01 01 Teoría General de Sistemas Impresion

23/11/2013
OBJETIVOS:
GENERAL Analizar los conocimientos sobre la teora General de Sistemas y de la simulacin dinmica de sistemas. ESPECFICOS Explicar las bases filosficas de la teora general de sistemas. Analizar los componentes y capacidades en los perfiles de los ingenieros de sistemas y su campo de accin. Aplicar las ideas del pensamiento sistmico en el desarrollo del mundo real poco estructurado. Discutir las herramientas de simulacin dinmica y la aplicacin de los modelos de simulacin empresarial.
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION ESCUELA DE POSTGRADO
ASIGNATURA: TEORA DE SISTEMAS Y SIMULACIONES DINMICAS ING. MARCO GUZMN ESPINOSA M.IS.
METODOLOGIA:
El curso se desarrollar mediante las exposiciones tericas por parte del profesor, complementndose con la participacin activa de los maestristas: as como el desarrollo de lecturas en talleres y trabajos a nivel grupal.
EVALUACIN:
Son factores de evaluacin: Asistencia a clases: Participacin activa en clases: Desarrollo de lecturas a travs de talleres: Presentacin y sustentacin de trabajos de investigacin grupales: 20% 20% 20% 40%
SEMANA 1: Teora General de Sistemas SEMANA 2: Ingeniera de sistemas SEMANA 3: Tecnologa de la informacin (TI) SEMANA 4: Herramientas de simulacin de sistemas


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BIBLIOGRAFIA:
BRIEN J.A. y ARAKAS G.M. Sistemas de informacin gerencial. Mc Graw Hill, Mxico 2006. CHECKLAND, PETER. Pensamiento de sistemas: prctica de sistemas. Editorial Megabyte, Mxico 1993. CHECKLAND, PETER. La metodologa de los sistemas suaves en accin. Editorial Megabyte, Mxico 1993. DAVIS G.B. y OLSON M.H. Sistemas de informacin gerencial. Mc Graw Hill, Mxico 2006. LAUDON, KENNETH C., LAUDON JANE P. Sistemas de informacin gerencial. Prentice Hall Mxico 2008. RODRIGUEZ ULLOA, RICARDO. Casos de sistemas de informacin gerencial: Una experiencia Peruana. Biblioteca universitaria, Universidad del pacfico, Lima 1994. SENGE, PETER M. La quinta disciplina. El arte y la prctica de las organizaciones abiertas al aprendizaje. Editorial Granica. Barcelona 1990. Manual de Stella, V9.0
INTRODUCCION:
La Teora General de Sistemas (TGS) siempre parte de lo general y va a lo particular. Integra el enfoque global con el analtico y los considera complementarios. El anlisis y la sntesis son dos fases que se necesitan y desarrollan parablicamente. Basado en una visin percibe los requerimientos del sistema real, luego hace el modelamiento, despus la ejecucin; el control le permite perfeccionar el modelo terico y as cclicamente.
INTRODUCCION:
La TGS surge en respuesta al agotamiento e inaplicabilidad de los enfoques analtico-reduccionistas y sus principios mecnico-causales (Arnold & Rodrguez, 1990b). Gran parte del progreso obtenido en cada uno de los campos de las ciencias se debe al enfoque reduccionista, el cual estudia un fenmeno complicado a travs del anlisis de sus partes o elementos. La TGS abarca todos los sectores transdisciplinarios relacionados con sistemas, como la teora de la comunicacin y de la informacin. La ciberntica, la ecologa y cualquier otra disciplina relativa a la generalidad de la totalidad de los sistemas
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION
ESCUELA DE POSTGRADO
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INTRODUCCION:
La TGS requiere un lenguaje formalizado comn que permita la comunicacin cientfica. La TGS es un sistema abierto de pensamiento que se modifica con el progreso del conocimiento humano en cualquier sector.
QUE ES UN SISTEMA? : Componentes interactuantes, inter-relacionados o interdependientes que forman un todo complejo y unificado.

Que es un sistema?
Es una unidad compleja constituida por muchos hechos con frecuencia diversos, sometidos a un plan comn o que sirven a un propsito comn. Una agregacin o ensamblaje de objetos unidos en interaccin o interdependencia regular. Un conjunto de unidades combinadas por la naturaleza o los actos, a fin de formar un todo orgnico u organizado. Una totalidad que trabaja ordenadamente Un sistema puede definirse como un complejo de elementos f1,f2,......,fn, en interaccin (Bertanlanffy, 1968)
Que es un sistema?
Conjunto de elementos interrelacionados que responden a un propsito determinado que como todo tiene caractersticas que sus partes separadamente no tienen. Est conectado, interacta y es influenciado por su entorno
Entradas
(Insumos Inputs)
Procesos
u Operaciones (Conservacin o transformacin)
Salidas
(Resultados Outputs)
ELEMENTOS
Retroalimentacin -Feedback-
CHECKLAND, Peter. Glossary of Systems Concepts. Departament of Systems, University of Lancaster,

England, 1981, p.18
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PARTES DE UN SISTEMA
ENTRADAS PROCESO SALIDAS RELACIONES CONTEXTO JERARQUIA SUBSISTEMAS VARIABLES RETROALIMENTACIN
ENTRADAS: SON LOS INGRESOS DEL SISTEMA QUE PUEDEN
SER RECURSOS MATERIALES, RECURSOS HUMANOS O INFORMACIN.
CONSTITUYEN LA FUERZA DE ARRANQUE QUE SUMINISTRA AL SISTEMA SUS NECESIDADES OPERATIVAS.


ENTRADAS. PUEDEN SER: EN SERIE: ES EL RESULTADO O LA SALIDA DE UN SISTEMA ANTERIOR CON
PROCESO:
ES LO QUE TRANSFORMA UNA ENTRADA EN SALIDA. CUANDO EL PROCESO ES DISEADO POR EL ADMINISTRADOR, SE DENOMINA "CAJA BLANCA CUANDO NO SE CONOCE EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL LAS ENTRADAS SE TRANSFORMAN EN SALIDAS, PORQUE ESTA TRANSFORMACIN ES DEMASIADO COMPLEJA DENOMINA UNA "CAJA NEGRA".
EL CUAL EL SISTEMA EN ESTUDIO EST RELACIONADO EN FORMA DIRECTA. ALEATORIA: ES DECIR, AL AZAR, DONDE EL TERMINO "AZAR" SE UTILIZA EN EL SENTIDO ESTADSTICO. LAS ENTRADAS ALEATORIAS REPRESENTAN ENTRADAS POTENCIALES PARA UN SISTEMA. RETROACCIN: ES LA REINTRODUCCIN DE UNA PARTE DE LAS SALIDAS DEL SISTEMA EN S MISMO.
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SALIDAS LAS SALIDAS DE LOS SISTEMAS SON LOS RESULTADOS QUE SE OBTIENEN DE
PROCESAR LAS ENTRADAS, EL PROPSITO PARA EL CUAL EXISTE EL SISTEMA.
RELACIONES
SON LOS ENLACES QUE VINCULAN ENTRE S A LOS OBJETOS O SUBSISTEMAS QUE COMPONEN A UN SISTEMA COMPLEJO.
LAS SALIDAS DE UN SISTEMA SE PUEDEN CONVERTIR EN ENTRADA DE OTRO,

QUE LA PROCESAR PARA CONVERTIRLA EN OTRA SALIDA, REPITINDOSE ESTE CICLO INDEFINIDAMENTE.

RELACIONES
PODEMOS CLASIFICARLAS EN : - SIMBITICAS: ES AQUELLA EN QUE LOS SISTEMAS CONECTADOS NO PUEDEN SEGUIR FUNCIONANDO SOLOS. A SU VEZ PUEDE SUBDIVIDIRSE EN UNIPOLAR O PARASITARIA, QUE ES CUANDO UN SISTEMA (PARSITO) NO PUEDE VIVIR SIN EL OTRO SISTEMA (PLANTA); Y BIPOLAR O MUTUAL, QUE ES CUANDO AMBOS SISTEMAS DEPENDEN ENTRE SI. UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION ESCUELA DE POSTGRADO
RELACIONES
PODEMOS CLASIFICARLAS EN : - SINRGICA: LA ACCIN COOPERATIVA DE SUBSISTEMAS SEMIINDEPENDIENTES, TOMADOS EN FORMA CONJUNTA, ORIGINA UN PRODUCTO TOTAL MAYOR QUE LA SUMA DE SUS PRODUCTOS TOMADOS DE UNA MANERA INDEPENDIENTE.

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RELACIONES
PODEMOS CLASIFICARLAS EN : - SUPERFLUA: AUMENTAN LA PROBABILIDAD DE QUE UN SISTEMA FUNCIONE TODO EL TIEMPO Y NO UNA PARTE DEL MISMO. ESTAS RELACIONES TIENEN UN PROBLEMA QUE ES SU COSTO, QUE SE SUMA AL COSTO DEL SISTEMA QUE SIN ELLAS PUEDE FUNCIONAR.
CONTEXTO
ES EL CONJUNTO DE OBJETOS EXTERIORES AL SISTEMA, PERO QUE INFLUYEN DECIDIDAMENTE A STE. PARA EFECTOS DEL ANLISIS SE ESTABLECEN LOS LMITES DE INTERS.
JERARQUIA
ES LA JERARQUIZACIN DE LAS DISTINTAS ESTRUCTURAS EN FUNCIN DE SU GRADO DE COMPLEJIDAD Y SU NIVEL DE RELACIN CON LOS OTROS SISTEMAS.
SUBSISTEMAS
SON SISTEMAS QUE CONFORMAN UN TODO EN S MISMOS Y ESTOS SERAN DE UNA JERARQUA INFERIOR AL DEL SISTEMA QUE COMPONEN.
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VARIABLES
ES UN PROCESO INTERNO QUE SE DESARROLLA SOBRE LA BASE DE LA ACCIN, INTERACCIN Y REACCIN DE DISTINTOS ELEMENTOS QUE DEBEN NECESARIAMENTE CONOCERSE. LAS VARIABLES NO TIENEN EL MISMO COMPORTAMIENTO SINO QUE, POR LO CONTRARIO, SEGN EL PROCESO Y LAS CARACTERSTICAS DEL MISMO, ASUMEN COMPORTAMIENTOS DIFERENTES DENTRO DEL MISMO PROCESO DE ACUERDO AL MOMENTO Y LAS CIRCUNSTANCIAS QUE LAS RODEAN.
VARIABLES
CUANDO UNA VARIABLE NO TIENE CAMBIOS ANTE ALGUNA CIRCUNSTANCIA ESPECFICA TOMA EL NOMBRE DE PARMETRO. CUANDO LAS VARIABLES , ACTIVAN A LAS DEMS Y LOGRAN INFLUIR DECISIVAMENTE EN EL PROCESO PARA QUE ESTE SE PONGA EN MARCHA, SE LLAMAN OPERADORES
PROPIEDADES Y PRINCIPIOS BASICOS DE LOS SISTEMAS
RETROALIMENTACIN FEED FORWARD O ALIMENTACION DELANTERA. HOMEOSTASIS ENTROPIA INTEGRACION CENTRALIZACION ADAPTABILIDAD MANTENIBILIDAD ESTABILIDAD ARMONIA OPTIMIZACION EXITO
ISOMORFISMO TOTALIDAD PERSPECTIVISMO CRECIMIENTO AUTOPOIESIS ORGANIZACIN FINALIDAD RELATIVISMO

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PROPIEDADES Y PRINCIPIOS BASICOS DE LOS SISTEMAS
COMPLEMENTARIEDAD INCERTIDUMBRE MULTICAUSALIDAD INTERDEPENDENCIA INTERACCION PERVASIVIDAD COMPLEJIDAD SISTEMICA
PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS

RETROALIMENTACIN
CUANDO LAS SALIDAS DEL SISTEMA O LA INFLUENCIA DE LAS SALIDAS DEL SISTEMAS EN EL CONTEXTO, VUELVEN A INGRESAR AL SISTEMA COMO RECURSOS O INFORMACIN

PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS FEED FORWARD O ALIMENTACIN DELANTERA.

ES UNA FORMA DE CONTROL DE LOS SISTEMAS, SE REALIZA A LA ENTRADA DEL SISTEMA, DE TAL MANERA QUE NO TENGA ENTRADAS CORRUPTAS O MALAS, DE ESTA FORMA AL NO HABER ENTRADAS MALAS EN EL SISTEMA, LAS FALLAS NO SERN CONSECUENCIA DE LAS ENTRADAS SINO DE LOS PROCESO MISMOS QUE COMPONEN AL SISTEMA.

HOMEOSTASIS
ES EL NIVEL DE ADAPTACIN PERMANENTE DEL SISTEMA O SU TENDENCIA A LA SUPERVIVENCIA DINMICA. LOS SISTEMAS ALTAMENTE HOMEOSTTICOS SUFREN TRANSFORMACIONES ESTRUCTURALES EN IGUAL MEDIDA QUE EL CONTEXTO SUFRE TRANSFORMACIONES, AMBOS ACTAN COMO CONDICIONANTES DEL NIVEL DE EVOLUCIN.


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ENTROPIA
ES EL DESGASTE QUE EL SISTEMA PRESENTA POR EL TRANSCURSO DEL TIEMPO O POR EL FUNCIONAMIENTO DEL MISMO. LOS SISTEMAS ALTAMENTE ENTRPICOS TIENDEN A DESAPARECER POR EL DESGASTE GENERADO POR SU PROCESO SISTMICO. LOS MISMOS DEBEN TENER RIGUROSOS SISTEMAS DE CONTROL Y MECANISMOS DE REVISIN, REELABORACIN Y CAMBIO PERMANENTE, PARA EVITAR SU DESAPARICIN A TRAVS DEL TIEMPO.

INTEGRACIN
ES EL NIVEL DE COHERENCIA INTERNA QUE HACE QUE UN CAMBIO PRODUCIDO EN CUALQUIERA DE SUS SUBSISTEMAS PRODUZCA CAMBIOS EN LOS DEMS SUBSISTEMAS Y HASTA EN EL SISTEMA MISMO. UN SISTEMA ES INDEPENDIENTE CUANDO UN CAMBIO QUE SE PRODUCE EN L, NO AFECTA A OTROS SISTEMAS.


CENTRALIZACION
CUANDO TIENE UN NCLEO QUE COMANDA A TODOS LOS DEMS, Y ESTOS DEPENDEN PARA SU ACTIVACIN DEL PRIMERO, YA QUE POR S SOLOS NO SON CAPACES DE GENERAR NINGN PROCESO.

ADAPTABILIDAD ES LA PROPIEDAD QUE TIENE UN SISTEMA DE APRENDER Y MODIFICAR UN PROCESO, UN ESTADO O UNA CARACTERSTICA DE ACUERDO A LAS MODIFICACIONES QUE SUFRE EL CONTEXTO. ESTO SE LOGRA A TRAVS DE UN MECANISMO DE ADAPTACIN QUE PERMITA RESPONDER A LOS CAMBIOS INTERNOS Y EXTERNOS A TRAVS DEL TIEMPO

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MANTENIBILIDAD
ES LA PROPIEDAD QUE TIENE UN SISTEMA DE MANTENERSE CONSTANTEMENTE EN FUNCIONAMIENTO. PARA ELLO UTILIZA UN MECANISMO DE MANTENIMIENTO QUE ASEGURE QUE LOS DISTINTOS SUBSISTEMAS ESTN BALANCEADOS Y QUE EL SISTEMA TOTAL SE MANTIENE EN EQUILIBRIO CON SU MEDIO.

ESTABILIDAD UN SISTEMA SE DICE ESTABLE CUANDO PUEDE MANTENERSE EN EQUILIBRIO A TRAVS DEL FLUJO CONTINUO DE MATERIALES, ENERGA E INFORMACIN.



ARMONIA ES LA PROPIEDAD DE LOS SISTEMAS QUE MIDE EL NIVEL DE COMPATIBILIDAD CON SU MEDIO O CONTEXTO. UN SISTEMA ALTAMENTE ARMNICO ES AQUEL QUE SUFRE MODIFICACIONES EN SU ESTRUCTURA, PROCESO O CARACTERSTICAS EN LA MEDIDA QUE EL MEDIO SE LO EXIGE Y ES ESTTICO CUANDO EL MEDIO TAMBIN LO ES.

OPTIMIZACION OPTIMIZACIN MODIFICAR EL SISTEMA PARA LOGRAR EL ALCANCE DE LOS OBJETIVOS. SUBOPTIMIZACIN EN CAMBIO ES EL PROCESO INVERSO, SE PRESENTA CUANDO UN SISTEMA NO ALCANZA SUS OBJETIVOS POR LAS RESTRICCIONES DEL MEDIO O PORQUE EL SISTEMA TIENE VARIOS OBJETIVOS Y LOS MISMOS SON EXCLUYENTES, EN DICHO CASO SE DEBEN RESTRINGIR LOS ALCANCES DE LOS OBJETIVOS O ELIMINAR LOS DE MENOR IMPORTANCIA SI ESTOS SON EXCLUYENTES CON OTROS MS IMPORTANTES. .

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EXITO EL XITO DE LOS SISTEMAS ES LA MEDIDA EN QUE LOS MISMOS ALCANZAN SUS OBJETIVOS. LA FALTA DE XITO EXIGE UNA REVISIN DEL SISTEMA YA QUE NO CUMPLE CON LOS OBJETIVOS PROPUESTOS PARA EL MISMO, DE MODO QUE SE MODIFIQUE DICHO SISTEMA DE FORMA TAL QUE EL MISMO PUEDA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DETERMINADOS.

ISOMORFISMO LA GENERALIDAD DE LAS LEYES NATURALES DA LUGAR A SEMEJANZAS ESTRUCTURALES ENTRE SISTEMAS DE MUY DIVERSO ORDEN COMO EL SISTEMA NERVIOSO Y LA COMPUTADORA. A SEMEJANZAS FUNCIONALES COMO LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPONENCIAL QUE SE APLICA EN LA FSICA, EN LA BIOLOGA Y EN LA SOCIOLOGA

TOTALIDAD EL TODO ES DIFERENTE DE LA SUMA DE SUS PARTES. PUEDE SER MAYOR O MENOR QUE LA SUMA DE LAS PARTES.

PERSPECTIVISMO EN LA BIOLOGA SE A DESCUBIERTO QUE EL MUNDO PERCEPTIBLE DE LOS ANIMALES DEPENDE DE LA ESTRUCTURA DE SUS SENTIDOS Y DE LOS INTERESE VITALES DE CADA ESPECIE, EN FUNCIN DE LOS CUALES PERCIBE A SUS ENEMIGOS, PAREJA O A SUS HIJOS

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CRECIMIENTO SEGN BERTALANFFY LOS DISTINTOS SUBSISTEMAS CRECEN A RITMOS DIFERENTES, A ESTO SE LLAMA CRECIMIENTO ALOMORFO AUTOPOIESIS SON SISTEMAS CAPACES DE REGENERAR LAS REDES DE PROCESOS Y RELACIONES QUE LOS PRODUJERON CONSTITUYENDO UNIDADES ESPACIALES CONCRETAS.

ORGANIZACIN ACTUALMENTE EL PROBLEMA ES LA COMPLEJIDAD ORGANIZADA QUE SE PLANTEA LOS PROBLEMAS DE LA TOTALIDAD, DIFERENCIACIN, ORGANIZACIN, CONTROL, APRENDIZAJE, ESTADOS FINALES, OBJETIVOS, PROGRAMACIN, QUE EXIGEN NUEVAS FORMAS DE PENSAMIENTO Y DE EXPRESIN MATEMTICA.

FINALIDAD LOS SISTEMAS NATURALES LLEGAN A ESTADOS FINALES A PARTIR DE SITUACIONES DIFERENTES (EQUIFINALIDAD). PARTIENDO DE SITUACIONES IGUALES SE PUEDE LLEGAR A ESTADOS DIFERENTES (DESFINALIDAD). MUCHOS ESTADOS FINALES SON RELATIVOS AL LLEGAR APARECEN NUEVOS ESTADOS FINALES POSIBLES (OBJETIVOS).

COMPLEMENTARIEDAD CUANDO DIFERENTES ENFOQUES DESCRIBEN ASPECTOS DIFERENTES DE LA MISMA REALIDAD FSICA, HUMANA O DE LA INFORMACIN

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INCERTIDUMBRE NO ES POSIBLE OBTENER UN CONOCIMIENTO TOTAL DE UN SISTEMA FSICO. TAMPOCO ES POSIBLE CONOCER LAS VARIABLES QUE ACTAN EN EL COMPORTAMIENTO DE LOS SISTEMAS VIVOS Y SOCIOTCNICOS, POR LO QUE EN EL MBITO HUMANO SE DEBE HACER UNA SELECCIN OPTIMA DE LAS VARIABLES PRINCIPALES AFN DE ADAPTAR DECISIONES EFICACES EN FUNCION DE LOS OBJETIVOS Y METAS.

MULTICAUSALIDAD LAS RELACIOENES INTER E INTRASISTEMICA PUEDEN CONSIDERARSE COMO EL RESULTADO CONJUGADO DE MUCHAS CAUSAS DEFINIBLES Y MEDIBLES LA COMPLEJA INTERACCION DE LOS FACTORES Y LA MULTIPLICIDAD DE CAUSAS IMPIDE MAYORMENTE LA PREVISION.

INTERDEPENDENCIA TODO SISTEMA DEPENDE EN CIERTA MEDIDA DE OTROS SISTEMAS, SITUADOS EN LNEA JERRQUICA COMO LOS SUPRASISTEMAS Y LOS INFRASISTEMAS O EN FORMA HORIZONTAL COMO LOS ISOSISTEMAS. ESTOS DIVERSOS SISTEMAS DEPENDEN MUTUAMENTE UNOS DE OTROS.

INTERACCION LOS SISTEMAS INTERACTAN PRODUCINDOSE REACCIONES EN CADENA. LA OPTIMIZACIN DEL SISTEMA CONSISTE EN INCREMENTAR LOS EFECTOS POSITIVOS DE LA REACCIN EN CADENA Y DISMINUIR LOS NEGATIVOS


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PERVASIVIDAD LA ACTUACIN O EL COMPORTAMIENTO DE CADA SUBSISTEMA O COMPONENTE SE DIFUNTA POR EL SISTEMA ENTERO CON DISTINTA INTENSIDAD SEGN SEAN LOS CANALES, RESTRICCIONES, RETARDOS Y DISTANCIA DE LOS PROCESOS.

COMPLEJIDAD SISTEMICA CONSIDERAR A LOS SISTEMAS FSICOS Y HUMANOS EN DIFERENTES NIVELES DE COMPLEJIDAD CRECIENTE DE LOS CONOCIMIENTOS DE LA TECNOLOGA DEL ENTORNO DE LAS ESTRUCTURAS FISICAS, ETC.
CARACTERSTICAS DE LOS SISTEMAS
OBJETIVOS DEL SISTEMA TOTAL. EL AMBIENTE DEL SISTEMA. LOS RECURSOS DEL SISTEMA. LOS COMPONENTES DEL SISTEMA. LA ADMINISTRACIN DEL SISTEMA.
OBJETIVOS DEL SISTEMA TOTAL. SON LAS METAS O FINES HACIA LOS CUALES SE QUIERE LLEGAR.
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1. 2.
EL AMBIENTE DEL SISTEMA. EL AMBIENTE INCLUYE TODO LO QUE ESTA FUERA DEL CONTROL DEL SISTEMA. EL SISTEMA EJERCE UNA INFLUENCIA CASI NULA CON EL AMBIENTE. EL AMBIENTE ACTA SOBRE EL SISTEMA CUANDO NOS PROVEE INSUMOS (INGRESOS) Y LOS PRODUCTOS (EGRESOS).
LOS RECURSOS DEL SISTEMA. SON TODOS LOS MEDIOS DE QUE DISPONE EL SISTEMA PARA EJECUTAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA LA REALIZACIN DE O LOS OBJETIVOS.
LA ADMINISTRACIN DEL SISTEMA.
LOS COMPONENTES DEL SISTEMA. SON LAS TAREAS O ACTIVIDADES QUE SE PUEDEN LLEVAR A CABO PARA REALIZAR SUS OBJETIVOS
LA ADMINISTRACIN DEL SISTEMA TIENE DOS FUNCIONES BSICAS:
1. 2.
LA PLANIFICACIN SON TODOS LOS ASPECTOS COMO OBJETIVOS, EL AMBIENTE, LA UTILIZACIN DE RECURSOS, SUS COMPONENTES Y SUS ACTIVIDADES. EL CONTROL ESTO IMPLICA LA EXAMINACIN DE LOS PLANES Y LA PLANIFICACIN DE LOS CAMBIOS.
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TEORIA GENERAL DE SISTEMAS -TGS

Conceptos relacionados

Enfoque de Sistema: A medida que integramos sistemas vamos pasando de una complejidad menor a una mayor, lo cual nos permite una mayor visin del todo y las interrelaciones de sus partes.
Enfoque Reduccionista: A medida que desintegramos los sistemas en subsistemas vamos pasando de una complejidad mayor a una menor. El objetivo de este enfoque es aislar sus partes y determinar el origen de los problemas.
COMPLEJIDAD UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION ESCUELA DE POSTGRADO




Medicina: Oriental vs. Occidental Enfoque de Sistema Enfoque Reduccionista
Frontera del Sistema: Es aquella lnea divisoria que separa el sistema de su entorno y define lo que le pertenece a l y lo que esta fuera de l.
Sin embargo a veces es difcil establecer fronteras debido a que en algunos sistemas los flujos de entrada y salida entre el sistema y el entorno (informacin, energa, etc.) son mltiples y continuos.

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Clasificacin de los sistemas:

CRITERIOS: 1. Segn la interrelacin con su medio ambiente 2. Tomando en cuenta su complejidad 3. Segn el tipo de problema 4. Segn su origen 5. Tomando en cuenta una combinacin de criterios 6. De acuerdo a su comportamiento 7. Segn el tipo de objetivos 8. Segn su actividad
1. Por la interrelacin con su medio ambiente

a) Abiertos, mantienen un flujo (intercambio, transformacin) de recursos, energa o informacin con su medio ambiente. Las relaciones con el medio ambiente son tales que admiten cambios y adaptaciones. b) Cerrados, no intercambian energa ni informacin con su medio ambiente, aunque pueden experimentar toda clase de cambios, es decir, se encuentran aislados.




Sistemas Abiertos (TGS).
En donde se establece como condicin para la continuidad sistmica el establecimiento de un flujo de relaciones con el ambiente.
EJEMPLO?


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En el segundo, lo central son las corrientes de entradas y de salidas mediante las cuales se establece una relacin entre el sistema y su ambiente. Ambos enfoques son ciertamente complementarios.
A partir de la concepcin de sistema abierto, la TGS puede ser desagregada, dando lugar a dos grandes grupos de estrategias para la investigacin en sistemas generales: 1) Las perspectivas de sistemas en donde las distinciones conceptuales se concentran en una relacin entre el todo (sistema) y sus partes (elementos). 2) Las perspectivas de sistemas en donde las distinciones conceptuales se concentran en los procesos de frontera (sistema/ambiente).
En el primer caso, la cualidad esencial de un sistema est dada por la interdependencia de las partes que lo integran y el orden que subyace a tal interdependencia.



Se trata de sistemas que importan y procesan elementos (energa, materia, informacin) de sus ambientes y esta es una caracterstica propia de todos los sistemas vivos. Que un sistema sea abierto significa que establece intercambios permanentes con su ambiente, intercambios que determinan su equilibrio, capacidad reproductiva o continuidad, es decir, su viabilidad.
Una sub clasificacin de los sistemas abiertos: viables o no viables. Un sistema abierto es viable cuando es capaz de adaptarse a los cambios que experimenta en el medio en que vive (dentro de ciertos lmites), por ejemplo el hombre. Los sistemas abiertos no viables dejan de existir ante cambios en el medio, por ejemplo un sistema ecolgico.
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Sistemas Cerrados (TGS).
Sistemas Cerrados (TGS).
En un sistema cerrado, ningn elemento del ambiente (fuera de la frontera del sistema) entra a l, y ninguno de los elementos dentro de l sale al ambiente. Estos sistemas alcanzan su estado mximo de equilibrio al igualarse con el medio (equilibrio).
Estos sistemas alcanzan su estado mximo de equilibrio al igualarse con el medio (equilibrio). En ocasiones el trmino sistema cerrado es tambin aplicado a sistemas que se comportan de una manera fija, rtmica o sin variaciones, como sera el caso de los circuitos cerrados.



2. Tomando en cuenta su complejidad.

Resumen: Los estados de equilibrios sistmicos pueden ser alcanzados en los sistemas abiertos por diversos caminos, esto se denomina equifinalidad. La mantencin del equilibrio en sistemas abiertos implica necesariamente la importacin de recursos provenientes del ambiente. Estos recursos pueden consistir en flujos energticos, materiales o de informacin.
Jerarqua de niveles: Sistemas incluidos dentro de otros de orden superior. a) Estructuras estticas. Puentes, cristales, modelos en qumica, geografa, anatoma. b) Sistemas de mecanismo de relojera, sistemas con movimiento predeterminado. El sistema solar, mquinas. c) Mecanismos de Control. Control de circuito cerrado. Termostato, mecanismos de homeostasis en organismos. d) Sistemas autosostenidos. e) Sistemas sociogenticos. f) Animales. g) Humanos, e) Sistemas sociales.
Clula. Vegetales. Habilidad para aprender Autoconciencia. Roles, comunicacin. Familias.

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NIVEL DE COMPLEJIDAD Estructuras estticas Sistemas de Mecanismos de relojera Mecanismos de Control Clula Sistemas sociogenticos (plantas) Animales Humanos Social Elaboracin, obsolecencia Elaboracin, movimiento, disipacin Elaboracin, informacin, replicacin, difusin, transcrpicn, destruccin Emergencia, homeostasis, autoreproduccin, automantenimiento, vida, muerte Emergencia, reproduccin, diferenciacin, integracin, muerte Emergencia, reproduccin, mobilidad, autoinconciencia, muerte, reactividad Emergencia, reproduccin, embriogenesis, autoconciencia, aprendizaje, elaboracin del conocimiento, emocin, motivacin, cambios psicolgicos e intelectuales, muerte Emergencia, invencin de la cultura, simbolismo, instrumentacin tcnica, normas, tica, valores, revolucin. PROCESOS

Segn el tipo de problema Sistemas Duros y Suaves.

Los sistemas duros tienen las siguientes caractersticas: Objetivos fcilmente definibles. Dirigidos a alcanzar una meta. - Medidas de accin objetivas. - Procedimientos de toma de decisiones establecidos. - Problemas de ingeniera. Tienen una sola solucin
Los sistemas suaves: metas no estn bien definidas y los problemas que se aplican son de tipo social (agrupamiento de personas que est consciente de y se reconoce como miembro del grupo). Existen varias posibilidades de solucin y dependen de los sentimientos de las personas.



Segn su origen, los sistemas pueden ser: a) Sistemas Naturales. b) Sistemas hechos por el hombre. Productivos y Sociales.
Segn su actividad Checkland clasifica a los sistemas como:

a) Sistemas Naturales b) Sistemas diseados como resultado de algn propsito c) Sistemas abstractos diseados
Tomando en cuenta una combinacin de criterios Blanchardy clasifica: a) Sistemas Naturales y hechos por el hombre. Sistemas fsicos y conceptuales. Sistemas Estticos y Dinmicos. En los sistemas estticos sus atributos no cambian con el tiempo. Sistemas Abiertos y Cerrados
d) Sistemas de actividad humana - SAH


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Para comprender la estructura de cualquier sistemas, desde un punto de vista analtico, se debe examinar: Su composicin interna Las funciones que desempea La relaciones con el entorno global Interaccin con los entornos especficos Delimitar el sistema de referencia La jerarqua en la que se inserta Los dems sistemas con los que interacta Posicin espacio-temporal

SISTEMA DE REFERENCIA
Es cualquier sistema en el cual se proyecta la atencin del investigador. Concepto relativo, depende de los objetivos de la actividad o intereses del usuario. Puede ser individual o colectivo
Subsistema a1
Subsistema a2
Subsistema a3



SISTEMA DE REFERENCIA El SR se encuentra dentro de una lnea jerrquica compuesta: Suprasistemas: Lo engloban o de los que depende Ejemplo: una municipalidad, depende jerrquicamente de diversas estructuras polticas y administrativas. Infrasistemas: Dependen jerrquicamente del sistema de referencia. Est diferenciado estructural y funcionalmente del SR. Ejemplo: De una universidad, pueden depender infrasistemas autnomos como imprenta, concesionario.

SISTEMA DE REFERENCIA SUPRASISTEMAS E INFRASISTEMAS
SUPRASISTEMA A SUPRASISTEMA B
SR
INFRASISTEMA Ia1 INFRASISTEMA Ia2


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SISTEMA DE REFERENCIA SUPRASISTEMAS E INFRASISTEMAS
Heterosistemas: Sistemas de nivel anlogo al SR, pero perteneciente a otro conjunto de clase. Ejemplo: Frente a las empresas pblicas como SR, las empresas privadas son heterosistemas Isosistemas: Sistemas de jerarqua y estructura anloga al SR. Ejemplo: Todos los seres humanos, Ministerios de un gobierno, No tienen porque ser exactamente iguales y, sus comportamientos pueden ser muy diferentes entre si
HETEROSISTEMA P
Isosistema B
SR
HETEROSISTEMA Q
Isosistema C


SISTEMA DE REFERENCIA CAMPOS PROXIMO Y LEJANO: ENTORNOS
El campo o la esfera de accin es aquel sector del entorno del SR al que se extiende su actuacin. Ejemplos: campo gravitatorio de un astro, entorno familiar, profesional, etc.. Una municipalidad o empresa estn dentro de esferas polticas, econmicas, jurdicas. En los sistemas socio-tcnicos, el entorno prximo es la esfera de accin accesible, a la cual influimos directamente a la vez que nos influye. El entorno lejano est constituido por objetos o sistemas que se hallan fuera del campo de accin del SR. En muchos casos, se ignora su existencia hasta que es revelada por una nueva tecnologa. Se debe distinguir entre campo de observacin y campo de accin. El CO supone la existencia de un sistema viviente complejo, capaz de interpretar la informacin que le suministra su medio.

SISTEMA DE REFERENCIA CAMPOS PROXIMO Y LEJANO: ENTORNOS
ENTORNO LEJANO S.P
CAMPO (ESFERA DE ACCION)
S.Q
SR
S.N

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SISTEMA DE REFERENCIA SELECCIN DE ENTORNOS

SISTEMA DE REFERENCIA SELECCIN DE ENTORNOS Cuando existe una relacin mutua entre el sistema y sus entornos, nos hallamos ante entornos interactivos: aparecen relaciones bi y multilaterales.
Son tantos y tan variados los entornos de los sistemas humanos y sociales, que resulta imposible desde le punto de vista espacio-temporal, definirlos y estudiar sus interrelaciones. Es imprescindible llevar a cabo una rigurosa seleccin de los entornos y de sus sistemas ms significativos en relacin con el aspecto estudiado. El futuro es menos previsible a medida que los sistemas humanos y sus interrelaciones se hacen ms complejos. Tambin es imprescindible programar nuestras actividades en funcin de la evolucin o mutacin previsible de los entornos.
Un entorno puede influir preferentemente en un sector del SR y dejar relativamente inafectados a los dems. Ejemplo una decisin jurdica Un entorno puede influir perceptiblemente en un nivel del SR y no en otros, ya que el umbral y el dintel de cada nivel de un mismo subsistema son diferentes El entorno lejano influencia al SR pero no es influido por l, Ejemplo, el sol hace crecer a las plantas, pero..


MERCADO LABORAL

SISTEMA CULTURAL
FACULTAD
PROPUESTAS, DELEGADO AUDITORIAS
Alumnos
PODER LEGISLATIVO
MANDATOS: civiles, penales laborales Apelaciones LEYES
PODER EJECUTIVO
PRESUPUESTO, RESOLUCIONES
ANR
CONOCIMIENTO
NORMAS ADMINISTRATIVAS
C. DIRECTIVO
Infraestru ctura INDUS T RIAL CONS T RUCCI ON
C.UNIV
DIRECTIVAS, INFORMES BECAS ,FINANCIAMIENTO
DOCENTES, ADMINIST.
Ingresos
VISION CONSOLIDADA
POSTGRADOS U. PUBLICAS
CONVENIOS
ODONT O LOGIA
Sguir?? Cuadra mi horario?
COORDINADOR
CONCYTEC INABEC
ADIMINISTRACION FONDOS Y PROYECTOS
POST GRADO UNIVERSIDADES PARTUCULARES
C. ADMINIS TRATIVO CONVENIOS
DOCENTE
FID
SERVICIO

PAGOS MATERIALNACIONAL UNIVERSIDAD JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION BIBLIOGRAFICO COBRANZAS VIGILANCIA
FOTOCOPIADO REPRODUCCION
IMPRENTA
AGENCIA BANCO
ALUMNOS
CAFETERIA
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MAPA SISTEMICO DE LA TGS

La Empresa como Sistema Es un sistema porque est compuesta de elementos humanos, tcnicos, econmicos, etc., que se interrelacionan y mediante un conjunto de actividades transforma los recursos en productos y servicios que luego los devuelve a su medio, el cual influye en sus actividades
Una organizacin puede ser definida como un sistema abierto y dinmico desde el punto de vista de ciertos estados. La Organizacin regula su comportamiento para adaptarse a las perturbaciones de su medio ambiente. La Organizacin persigue ciertas metas que selecciona a voluntad y que tienden a un cierto objetivo


LA ORGANIZACIN COMO UN SISTEMA

LA ORGANIZACIN COMO UN SISTEMA MODELO GENERAL DE ORGANIZACIN BAJO ENFOQUE SISTEMICO
Cambio de estado debido al entorno?? Ejemplo: disminucin de su participacin en el mercado Reaccin interna autorregulacin ??? Ejemplo: Mayores incentivos a vendedores


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Respecto de los objetivos y metas de una organizacin... qu subsistema tiene la responsabilidad de generarlos? La parte estratgica.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CONTROL GERENCIAL
Las F A (Funciones Administrativas) son aquellas actividades de toma de decisiones que deben realizarse en una Organizacin para que sta establezca y cumpla las me-tas y objetivos que definen su propsito. Cubre tareas que habitualmente se conocen como: planeamiento, organizacin, direccin, coordinacin y control.
CONTROL OPERACIONAL


LA ORGANIZACIN COMO UN SISTEMA Mercadotecnia y Ventas Administracin de Recursos Humanos
Capacitacin Evaluacin Promocin Reclutamiento

Finanzas
FPD Soporte Funcional
TI
Investigacin de Mercados Fuerza de ventas
Flujo Efectivo Anlisis de Inversiones
Contabilidad
Contabilidad de Costos Informes Financieros
Produccin y Control de Inventarios

Administracin de Recursos de la Produccin Ejecucin de la Produccin Compras

Diseo Asistido por Computadoras Especificaciones del Producto Simulacin
Ingeniera
La TI da soporte a diversas funciones de negocios: Contribuye a la efectividad y eficiencia de los negocios, sobre todo cuando ASIGNATURA: es empleada en funciones especficas TEORA DE SISTEMAS Y SIMULACIONES DINMICAS ING. MARCO GUZMN ESPINOSA M.IS. del negocio
Las FPD tambin pueden clasificarse en diferentes categoras como sigue: a) FPD Bsico: que corresponde a tratamientos elementales de los datos, comunes en sistemas manuales, los cuales corresponden a: obtener (recolectar), mantener (archivos), computar y proveer. Estas actividades apuntan al conocimiento actual de los procesos. b) FPD Analtico: que tratan de extraer nuevos significados de los datos por medio del tratamiento de acumulaciones de datos histricos: analizar (comparar, proyectar, estimar, predecir), calcular (ejecutar rutinas de clculo complejas para establecer consecuencias de acciones y planes) e informar, con el fin de pronosticar el estado futuro de los Procesos.
23/11/2013


Lo
visto anteriormente conforma un simple modelo de la organizacin desde el punto de vista del manejo de la informacin y un modelo general de su estructura.
Este modelo muestra los flujos genricos de informacin que pueden existir entre los diferentes componentes de la organizacin. Esta es una manera grfica de representar la organizacin por medio de actividades que son realizadas para cumplir una cierta funcin.
Detrs del modelo de organizacin planteado hay varios problemas importantes que es necesario profundizar. En primer lugar, la particin de las actividades del Sistema Administrativo en varios tipos y niveles nos plantea el problema de divisin funcional o de estructura. En segundo lugar, el problema de regulacin o control ante un comportamiento dinmico, inducido por las perturbaciones, nos plantea la necesidad de establecer qu acciones de control son posibles y qu consecuencias producen sobre los resultados del sistema,



LA ORGANIZACIN COMO UN SISTEMA Modelo de Organizacin fundamentado en el modelo de regulacin
Detrs del modelo de organizacin planteado hay varios problemas importantes que es necesario profundizar. Adems, el hecho de que existan actividades de toma de decisiones y que estas decisiones acten a base de informacin, nos lleva a preguntarnos sobre diferentes mtodos de toma de decisiones, su relacin con la informacin que requieren y las consecuencias que producen sobre los resultados del sistema. Por ltimo, nos interesa entender la relacin entre los conceptos de estructura, control, decisin e informacin. Por ejemplo, cmo afecta una determinada estructura los mtodos de toma de decisiones e informacin requerida y viceversa. O cul es la relacin entre diferentes esquemas de control y diversas estructuras que pueda darse en una Organizacin.

23/11/2013

LA ORGANIZACIN COMO UN SISTEMA ORGANIZACIN DE LOS SISTEMAS COMPLEJOS La organizacin puede ser mostrada por medio del modelo del regulador como indica la figura anterior: El sistema administrativo es conjunto de personas y actividades que determinan qu debe hacer la organizacin, cundo y cmo. Por lo tanto, realiza tareas que tpicamente se han denominado: direccin, coordinacin, planificacin, control, toma de decisiones, procesamiento de informacin, etc. Los procesos llevan a cabo acciones determinadas por el sistema administrativo. Contiene procesos tecnolgico (productivos) como logstica abastecimiento, transporte, manutencin, etc.). Estos procesos se maniestan por medio de ujos de productos, materiales, dinero, personal y equipos. Adems podemos identificar un medio ambiente que contiene todo aquello que influye sobre la organizacin, pero no puede ser afectado por sta (a lo menos en grado significativo).
Gracias

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CHECKLAND, Peter. Glossary of Systems Concepts. Departament of Systems, University of Lancaster,

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CONSTITUYEN LA FUERZA DE ARRANQUE QUE SUMINISTRA AL SISTEMA SUS NECESIDADES OPERATIVAS.

ENTRADAS. PUEDEN SER: EN SERIE: ES EL RESULTADO O LA SALIDA DE UN SISTEMA ANTERIOR CON

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LAS SALIDAS DE UN SISTEMA SE PUEDEN CONVERTIR EN ENTRADA DE OTRO,

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ISOMORFISMO TOTALIDAD PERSPECTIVISMO CRECIMIENTO AUTOPOIESIS ORGANIZACIN FINALIDAD RELATIVISMO

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COMPLEMENTARIEDAD INCERTIDUMBRE MULTICAUSALIDAD INTERDEPENDENCIA INTERACCION PERVASIVIDAD COMPLEJIDAD SISTEMICA

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PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS FEED FORWARD O ALIMENTACIN DELANTERA.

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