TEORIA DE LAS LIMITACIONES O RESTRICCIONES.

Concepto: Conjunto de principios gerenciales que ayudan a identificar impedimentos para lograr objetivos, y permiten efectuar los cambios necesarios para eliminarlos. La esencia de la teora de las restricciones se basa en cinco puntos correlativos de aplicacin: 1. Identificar los cuellos de botella del sistema. 2. Decidir cmo explotarlos. 1. La restriccin es una mquina: Se le deberan asignar los operarios ms hbiles. 2. La restriccin es una materia prima (El abastecimiento es menor que las necesidades de la empresa): Minimizar el scrap y las prdidas por mala calidad. 3. Subordinar todo a la decisin anterior. 1. Este paso consiste en obligar al resto de los recursos a funcionar al ritmo que marcan las restricciones del sistema, segn fue definido en el paso anterior. 4. Superar la restriccin del sistema (elevar su capacidad). Para seguir mejorando es necesario aumentar la capacidad de las restricciones. Ejemplos de ELEVAR las restricciones del sistema son: 1. La compra de una nueva mquina similar a la restriccin. 2. La contratacin de ms personas con las habilidades adecuadas 3. La incorporacin de un nuevo proveedor de los materiales que actualmente son restriccin 5. Regresar al paso 1. En cuanto se ha elevado una restriccin debemos preguntarnos si sta sigue siendo una restriccin. Si se rompe la restriccin es porque ahora existen otros recursos con menor capacidad. Debemos, entonces, volver al Paso 1, comenzando nuevamente el proceso.