USULAN PROGRAM KREATIVITAS MAHASISWA

JUDUL PROGRAM AMARTA 904 Leadership Training and Outbond Center dari Kreatifitas Mahasiswa untuk Membangun Karakter Bangsa

BIDANG KEGIATAN : PKM-K

DIUSULKAN OLEH:

YUNI UMI ASTUTI JABBAR BAYUNA ETIKA NURASIH SINGGIH SETIA A. RIRIN FEBRIANTI

G1F010043 F1A010084 G1D010052 E1A012359 F1C012002

(Angkatan 2010) (Angkatan 2010) (Angkatan 2010) (Angkatan 2012) (Angkatan 2012)

UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN PURWOKERTO 2013

i

ii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL . ............................................................................................. i HALAMAN PENGESAHAN ................................................................................ ii DAFTAR ISI ..................................................................................................... .iii

A. JUDUL ............................................................................................................ 1 B. LATAR BELAKANG MASALAH .................................................................. 1 C. PERUMUSAN MASALAH .............................................................................. 2 D. TUJUAN ............................................................................................................ 2 E. LUARAN YANG DIHARAPKAN .................................................................. 2 F. KEGUNAAN ..................................................................................................... 3 G. GAMBARAN UMUM RENCANA USAHA ................ .................................. 3 H. METODE PELAKSANAAN ............................................................................ 8 I. . JADWAL KEGIATAN PROGRAM ................................................................. 9 J. RANCANGAN BIAYA .................................................................................... 10 K. DAFTAR RIWAYAT HIDUP ........................................................................... 12

iii

A. Judul AMARTA 904 Leadership Training and Outbound Center dari Kreatifitas Mahasiswa untuk Membangun Karakter Bangsa

B. Latar Belakang Masalah Seorang pemimpin tidak dilahirkan tetapi dibentuk. Pemimpin adalah seorang role model (contoh). Kepemimpinan juga dimulai dari diri sendiri. Leadership training merupakan sebuah program pelatihan yang didesain khusus untuk mengembangkan kemampuan kepemimpinan seseorang secara efektif serta mampu diimplementasikan dalam kegiatan berorganisasi sehingga mendapatkan pencapaian hasil yang memuaskan. Leadership training sangat dibutuhkan khususnya untuk anak-anak dan remaja agar mereka dapat mengembangkan keterampilan memimpin dalam menetapkan landasan yang kuat untuk mencapai tujuan hidupnya. Sedangkan Outbound adalah kegiatan di alam terbuka untuk memacu semangat belajar dan motivasi pengembangan diri (self development) yang disimulasi melalui permainan-permainan edukatif (educative games) baik secara individual maupun kelompok dengan tujuan untuk meningkatkan motivasi, kepercayaan diri, berpikir kreatif, rasa kebersamaan, tanggung jawab, komunikasi, rasa saling percaya dan lain-lain. Outbound adalah usaha olah diri yang sangat bermanfaat bagi peningkatan dan pengembangan motivasi, kinerja dan prestasi dalam rangka melaksanakan tugas dan kepentingan organisasi secara lebih baik. Kegiatan outbound berawal dari sebuah pengalaman sederhana seperti bermain. Bermain juga membuat setiap orang merasa senang, dan bahagia. Dengan bermain orang dapat belajar menggali dan mengembangkan potensi, dan rasa ingin tahu serta meningkatkan rasa percaya dirinya. Oleh karena itu, bermain merupakan fitrah yang dialami setiap manusia. Leadership training and outbound center merupakan bentuk pelatihan kepemimpinan di alam terbuka yang bersifat menyenangkan. Ide usaha AMARTA 904 ini dilatarbelakangi dengan melihat potensi lingkungan sekitar dengan permintaan akan Leadership training dan Outbound Center baik itu dari kalangan anak-anak, remaja dan mahasiswa yang semakin meningkat namun tidak diimbangi dengan banyaknya jasa yang menyediakan pelatihan Leadership training and outbound center untuk kalangan anak-anak, remaja dan mahasiswa tersebut, membuat usaha ini mempunyai pangsa pasar prospektif dan tidak pernah surut. Oleh karena itu peluang usaha di bisnis ini bisa dikatakan cukup menjanjikan. AMARTA 904 ini

sangat prospektif, solutif, menarik minat masyarakat terhadap kepeduliaan membangun karakter bangsa dengan Leadership Training and Outbound Center.

C. Perumusan Masalah AMARTA 904 merupakan jasa yang siap membantu dalam Leadership Training and Outbound Center. Selain investasi yang dibutuhkan untuk usaha ini terbilang sangat minim, usaha jasa Leadership Training and Outbound Center ini cocok dikembangkan karena melihat masih minimnya jasa pelatihan tersebut namun permintaan akan Leadership Training dan Outbound Training dari kalangan anak-anak, remaja dan mahasiswa yang semakin meningkat. Lokasi usaha di sekitar kampus UNSOED Purwokerto merupakan tempat yang sangat strategis karena berada di pusat kota. Hal ini merupakan potensi yang sangat mendukung dari usaha ini.

D. Tujuan 1. Menciptakan jasa yang siap membantu dalam Leadership Training and Outbound Center untuk membangun karakter bangsa. 2. Mengembangkan jiwa wirausaha dan melatih kemandirian dengan membuka usaha sendiri. 3. 4. Memperoleh keuntungan dari hasil usaha. Membuka lapangan pekerjaan.

E. Luaran yang diharapkan 1. Berguna untuk masyarakat AMARTA 904 diharapkan akan menjadi tempat dalam memberikan jasa Leadership Training and Outbound Center bagi anak-anak, remaja dan mahasiswa. 2. Merangsang penambahan lapangan kerja Dengan adanya usaha jasa ini dapat menambah lapangan kerja khususnya para mahasiswa. F. Kegunaan 1. Bagi mahasiswa, program ini dapat meningkatkan kepekaan dan kreatifitas dalam mengatasi masalah yang berkembang di masyarakat dan mencari solusi yang tepat dalam membangun karakter bangsa.

2. Bagi pemerintah, program usaha ini diharapkan dapat membantu negara untuk mengurangi angka pengangguran. 3. Bagi masyarakat, AMARTA 904 ini diharapkan dapat membantu dalam memberikan jasa Leadership Training and Outbound Center bagi anak-anak dan remaja.

G. Gambaran umum rencana usaha 1. Analisis Pasar (Strategi Pemasaran) Pada umumnya pasar yang menjadi sasaran para produsen AMARTA 904 adalah seluruh kalangan masyarakat yang dikhususkan kepada pelajar dan mahasiswa yang membutuhkan jasa pelatihan kepemimpinan. Metode STP digunakan untuk menganalisis dan menentukan segmentasi, target dan posisi produk di pasar. a. Segmentasi AMARTA 904 merupakan jasa Leadership Training and Outbound Center yang terdiri dari beberapa permainan (games) yang dapat disesuaikan dengan segala usia. Sehingga segmen pasar yang dibidik AMARTA 904 ini dari kalangan bawah hingga kalangan atas, mulai dari anak-anak, remaja, dan mahasiswa. b. Target 1. Para pelajar SD/SMP/SMA yang membutuhkan jasa Leadership Training and Outbound Center. 2. Para mahasiswa yang membutuhkan jasa Leadership Training and Outbound Center. c. Posisi 1. Memposisikan AMARTA 904 sebagai jasa Leadership Training and

Outbound Center yang diminati masyarakat khususnya untuk kalangan anakanak, remaja dan mahasiswa. 2. Memposisikan AMARTA 904 ini sebagai tempat untuk mengembangkan inovasi dan kreatifitas. 2. Analisis Pesaing AMARTA 904 jasa Leadership Training and Outbound Center ini merupakan terobosan baru yang digunakan sebagai pengembangan tempat pelatihan kepemimpinan yang dikemas dalam permainan yang menarik dan menyenangkan sehingga AMARTA 904 memiliki kesempatan luas untuk membuka dan memasuki pasar. Selain jumlah pesaing sejenis yang masih minim, kehadiran AMARTA 904 memiliki kesempatan

menembus pasar dengan menghadirkan keunikan dan inovasi baru dalam pelayanan, yaitu menciptakan beberapa permainan baru (games) dan harga lebih ekonomis yang diharapkan dapat menarik perhatian konsumen. Beberapa permainan yang menantang seperti flying fox, spider web, turun tebing, dan high rope merupakan salah satu

keunggulan dari usaha ini yang tidak kalah dengan pesaing sejenis. AMARTA 904 memiliki keunggulan lain yakni meningkatkan kreatifitas mahasiswa yang selama ini belum termaksimalkan serta dapat mendorong mahasiswa agar dapat melakukan inovasi dalam melakukan pelatihan kepemimpinan. Oleh karena itu AMARTA 904 mempunyai kesempatan dan kekuatan untuk memasuki pasaran dengan mengandalkan keunggulan, manfaat, serta pelayanan yang maksimal. 3. Rencana dan Strategi Pemasaran a. Rencana Pemasaran Dimulai dengan pengenalan AMARTA 904 ke pelanggan dengan menyebarkan brosur yang menjelaskan tentang AMARTA 904. Sasaran pelanggan yaitu sekolahsekolah dan mahasiswa yang membutuhkan pelatihan kepemimpinan. Setelah pelanggan mengenal AMARTA 904 di pasaran akan dibuat tempat khusus dan strategis yang digunakan sebagai pusat pelayanan jasa Leadership Training and Outbound Center. Selanjutnya dengan penyebaran informasi lewat jaringan antar organisasi mahasiswa dapat mempercepat pengenalan kepada pelanggan. Beberapa paket jasa yang ditawarkan oleh AMARTA 904 Leadership Training and Outbound Center diantaranya: a. Paket A (Paket Small Fun Games: Rp 30.000,00/orang x 20 = Rp 600.000,00) Games: 1) Flying Fox 2) Pipa Bocor 3) Jarum Botol 4) Amarta Game b. Paket B (Paket Medium Games: Rp 50.000,00/orang x 20 = Rp 1.000.000,00) Games: 1) Flying Fox 2) Pipa Bocor 3) Jarum Botol 4) Amarta Game Doorprize 5) Penjinak Bom 6) Adu Panjang Barisan 7) Spider Web 5) Penjinak Bom 6) Adu Panjang Barisan

c. Paket C (Paket Combo Games: Rp 75.000.00/orang x 20 = Rp 1.500.000,00) Games: 1) Flying Fox 2) Turun Tebing 3) Pipa Bocor 4) Jarum Botol 5) Amarta Game Doorprize Setiap game mempunyai tujuan-tujuan yang disesuaikan seperti Team building, communication skills, problem solving, motivating, challenges dan leadership. b. Strategi Pemasaran 1. Placing (Penempatan) a. Memasarkan AMARTA 904 ke dalam organisasi mahasiswa di Universitas Jenderal Soedirman di lingkungan Purwokerto dan sekitarnya. 2. Promotion (Promosi) a. Melakukan penyebaran brosur produk secara meluas ke masyarakat khususnya mahasiswa. b. Melakukan mediasi melalui radio, web, dan jejaring sosial facebook. c. Mempromosikan secara langsung ke konsumen dengan menggunakan penyebaran via seluler. 3. Price (Harga) Harga yang akan dipasarkan untuk 1 kali service adalah Rp 30.000,00/orang sampai Rp 75.000,00/orang dengan minimal order 20 orang. Harga tersebut terjangkau dibandingkan dengan harga service pada umumnya yaitu Rp 50.000,00/orang sampai Rp 150.000,00/orang dengan minimal order 30 orang. 6) Penjinak Bom 7) Adu Panjang Barisan 8) Spider Web 9) Tegangan Tangan

Kerjasama tim sangat dibutuhkan untuk tercapainya kinerja yang baik agar jasa AMARTA 904 Leadership Training and Outbound Center dapat dipasarkan dengan maksimal. Untuk itu setiap anggota memiliki bagian kerja sendiri dan struktur manajemen yaitu : Yuni Umi Astuti, sebagai Manajer Utama. Memiliki tanggung jawab antara lain: o Bertanggung jawab atas kelangsungan dan berkembangnya usaha o Memberi arahkan dan motivasi pada anggota o Memperluas hubungan kerja dengan mitra bisnis

Ririn Febrianti, sebagai Kepala Marketing. Memiliki tanggung jawab antara lain : o Bertanggung jawab terhadap kegiatan pemasaran produk o Memberikan pertimbangan berkaitan dengan kondisi usaha, terutama mengenai Pemasaran o Bertanggung jawab atas lokasi yang akan digunakan untuk pemasaran Etika Nurasih, sebagai Kepala Keuangan. Memiliki tanggung jawab antara lain : o Mengatur keuangan o Mengatur pemberian kompensasi kepada anggota o Memberikan pertimbangan berkaitan dengan kondisi usaha, terutama mengenai keuangan Jabbar Bayuna dan Singgih Setia A., sebagai Kepaka Tim Survey. Memiliki tanggung jawab antara lain ; o Melakukan peninjauan tempat Leadership Training and Outbound Center o Berkoordinasi dengan pihak-pihak yang terkait dengan pelaksanaan kegiatan Leadership Training and Outbound Center o Bertanggung jawab atas pelaksanaan jalannya Leadership Training and Outbound Center

Analisis Kelayakan Usaha Biaya yang dikeluarkan untuk pendirian usaha ini adalah sebagai berikut : 1. Biaya Overhead Biaya overhead yang dialokasikan per bulan dari usaha AMARTA 904 service adalah : Biaya Overhead : a. Listrik b. Transportasi c. Komunikasi Jumlah Biaya Overhead/bulan Biaya Overhead/bulan Biaya Variabel/bulan Sehingga biaya produksi per 1 bulan = Rp 30.000,00 = Rp 100.000,00 = Rp 70.000,00 = Rp 200.000,00 = Rp. 200.000,00 =? = Rp 200.000 + Rp ? = Rp 200.000 + ? Harga Jual = Rp 600.000,00/tim sampai dengan Rp 1.500.000,00/tim

(mengambil hasil survey dari usaha sejenis yang rata-rata berkisar Rp 1.500.000/tim sampai dengan Rp 4.500.000,00/tim) 2. Biaya Tetap a. Biaya Pembelian Peralatan No 1 Nama Barang Banyaknya Harga 2.900.000 Jumlah 2.900.000

Tali kernmantel statis Beal 1 10,5mm 100 m

Tali

kernmantel

dinamis 1

1.800.000

1.800.000

Beal 10,5mm 50 m 3 4 5 Webbing Helm 2 5 130.000 80.000 425.000 260.000 400.000 850.000

Full body harness dewasa 2 lokal

Full body harness anak 2 lokal

400.000

800.000

7 8 9

Pulley Tandem Figur of Eight merk CAMP

1 4

440.000 115.000 100.000

440.000 460.000 1.000.000

Carabiner baja Delta screw 10 lokal

10

Carabiner baja Oval-snap 6 lokal

90.000

540.000

11 12 13

Tali prusic Jumar

4 1

20.000 370.000 700.000

80.000 370.000 700.000

Sling Baja 10mm IWRC 50 1 m

14 15

roler Tali kuralon 12 mm 50 m TOTAL

5 1

100.000 400.000

500.000 400.000 11.500.000

Biaya Tetap PENENTUAN MARR

= Rp 11.500.000,00

Besarnya MARR minimal sama dengan bunga bank. Untuk itu ditetapkan sebesar 15% per tahun.

dalam investasi ini

3. Analisis a. Break Even Point (BEP) Diketahui : 1. Biaya Overhead/tahun Rp 200.000,00 x 12 2. Biaya Investasi Awal 3. Harga Jual/Service = Rp 2.400.000,00 = Rp 11.500.000,00 = Rp 600.000,00

4. Investasi direncanakan akan berumur 5 tahun dengan tingkat bunga 15% mencapai titik impas. Dengan menggunakan ongkos-ongkos tahunan (AC = Annual cost) dan penjualan tahunan (AR = Annual Revenue) maka kondisi impas akan diperoleh apabila : AC = AR AC = 11.500.000 (A/P, 15,5) + 2.400.000 (A/P, 15,5) = (11.500.000 x 0,2983) + (2.400.000 x 0,2983) = 3.430.450 + 715.920 = 4.146.370 dan AR = 600.000 X Sehingga : 4.146.370 = 600.000 X X = 6, 91 X = 7 service per tahun Jadi kita harus melayani sebanyak 4 tim per lima bulan yaitu sejumlah 80 orang agar berada pada kondisi impas. Dengan demikian kita harus melayani di atas 4 tim per lima bulan agar diperoleh untung. b. Net Present value (NPV) Biaya Investasi awal (fixed cost) Biaya overhead per tahun Rp 11.500.000,00 Rp 2.400.000,00

Diasumsikan bahwa service yang dapat dilayani adalah sebanyak 15 tim, maka: Penjualan per tahun Rp 600.000 x 15 Pendapatan per tahun Rp 9.000.000,00 Rp 2.400.000,00 Rp 6.600.000,00 Rp 9.000.000,00

Nilai sisa alat : 10% (Rp 11.500.000,00) Rp 1.150.000,00

NPV = - 11.500.000 + Rp 6.600.000(P/A, 15,5) + Rp 1.150.000 (P/F,15,5) = - 11.500.000 + 6.600.000 (3,352) + 1.150.00 (0,4972) = - 11.500.000 + 22.123.200 + 571.780 = 11.194.980,00 c. Payback Periode Tahun Cash Flow 0 1 2 3 4 5 11.500.000 11.194.980,00 11.194.980,00 11.194.980,00 11.194.980,00 11.194.980,00 Dengan MARR 15% : Th 0 = 0 - 11.500.000 Th 1 = -11.500.000 (F/P, 15,1) + 11.194.980,00 = -11.500.000 (1,150) + 11.194.980,00 = - 13.225,000 + 9.799.629,5/9.799.629,5 = - 216.195,5 Jadi, payback periodenya terjadi pada tahun ke 1. d. Keberlanjutan Dari dana hibah yang dapat disebut sebagai dana stimulan untuk memulai wirausaha ini diharapkan dapat akan berdiri industri kecil dalam skala rumah tangga yang dikelola oleh para mahasiswa.

H. Metode pelaksanaan 1. Pembelian peralatan outbound a. Peralatan flying fox. b. Peralatan spider web. c. Peralatan turun tebing. d. Peralatan high rope.

10

2. Sistem Pemasaran Pemasaran jasa Leadership Training and Outbound Center kepada sekolah-sekolah dan organisasi mahasiswa melalui brosur dan media jejaring sosial. 3. Orientasi medan Outbound Untuk mencapai hasil yang maksimal dan dipercaya oleh pelanggan perlu dilakukan survey medan tempat outbound terlebih dahulu. Tempat outbound dapat ditentukan oleh kami atau peserta sendiri. Tempat outbound yang kami tentukan yaitu di daerah kawasan wisata Baturraden. Sedangkan untuk tempat outbound yang dipilih oleh peserta harus sesuai dengan kriteria yang kami tentukan. 4. Manajemen Internal a. Melengkapi sarana jasa dan fasilitas penunjang. b. Membuat struktur kepengurusan yang solid. c. Meningkatkan motivasi kerja dan rasa memiliki usaha yang dijalankan. 5. Sustainability program a. Menjalin hubungan dengan mitra usaha. b. Memperluas jaringan pemasaran c. Peningkatan quality control untuk menjaga kualitas jasa Leadership Training and Outbound Center yang diberikan. 6. Evaluasi Hasil Kegiatan Untuk mengetahui dampak dari hasil kegiatan PKM-K ini terhadap sejauh mana keberhasilan program perlu dilakukan evaluasi. Evaluasi meliputi penerimaan konsumen melalui uji pasar (test market). I. Jadwal kegiatan program Tabel 3. Jadwal kegiatan program

Tahap

Jenis Kegiatan

Bulan I 1 X 2 3 X

Bulan II 4 1 2 3 4

Bulan III 1 2 3

Bulan IV 4 1 2 3 4

Bulan V 1 2 3 4

Persiapan Pembelian peralatan outbound Orientasi medan outbound

11

Persiapan publikasi Pelaksanaan Publikasi Uji pasar I Publikasi maksimal Laporan Evaluasi program

X X X X X X X X X X X X X X X

J. Rancangan Biaya 1. Rekapitulasi Rencana Anggaran a. Biaya peralatan b. Biaya operasional c. Transportasi d. Biaya lain-lain Jumlah : Rp 11.500.000,00 : Rp : Rp : Rp 200.000,00 300.000,00 500.000,00 +

Rp 12.500.000,00

2. Rincian Anggaran a. Peralatan No 1 Tali Nama Barang kernmantel Banyaknya statis 1 Harga 2.900.000 Jumlah 2.900.000

Beal 10,5mm 100 m 2 Tali kernmantel dinamis 1 Beal 10,5mm 50 m 3 4 5 Webbing Helm 2 5 130.000 80.000 425.000 260.000 400.000 850.000 1.800.000 1.800.000

Full body harness dewasa 2 lokal

Full body harness anak 2 lokal

400.000

800.000

7 8

Pulley Tandem Figur of Eight

1 merk 4

440.000 115.000

440.000 460.000

12

CAMP 9 Carabiner screw lokal 10 Carabiner baja Oval-snap 6 lokal 11 12 13 Tali prusic Jumar 4 1 20.000 370.000 700.000 80.000 370.000 700.000 90.000 540.000 baja Delta 10 100.000 1.000.000

Sling Baja 10mm IWRC 1 50 m

14 15

roler

100.000 400.000

500.000 400.000 11.500.000

Tali kuralon 12 mm 50 m 1 TOTAL

b. Biaya operasioanl No 1 Jenis Pengeluaran Publikasi TOTAL Biaya (Rp) 200.000 200.000

c. Transportasi No 1 Jenis Pengeluaran Transportasi 5 orang x 4 kali/bulan @ Rp 15.000,00 TOTAL Biaya (Rp) 300.000 300.000

d. Lain-lain No Jenis Pengeluaran 1 2 Dokumentasi (CD, Foto, Video, Poster, Banner) Alat Tulis Kantor dan kesekretaritan TOTAL Biaya (Rp) 300.000 200.000 500.000

13

14

15

16