VISI DAN MISI

Visi IT Nokia adalah A world where everyone can be connected, yaitu usaha menggabungkan dunia fisik dengan dunia digital di masa depan melalui teknologi selular. Tidak hanya menghubungkan satu orang ke orang yang lain, namun uga dengan setiap tempat dan benda di dunia, sebagai cara baru untuk meningkatkan kualitas hidup manusia. Nokia berusaha untuk memberikan aspek personalisasi pada setiap produknya, dan serta kebebasan berkomunikasi tanpa terhalang waktu dan tempat.

SASARAN
Nokia membangun Nokia !esearch "entre #N!"$. Awalnya N!" didirikan sebagai pusat penelitian yang ditu ukan untuk mengembangkan bisnis baru dalam bidang telekomunikasi dan pemrosesan data. Namun dalam perkembangannya, setelah beberapa kegagalan yang ter adi dan krisis keuangan yang dialami Nokia, N!" merevisi strateginya dan lebih berfokus pada bisnis semata. %an ketika profabilitas Nokia kembali mengalami kema uan pada tahun &''(, N!" mendapatkan atah belan a yang besar, dengan melibatkan )*+ tenaga ker a yang tergabung di Nokia.

,e ak -ktober &''', Nokia membentuk mana emen teknologi dan platform untuk memastikan perkembangan yang efisien atas ponsel yang dikembangkannya, serta menerapkan e.business yang memungkinkan ter adi proses yang berorientasi pada pelanggan, meningkatkan fleksibilitas terhadap perubahan yang ter adi dalam organisasi dan menciptakan sistem inventori yang transparan dalam logistiknya. %alam pengembangannya, e. business bergeser men adi mobile.business. /onsep I0 akan memungkinkan mobile.business akan berubah men adi sebuah pemikiran yang akan menggabungkan tiga bidang, yaitu pribadi, kantor dan rumah, men adi satu kesatuan home communications.

Portfolio IT 1ntuk memberikan produk yang selalu up.to.date, Nokia melakukan inovasi di segala bidang, terutama pada bagian teknologi yang terus berubah. 1ntuk itu, Nokia mendirikan Nokia !esearch "entre #N!"$ yang ditu ukan untuk meneliti teknologi maupun fasilitas yang dapat ditambahkan pada produknya, yang dapat membantu penggunanya. 0enelitian yang dilakukan di 0usat 0enelitian Nokia berfokus pada empat hal, yaitu rich conte2t modeling, new user interface, high performance mobile platform dan radio cognitive. %alam tiga hal tersebut, Nokia memusatkan penelitiannya pada apa yang akan digunakan orang pada masa mendatang, teknologi dan tampilan seperti apa yang disukai dan infrastuktur yang dibutuhkan untuk mewu udkan hal.hal tersebut. !ich conte2t modeling adalah pengembangan teknologi yang disesuaikan dengan lingkungan penggunanya. 3al ini berhubungan histori informasi, serta kondisi lingkungan sekitar, seperti cuaca, lokasi, dan lain sebagainya. Arah dari penelitian ini adalah menciptakan suatu layanan berbasis kecerdasan buatan, yang diharapkan dapat memberikan layanan cerdas, seperti forecasting ekonomi, pencarian rute terdekat, atau lensa kamera yang dapat mengenali tempat berse arah atau dapat memberikan informasi ekonomi setempat. New user interface berfokus untuk menciptakan suatu tampilan yang nyaman untuk penggunanya, yang dapat mendukung personalisasi, pengguna yang disesuaikan dengan infrastruktur dan terintegrasi dengan aringan. 1ntuk kenyamanan penggunaan perangkat dilengkapi dengan karakteristik yang unik, seperti gerakan manusia, yang disesuaikan dengan aktivitas penggunanya. "ontoh pengembangan teknologi ini adalah proses yang dikenali dengan menggerakkan tangan yang memegang ponsel, atau pener emah bahasa yang disesuaikan dengan tempat yang dikun ungi oleh pemilik handphone, yang dapat memberikan ter emahan kata.kata yang banyak digunakan oleh pelancong. "ontoh lainnya adalah menghubungkan dua buah alat dengan cara yang unik, misalnya dengan menyentuhkan dua buah ponsel, untuk berbagi weblink, kartu nama atau data lainnya. Nokia berusaha untuk mempertahankan high performance mobile platform dengan menghemat energy yang tersedia, mengembangkan teknologi berbasis indera perasa dan membangun arsitektur yang memiliki kemampuan melebihi batasan fisik dari perangkat yang ada. ,alah satu pengembangannya adalah baterai

hemat energy, daya tampung penyimpanan data pada ponsel yang semakin besar, serta kemampuan perangkat selular yang hampir menyamai kemampuan 0" atau laptop.

EKSTERNAL
0ada tahun 4556, Nokia terpilih men adi perusahaan dengan inovasi dan implementasi strategi terbaik, diikuti oleh !I7 sebagai pencipta 8lackberry dan ,amsung. 0enghargaan ini dikeluarkan oleh 0usat 0enelitian A8I. %ari segi inovasi, penilaian dilakukan berdasarkan beberapa faktor, seperti biaya produksi, hak paten produk, kualitas dan ukuran perangkat, tampilan produk, differensiasi produk, daya tahan baterai, kemapuan produk untuk komponen dari third party, dan lisensi software. ,edangkan dari segi implementasi strategi, faktor.faktor penilaiannya antara lain cara pengiriman produk, nilai brand, tipe produk yang beredar, pilihan sistem operasi, harga ual rata.rata, aringan distribusi produk, hubungan dengan operator dan fasilitas pabrik.

9 8anyak perusahaan berbasis teknologi yang melakukan kesalahan pada strateginya. 7ereka berfokus pada bisnis pilihan mereka dalam waktu yang terlalu lama, tanpa menyadari perlunya berinvestasi pada penciptaan hal baru maupun pengembangan teknologi baru yang mungkin akan menggantikan teknologi lama. 9 0erubahan pasar dapat ter adi setiap saat, sehingga cara lama dimana perusahaan dituntut untuk menentukan visi nya sampai sepuluh atau dua puluh tahun kedepan tidak dapat lagi dilakukan. 0erubahan strategi dapat ter adi setiap saat mengikuti perubahan pasar. 9 1ntuk menguasai pasar, tidaklah mungkin dapat dilakukan sendiri. "ara paling efektif untuk itu adalah dengan menggandeng perusahaan lain yang memiliki kepentingan yang sama untuk saling melengkapi, baik untuk menciptakan produk maupun membentuk standar baru dalam pasar. 9 /omponen penting dalam kesuksesan suatu perusahaan adalah visi dan strategi bisnis yang elas, ethos ker a yang baik dan adanya orang.orang berbakat di bidangnya.

INTERNAL
Nokia pada awal kemunculannya, tahun &6:*, merupakan sebuah perusahaan pengolahan bubur kayu yang didirikan oleh ;redrik Idestam. 0erusahaan ini akhirnya berubah men adi pabrik kertas pada tahun &'45. Tak lama setelah 0erang %unia I berakhir, 0erusahaan /aret ;inlandia mengakuisisi 0erusahaan 0enggilingan /ayu Nokia dan 0erusahaan /abel ;inlandia. /etiga perusahaan tersebut digabung men adi Nokia "orporation pada tahun &':<. ,elama puluhan tahun Nokia mengalami masa percobaan dari beragam kesalahan. Akan tetapi, dari semua kesalahan dan percobaan itu, secara bertahap membangun keterampilan substansial dari sekumpulan ahli yang berbakat. Tahun &'<5.an Nokia dan pabrik televisi ,alora bergabung dan mengembangkan telepon radio untuk militer. ,elain telepon, Nokia sempat men alankan bisnis di beberapa enis produk, seperti kabel, sepatu, kertas, radio telepon dan lain sebagainya. !esesi yang ter adi di ;inlandia, berakhirnya ker asama dengan 1ni ,ovyet yang runtuh, dan produk yang gagal sempat mewarnai usaha yang dilakukan Nokia untuk men adi produsen telepon seluler terkemuka di dunia. 0ada awal &'6&, Nokia meluncurkan produk bernama Nordic 7obile Telephony #N7T$. N7T merupakan aringan selular multinasional pertama di dunia. /arena itu, sepan ang dekade &'65.an N7T diperkenalkan ke se umlah Negara.

0ada awal &''5.an Nokia sempat mengalami krisis, tetapi "=- saat itu mengambil keputusan penting untuk memfokuskan pada telepon seluler dan aringan telepon. 3asilnya, telepon >,7 pertama kali di dunia muncul di ;inlandia tahun &''&. /emudian pasar telepon seluler global mulai berkembang sangat cepat pada pertengahan &''5.an. /ini lebih dari 4555 seri ponsel Nokia tersebar di seluruh dunia, dengan tenaga ker a sebanyak *( ribu orang, produk Nokia ter ual di &)5 negara. ,erta penghargaan yang didapatkan dari berbagai pihak, yang mengakui keberhasilan Nokia dalam men alankan strateginya. .