ahorro de energia a traves de dinamos

Integrantes: Marin R. Luis Morales Denys Orellana G. Nataly Rocha M. Osman

Introduccion

Causas de la demanda electrica

Crecimiento poblacional

Mala planificacion electrica

Poca renovacion y mantenimiento

Poca implementacion de alternativas

Estudio de mercado
Determinar y cuantificar la demanda y la oferta del producto ofrecido Permite analizar el precio y la forma de comercializacin del bien a producirse El ambiente competitivo en que se desenvolver el proyecto, es de una competencia de oligopolio

Analisis de la demanda:
Poblacion objeto de estudio

 Unidad de muestreo

Unidad de anlisis

Tamano de la muestra
Para los gimnasios: N = (28) Tamao de la poblacin n = 26

1.96 2 (0.5)(0.5)(28) (0.05)2 28 1 + 1.96 2 (0.5)(0.5)

= 26.16

Para las personas: N = (321017) Tamao de la poblacin n = 384

1.96 2 (0.5)(0.5)(321017 ) (0.05)2 321017 1 + 1.96 2 (0.5)(0.5)

= 383.7020

Para la realizacin de las encuesta, se tom en cuenta la muestra de 384 personas, que sern seleccionadas bajo un procedimiento aleatorio.

Recoleccion de datos

Das a la semana 0 1 2 3 4 5 6 Total Frecuencia 53 9 11 13 7 4 3 100

Encuesta a la Poblacion Cunto das a la semana realiza ejercicio en la bicicleta estacionaria?

Porcentaje (%) 53,0 9,0 11,0 13,0 7,0 4,0 3,0 100,0

0 7 13 11 9 53 4 3 1

2
3 4 5 6

Tabla de contingencia edad por rangos * Cuantos das a la semana realiza ejercicio en la bicicleta estacionaria?

Cuantos das a la semana realiza ejercicio en la bicicleta estacionaria? 0 1 2 3 4 5 6

Total

Edad por rangos

Entre 15 y 25 aos
Entre 26 y 45 aos Entre 46 y 60 aos

29
16 8 53

3
5 1 9

5
5 1 11

9
2 2 13

5
2 0 7

3
1 0 4

2
1 0 3

56
32 12 100

Total

Cunto horas al da realiza ejercicio en la bicicleta estacionaria?

Horas a la semana ,00 ,50 1,00 1,50

Frecuencia 53 10 23 1

Porcentaje (%) 53,0 10,0 23,0 1,0

1 23 10

13 53

,00 ,50

1,00
1,50 2,00

2,00
Total

13
100

13,0
100,0

Tabla de contingencia edad por rangos * Cuantas horas al da realiza ejercicio en la bicicleta estacionaria?

Cuantas horas al da realiza ejercicio en la bicicleta estacionaria? ,00 edad por rangos Entre 15 y 25 aos Entre 26 y 45 aos Entre 46 y 60 aos 29 16 8 ,50 4 4 2 1,00 15 7 1 1,50 1 0 0 2,00 7 5 1 Total 56 32 12

Total

53

10

23

13

100

Conoce lo que es un dinamo?

Frecuencia Porcentaje (%)

42 58 Si No

Si
No Total

42
58 100

42,0
58,0 100,0

Deseara implementar en ciertos aparatos como bicicletas un equipo que genere energa elctrica?

Frecuencia Si No Tal vez Total 46 16 38 100

Porcentaje (%) 46,0 16,0 38,0 100,0

38

46 16

Si No Tal vez

Cunto estara dispuesto a pagar por la implementacin del producto?

Frecuencia
100 a 300 300 a 500 No aplica Total 48 41 11 100

Porcentaje
48,0 41,0 11,0 100,0

11 48 41 100 a 300 300 a 500 No aplica

Cunto bateras recargables utiliza al mes?

0 21 6 8 4 8 8 15 10 6 2 17 2 11 1 2 3 4 5 6 7 8 10

Cantidad 0 1 2 3 4 5 6 7 8 10 12 14 15 16 Total

Frecuencia 17 2 11 10 15 8 8 4 8 6 2 1 6 2 100

Porcentaje (%) 17,0 2,0 11,0 10,0 15,0 8,0 8,0 4,0 8,0 6,0 2,0 1,0 6,0 2,0 100,0

 Encuesta a los gimnasios

Categora A B C Total Frecuencia 12 8 6 26 Porcentaje 46,2 30,8 23,1

6 12 A B 8 C

100,0

Categora A: Gimnasios bien equipados con gran cantidad de maquinas, con instructores, situados en lugares cntricos, precios mayores a 120 Bs, de gran tamao. Categora B: Gimnasios equipados con maquinas, instructores, situados en lugares cntricos, precios mayores a 80 Bs, de tamao mediano. Categora C: Gimnasios equipados con pocas maquinas, la mayora sin instructores, situados en lugares no tan cntricos, precios mayores a 30 Bs.

Tabla de contingencia Categora del gimnasio * Con cuantas bicicletas estacionarias cuenta?
Cantidad de bicicletas estacionarias Pocas Categora del gimnasio B C 8 6 0 0 0 0 8 6 A 0 Suficientes 10 Muchas 2 Total 12

Total

14

10

26

Tabla de contingencia Categora del gimnasio * Cunto gasta aproximadamente en energa elctrica al mes?
Cuanto gasta aproximadamente en energa elctrica al mes? 100 a 300 Categora del gimnasio A B C Total 3 2 6 11 300 a 500 5 6 0 11 500 o mas 4 0 0 4 Total 12 8 6 26

Conoce que es un dinamo?

Frecuencia Porcentaje 9 17 26 34,6 65,4 100,0

9 Si 17 No

Si No Total

Deseara implementar en ciertos aparatos como bicicletas estacionarias un equipo que genere energa elctrica?

Frecuencia Si 21

Porcentaje 80,8

Si
Tal vez Total 5 26 19,2 100,0

21

Tal vez

Cunto estara dispuesto a pagar por la implementacin del producto?

Monto (Bs) 100 a 300 300 a 500 Total

Frecuencia 16 10 26

Porcentaje 61,5 38,5 100,0

10 16 100 a 300 300 a 500

Tabla de contingencia Categora del gimnasio * Utiliza bateras recargables?

Utiliza bateras recargables? Si A Categora del gimnasio B C Total 9 6 5 20 No 3 2 1 6

Total

12 8 6 26

Cuantas bateras recargables utiliza al mes?

Cantidad bateras 0 5 6 7 8 9 10 12 15 20 Total Frecuencia 6 3 1 1 2 1 7 1 2 2 26 Porcentaje 23,1 11,5 3,8 3,8 7,7

0 1 2 2 6 5 6 7 3 8 9 10 12 7 1 2 1

3,8 26,9 3,8 7,7 7,7 100,0

15 20

Estudio de la oferta
Competencia directa Actualmente no existe ninguna empresa establecida en el mercado que pueda hacer competencia en la produccin de dinamos

Competencia indirecta

Empresa SOLARCOM, que comercializa su producto Panel. Empresa ARTIFEX S.R.L. que comercializa su producto de Panel.

Analisis de precios
Costos diferenciales Expresan el incremento o la disminucin de los costos totales que implicara la implementacin de cada una de las alternativas, en trminos comparativos, respecto a una situacin tomada como base y que usualmente es vigente.

Grfico 1 Material Directo (MD)

MATERIAL DIRECTO INSUMOS Espiral de alambre Contactos deslizantes Piezas polares Armadura Anillos Rozantes Escobillas Eje Bobinado UNIDAD Metros Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad SUB-TOTAL Costo Total para 100 unidades RENDIMIENTO 1 2 4 1 2 2 1 1 COSTO UNITARIO 14,19 3,43 3,5 10,5 2,78 3,22 1,5 6,13 PARCIAL 14,19 6,86 14 10,5 5,56 6,44 1,5 6,13 65,18 6518

Grfico 2 Material Indirecto

MATERIAL INDIRECTO

REQUERIMIENTO POR CONCEPTO Caja de cartn de 20*20cm. Etiqueta Plastoformo UNIDAD Unidad Pieza Pieza SUB-TOTAL Costo Total para 100 unidades PRODUCTO 1 1 1

COSTO UNITARIO POR UNIDAD DE INSUMO 1,2 0,4 0,55 PARCIAL 1,2 0,4 0,55 2,15 215

Grfico 3 Mano de Obra

MANO DE OBRA HABER CONCEPTO Operario 1 Operario 2 Operario 3 TOTAL BASICO 800 800 800 2400 TOTAL APORTES PATRONALES Y BENEFICIOS SOCIALES 270,96 270,96 270,96 812,88 TOTAL GANADO 1070,96 1070,96 1070,96 3212,88

 Grfico 4 Gastos Indirectos de Fabricacin

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (GIF)

CONCEPTO Material Indirecto Salario Indirecto Energa Elctrica Servicios Bsicos Alquileres TOTAL

MONTO MENSUAL EN Bs. 537,5 1070,96 400 350 0 2358,46

EN USD ($) Tipo de cambio = 6,96 77,23 153,87 57,47 50,29 0 338,86

COSTOS DE PRODUCCION Y PRECIO UNITARIO EXPRESADO EN BOLIVIANOS IMPORTE POR 100 ELEMENTOS DEL COSTO Material directo mano de obra directa Gastos indirectos de fabricacin UNIDADES 6518 3212,88 2358,46 12089,34 Costo unitario Utilidad deseada (50%) Precio de Lista 120,89 60.45 181,35

Grfico 5 Costos de produccin y Precios unitario

IVA (14,94252874%)
PRECIO DE VENTA

27,09
207 Bs

Ingenieria del proyecto

Materiales e insumos
INSUMOS Espiral de alambre Contac tos deslizantes Piezas polares Armadura Anillos rozantes Esc obillas Eje Bobinado SUB-TOTAL Costo Total para 250 unidades MATERIAL DIRECTO (MD) UNIDAD RENDIMIENTO MTS UNIDAD UNIDAD UNIDAD UNIDAD UNIDAD UNIDAD UNIDAD 1 2 4 1 2 2 1 1 C.U. 14,19 3,43 3,50 10,50 2,78 3,22 1,50 6,13 PARCIAL 14,19 6,86 14,00 10,50 5,56 6,44 1,50 6,13 65,18 16.295,00

Ubicacion y emplazamiento Macrolocalizacion

Ciudad de Cochabamba provincia de Cercado

Micro localizacin
Grfico 6 Determinacin de localizacin
CERCADO 1 ZONA SUD ZONA NORTE

FACTORES

PESO

Calif.

Calif. ponderada

Calif.

Calif. ponderada

Calif.

Calif. ponderada

Medios y costo de transporte

0,08

0,48

0,48

0,48

Disponibilidad y costo de mano de obra Cercana de las fuentes de abastecimiento Cercana al mercado

0,1

0,6

0,6

0,6

0,15 0,3

8 6

1,2 1,8

8 4

1,2 1,2

4 10

0,6 3

Costo y disponibilidad del terreno Topografa de los suelos Estructura impositiva legal Disponibilidad de agua, energa y otros suministros Comunicaciones

0,05 0,02 0,05

4 6 8

0,2 0,12 0,4

6 6 4

0,3 0,12 0,2

10 6 8

0,5 0,12 0,4

0,1 0,1

8 8

0,8 0,8

6 4

0,6 0,4

10 6

1 0,6

Posibilidad de desprenderse de los

desechos

0,05
1

0,1
6,5

0,2
5,3

0,2
7,5

Tecnologia
Un dinamo es un generador elctrico destinado a la transformacin de flujo magntico en electricidad mediante el fenmeno de la induccin electromagntica, generando una corriente continua elctrica.

Proceso de produccion

Equipamiento y obras civiles

Equipamiento Y Obras Civiles Activos Fijos Costo $us Terreno Edificio y Construccion Pintura 75 Marcos (Puertas y Ventanas) 125 Vidrios 100 Total 300 Maquinaria y equipo Ensambladora 389 Enbobinadora 250 Dobladora 150 Total 789 Muebles Escritorios 75 Asientos 45 Mesas 100 Estantes 30 Total 250 Costo Bs. 522 870 696 2.088 2.707 1.740 1.044 5.491 522 313 696 209 1.740

Costos de inversion
PLAN DE INVERSIONES Inversionistas Luis Marin Osman Rocha Denys Morales Nataly Y. Galindo Aporte Porcentaje Patrimonio propio 34.800 13% 34.800 34.800 34.800 13% 13% 13% 139.200 -

Organizacion del proyecto

ORGANIZACIN DEL PROYECTO

Mano de obra
PLANILLA DE SUELDOS Y SALARIOS EXPRESADO EN BOLIVIANOS CARGO Haber Bsico Aportes Patronales Total Beneficios Sociales Total Costo Riesgo Provivien Seguridad Aporte Aportes Aguinal Indemni Aporte Beneficios Total Profesional da Social Solidario Patronales do zacin Solidario Sociales Mensual 1,71% 2,00% 10,00% 3,00% 16,71% 8,33% 8,33% 0,50% 17,16% 13,68 16,00 80,00 24,00 133,68 66,64 66,64 4,00 137,28 1.070,96 13,68 16,00 80,00 24,00 133,68 66,64 66,64 4,00 137,28 1.070,96 13,68 16,00 80,00 24,00 133,68 66,64 66,64 4,00 137,28 1.070,96 41,04 48,00 240,00 72,00 401,04 199,92 199,92 12,00 411,84 3.212,88 20,52 17,10 37,62 78,66 24,00 20,00 44,00 92,00 120,00 36,00 100,00 30,00 220,00 66,00 460,00 138,00 200,52 99,96 99,96 167,10 83,30 83,30 367,62 183,26 183,26 768,66 383,18 383,18 6,00 5,00 11,00 23,00 205,92 171,60 377,52 789,36 1.606,44 1.338,70 2.945,14 6.158,02 Costo Total Anual 12.851,52 12.851,52 12.851,52 38.554,56 19.277,28 16.064,40 35.341,68 73.896,24

Dpto. de Operacin Operario N1 800,00 Operario N2 800,00 Operario N3 800,00 TOTAL 2.400,00 Dpto. de Administracin Gerente General 1.200,00 Jefe Administrativo y Comercial 1.000,00 SUB-TOTAL 2.200,00 TOTAL 4.600,00

EVALUACION Estado de Resultados

Periodo Demanda Ingresos Costos variables Costos fijos
Utilidad bruta

0 1.320 274.560 88.440 74.235

111.885

1 1.518 315.744 101.706 74.235

139.803

2 1.746

3 2.008

4 2.309

363.106 116.962 74.235

171.909

417.571 134.506 74.235

208.830

480.207 154.682 74.235

251.290

Costos financieros Inversion Utilidad antes de impuestos IUE Utilidad neta (148.519)

169.546

157.435

145.325

133.214

20.169

(148.519) (57.661) (14.674) (148.519) (42.987)

(17.632) (4.667) (12.966)

26.584 6.387 20.197

75.616 18.645 56.970

271.459 67.606 203.853

VAN
Actualizacin (5%) -148519 -40939,8631 -11760,1417 17446,5123 46869,759 159724,239

VAN = 22821,51

TIR

Periodo

Utilidad neta Actualizacin (5%) Actualizacin (10%) Actualizacin (8%) VAN Actualizacion (5%) Actualizacion (10%)

0 -148519 -148519 -148519

1 -42987

2 -12966

3 20197 17446,5123 15173,9435

4 56970 46869,759 38911,607 8 41875,007 2 VAN

-40939,8631 -11760,1417 -39078,9602 -10715,3357

-148519

-39802,6447 -11115,8747

16032,6477

5 203853 159724,23 9 126576,73 7 138738,99 5

-17651,00739 22821,50533

Actualizacion (5%) Actualizacion (8%)

22821,50533 -2790,86910

TIR = 7,18%

TIR = 7,67%
159724,23 9

TdR
Actualizacin (5%) -148519 -40939,8631 -11760,1417 17446,5123 46869,759

Tiempo de Recuperacin = -148519 40940 11760 + 17447 + 46870 + 159724 El tiempo de recuperacin del proyecto es de 5 aos

PUNTO DE EQUILIBRIO El punto de equilibrio se alcanza con el 91,9% de la demanda

Periodo Demanda Ingresos Costos variables Costos fijos
Utilidad bruta

0 1.213 252.304 81.271 74.235

96.798

1 1.395 290.150 93.462 74.235

122.453

2 1.604 333.672 107.481 74.235

151.956

3 1.845 383.723 123.603 74.235

185.885

4 2.122 441.281 142.143 74.235

224.903

VAN = 257 TIR = 0%

ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEMANDA VAN TIR -5% 29490 3% -10% -17568 -2% COSTOS 10% 29824 3% 20% -10226 -1% INGRESOS -5% 9799 1% 10% -63625 -7%

Costos financieros Inversin Utilidad antes de impuestos IUE Utilidad neta (148.519) (148.519) (148.519)

169.546

157.435

145.325

133.214

20.169

(72.748) (18.445) (54.302)

(34.982) (9.004) (25.978)

6.631 1.399 5.232

52.670 12.909 39.761

245.072 61.009 184.063