Anda di halaman 1dari 19

BUDAYA ORGANISASI

Sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggota yang membedakan organisasi itu dengan organisasi yang lain.

Tujuh Karakteristik Budaya Organisasi


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Inovasi dan PEngambilan Resiko PErhatian pada detil/rinci Orientasi hasil Orientasi orang Orientasi Tim Keagresifan Kemantapan

BAgaimana karyawan mempersepsikan karakteristik Budaya suatu Organisasi?

Apakah organisasi itu menghargai inovasi? Apakah organisasi menghargai kerja TIM? APakah Organisasi sangat mengedepankan keteraturan?

Budaya Dominan
Mengungkapkan nilai-nilai inti yang dianut bersama oleh mayoritas anggota organisasi itu

Nilai Inti
Nilai pokok atau dominan yang diharapkan diterapkan dalam organisasi

Sub Budaya
Budaya kecil dalam organisasi yang ditentukan oleh rambu-rambu dan pemisahan geografis

BUDAYA KUAT
Berdampak besar thdp perilaku karyawan Karyawan menerima nilai-nilai inti Komitmen karyawan besar thdp nilai2 tsb (membina loyalitas) Tingkat kebersamaan tinggi (menjadi kohesif) Mengurangi Tingkat Turn Over karyawan Identik dengan FORMALISASI TINGGI tp TIDAK TERTULIS

FUNGSI BUDAYA
Membedakan antara satu organisasi dengan organisasi yang lain Memberikan identitas bagi anggotanya Membangun komitmen yang lebih besar Memberikan standar-standar yang tepat untuk apa yang harus dikatakan dan dilakukan oleh karyawan Pemandu dan membentuk sikap dan perilaku karyawan

BUDAYA MENETAPKAN ATURAN PERMAINAN

Tidak selamanya budaya yang kuat memberikan dampak yang positif bagi organisasi

Budaya kuat juga dapat memberikan dampak negatif bila

HAMBATAN thd PERUBAHAN HAMBATAN thd KEANEKARAGAMAN HAMBATAN thd MERGER dan AKUISISI

ASAL MULA BUDAYA : dari pendiri organisasi


1. membiarkan karyawan merasakan dan berpikir para pendiri organisasi 2. mendoktrinasikan dan mensosialisasikan cara berpikir para pendiri 3. para pendiri menjadi model

Mempertahankan suatu Budaya Organisasi


Penerapan Tahapan seleksi Perilaku Top Manajemen Sosialisasi/Orientasi

Bagaimana Karyawan mempelajari Budaya?


Cerita Ritual Lambang materi BAhasa

TIPOLOGI EMPAT BUDAYA

Tinggi

Jaringan

Komunal

Sosiabilitas
Rendah

Fragmen

Upahan

rendah solidaritas

tinggi

Budaya Jaringan
Memandang anggota sbg sahabat/keluarga Saling membantu, saling mengenal Menciptakan kelompok-kelompok politik rasa toleransi yang besar thd yang berkinerja jelek

Budaya Upahan
Terfokus pada tujuan dan sangat obyektif Karyawan sangat bersemangat, cepat dan peka thd tujuan Sangat tidak manusiawi Tidak mentolerir bagi yang berkinerja rendah

Budaya Fragmen
Terdiri dari kaum individualis Komitmen yang ada adalah antara anggota dengan tugas jbtn masingmasing Karyawan dinilai berdasarkan produktivitas dan mutu kerja masingmasing Saling kritik dan tidak ada pertemanan

Budaya Komunal
Menghargai persahabatn dan kinerja Ada rasa saling memiliki tanpa menghilangkan fokus pada pencapaian tujuan Pemimpin cenderung inspirational dan kharismatik Menyita kehidupan karyawannya

Dampak Budaya Organisasi thd Kinerja dan Kepuasan

Faktor Tujuan: Inovasi dan penempatan resiko Perhatian thd detil Orientasi hasil Orientasi orang Orientasi Tim Keagresifan Stabil

Tinggi Kinerja Budaya Organisasi Kepuasan


Rendah