TRABAJO COLABORATIVO NO.

VIVIANA MARCELA OSPINA BETANCUR COD. 30230576 PAOLA ANDREA OSORIO COD: 29672712 NUBIA CAROLINA ANTE JARAMILLO COD. CAROLINA AYALA ALDANA COD. 29679242

GRUPO 104561_15

Presentado a: VLADIMIR DE JESUS VANEGAS ANGULO TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA INGENIERIA INDUSTRIAL MTODOS PROBABILISTICOS ABRIL DE 2012

INTRODUCCION Los modelos desarrollados se clasifican en general bajo situaciones de anlisis continuo y peridico. Los modelos de anlisis peridico incluyen casos de un solo periodo, y de periodos mltiples. Se supone que la demanda se conoce slo en trminos de probabilidades. El modelo ms sencillo considera aplicable el teorema central del lmite, por lo cual estima que la demanda sigue una distribucin normal. En tal caso, utilizando las tablas de la distribucin normal estandarizada es posible determinar el pedido que se debe efectuar, o el stock de seguridad que se debe mantener, de modo que se limite a cierto porcentaje la posibilidad de que se produzcan rupturas de stocks. En el siguiente trabajo realizaremos algunos ejercicios que muestran la utilidad de los modelos probabilsticos y de inventario para solucionar problemas de demandas y de pedidos dentro de una empresa.

1. Elabore un mapa conceptual en donde se explique de manera clara, sistemtica y congruente los modelos de pronsticos y de inventarios.

2. De solucin a los siguientes ejercicios: a. Los siguientes datos representan las ventas histricas en unidades de un producto de los ltimos seis (6) aos:

AOS 2005 2006 2007 2008 2009 2010

DEMANDA 700 900 750 800 1000 950

Utilice la tcnica de regresin lineal para estimar el nmero de unidades que se proyectan de demanda para los aos del 2011 al 2013. Mediante el promedio mvil con k = 3 determine el pronstico de demanda para el ao 2015. Explique con sus palabras que tuvo que hacer para encontrar esa demanda del ao 2015. SOLUCION - La demanda de un artculo en unidades en los ltimos 6 aos se describe a continuacin:

AOS DEMANDA

2005 700

2006 900

2007 750

2008 800

2009 1000

2010 950

Utilice la tcnica de regresin lineal para estimar el nmero de unidades que se proyectan de demanda para el ao 2010 Y 2011. Se procede a hallar

AOS 2005 2006 2007 2008 2009 2010 SUMATORIA PROMEDIO

X Y XY (Tiempo) (Demanda) 1 700 700 2 900 1800 3 750 2250 4 800 3200 5 1000 5000 6 950 5700 X=21 Y=5100 XY=18650 3.5 850 XY 3108.3

X2 1 4 9 16 25 36 X2=91

Y2 490000 810000 562500 640000 1000000 902500

Y2=4405000

15.2

Hallar

18650 6((3.5)(850)) 91 6(3.52)

18650 17850 91 73.5 800 91 73.5

800 17.5

45.7

Hallar

5100 45.7 * 21 6

5100 959, 7 6 4140.3 6

690.05

Hallar Y 2011

690.05 45.7 x
690.05 45.7 * 7 690.05 319.9

1009.95
Se presume un promedio de demanda de 1009.95 unidades para el 2011

Hallar Y 2012

690.05 45.7 x 690.05 45.7*8

690.05 365.6
1055.65
Se presume un promedio de demanda de 1055.65 unidades para el ao 2012

Hallar Y 2013

690.05 45.7 x 690.05 45.7*9 690.05 411.3

1101.35
Se presume un promedio de demanda de 1101.35 unidades para el ao 2013

Mediante el promedio mvil con k = 3 determine el pronstico de demanda para el ao 2015. Explique con sus palabras que tuvo que hacer para encontrar esa demanda del ao 2015.

PROMEDIO MOVIL
Aos 2011 2012 2013 2014 2015 1010+1056+1101/3= 1056+ 1101+1056/3= Demanda (y) 1010 1056 1101 1056 1071

Promediar las ltimas tres demandas anteriores al 2015:

PROMEDIO MOVIL=

b. La empresa Tecnotrnica se encarga de vender y reparar diferentes clases de electrodomsticos (nevera, audio, video, lavadoras) de marcas reconocidas. El nuevo administrador necesita los pronsticos del ao inmediatamente anterior (2010) de las solicitudes de rdenes de servicios generadas desde el sexto mes. El pronstico correspondiente al mes de junio fue de 47 llamadas para ordenar servicios. Aplicando la suavizacin exponencial con = 0.2 el administrador desea que un asesor externo USTED corrobore el pronstico de llamadas de ordenes de servicios que le hizo llegar la recepcionista y adems le proyecte cual puede ser la cantidad de llamadas que se recibiran en junio del 2011 sabiendo que es el comienzo del ao siguiente de labores. Que informe le desarrollar al gerente USTED al explicarle lo sucedido durante todo el ao anterior (mes a mes), al comparar lo encontrado por usted vs lo relacionado por la recepcionista.

La Suavizacin Exponencial define el pronstico del prximo periodo como el pronstico del periodo actual ms un porcentaje de la desviacin entre el valor pronosticado para el periodo actual y el valor real obtenido. Sea: Ft = Pronstico para el periodo actual (se toma como variable la letra F, por que en ingls pronosticar se escribe Forescasting) . Ft+1=Pronstico para el prximo periodo Dt=Valor real presentado en el periodo actual. Entonces, el mtodo propone que el pronstico para el periodo t+1 se defina as: Ft+1 = Ft + Alfa (Dt - Ft) Entonces para resolver este ejercicio se hace de la siguiente manera.

En el periodo 1 asumimos que el pronstico es el mismo que el no. De rdenes del ao 2010 ya que no tenemos periodos anteriores para realizar la formula. Para el periodo no. 2 aplicamos la formula as:

Donde ft= 47 es el pronstico del periodo anterior mas el alfa que en este caso es 0,2 esto lo multiplicamos por el no. De ordenes de este periodo menos el pronstico del mismo. Esto nos da como resultado 47. Para el periodo no. 3 as:

Obteniendo como resultado 46,6, de este modo realizamos los pronsticos para todos los periodos

no 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

meses del No. De ao ordenes junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre enero febrero marzo abril mayo junio

47 45 49 51 46 43 39 52 50 45 48 49

pronsticos error 47,0 0,0 47,0 -2,0 46,6 2,4 47,1 3,9 47,9 -1,9 47,5 -4,5 46,6 -7,6 45,1 6,9 46,5 3,5 47,2 -2,2 46,7 1,3 47,0 2,0 47,3898089 -47,4

En el caso de junio del prximo ao con la misma frmula podemos hallar el no. De llamadas que recibir para lo cual no das un promedio de 47 llamadas las mismas del ao anterior. Este es el comportamiento de los resultados.

60 50 40 30 20 10 0 junio septiembre octubre agosto enero diciembre febrero noviembre marzo mayo junio abril julio no. De ordenes pronosticos

10

11

12

13

Como se puede observar al realizar la suavizacin se obtienen valores que se comportan de manera estable los cuales se acercan al promedio de los datos ofrecidos. As en este orden de ideas segn el error obtenido de la comparacin de los resultados se puede decir que el no. de llamadas esperadas para solicitar servicio por mes es de 47, con este dato el dueo de la empresa puede analizar el comportamiento de los registro que estn por encima o por debajo del promedio.

c. Productos EL CAMPO S.A. como uno de los proveedores de productos de alimentos campesinos a un almacenen de grandes superficies ha presentado su propuesta de precios de descuentos por cantidad para incentivar a los almacenes a que compren cantidades de mantequilla tipo campesina. El plan de precios que establece y propone es el siguiente:

Productos el campo ha estimado que la demanda anual para este artculo es de 38.993 unidades, el costo que implica hacer esos pedidos es de $1875 y su costo anual de manejo representa el 25% del precio unitario del tarro de mantequilla.

Qu cantidad de tarros de mantequillas tipo campesina tendr que pedir el almacn de grandes superficies para minimizar su total de costos?

Numero de pedido 1 2 3

Cantidad 0 - 199 200- 399 400 o mas

Valor por unidad 2502 2450 2374

25% costo anual 625 612 593

D= 38.993 S= 1875 H= Costo Anual 1) Cuantas tarros de 250 grs debera comprar el almacn de grandes superficies en cada pedido?

Comenzando con el nivel de precios ms bajo: EOQ2374=

Esta cantidad es factible, porque se encuentra dentro del rango correspondiente a su precio, P = $2374 EOQ2450=

Un pedido de 489 unidades cuesta realmente $2374 por unidad, en lugar del costo de $2450 por unidad que se uso en el clculo de la EOQ; por lo tanto, esta EOQ no es factible. EOQ2502=

Un pedido de 484 unidades cuesta realmente $2374 por unidad, en lugar del costo de $2500 por unidad que se uso en el clculo de la EOQ; por lo tanto, esta EOQ no es factible.

CONCLUSIONES

Los modelos de inventarios para demanda deterministica y probabilstica que pueden ser aplicados en la planificacin de un inventario entre otros son: Modelo EOQ, EL modelo de descuento por cantidad de compra, y los modelos probabilsticos (s,Q), y para inventarios de clase A. El manejo de los inventarios es sin lugar a dudas un elemento crtico, para el buen desarrollo de la empresa, si este no se efecta correctamente la posibilidad de tener problemas de abastecimiento o mayores costos es muy alta, es por esto que permanentemente se deben estar revisando los normas para su manejo dentro de la compaa, siendo conscientes de que estamos en una realidad donde lo nico constante es el cambio y que si no somos consecuentes con esta realidad la posibilidad de dejar de ser competitivo y salir del mercado es muy alta. En las decisiones administrativas el criterio del experto es insustituible, sin embargo un buen manejo de los instrumentos cuantitativos facilita de manera considerable su labor, permitindole cometer errores en el papel, con lo que la rentabilidad de la compaa debe mejorar considerablemente, en el ejemplo del fascculo jugamos tan solo con dos posibles variaciones, se pueden manejar diferentes opciones entre las que podran estar, como afirma BONINI afiliarse a clubes de compradores con el fin de obtener mejores condiciones de negociacin.

BIBLIOGRAFIA

Introduccin a los Mtodos Cuantitativos para la Administracin/ Anderson...[et.al.].-- Mxico: Grupo Editorial Iberoamrica, 1995.-- 616p.

R.

Investigacin de Operaciones en la Ciencia Administrativa/ Eppen, G. D...[et.al.].-Quinta edicin.-- Mxico: Pearson, 2000.-- 792p. Kaufmann, A. Mtodos y modelos de la investigacin econmica./ A. Kaufmann.-La Habana: Editorial revolucin, 1975.-- 319p. Modulo Mtodos Probabilsticos. Universidad nacional abierta y a distancia 2012.