Anda di halaman 1dari 0

BUDAYA ORGANISASI

BAB IV
KEYAKINAN DAN NILAI-NILAI
BUDAYA ORGANISASI
NURCHOLIS AKBAR FAJRIN
1.12.1.0344
KONSEPSI KEYAKINAN DAN NILAI
Sashkein dan Kisher (dalan Jeny Eoh, 2001)
Nilai (value) yakni sesuatu yang diyakini oleh warga
organisasi.
Keyakinan (belief) yaki sikap tentang cara bagaimana
seharusnya bekerja dalam organisasi.
Davis (dalam Jeny Eoh, 2001)
Keyakinan bimbingan (guiding beliefs) yakni
menentukan visi, misi dan nilai-nilai dasar organisasi.
Keyakinan harian (daily beliefs), yakni mencirikan cara
kegiatan dalam organisasi yang harus dilakukan
HIRARKI NILAI
Tingkat Pertama : Reaktif
Tingkat Kedua : Tribalistik
Tingkat Ketiga : Egosentris
Tingkat Keempat : Konformis
Tingkat Kelima : Manipulatif
Tingkat Keenam : Sosiosentrik
Tingkat Ketujuh : Eksistensi
NILAI DASAR BUDAYA ORGANISASI
Nilai Utama (primer)
Dapat diterpkan pada semua organisasi
manajemen.
1. Asas Tujuan: Manajemen atau karyawan
terdorong oleh tujuan/ tanpa tujuan.
2. Asas Konsensus : Pengambilan keputusan
manajemen secara Konsensus atau komando.
3. Asas Keunggulan : Etika unggul atau
kenyamanan dan kepuasan yang dominan.
4. Asas kesatuan : Kesatuan kepentingan dan
perbedaan kelas.
5. Asas Prestasi : Imbalan berdasarkan prestasi/
imbalan berdasarkan kekuasaan atau masa
kerja.
6. Asas Empirisme : Pengambilan keputusan
empiris/ nonrasional.
7. Asas Keakraban : Perhatian keakraban
terhadap pekerja yang tidak dapat ditiadakan.
8. Asas Integritas : Prioritas integritas/ prioritas
keuntungan.
Nilai Sekunder
Sebagai sifat-sifat variable bisnis dan
dibagi menjadi enam unsur :
1. Terfokus pada pelanggan/ terfokus pada
produk.
2. Pengendalian secara disiplin.
3. Kewiraswastaan yang telah terbukti benar.
4. Pengambilan keputusan yang cepat atau
lambat.
5. Fokus jangka pendek atau jangka panjang.
6. Teknologi canggih atau sederhaana.
3 NILAI DASAR BUDAYA ORGANISASI
(Robert Kreitner dan A. Kicick)
Nilai-Nilai dan Keyakinan yang
berpengaruh pada etika berperilaku :
Konsep kepercayaan;
Perilaku yang dikehendaki;
Keadaan yang amat penting;
Peoman menyeleksi atau mengevaluasi
kejadian dan perilaku;
Urutan dari yang relative penting.
Nilai Pendukung
Nilai-nilai yang diperankan