BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

V.1 KESIMPULAN
PT. QCC adalah perusahaan agrobisnis yang baru berjalan kurang lebih 1 tahun. Sebagai pemain baru dalam industri ini, PT QCC mengalami permasalahan dalam menentukan strategi yang akan mereka jalankan karena perusahaan ini belum mempunyai sistem yang terstruktur dalam kegiatan operasionalnya dan sampai saat ini perusahaan belum memiliki rumusan strategi perusahaan. Hal ini disebabkan pemilik perusahaan dalam mendirikan perusahaan ini tidak memiliki kompetensi yang cukup, melainkan hanya melihat peluang yang cukup menjanjikan di industri ini. menyimpulkan bah a ! ? Berdasarkan obser"asi selama kurang lebih # bulan, penulis Berdasarkan analisis, tim penulis

menyimpulkan bah a dalam pengembangan unit$unit usahanya PT. QCC tidak melakukan studi kelayakan baik dari segi lingkungan, teknik maupun

ekonomis. Sehingga perusahaan harus menutup satu unit usahanya yaitu unit usaha penghasil telur itik serta merubah satu unit usaha penggemukan

kambing menjadi unit unit usaha penggemukan domba.

11%

&

Berdasarkan analisa lingkungan internal dan eksternal dengan menggunakan matriks '() dan )() , total nilai yang dibobot adalah &.*+ dan &.# artinya PT. QCC dalam kekuatan internalnya masih diba ah rata$rata tetapi dalam meman,aatkan kesempatan dan menghindari ancaman yang ada pada lingkungan eksternal perusahaan saat ini diatas rata$rata.

Berdasarkan matriks '), T-.S, SP/C) dan 0rand Strategy beberapa strategi alternati, yang dapat dilakukan oleh PT. QCC adalah ! penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, integrasi ke belakang dan di"ersi,asi konsentrik.

Berdasarkan matrik QSP1, yaitu matriks yang membobot strategi$ strategi alternati, yang diperoleh dari matriks '), T-.S, 0rand Strategy dan SP/C) dengan kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman yang dimiliki PT. QCC, penetrasi pasar merupakan strategi alternati, terbaik 2#.&3. Strategi alternati, lainnya adalah ! 'ntegrasi ke belakang 2+.4+3, Pengembangan Produk 2+.4+3, Pengembangan Pasar 2+.4+3 dan 5i"ersi,ikasi 6onsentrik 2+.43

V.2 SARAN
Saran$saran yang dapat diberikan oleh penulis kepada PT. QCC adalah sebagai berikut !

7ntuk menunjang keberhasilan strategi yang telah dirancang oleh tim penulis, dibutuhkan komitmen perusahaan dalam proses

implementasinya. ? 6eterbukaan manajemen perusahaan sangatlah diperlukan untuk merubah manajemen keluarga yang selama ini diterapkan menjadi manajemen pro,esional dan tidak tertutup kemungkinan diperlukan tenaga pro,esional lainnya di luar keluarga untuk mendukung keberhasilan PT. QCC. ? Pentingnya memasukkan unsur manajemen yang memiliki kompetensi dalam teknik pertanian dan mengerti mengenai industri agrobisnis. 5alam hal ini PT. QCC dapat berkerjasama dengan pihak 'nstitut Pertanian Bogor untuk menjadikan PT. QCC sebagai mitra dalam praktek kerja nyata dan untuk penelitian ilmiah. Sehingga dengan bentuk kerjasama ini PT. QCC dapat mengakses kompetensi yang diperlukan tanpa perlu melakukan penambahan sumber daya manusia. ? /pabila di tengah pelaksanaan strategi yang telah dirancang oleh tim penulis, manajemen PT. QCC menemukan peluang usaha lain yang menarik untuk dikembangkan, hendaknya dilakukan studi kelayakan terlebih dahulu untuk menghindari in"estasi gagal yang pernah dialami oleh PT. QCC. ? Berdasarkan penjelasan pada bab sebelumnya, kontrol terhadap operasional dan keuangan PT. QCC haruslah diperkuat sehingga

penyimpangan$penyimpangan yang mungkin terjadi dapat segera diketahui oleh manajemen. ? 6arena adanya keterbatasan pemberian dana oleh pemilik modal maka untuk tambahan dana yang diperlukan untuk perkembangan usahanya, PT. QCC dapat meminjam dari bank sebagai alternati, sumber dana.