Manajemen Strategik
Serangkaian keputusan dan tindakan manjerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang (Wheelen & Hunger, 2003). Sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan (Pearce & Robinson, 2004)
Pengamatan Lingkungan
Analisis Eksternal. Lingkungan Kerja. Terdiri dari elemen-elemen atau kelompok yang secara langsung berpengaruh atau dipengaruhi oleh operasi-operasi utama organisasi.
Pengamatan Lingkungan
Analisis Eksternal. Lingkungan Sosial Terdiri dari kekuatan umum itu tidak berhubungan langsung dengan aktivitasaktivitas jangka pendek organisasi tetapi dapat dan sering mempengaruhi keputusankeputusan jangka panjang.
Pengamatan Lingkungan
Analisis Internal. Lingkungan internal terdiri dari variabelvariabel (kekuatan dan kelemahan) yang ada dalam organisasi tetapi biasanya tidak dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak.
Perumusan Strategi
Pengembangan rencana jangka panjang untuk manajemen efektif dari kesempatan dan ancaman lingkungan, dilihat dari kekuatan dan kelemahan perusahaan. - Menentukan misi perusahaan. - menentukan tujuan-tujuan yang dapat dicapai - Pengembangan strategi, dan - Penepatan pedoman kebijakan.
Implementasi Strategi
Proses dimana manajemen mewujudkan strategi dan kebijakannya dalam tindakan melalui pengembangan program, anggaran, dan prosedur.