Anda di halaman 1dari 16

NAMA KELOMPOK Riny Viany Ledia Agustina Hildegardis A Penny Noviana B11111060 B11111053 B11111066 B11111058

Studi Kasus Ancol

Taman Impian Ancol

26/11/2013

Masalah: Ancol belum menjadi tujuan utama untuk tempat wisata dan berekreasi.

Taman Impian Ancol

26/11/2013

STUDI KASUS ANCOL Analysis SWOT


Strengths : Lokasinya strategis. Banyaknya properties dan wahana didalamnya. Tempanya menarik dan bagus untuk rekreasi. Memiliki 28 wahana / gelanggang hiburan.

Wahana baru yaitu Ice World.


Terdapat cafe dan resto. Mempunyai Bandar Jakarta sebagai pusat jajanan makanan. Ada akses stasiun kereta api atau kereta wisata Ancol dari Bogor, Depok, Bekasi, Serpong dan Tangerang menuju Ancol. 3 Taman Impian Ancol

26/11/2013

Weaknesses

Harga tiket yang hanya bisa dijangkau oleh kalangan menengah keatas. Lemah dalam pengembangan emotional branding yang terus menerus membuat orang rindu datang kesana.

Tingkat keamanan dan kebersihan yang rendah di Ancol, sehingga kurang mendukung kampanye Pariwisata.

Taman Impian Ancol

26/11/2013

Opportunities

Membiakkan Ancol kebeberapa daerah seperti Bali, Yogyakarta dan Kalimantan Timur. Masih terdapat lahan kosong di sekitar Ancol sekitar 200 ha untuk mengembangkan Ancol atau menambah properties dan fasilitas di dalamnya. Ada investor luar negeri yang terlibat.

Taman Impian Ancol

26/11/2013

Threats
Adanya tempat rekreasi lain di Asia Tenggara yang menjadi tujuan wisata seperti : Genting Island di Malaysia dan Sentosa Island di Singapura. Banyaknya tempat rekreasi diluar Jakarta seperti di Bali, Yogyakarta, Bandung dan lain-lain yang menjadi tujuan wisata. Pasar jakarta yang mulai jenuh. Jakarta masih belum menjadi tujuan utama wisata.

6 Taman Impian Ancol

26/11/2013

visi dan misi

visi dan misi Ancol yakni harus menjadi perusahaan pengembangn kawasan wisata serta properti terbaik dan terbesar di Asia Tenggara

Taman Impian Ancol

26/11/2013

Lingkungan Eksternal
Lingkungan umum a. Ekonomi b. Sosial c. Politik dan hukum d. Teknologi e. Demografi

Lingkungan industri
a. Ancaman masuknya pendatang baru b. Tingkatan revalitas di antara para pesaing yang ada c. Tekanan dari produk pengganti

d. Kekuatan tawar menawar pembeli


e. Kekuatan tawar-menawar pemasok

8 Taman Impian Ancol

26/11/2013

Lingkungan Internal
1. Sumber Daya (Resources) Tangible: Kinerja keuangan PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. (PJA) tahun 2005 yang memiliki pendapatan + Rp 650 miliar serta pengeluaran keuangan selama tahun 2005 sebesar + Rp 440 miliar. Intangible: PJA melakukan berbagai inovasi serta melakukan pengembangan teknologi antara lain: 28 wahana/gelanggang hiburan, Ice World, Ice Skating, The Lost Kingdom, Wahana 1001 malam, Athlantic Water Adventures, Dunia Fantasi (Dufan), Jimbaran Caf & Resto, Reklamasi pantai seluas 350 ha, Cordova Building, Apartemen Marina Residence, Housing Putri Duyung. Sumber Daya Manusia (Human Resources) : Karyawan Ancol berjumlah 1150 orang yang bekerja dengan tenaga dimana perlu diubah pola pikirnya bekerja dengan hati. Faktor-faktor keamanan dan kebersihan yang masih relatif minim.

Taman Impian Ancol

26/11/2013

Lingkungan Internal
2. Kapabilitas (Capability) Pendekatan Fungsional Ada empat strategi inisiatif yang menjadi pokok milestone yang dilakukan: Strategi yang terkait dengan keuangan, bisnis, sumber daya manusia (SDM), pengembangan SDM itu sendiri. Kemudian dari fungsi pemasaran terlihat bahwa PJA lemah pada pengembangan emotional branding meskipun Ancol telah memiliki good awarness. Pendekatan Rantai Nilai (Value Chain) Berdasarkan hasil evaluasi masih ditemukan 130 milestones, yang artinya masih ada 130 pekerjaan lain yang harus diselesaikan oleh seluruh karyawan.

Kompetensi Inti (Core Competence) Kompetensi inti yang dapat diandalkan Ancol adalah sebagai edutainment centre, sehingga diharapkan 10 tahun mendatang menjadi Ancol Spectacular.

10

Taman Impian Ancol

26/11/2013

Ada tiga parameter untuk mengidentifikasi kompetensi inti Ancol sebagai berikut :
Apakah kompetensi inti Ancol dapat memberikan akses potensial kepada berbagai macam pasar. Apakah kompetensi inti Ancol dapat memberikan kontribusi signifikan pada kegunaan yang diterima pelanggan. Apakah kompetensi inti yang dimiliki perusahaan Ancol membuat pesaing mengalami kesulitan untuk meniru (imitasi).

11

Taman Impian Ancol

26/11/2013

KESIMPULAN
sebagai pengelola Ancol Jakarta Bay City dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: Dari analisis lingkungan internal diperoleh hasil bahwa perusahaan PT Pembangunan Jakarta Ancol (PJA) memiliki posisi internal yang kuat. Dari analisis lingkungan eksternal diperoleh hasil bahwa PT Pembangunan Jakarta Ancol (PJA) telah mengimplementasikan strategi yang secara efektif memanfaatkan peluang dan meminimalkan ancaman atau hambatan. Ancol Jakarta Bay City memiliki kompetensi inti yang dapat memberikan akses potensial kepada berbagai macam pasar. Ancol Jakarta Bay City memiliki kompetensi inti yang dapat memberikan kontribusi signifikan pada kegunaan yang diterima pelanggan. Ancol Jakarta Bay City memiliki kompetensi inti yang sangat sulit ditiru oleh pesaing.

12

Taman Impian Ancol

26/11/2013

RBV
RBV membahas mengenai sumber daya dan kemampuan internal perusahaan serta hubungannya dengan pengambilan keputusan strategis. Selain itu, RBV menjelaskan bagaimana sumber daya perusahaan mempengaruhi hasil dan proses yang kompetitif secara eksternal. Tambahan dari RBV adalah faktor persaingan perusahaan dan peranan dari sumber daya internal pada perusahaan dalam menentukan hasil yang kompetitif. RBV merupakan teori yang berakar dalam perekonomian, selain itu, RBV berorientasi pada isi dan formulasi strategi.

13

Taman Impian Ancol

26/11/2013

A. STRATEGI JANGKA PENDEK

STRATEGI JANGKA PENDEK DAN PANJANG

Strategi Penentuan Harga Diskon / Potongan Harga


Memberikan potongan harga tiket masuk untuk keluarga saat liburan sekolah, idul fitri, dan akhir tahun. Memberikan diskon 30% kepada pengunjung yang berulang tahun di hari senin s/d jumat. Strategi peningkatan mutu pelayanan Meningkatkan pendapatan dengan meningkatkan volume pengunjung yaitu dengan pemberian tambahan pelayanan (memberikan foto dan cetak gratis disalah satu wahana)

14

Taman Impian Ancol

26/11/2013

A. STRATEGI JANGKA PANJANG Pakar bisnis dari Jerman yang bernama Schermerhon mengemukakan ada 4 jenis strategi bersaing yang sering digunakan perusahaan diantaranya :
Prospector Pengembangan Produk (Product Development) Kotler dan Armstrong (1996) mengatakan bahwa pengembangan produk adalah strategi untuk pertumbuhan perusahaan dengan menawarkan produk baru atau yang dimodifikasi ke segmen pasar yang sekarang. Contoh pengembangan Indoor Dunia Fantasi (ex Ramashinta Dufan) merupakan wahana yang terdiri dari Flume Ride 3D Immersion Tunnel, Heger Tower, Kids Play Structure yang dilaunching pada Juni 2014 nanti. Strategi Diversifikasi Contoh Ancol juga akan membangun hotel bintang 4 dengan 310 kamar, dengan nama New Hotel Putri Duyung yang lokasinya dipingir laut, serta dikelola jaringan hotel internasional (Marriott), yang diharapkan selesai pada 2014. Proyek lainnya yang sedang dikerjakan seperti, Dufan Lifestyle Center, Dufan Ocean, Dufan Ocean Theme Park.
26/11/2013

15

Taman Impian Ancol

Sekian
Studi kasus ancol

16 Taman Impian Ancol

26/11/2013