie la toate grupele a avut efecte nefavorabile asupra stocului mediu prin intermediul ncetinirii vitezei de rotaie medii. mbuntirea gestiunii stocurilor vizeaz rezerve pe linia accelerrii vitezei de rotaie, n special la stocurile din grupa A, care au cea mai mare contribuie la realizarea cifrei de afaceri, i la care viteza de rotaie se menine i n perioada curent sub media ntreprinderii.

Analiza nivelului stocului de siguran Stocul de siguran asigur continuitatea desfurrii activitii n condiiile variaiei cererii i neritmicitii intrrilor. Stocul de siguran (S) necesar n condiiile caracterului variabil al cererii S = t s y unde :t = coeficient de corecie
s = abaterea medie ptratic a vnzrilor efective (x) fa de cele medii ( x )
x x n 2

s=

y = raportul dintre termenul de reaprovizionare i intervalul analizat

Exemplu : Se prezint situaia vnzrilor lunare ale produsului x : Vnzri x lei 100.000 110.000 120.000 125.000 129.000 135.000 150.000 156.000 130.000 115.000 110.000 120.000 1.500.000

Nr.crt Luna 1 ianuarie 2 februarie 3 martie 4 aprilie 5 mai 6 iunie 7 iulie 8 august 9 septembrie 10 octombrie 11 noiembrie 12 decembrie Total Vnzare medie- x

x- x lei -25.000 -15.000 -5.000 0 4.000 10.000 25.000 31.000 5.000 -10.000 -15.000 -5.000

(x- x )2 lei 625.000.000 225.000.000 25.000.000 0 16.000.000 100.000.000 625.000.000 961.000.000 25.000.000 100.000.000 225.000.000 25.000.000 2.952.000.000

125.000

Termenul de reaprovizionare ()= 20 zile Coeficientul de corecie t = 2 pentru un nivel de serviciu* de 95% *Nivelul de serviciu reprezint probabilitatea de non-ruptur de stoc, putnd fi determinat, n funcie de specificul activitii, pe baza relaiilor: numrul de solicitri satisfcute pe parcursul perioadei considerate K = -----------------------------------------------------------------------------------numr total de solicitri n perioada considerat sau numrul de zile lucrtoare fr ruptur de stoc n perioada considerat K = ------------------------------------------------------------------------------------------Numrul total de zile lucrtoare n perioada considerat sau volumul cererii satisfcute n perioada considerat K = ------------------------------------------------------------------volumul total al cererii n perioada considerat

s=

x x = n

2.952.000.000 = 15.684,38 lei 12

S = t s y = 2 x 15.684,38 x
S ( zile ) = S (mii lei )

20 = 7.396,65 lei 360

7.396,65 2 zile 1.500.000 ca z 360 Pentru asigurarea continuitii vnzrilor produsului x n proporie de 95% este necesar constituirea unui stoc de siguran de 7.396,5 lei. n 5% din cazuri se poate nregistra un risc de discontinuitate a vnzrilor. =

Stocul de siguran (S) necesar n condiiile neritmicitii intrrilor ts S = n 1 unde : s = abaterea medie ptratic a intrrilor efective (z) fa de cele medii()
s=

(z )

n n = numrul de aprovizionri Exemplu : Se prezint situaia intrrilor produsului w pe trimestrul I : Nr.crt. Decada 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1-10 I 11-20 I 21-31 I 1-10 II 11-20 II 20-28 II 1-10 III 11-20 III 21-31 III Total Intrri (lei) prevzute 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 Asigurarea (zile) prevzut - 10 10 10 10 10 10 10 10 10 vnzrilor z- realizat - z 8 -2 7 -3 10 0 12 2 11 1 9 -1 11 1 13 3 14 4 (z- )2 4 9 0 4 1 1 1 9 16 45

realizate 80.000 70.000 100.000 120.000 110.000 90.000 110.000 130.000 140.000

Vnzarea medie zilnic = 10.000 lei Coeficientul de corecie t = 2 pentru un nivel de serviciu de 95% s=

(z )
n

45 = 2,24 zile 9

S ( zile ) =

ts n 1

2 2,24 9 1

= 1,5839 zile

S (mii lei ) = S ( zile ) ca z = 1,58 10.000 = 15.839 lei

Determinarea nivelului optim al stocurilor O posibilitate de determinare a stocului optim o reprezint luarea n considerare a stocului mediu i a celui de siguran. n aceste condiii, stocul mediu optim se determin pe baza relaiei S = + (S + S ) 2 unde: /2 = stoc mediu (S + S ) = stoc de siguran
Valoarea stocului mediu optim va trebui comparat cu cea a stocului efectiv constituit apreciindu-se eficiena politicii de stoc. n cazul n care stocul efectiv este superior celui optim se constat o supradimensionare a acestuia, cu efecte negative asupra costurilor i rentabilitii societii. n cazul n care stocul optim este inferior stocului constituit de ntreprindere se constat o subdimensionare a acestuia, evideniindu-se imposibilitatea satisfacerii cererii, nregistrndu-se rupturi de stoc. Exemplu : *Se consider exemplul prezentat pentru determinarea S Presupunnd c furnizorul respect termenele de livrare pentru produsul analizat, stocul mediu optim va fi de 20 S ( zile ) = + S = + 2 = 12 zile 2 2 1.500.000 S (mii lei ) = S ( zile ) ca z = 12 = 50.000 lei 360 Comparnd stocul optim cu cel efectiv de 75.000 lei, se observ c societatea a constituit un stoc suplimentar de 20.000 lei, ceea ce genereaz costuri suplimentare, reducnd rentabilitatea. *Se consider exemplu prezentat pentru determinarea S Presupunnd c cererea pentru produsul analizat evolueaz uniform, stocul mediu optim va fi de 10 S ( zile ) = + S = + 1,5839 = 6,5839 zile 2 2

S (mii lei ) = S ( zile ) ca z = 6,5839 10.000 = 65.839 lei Comparnd stocul optim cu cel efectiv constituit, de 59.000 lei se constat existena riscului de imposibilitate a asigurrii continuitii activitii, att n ceea ce privete procesul de producie, ct i pe cel de comercializare.

10

Un instrument de optimizare a gestiunii stocurilor este modelul Wilson Within. Acest model permite determinarea volumului optim de aprovizionat, a numrului de comenzi de aprovizionare i a intervalului optim de aprovizionare : 2 cc CA partida optim de aprovizionat = s p unde: cc = costul unei comenzi s = ponderea cheltuielilor de deinere n valoarea stocului mediu p = preul unei uniti cantitative cumprate
numrul de comenzi = necesarul de aprovizionat */ partida optim de aprovizionat * necesarul de aprovizionare coincide cu cifra de afaceri cantitativ (n acest model, stocurile iniiale i finale sunt considerate nule) intervalul optim de aprovizionare = partida optim de aprovizionat x T/necesarul de aprovizionat unde : T = numrul de zile calendaristice din perioada analizat

Exemplu: Costul unei comenzi- cc = 250.000 lei Necesarul de aprovizionat = 500.000 buc Preul de achiziie = 100.000 lei/buc Cheltuielile de depozitare reprezint 25% din valoarea stocului Partida optim de aprovizionat =

2 250.000 50.000 = 1.000 buc 0.25 100.000

Numr de comenzi= 50.000/1.000 = 50 Intervalul optim de aprovizionare = 1.000 x 360/ 50.000 = 7,2 zile Pe baza acestui model pot fi determinate costurile stocrii, ca sum a cheltuielilor implicate de comanda i deinerea stocurilor. Cheltuielile de comand (Cc), sunt cheltuieli fixe, putndu-se determina la nivelul ntreprinderii, pentru perioada analizat, ca produs al costurilor fixe unitare de comand i numrul comenzilor emise n acea perioad : Cc = cc x n unde : n = nr.comenzi ( CA / I ) Cc = cc x (CA/I) Cheltuielile de deinere, sunt cheltuieli variabile, ce cresc direct proporional cu stocul mediu. Ca atare, ele se pot calcula pe baza formulei : Cd = S x p x s unde : S = stocul mediu exprimat cantitativ Costurile totale cu stocurile vor fi egale cu : Ct = Cc + Cd = cc x (CA/I) + S x p x s

11

Analiza utilizrii resurselor materiale Principalii indicatori ce pot fi folosii n analiza utilizrii stocurilor de materiale la nivelul ntreprinderilor productoare sunt4: - indicatori analitici : o consumul specific reprezint cantitatea de materie prim consumat pentru obinerea unei uniti de produs ; o consumul pe unitate specific (caracteristic funcional a produsului); o ponderea unui anumit material n greutatea net a produsului; o coeficientul de folosin sau randament se determin ca raport ntre greutatea net i cea brut a produsului. Acest indicator permite aprecierea modului n care sunt utilizate materialele sub raport fizic; - indicatori sintetici : o gradul de valorificare a resurselor materiale: valoarea produsului
cantitatea de material consumata o valoarea produciei la 1 leu resurse materiale consumate: valoarea productiei ; valoarea materialelor consumate o valoarea adugat la 1 leu resurse materiale consumate: valoarea adaugata ; valoarea materialelor consumate o profitul brut din exploatare la 1 leu resurse materiale consumate: profitul brut valoarea materialelor consumate

D.Mrgulescu (coordonator) Analiza economico-financiar a ntreprinderii, metode i tehnici, Ed.Tribuna Economic, Bucureti, 1994, pag.367-368

12