Anda di halaman 1dari 13

Pengembangan Sumber Daya Manusia

Organisasi memandang pentingnya diadakan

pengembangan sumber daya manusia sebab pada saat ini karyawan merupakan asset yang sangat penting dalam mencapai tujuan organisasi itu dalam yang telah ditetapkan. Disamping kegiatan

pengembangan sumber daya manusia, perlu adanya koordinasi yang cukup baik antara setiap unit kerja yang ada di dalam organisasi dengan bagian kepegawaian. Hal ini penting mengingat bahwa setiap unit kerja lebih mengetahui kebutuhan pengembangan yang bersifat pengetahuan dan ketrampilan teknis rai pegawai yang berada berperan aktivitas di bawahnya. sebagai Oleh karena itu, bagian tersebut kepegawaian dalam hal ini pengembangan

pendukung dalam pelaksanaan berhubungan dengan

pengembangan dan

peningkatan ketrampilan dan pengetahuan teknis dari setiap unit kerja, bagian kepegawaian dapat melakukan perencanaan pengembangan karier pegawai agar organisasi memiliki pegawai yang siap pakai pada saat dibutuhkan untuk posisi atau jabatan baru.

prepared by Ridwan Iskandar Sudayat, SE.

Dalam tahap pengembangan sumber daya manusia ini terdapat dua aspek kegiatan penting yang tidak dapat dipisahkan satu sama lain, yakni kegiatan pelatihan dan kegiatan pengembangan sumber daya manusia itu sendiri yang dimaksudkan agar potensi yang dimiliki pegawai dapat digunakan secara efektif. Kegiatan pelatihan dipandang sebagai awal yaitu dengan diadakannya kemudian "Canadian proses orientasi yang C D! dilanjutkan secara berkelanjutan selama nternational Development !gency# seperti

pegawai tersebut berada di dalam organisasi.

dikutip oleh $ffendi "%&&'# mengemukakan bahwa pengembangan sumber daya manusia menekankan manusia baik sebagai alat "means# maupun sebagai tujuan akhir pembangunan. Dalam jangka sebagai pengembangan pendek, dapat diartikan untuk

pendidikan

dan

pelatihan

memenuhi segera tenaga ahli tehnik, kepemimpinan, tenaga administrasi. (engertian di atas meletakan manusia sebagai pelaku dan penerima perlu dilakukan pembangunan. dalam jangka )indakan pendek yang adalah

memberikan pendidikan dan latihan untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja terampil.
prepared by Ridwan Iskandar Sudayat, SE.

Dalam hal ini $ffendi "%&&*# mengemukakan bahwa meskipun unsur kesehatan dan gi+i, kesempatan kerja, lingkungan hidup yang sehat, pengembangan karir ditempat kerja, dan kehidupan politik yang bebas termasuk pendukung dalam pengembangan sumber daya manusia, pendidikan dan pelatihan merupakan unsur terpenting dalam pengembangannya. Demikian pula ,artoyo "%&&*# mengemukakan bahwa setiap organisasi apapun bentuknya senantiasa akan berupaya dapat tercapainya tujuan organisasi yang bersangkutan dengan efektif dan efisien. $fisiensi maupun efektivitas organisasi sangat tergantung pada baik dan buruknya pengembangan sumber daya manusia-anggota organisasi itu sendiri. ni berarti bahwa sumber daya manusia yang ada dalam organisasi tersebut secara proporsional harus diberikan pendidikan dan latihan yang sebaik.baiknya, bahkan harus sesempurna mungkin. Dari beberapa pendapat yang telah dikemukan dapat disimpulkan daya kesempatan bahwa pengembangan hidup sumber sehat, manusia meliputi / unsur kesehatan dan gi+i, kerja, lingkungan

pengembangan karir ditempat kerja, kehidupan politik yang bebas, serta pendidikan dan pelatihan.

prepared by Ridwan Iskandar Sudayat, SE.

0erdasarkan dan pelatihan kesimpulan

unsur.unsur unsur

tersebut,

pendidikan dalam dengan

merupakan ini, maka

terpenting dimaksud

pengembangan sumber daya manusia. 1esuai dengan yang pengembangan sumber daya manusia melalui upaya pelaksanaan pendidikan dan pelatihan. ,engenai sumber "%&&'# diperoleh, arti pentingnya bahwa pengembangan karyawan mereka daya manusia Heidjrachman dan Husnan mengemukakan sudah sesudah kalau selayaknya

dikembangkan. (engembangan ini dilakukan untuk meningkatkan keterampilan melalui latihan "training#, yang diperlukan untuk dapat menjalankan tugas dengan baik. Kegiatan ini makin menjadi penting karena berkembangnya teknologi pimpinan. Hingga hasil temuan dari )aylor sebagai bapak 1cientific ,anagement, orang masih beranggapan bahwa pengembangan pegawai bukanlah tugas dari para pimpinan. (endapat yang demikian itu, dalam praktek dewasa ini masih dianut oleh segolongan pemimpin terlebih.lebih mereka yang belum menyadari betapa peranan pengembangan pegawai itu sebagai salah satu
prepared by Ridwan Iskandar Sudayat, SE.

dan

makin

kompleksnya

tugas.tugas

cara terbaik untuk merealisir tujuan organisasi yang dipimpinnya.

prepared by Ridwan Iskandar Sudayat, SE.

2ntuk bagian yang lebih besar, para pemimpin dewasa ini telah menyadari bahwa merupakan tugas mereka untuk mengembangkan bawahannya. 3adi dengan demikian jelaslah perkembangan suatu atau atasan. 0ahkan merupakan pengembangan keharusan sumber daya seperti manusia yang mutlak, seorang pegawai dalam organisasi banyak ditentukan oleh pimpinan

dikemukakan oleh 1iagian "%&&'# bahwa baik untuk menghadapi tuntutan tugas sekarang maupun dan terutama untuk menjawab tantangan masa depan, pengembangan )ujuan sumber daya manusia merupakan manusia keharusan mutlak. pengembangan sumber daya menurut ,artoyo "%&&*# adalah dapat ditingkatkannya kemampuan, keterampilan dan sikap karyawan-anggota organisasi sehingga lebih efektif dan efisien dalam mencapai sasaran.sasaran program ataupun tujuan organisasi. ,enurut pengembangan ,anullang pegawai "%&45#, sama tujuan dengan sebenarnya

tujuan latihan pegawai. 1esungguhnya tujuan latihan atau tujuan pengembangan pegawai yang efektif, untuk memperoleh tiga hal yaitu / "%# menambah pengetahuan6 "*#
prepared by Ridwan Iskandar Sudayat, SE.

menambah ketrampilan6 "'# merubah sikap.

prepared by Ridwan Iskandar Sudayat, SE.

,anfaat dan tujuan dari kegiatan pengembangan sumber daya manusia menurut 1chuler "%&&*#, yaitu / a# ,engurangi dan menghilangkan kinerja yang buruk Dalam hal ini kegiatan pengembangan saat ini, akan yang meningkatkan kinerja pegawai

dirasakan kurang dapat bekerja secara efektif dan ditujukan untuk dapat mencapai efektivitas kerja sebagaimana yang diharapkan oleh organisasi. b# ,eningkatkan produktivitas Dengan mengikuti kegiatan pengembangan berarti pegawai juga memperoleh tambahan ketrampilan dan pengetahuan juga baru secara yang tidak bermanfaat bagi pelaksanaan pekerjaan mereka. Dengan diharapkan meningkatkan produktivitas kerjanya. c# ,eningkatkan fleksibilitas dari angkatan kerja Dengan mudah organisasi. semakin untuk banyaknya ketrampilan diri yang dengan dimiliki pegawai, maka akan lebih fleksibel dan menyesuaikan bila kemungkinan adanya perubahan pada lingkungan ,isalnya organisasi memerlukan pegawai dengan kualifikasi tertentu, maka organisasi tidak perlu lagi menambah pegawai yang baru, oleh Karena pegawai yang dimiliki sudah cukup memenuhi syarat untuk pekerjaan tersebut. semikian

langsung akan

prepared by Ridwan Iskandar Sudayat, SE.

d# ,eningkatkan komitmen karyawan. Dengan melalui kegiatan pengembangan, pegawai diharapkan akan memiliki persepsi yang baik tentang organisasi yang secara tidak langsung akan meningkatkan komitmen kerja pegawai serta dapat memotivasi mereka untuk menampilkan kinerja yang baik. e# ,engurangi turn over dan absensi. 0ahwa dengan semakin besarnya komitmen pegawai terhadap absensi. organisasi Dengan akan demikian memberikan juga dampak berarti terhadap adanya pengurangan tingkat turn over meningkatkan produktivitas organisasi. 3ika disimak dari pendapat para ahli, maka dapat disimpulkan bahwa tujuan pengembangan pegawai, pada umumnya adalah sebagai berikut / a# !gar pegawai dapat melakukan pekerjaan lebih efisien. b# !gar pengawasan lebih sedikit terhadap pegawai. c# !gar pegawai lebih cepat berkembang. d# ,enstabilisasi pegawai.

prepared by Ridwan Iskandar Sudayat, SE.

2ntuk melalui

mengembangkan

potensi

pegawai

kesempatan menjalani penugasan pada jabatan.jabatan hirarki, dari yang sederhana sampai yang kompleks. Disamping itu bagi para pegawai juga diikut sertakan dalam pendidikan dan pelatihan. !pabila pegawai dilatih dan selama proses latihan atau pengembangan, pegawai diberitahu atau ditambah pengetahuannya 0ila cara bagaimana cara terbaik dalam melakukan sesuatu pekerjaan atau kegiatan tertentu. terbaik untuk mengerjakan sesuatu itu benar.benar dikuasai oleh pegawai yang bersangkutan, maka dalam melaksanakan pekerjaan itu dia akan lebih efisien mengerjakannya jika dibandingkan dengan cara mengerjakannya sebelum ia mengikuti latihan yang bersangkutan 1elanjutnya lebih mempunyai pegawai yang lebih dalam trampil atau

pengetahuan

mengerjakan

sesuatu pekerjaan oleh pimpinan tidak perlu selalu mengawasinya. 3ika pegawai dilatih atau dikembangkan yang salah satu tujuannya agar pimpinan dapat mengurangi tersebut. pengawasannya terhadap pegawai

prepared by Ridwan Iskandar Sudayat, SE.

(rogram.program pendidikan dan pengembangan 1D, diarahkan pada pemeliharaan dan peningkatan kinerja pegawai. (rogram pendidikan adalah suatu proses yang di desain untuk memelihara ataupun meningkatkan kinerja pegawai. (rogram pengembangan adalah suatu proses yang didisain untuk mengembangkan kecakapan yang diperlukan bagi aktivitas kerja dimasa datang. !da perbedaan pengertian antara peningkatan dengan mengacu kemampuan pada baru kuantitas, bagi yaitu pekerja. pengembangan kinerja pegawai. (eningkatan meningkatnya

1edangkan manfaat dari pengembangan pegawai dapat dilihat dalam dua sisi yaitu / %. Dari sisi individu pegawai yang memberi manfaat sebagai berikut / a# ,enambah pengetahuan terutama penemuan terakhir dalam bidang ilmu misalnya pengetahuan prinsip.prinsip yang dan bersangkutan,

filsafat manajemen yang terbaik dan terakhir. b# ,enambah dan memperbaiki keahlian dalam bidang tertentu sekaligus memperbaiki cara.cara pelaksanaan yang lama.
prepared by Ridwan Iskandar Sudayat, SE.

c# ,erubah sikap. d# ,emperbaiki atau menambah imbalan-balas jasa yang diperoleh dari organisasi tempat bekerja *. 1edangkan dari sisi organisasi, pengembangan pegawai dapat memberi manfaat sebagai berikut / a# ,enaikkan produktivitas pegawai. b# ,enurunkan biaya. c# ,engurangi turnover pegawai d# Kemungkinan memperoleh keuntungan yang lebih besar, karena direalisirnya ketiga manfaat tersebut terlebih dahulu. ,anullang "%&45# mengatakan bahwa dalam suatu organisasi, sesungguhnya ada tiga golongan yang bertanggungjawab terhadap pengembangan pegawai, yaitu / (egawai yang bersangkutan. !tasan atau pimpinan pegawai yang bersangkutan. 1taf pelaksana pada semua bagian. 1etiap pegawai mempunyai tanggung jawab untuk mengembangkan dirinya sendiri. 1elama masih ada kemungkinan, setiap pegawai ingin untuk menambah pengetahuan, ketrampilan atau merobah sikap sesuai dengan

prepared by Ridwan Iskandar Sudayat, SE.

perkembangan +aman dan kebutuhan. )anpa keinginan itu, pegawai tersebut bersifat statis. !tasan atau pimpinan bertanggungjawab untuk mengembangkan bawahannya. 1ebab bawahan yang ada mempunyai berbagai karakter yang berbeda, maka sesungguhnya Dengan tanggungjawab arti terbesar berada ditangan pemimpin yang bersangkutan. disadarinya penting pengembangan sumber daya manusia oleh pimpinan, maka akan lebih memudahkan dalam merealisasikan tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi yang dipimpinnya.

prepared by Ridwan Iskandar Sudayat, SE.