Managementul Operational Al Productiei

Cuprins
CAP. I MANAGEMENTUL OPERAIONAL AL PRODUCIEI NOIUNI GENERALE, COMPONENTE..............................................................................3 0.1 MANAGEMENTUL OPERAIONAL AL PRODUCIEI COMPONENT A MANAGEMENTULUI NTREPRINDERII......................................................................3 MANAGEMENT STRATEGIC................................................................................4
Management tactic.........................................................................................................................................................4 Management operativ.......................................................................................................................................................4
1.2. TRSTURILE, PROBLEMELE I PRINCIPIILE MANAGEMENTULUI OPERAIONAL AL PRODUCIEI.................................................................................................6 1.3. FUNCIILE I OBIECTI ELE MANAGEMENTULUI OPERAIONAL AL PRODUCIEI ! 1.4. DEPARTAMENTUL PREGTIRE PROGRAMARE I URMRIRE PRODUCIE......." 1.#. PREGTIREA PRODUCIEI..........................................................................$ CAP. II PROGRAMAREA PRODUCIEI.........................................................12 2.1. PROGRAMAREA PRODUCIEI % COMPONENT A PLANIFICRII OPERAIONALE ........................................................................................................................12 2.2. METODE DE PROGRAMARE A PRODUCIEI.................................................1# 2.3. PROGRAMAREA PRODUCIEI DE MAS I DE SERIE MARE CU FABRICAIA ORGANI&AT N FLU'.........................................................................................1$
2.3.1. Programarea produciei la liniile tehnologice monovalente.............................................................................19 2.3.2. Programarea produciei la liniile tehnologice polivalente..................................................................................20 2.3.3. Programarea produciei la liniile tehnologice automate.....................................................................................22
2.4. PROGRAMAREA PRODUCIEI DE SERIE CU FABRICAIA ORGANI&AT PE LOTURI ........................................................................................................................23 2.#. PROGRAMAREA PRODUCIEI INDI IDUALE CU FABRICAIA ORGANI&AT PE COMEN&I...........................................................................................................26 2.6. PROGRAMAREA PRODUCIEI PRIN METODA M.R.P.....................................2! CAP. III LANSAREA PRODUCIEI..................................................................2$ 3.1. LANSAREA PRODUCIEI % DEFINIIE, OBIECTI E, PRINCIPII ......................2$ 3.2. NTOCMIREA DOCUMENTAIEI PENTRU LANSAREA N FABRICAIE..................32 3.3. METODE DE LANSARE N FABRICAIE.......................................................34 CAP. I URMRIREA I CONTROLUL PRODUCIEI...................................3# 4.1 URMRIREA I CONTROLUL PRODUCIEI NOIUNI GENERALE..................3#
M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.
4.2. METODE DE REALI&ARE A URMRIRII I CONTROLULUI PRODUCIEI............3! 4.3. TABLOUL DE BORD AL PRODUCIE............................................................41 CAP. REALI&AREA MANAGEMENTULUI OPERAIONAL AL PRODUCIEI N CADRUL S.C. FORTUS S.A..................................................42 #.1. PRE&ENTARE GENERAL A S.C. FORTUS S.A. .....................................42 #.2 PROCESUL DE PRODUCIE ..........................................................................4" #.3. PROGRAMAREA PRODUCIEI N CADRUL S.C. FORTUS S.A.....................#0 #.4. LANSAREA N FABRICAIE N CADRUL S.C. FORTUS S.A.........................#$ #.#. REALI&AREA URMRIRII I CONTROLULUI N CADRUL S.C. FORTUS S.A...61 CAP. I CONCLU&II.........................................................................................64 ANE'E..............................................................................................................6! BIBLIOGRAFIE.................................................................................................!4
C(). I M(*(+,-,*./0 1),2(341*(0 (0 )215/634,4 *134/*4 +,*,2(0,, 61-)1*,*.,
0.1 Managementul operaional al produciei component a managementului ntreprinderii Managementul operaional al produciei (M.O.P.) i-a ctigat n ultimele decenii un loc aparte n cadrul managementului ntreprinderii. n ceea ce pri!ete de"inirea acestei noiuni e#ist mai multe opinii datorit di!ergenelor re"eritoare la de"inirea termenului de management i a di"erenei dintre management i gestiune. Cei mai muli autori consider c managementul operaional al produciei este acti!itatea de gestiune a produciei care const n ealonarea n timp (luni$ zile$ sc%im&uri$ ore) i spaiu (secii$ ateliere) a sarcinilor de producie urmrind n acelai timp modul n care se ela&oreaz documentaia (lansarea n "a&ricaie) i "elul n care sunt realizate sarcinile sta&ilite anterior. 'ealizarea managementului operaional al produciei n cadrul unei "irme presupune urmrirea urmtoarelor acti!iti (etape)( )2,7484/*,(, )21+2(-(2,(, 0(*9(2,( :4 61*.210/0 )215/634,4. Programarea (planning-ul) reprezint totalitatea aciunilor des"urate n scopul de a optimiza timpul de producie$ de a reduce stocurile (aceast reducere se re"er la stocurile inutile care conduc doar la imo&ilizarea unor "onduri) dac se reduc stocurile necesare realizrii produciei la termenul speci"icat se a*unge la o +ruptur de stoc,) pentru a asigura o &un utilizare a resurselor "irmei (resurse( umane$ materiale$ "inanciare).
Pre!iziune
Programare
1ansare
2rmrire i control
F4+. 1.1 -tapele managementului operaional al produciei -lementele care "ac o&iectul managementului operaional al produciei sunt ntr-o relaie de interdependen$ "iecare etap asigurnd cadrul necesar e"ecturii acti!itii urmtoare. .ig. /./ e!ideniaz legturile dintre componentele managementului operaional al produciei.
3naliza locului pe care managementul operaional al produciei l ocup n cadrul celorlalte tipuri de management indic importana pe care acesta o are n realizarea o&iecti!elor "irmei. Managementul produciei tre&uie s "ie ntr-o strns legtur cu celelalte acti!iti din cadrul ntreprinderii pentru ca rezultatele s "ie ct mai &une. Managementul operaional al produciei este su&ordonat managementului operati! care la rndul lui tre&uie s in cont de strategiile i tacticele adoptate de "irm. n "ig./.2 este prezentat locul pe care l ocup managementul operaional al produciei n managementul ntreprinderii.
M(*(+,-,*. 9.2(.,+46
M(*(+,-,*. .(6.46
M(*(+,-,*. 1),2(.47
3cti!iti de cercetaredez!oltare
3cti!iti de producie
3cti!iti comerciale
3cti!iti "inanciarconta&ile
3cti!iti de M.'.2.
Pre!iziunea 7nzrilor
-la&orarea programului de producie
1ansarea n "a&ricaie
2rmrirea$ controlul i actualizarea programului de producie
F4+. 1.2 1ocul M.O.P. n managementul ntreprinderii / Pre!iziunea !nzrilor este realizat pe &aza pre!iziunii cererii de produse. n cadrul managementului operaional al produciei se utilizeaz pre!iziunea pe termen scurt pentru ca rezultatele s "ie ct mai sigure (reducerea incertitudinii). Pentru a o&ine in"ormaiile necesare programrii este necesar o strns cola&orare cu mediul e#tern ("urnizori$ clieni$ concureni$ cola&oratori$ etc.). n cadrul lansrii se distri&uie ordinele de "a&ricaie ctre secii i ateliere. Practic lansarea n "a&ricaie se re"er la
/
Moldo!eanu 4eorge Managementul operaional al produciei p. /5
ela&orarea documentaiei necesare att la ni!elul general al ntreprinderii$ ct i pentru "iecare +celul, de producie n parte. 3st"el prin consultarea acestei documentaii se poate determina cu e#actitate ce operaie tre&uie s e#ecute maina sau salariatul x la ora h. Controlul$ urmrirea i actualizarea programului !izeaz monitorizarea procesului de producie$ !eri"icarea respectrii condiiilor sta&ilite n etapele anterioare (pre!iziune$ programare$ lansare)$ precum i modul de corectare a a&aterilor. ntre pre!iziune si control e#ist o relaie de completare reciproc. 3st"el cu ct pre!iziunea a "ost mai &ine ela&orat cu att producia !a a!ea mai puine a&ateri. 8ac acti!itatea de programare a "ost e#ecutat sumar controlul !a tre&ui s "ie mai strict. n consecin cantitatea de resurse (timp$ cantitate$ in"ormaii$ utilizate etc.) "olosite pentru programare este in!ers proporional cu resursele utilizate pentru acti!itatea de control. Comparnd costul pe care l presupun aceste resurse putem determina pn la ce punct este mai renta&il s utilizm programarea n locul controlului sau in!ers. Principalele sarcini pe care tre&uie s le ndeplineasc managementul operaional al produciei sunt prezentate n "ig. /.0. pre!iziune - estimarea !nzrilor - ela&orarea programelor de producie - optimizarea sortimentului de producie programarea (planning-ul) M.O.P. - sta&ilirea caracteristicii te%nologice i a "ormelor de organizare i conducere operati! a produciei - calculul parametrilor produciei - poate "i realizat prin partid sau lot de "a&ricaie lansarea - ntocmirea documentaiei necesare - coordonare urmrirea - control F4+. 1.3 Principalele atri&uii ale managementului operaional al produciei
1.2. Trsturile, problemele i principiile managementului operaional al produciei Managementul operaional al produciei are urmtoarele trsturi( scopul realizrii programrii de ansam&lu este( ela&orarea de sarcini pe loturi de munc i ealonarea lor n timp. 3lt"el spus este urmrit o di!izare i o cunoatere ct mai e#act a sarcinilor pentru a nu e#ista la un moment dat maini sau oameni care nu au nici o sarcin programat sau au programate mai multe sarcini dect pot e#ecuta) este un proces de tip ci&ernetic deoarece este compus din comenzi care determin aciuni de e#ecuie$ aciuni de control etc.) se des"oar ntr-un cadrul de plani"icare a produciei. -ste necesar o organizare ct mai &un pentru a o&ine rezultate poziti!e) realizarea o&iecti!elor se !eri"ic n programarea de ansam&lu. Programele tre&uie s "ie ast"el sta&ilite nct s "ie n concordan cu o&iecti!ele pe care "irma dorete s le realizeze n perioadele urmtoare) cadrul "i#at programarea curent. Principalele pro&leme la care managementul operaional al produciei tre&uie s gseasc rspunsuri sunt( )21;0,-, 5, (<,6.(2, 9(/ 5, 2,)(2.48(2, . 7izeaz modul n care !or "i repartizate sarcinile muncitorilor. 9re&uie urmrit ec%itatea precum i trsturile personale ale muncitorilor. :arcinile tre&uie s "ie realiza&ile i s poat "i e"ectuate n perioada de timp desemnat) )21;0,-, 5, =*6>26(2,. 2rmrete modul de utilizare a utila*elor i mai ales a modului n care sunt distri&uite operaiile ntre maini de acelai tip. -ste strns legat de pro&lema capacitii de producie. 3st"el tre&uiesc calculai timpii necesari e#ecutrii operaiilor i comparate cu timpii care reies din programele propuse pentru acele maini) )21;0,-, 5, 9/66,94/*, . :e re"er la modul n care se succed operaiile. :arcinile tre&uiesc programate ast"el nct s se reduc ciclul de "a&ricaie prin diminuarea timpilor de ateptare) )21;0,-, )2474*5 (0,+,2,( 1).4-> ( )215/9,012 . 3legerea tre&uie "cut ast"el nct s poat "i realizate produsele cu mi*loacele "i#e de care dispune "irma i s urmreasc i o ma#imizare a pro"itului (tre&uiesc urmrite produsele la care se pot o&ine pro"ituri mai mari pe pia).
;
de programarea de ansam&lu reprezint condiii pentru
)21;0,-, 61-)0,?, pri!ind programarea produciei. Principiile cu care se opereaz n sistemul managementului operaional al produciei sunt( )24*64)4/0 .2(*9)(2,*3,4. 3re n !edere permanenta urmrire a e!oluiei pieei pentru a pre!iziona !nzrile posi&ile pentru perioadele !iitoare) )24*64)4/0 ;(0(*3,012. ntreprinderea tre&uie s dispun de resursele ("inanciare$ materiale i de personal) necesare realizrii o&iecti!elor propuse. O importan mare o are modul de enunare a acestor o&iecti!e i corelarea lor cu strategiile impuse pe termen lung) )24*64)4/0 7(24(*.,012. Programatorii e!alueaz mai multe !ariante de aciune pentru realizarea o&iecti!elor de producie deoarece se poate a*unge n situaia ca prima !ariant s nu poat "i aplicat) )24*64)4/0 ),29),6.47,4. -ste necesar o continu reprogramare a produciei datorit modi"icrii n timp a unor parametri (o&iecti!e$ cerinele pieei$ etc.). 1.3. unciile i obiecti!ele managementului operaional al produciei Principalele "uncii sunt( </*634( 5, 4*<12-(2,. n cadrul "irmei este necesar comunicarea dintre departamentul P.P.2.P. (Pregtire Programare i 2rmrire Producie) cu celelalte departamente din cadrul "irmei. 3ceast necesitate a in"ormrii este e!ident dac se urmresc componentele managementului operaional al produciei( programare$ lansare i urmrire a produciei. n cadrul programrii P.P.2.P. adun in"ormaii de la celelalte departamente$ pe care apoi le prelucreaz. n cadrul acti!itii de lansare n "a&ricaie acest departament transmite documentaia seciilor prelucrtoare. </*634( 5, </*5(-,*.(2, ( *12-(.47,012 5, )21+2(-(2, . :e urmrete sta&ilirea lotului optim (numrul de &ucii care !a "i produs ntr-un ciclu de "a&ricaie)$ timpul necesar producerii lotului i stocurile care asigur continuitatea produciei. </*634( 5, ,0(;12(2, ( )21+2(-,012 1),2(.47, . :e re"er la( ordonanarea "a&ricaiei$ determinarea momentului de ncepere a e#ecuiei operaiilor te%nologice$ pro&lemele comple#e$ etc. </*634( 5, 611251*(2, ( ././212 7,24+4012 5, )215/634, . :e urmrete asigurarea unui ec%ili&ru ntre cantitile produse pe secii (n "uncie de capacitile producie pe care le au aceste secii sarcinile tre&uie s "ie repartizate ec%ita&il).
<
de
</*634( 5, /2->242, :4 2,+0(2, 1),2(.47> ( )215/634,4 . :e re"er practic la partea de urmrire i control a managementului operaional al produciei. Prin aceasta se urmrete corectarea erorilor anterioare i dac este necesar e#ecutarea unei reprogramri a produciei. O&iecti!ele pe care le urmrete managementul operaional al produciei sunt( ndeplinirea programului de producie ca !olum$ structur i prin respectarea termenelor. 3st"el cerinele sta&ilite n programe sunt uneori nerespectate i n acest caz tre&uiesc analizate cauzele care au dus la declanarea acestor erori) asigurarea unei ritmiciti ma#ime n des"urarea procesului de producie) o&inerea unor timpi ct mai mici pentru e#ecutarea operaiilor) "olosirea deplin i e"icient a "orei de munc i a capacitii de producie) asigurarea unor c%eltuieli de producie minime i a unei caliti superioare a produselor. 1.". #epartamentul $regtire $rogramare i %rmrire $roducie 8epartamentul P.P.2.P. este departamentul n care se realizeaz managementul operaional al produciei n cadrul "irmei. 3ici sunt realizate acti!itile de( programare$ lansare i urmrire a produciei. Principalele atri&uii care re!in acestui departament constau n ela&orarea programului de pregtire te%nic a produciei i cola&orarea cu celelalte compartimente pentru a realiza( programele de producie$ termenele contractuale$ mrimea stocului$ etc.) cola&orarea cu comportamentul de proiectare constructi! i te%nologic pentru sta&ilirea duratei ciclului de "a&ricaie$ mrimea lotului) ela&orarea &alanei de corelare) sta&ilirea programului de producie pe sectoare i pe locuri de munc) detalierea programului de producie pn la sarcinile zilnice la ni!el de loc de munc i de e#ecutant) ntocmirea documentaiei de lansare n "a&ricaie) urmrirea intrrii n e#ecuie i realizarea la termen a sarcinilor) sta&ilirea msurilor pentru eliminarea e!entualelor ntrzieri) centralizeaz zilnic i cumulat producia realizat i in"ormeaz managementului ntreprinderii asupra stadiului realizrilor) in"ormeaz managementul ntreprinderii asupra a&aterilor inter!enite n realizarea programului de producie i propune msuri de eliminare a acestora. 3cest departament este su&ordonat directorului de producie i este n strns cola&orare cu toate departamentele din ntreprindere ("ig. /.6).
M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare. Consiliul de administraie
Preedinte
Comitet de direcii
8irector comercial
8irector "inanciar-conta&il
D42,6.12 )215/634,
8irector resurse umane
Anginer e"
P.P.U.P.
te%nic
mecano-energetic
:.8.7.-uri
C.9.C.
)21+2(-(2,
0(*9(2,
/2->242,
F4+. 1.4 1ocul ocupat de P.P.2.P. n cadrul ntreprinderii (preluat din Moldo!eanu 4eorge > Managementul operaional al produciei p. 25) 1.&. $regtirea produciei O important acti!itate necesar realizrii managementului operaional al produciei o reprezint pregtirea produciei. Prin pregtirea produciei se nelege( ansam&lul msurilor de creare i asimilare n "a&ricaie a unor noi produse$ modernizarea celor a"late de*a n "a&ricaie i utilizarea celor mai per"ecionate te%nologii i metode de organizare a produciei. O&iecti!ele care preced acti!itatea de producie pot "i urmtoarele( asigurarea "a&ricaiei noilor produse i modernizarea celor e#istente la ni!elul cerinelor consumatorilor) asigurarea celor mai &une condiii de des"urare a acti!itii de pregtire a "a&ricaiei noilor produse i de asimilarea celor mai per"ecionate te%nologii de "a&ricaie) reducerea la minimul posi&il a duratei de pregtire a produciei i realizarea acesteia cu cele mai mici costuri. Pregtirea produciei cuprinde dou pri( (@ )2,+>.42,( .,A*46>( ? proiectarea produselor;
@
pregtirea tehnologic; executarea, ncercarea i omologarea prototipului . ;@ )2,+>.42,( -(.,24(0B12+(*48(.1246 P2,+>.42,( .,A*46>. 3similarea n "a&ricaie a noilor produse se poate realiza n trei moduri( dup concepie proprie$ pe &aza unei licene de "a&ricaie i dup un model de re"erin. Proiectarea produselor urmrete determinarea "ormei$ dimensiunilor i caracteristicilor produselor ce urmeaz a "i asimilate n "a&ricaie. n aceast "az se ela&oreaz tema de proiectare i studiul te%nico-economic. 9ema de proiectare !a cuprinde( denumirea produsului$ destinaia produsului$ condiiile de utilizare$ caracteristicile constructi!e i de calitate ale produsului$ parametrii de e#ploatare$ cantitatea n care se !a produce i termenele de proiectare pe "aze. :tudiul te%nico-economic !a analiza( cererea pe piaa intern i pe cea e#tern$ necesarul de resurse materiale$ posi&ilitile te%nologice de "a&ricaie$ caracteristicile te%nice i de e#ploatare ale noului produs comparati! cu cele ale produselor similare e#istente de*a pe pia. Proiectul te%nic cuprinde urmtoarele in"ormaii i calcule( ntocmirea calculelor necesare dimensionrii noului produs i sta&ilirea "ormelor geometrice ale pieselor componente$ alegerea materialelor din care !or "i "a&ricate produsele noi$ e"ectuarea calculelor te%nico-economice *usti"icati!e pentru soluia constructi! aleas. 8esenele de e#ecuie sunt necesare din mai multe moti!e( reducerea costului n paralel cu m&untirea calitii produselor$ prelungirea duratei de "uncionare a noilor produse$ lrgirea gamei de sortimente a produselor$ etc. n cadrul etapei de pregtire tehnologic are loc ela&orarea te%nologiei de "a&ricaie a noilor produse. 9e%nologia de "a&ricaie se re"er la ansam&lu tuturor operaiilor de prelucrare a materiilor prime. Pregtirea te%nologic tre&uie s in cont de speci"icaiile rezultate n urma proiectrii noilor produse sau per"ecionrii celor e#istente. Prin pregtirea te%nologic se caut soluii pentru urmtoarele pro&leme( s se asigure "a&ricarea produselor printr-un consum raional de materii prime i materiale) procesele te%nologice nou ela&orate s ai& un ni!el ct mai ridicat de mecanizare i automatizare) s se asigure "a&ricarea unor produse de calitate superioar cu costuri ct mai mici.
/B
Executarea, ncercarea i omologarea este ultima etap n cadrul pregtirii te%nice a produciei. 3ceast etap !eri"ic dac noul produs corespunde documentaiei care a "ost ela&orat pentru acesta. Prototipul este "ormat din unul sau mai multe e#emplare din produsul care a "ost asimilat pentru a "i supus unor teste$ ncercri$ pro&e$ pentru a se constata dac au "ost respectaii parametrii i indicatorii documentaiei. Omologarea reprezint acti!itatea de con"irmare$ pe &az de ncercri i pro&e$ a "aptului c produsul corespunde cu cel proiectat. Omologarea preliminar !eri"ic dac noul produs corespunde documentaiei pe &aza cruia a "ost realizat$ dac are ni!elul presta&ilit de calitate i dac toi parametrii "uncioneaz n inter!alele presta&ilite. Omologarea "inal are ca scop !eri"icarea meninerii per"ormanelor produsului precum i o&inerea unor in"ormaii re"eritoare la parametrii de anduran i "ia&ilitate. Prin )2,+>.42,( -(.,24(0B12+(*48(.1246> se urmresc urmtoarele pro&leme( determinarea necesarului de materii prime i materiale (com&usti&ili$ energie etc.) pentru realizarea procesului de producie) trimiterea comenzilor din timp la "urnizorii interni i e#terni de utila*e i ec%ipamente te%nologice) asigurarea unui personal specializat n realizarea noului produs te%nologic) realizarea restructurrii "lu#urilor te%nologice la termenele sta&ilite "r pertur&area "lu#urilor te%nologice a celorlalte produse.
//
C(). II P21+2(-(2,( )215/634,4

2.1. $rogramarea produciei ' component a plani(icrii operaionale Plani"icarea produciei de"inete o&iecti!ele$ elurile "irmei$ sta&ilete o strategie pentru a atinge aceste o&iecti!e i urmrete implementarea unei structuri de planuri pentru a coordona acti!itile ntreprinderii. Plani"icarea tre&uie s ai& dou caracteristici pentru a conduce la rezultate poziti!e( s ai& o "inalitate (ce tre&uie "cutC) i o metod (cum tre&uie "cutC)/. Plani"icarea acti!itii unei ntreprinderi industriale se des"oar pe dou planuri( plani"icarea te%nico-economic i programarea (care mai este cunoscut i su& denumirea de plani"icare operati! calendaristic). Plani"icarea te%nico-economic se deose&ete de programare prin "aptul c se realizeaz pentru un termen mai lung (cincinal$ anual$ trimestrial) i are drept scop s realizeze legturile "irmei cu mediu e#terior. Plani"icarea te%nico-economic urmrete s sta&ileasc o&iecti!ele generale ale "irmei. Programarea produciei concretizeaz n programe sarcinile de producie ("izice i !alorice) n timp (or$ sc%im&$ zi$ decad) i n spaiu (secii$ ateliere$ locuri de munc)$ detaliindu-le pe produse$ su&ansam&le$ repere i operaii$ innd seama de mi*loacele de munc i resursele e#istente i atrase$ ("olosirea acestora deplin i e"icient) i respectnd termenele de li!rare2. Programarea se re"er la perioade scurte de timp i la ealoanele de e#ecuie. 3st"el programarea trateaz pro&lemele de detaliu ale procesului de producie innd cont de o&iecti!ele sta&ilite n cadrul plani"icrii te%nico-economice. Programarea produciei realizeaz un sc%im& reciproc de in"ormaii cu toate compartimentele "uncionale$ urmrind( de"alcarea sarcinilor din P0(*/0 I*5/9.24(0 :4 C1-,264(0 pe e#ecutani i pe perioade scurte de timp$ su& "orma unor programe de producie operati!e (P0(*/0 D42,6.12 5, P215/634, )$ coordonarea tuturor !erigilor de
/
2
:pitz -duard 3. Product planning 2nguru A. Managementul produciei industriale
/2
producie ale ntreprinderii i controlul permanent al realizrii sarcinilor repartizate cu scopul lurii unor decizii care s asigure o e"icien ct mai ridicat. n "ig. 2./ este prezentat structura acti!itilor de plani"icare ntr-o ntreprindere.
Plani"icarea acti!itii ntreprinderii
Plani"icarea te%nicoeconomic
Programare
Plani"icare de perspecti!
Plani"icare curent
Programare producie
Programe de producie
F4+. 2.1 :tructura acti!itii de plani"icare Principalele o&iecti!e ale programrii sunt( ndeplinirea planului de producie n ceea ce pri!ete !olumul$ structura i respectarea termenelor plani"icate) asigurarea unei ritmiciti ma#ime n des"urarea procesului de producie) realizarea celei mai scurte durate a ciclului de "a&ricaie) "olosirea deplin i e"icient a "orei de munc i a capacitii de producie) realizarea unor c%eltuieli minime i o calitate superioar a produselor. 'ealizarea n practic a programrii produciei tre&uie s urmreasc ndeplinirea planului de producie ntr-o anumit structur$ la anumite termene con"orm dorinelor &ene"iciarilor. 8in aceast cauz datele pri!ind termenele de li!rare i sortimentele de producie sunt considerate restricii principale. 4radul de di"icultate i comple#itate a lucrrilor de programare se a"l n strns dependen de condiiile de producie ale "iecrei ntreprinderi n parte. Produsul prin natura lui in"lueneaz acti!itatea de programare prin( structura produciei$ numr repere$ mod de am&alare$ di!ersitatea materialelor$ etc.. 3st"el n cazul produselor comple#e programarea este mult mai complicat. Principalele pro&leme apar n sta&ilirea mrimii lotului i determinarea prioritilor de e#ecuie dac numrul de repere i su&ansam&le ncorporate este mare.
/0
n cadrul plani"icrii este necesar considerarea o&iecti!elor pe care "irma le-a sta&ilit pentru perioadele urmtoare. Cu toate acestea o&iecti!ele sunt de multe ori percepute di"erit la "iecare ni!el ierar%ic aa cum rezult i din ta&elul 2./. 8in aceast cauz este necesar o moti!are a personalului din cadrul "irmei. n acelai timp ni!elurile superioare ierar%ic tre&uie s se preocupe de crearea i implementarea unei culturi organizaionale n "irm. .(;,0/0 2.1 N47,0 4,2(2A46 Top manageri Managerii departamentelor Muncitorii O;4,6.47, 9re&uie s m&untim per"ormanele "irmei Cretei pro"itul indi"erent de mi*loace 1ucreaz ct mai repede$ calitatea conteaz
mai puin O necesitate n cadrul oricrei ntreprinderi industriale este determinarea tipului de producie. Cea mai "olosit metod n determinarea acesteia este numrul de o&iecteoperaie (DB) ce se e#ecut la un loc de munc. n "uncie de acest indicator tipul de producie poate "i( DBE/ 2F DB G ; ;F DB G /B DB H 2B
Com&inare -liminare 'eorganizare Modi"icare Metode m&untite 'eprogramare
? producie de mas ? producie de serie mare ? producie de serie mi*locie ? producie indi!idual
/BF DB G 2B ? producie de serie mic
F4+. 2.2 'ealizarea reprogramrii/ Programarea este un proces continuu. 3st"el programele de producie ela&orate tre&uiesc actualizate n urma analizei rezultatelor i a controlului. 8in aceast cauz este necesar un "eed&acI de ctre atelierele i seciile n care se realizeaz producia. n cazul n care rezultatele nu sunt satis"ctoare sau cerinele pieei s-au modi"icat este necesar o reprogramare ("ig. 2.2).
/
'iggs James 1. Production sistem p.2@6
/6
2.2. M,.15, 5, )21+2(-(2, ( )215/634,4 Pentru a realiza plani"icarea produciei pe un termen mai lung este necesar analiza produsului i a modului n care !a e!olua cererea la produsul respecti!. 7ariaia pe care o nregistreaz cererea n timp reprezint practic +!iaa, pe care o are produsul. Modelul clasic de +!ia, al unui produs cuprinde patru "aze( demara*$ cretere$ maturitate i declin. ("ig. 2.0) vn ri
5,-(2(C creare produs
62,:.,2, cretere$ reclam per"orman
-(./24.(., e"icacitate$ marIeting
5,604* moarte$ analiz cost eliminare produs
timp
F4+. 2.3 Ciclul !ieii unui produs/ 3) n "uncie de comple#itatea produselor o "irm poate s aleag ntre urmtoarele tipuri de producie( unicat$ de serie i de mas. P215/634( 5, -(9> se caracterizeaz printr-o cantitate "oarte mare de produse "a&ricate$ dar aceste produse sunt identice. 3st"el procesul de "a&ricaie este identic de la un produs la altul. n cadrul produciei de mas "iecare loc de munc e#ecut n mod repetat aceeai operaie. 8atorit specializrii pe un produs crete producti!itatea muncii i se reduc costurile de "a&ricaie datorit micorrii duratei ciclului de producie$ scderii cantitii de re&uturi etc.. n cazul acestui tip de producie sunt necesare un numr mare de stocuri iar rezultatele o&inute depind de corectitudinea pre!iziunilor. 8ac cererea pre!izionat este mult mai mare dect cererea real$ ntreprinderea imo&ilizeaz o parte din lic%iditi i se poate a*unge la un &loca* "inanciar.
/
:pitz -duard 3. Product planning p. 2;@
/5
P215/634( 5, 9,24, are drept caracteristic principal repetarea e#ecutrii acelorai produse la inter!ale de timp mai mici sau mai mari. n "uncie de mrimea acestui inter!al acest tip de producie poate "i ( de serie mic$ de serie mi*locie i de serie mare. P215/634( 5, /*46(., se caracterizeaz printr-un numr mare de repere i su&ansam&le (ncorporate n produsul "init) i printr-o !arietate a nomenclatorului de produse. 3cest tip de producie este utilizat n cazul produselor comple#e. :tructura de "a&ricaie pentru care poate s opteze o ntreprindere n "uncie de comple#itatea procesului de "a&ricaie este prezentat n "ig. 2.6.
9ipuri de producie
Producie de unicate
Producie de serie
Producie de mas
serie mic
serie mi*locie
serie mare
F4+. 2.4 :tructura "a&ricaiei/ K) Considernd tipul de producie i durata ciclului de "a&ricaie se pot desprinde urmtoarele tipuri de programare( a) P21+2(-(2,( ), 61-,*84 > utilizat pentru producia de unicate i de serie mic. 4ra"icul utilizat n realizarea programrii pentru acest tip de producie !a reprezenta suma comenzilor indi!iduale. &) c) P21+2(-(2,( ), 9,244 6/ 5,7(*9>24 > este util pentru producia de serie mic. P21+2(-(2,( ), 9.16 5, -(+(84, > este utilizat pentru produsele de serie Pentru a uura calculele !om considera seria produselor similare. mare a cror repere sunt standardizate. Du sunt precizate n "a&ricaie produsele crora le corespund reperele. d) P21+2(-(2,( ), (*9(-;0/24 646046, > se aplic n cazul produciei de serie mi*locie. 8atorit duratei mari de asam&lare i a numrului mare de elemente componente n programare se utilizeaz setul de repere ce tre&uie li!rat la monta*.
/
2nguru Aon Managementul produciei ntreprinderii p. 26@
/;
e) ") g)
P21+2(-(2,( ), (*9(-;0/24 */-,21.(., > utilizat n cazul seriei mi*locii i P21+2(-(2,( ), 9.16/24B.(-)1* > se aplic n cazul produciei de mas. n P21+2(-(2,( ), 01./24 ),241546, > utilizat cnd producia este uni"orm
mari (se opereaz cu setul de repere necesar montrii unui produs). acest caz pot "i utilizate loturile intermitente. repartizat n timp i monta*ul este e#ecutat n regim continuu. Pentru acest tip de programare este utilizat programul standard care se repet n timp. %) P21+2(-(2,( <(;246(34,4 =* <0/? 61*.4*// > utilizat in cadrul produciei de mas deoarece pentru acest caz se e#ecut aceleai operaii la un loc de munc i poate "i asigurat o continuitate a produciei. i) P21+2(-(2,( 04*4(2> > acest model de programare se re"er la optimizarea utilizrii resurselor de care dispune "irma. 3ceast optimizare se realizeaz cu a*utorul unui model matematic care a*ut managerii s determine soluia optim. Programarea liniar are urmtoarele caracteristici( toate pro&lemele de programare liniar au drept scop o ma#imizare sau o minimizare a unei "uncii ("uncia pro"itului$ costului etc.)$ e#istena unor restricii care s limiteze producia ce poate "i "a&ricat ntr-o perioad de timp (aceste restricii pot "i( "inanciare$ materiale$ de personal)$ e#istena mai multor alternati!e de aciune (e#emplu( trei produse "inite din care managerii tre&uie s decid care este produsul sau com&inaia de produse care asigur ma#imizarea sau minimizarea "unciei)/. *) M,.15( 2,+/04012 5, =*6>26(2, > aceast metod nu are la &az o "undamentare tiini"ic a programrii. 8eciziile sunt luate n "uncie de e#periena$ intuiia programatorilor. 3ceast metod se aplic n cazul operaiilor similare (de rutin) sau cnd costul programrii prin alte metode este prea mare pentru ntreprindere. I) M,.15( ,:(*.41(*,012 > datorit numrului mare de soluii posi&ile nu pot "i analizate toate aceste soluii i din aceast cauz se calculeaz e"iciena unui eantion de programe de "a&ricaie. -ste ales programul din cadrul eantionului care are timpul de "a&ricaie cel mai redus. Pe lng planurile detaliate la ni!el de secie i la ni!el de loc de munc este necesar i o plani"icare agregat. Planul agregat este o concretizare a cererii pe tipuri reprezentati!e de produse. n ela&orarea planului agregat se pot utiliza mai multe metode(
/
Leizer JaM Production and operations management
/<
(a)
metoda simpli!icat. 3ceast metod nsumeaz produsele realizate ntr-o
anumit perioad indi"erent de compoziia lor. Metoda este aplica&il n cadrul ntreprinderilor care realizeaz produse aproape identice) (&) realiza) (c) (d) metode gra!ice i ta"elare. Constau n ncercri repetate i corectarea erorilor utili area metodelor matematice de programare . Programatorii pot s aleag pn se a*unge la ni!elul cererii pre!zut) ntre urmtoarele modele matematice( programare liniar$ programare neliniar$ programare discret$ programare liniar stoc%astic$ programarea dinamic$ optimizarea cu a*utorul gra"elor etc. Pentru a realiza o programare de calitate este necesar o sc%em a procesului de "a&ricaie i tre&uiesc sta&ilite programele seciilor ("ig.2.5).
:ecia de&itare :ecia de monta* parial
metoda modelului de rspuns modi!icat . Prin acest model se asigur
corespondena stocurilor cu cererea pentru a determina ce surplus de producie se poate
:ecia "or*
:ecia prelucrri mecanice
:ecia monta* general
:ecia turntorie "a&ricaie programare
F4+. 2.# :tructura programrii n "uncie de procesul de "a&ricaie 'ealizarea strategiei de programare presupune din urmtoarele costuri( cost de ntreinere a stocului de produse "inite$ cost de supramunc (plata orelor suplimentare prestate de anga*ai)$ cost de inacti!itate (pierderile sur!enite cnd nu sunt destule comenzi)$ costul de"icitului de produse (pro"itul pe care ntreprinderea putea s-l o&in dac cunotea ni!elul cererii)$ costul anga*rii i demiterii. Managerii tre&uie s urmreasc o minimizare a acestui cost. min .Ec/Nc2Nc0Nc6Nc5
/=
. > costul total al programrii) c/ > cost de ntreinere a stocului de produse "inite) c2 - cost de supramunc) c0 > cost de inacti!itate) c6 > costul de"icitului de produse) c5 > costul anga*rii i demiterii) 2.3. $rogramarea produciei de mas i de serie mare cu (abricaia organi)at n (lu*. n ntreprinderile industriale cu producie de mas i de serie mare "a&ricaia este organizat (n general) pe linii te%nologice n "lu#$ "iecare linie reprezentnd o !erig a procesului te%nologic necesar "a&ricrii produsului "init. 'itmicitatea "a&ricaiei$ n aceste condiii$ depinde de modul n care se sta&ilete i se realizeaz programul de producie al liniilor te%nologice. Punctul de plecare n sta&ilirea programelor de producie pentru "iecare lun l constitue programul de producie lunar al ntreprinderii. Prin mprirea acestuia la numrul de zile lucrtoare din luna respecti! se poate determina programul de producie zilnic al ntreprinderii. Programele de producie se pot sta&ili i simultan pentru ntreaga secie$ pe &aza speci"icaiilor pri!ind numrul de o&iecte de acelai "el care intr n componena unui produs "init. 3!nd asemenea speci"icaii i cunoscnd programul de producie al produsului "init se detaliaz programele pentru "iecare linie te%nologic n parte. 3cestor programe de producie li se aduc corecturi n raport cu procentul admis de re&uturi$ situaia stocurilor ntre liniile de producie i cantitatea de produse ce tre&uiesc li!rate &ene"iciarilor. :ta&ilirea programului de producie pentru "iecare linie te%nologic are o deose&it importan practic$ deoarece pe &aza lui se !or ela&ora normati!ele de programare$ adic parametrii des"urrii "a&ricaiei la "iecare loc de munc. Calculul acestor normati!e de programare este condiionat de "ormele organizatorice ale produciei n "lu#$ care determin i comple#itatea acti!itii de programare. #$%$&$ Programarea produciei la liniile tehnologice monovalente 1iniile te%nologice mono!alente sunt specializate n "a&ricarea unui singur o&iect pe o perioad de timp ndelungat. 1a "iecare loc de munc se e#ecut permanent una i aceeai operaie. 3ceast "orm de organizare a produciei n "lu# este posi&il mai ales n cadrul seciilor cu ciclul de "a&ricaie nc%is.
/@
8up gradul de ritmicitate al "a&ricaiei$ liniile te%nologice mono!alente pot "i linii cu "lu# continuu i linii cu "lu# discontinuu. Calculul normati!elor de stoc de producie neterminat i calculul duratei ciclului de "a&ricaie a unui lot de o&iecte e#ecutate la liniile cu "lu# continuu pot "i e#plicate numai dup o preala&il cunoatere a parametrilor te%nici i organizatorici. 3ceti parametri pot "i( numrul locurilor de munc$ lungimea zonelor de lucru$ !iteza cu care se realizeaz transportul intern etc.. 8urata ciclului de "a&ricaie este sta&il deoarece sunt produse aceleai produse o perioad ndelungat de timp. 1a liniile mono!alente cu "lu# continuu$ deser!ite de un mi*loc de transport mecanizat lucrul nu se mai e#ecut direct pe mi*locul de transport$ se opereaz la locurile de munc distri&uite pe traseul mi*locului de transport. Programarea i urmrirea produciei la liniile te%nologice cu "lu# continuu se realizeaz cu a*utorul gra"icelor de lucru( gra"icul programare i urmrire a produciei zilnice i gra"icul ndeplinirii programului de producie dup nomenclator. .undamentarea normati!elor de programare a liniilor mono!alente cu "lu# discontinuu$ prezint unele deose&iri "a de cele n "lu# continuu. 3ceste deose&iri sunt datorate "aptului c nu se poate asigura un tact unic comun tuturor operaiilor. n cazul liniilor te%nologice cu "lu# discontinuu este utilizat gra"icul standard al liniei prelucrtoare. n acest gra"ic este prezentat diagrama "uncionrii locurilor de munc i diagrama !ariaiei stocurilor ciclice interoperaii. #$%$#$ Programarea produciei la liniile tehnologice polivalente 1iniile te%nologice poli!alente$ prin comparaie cu liniile te%nologice mono!alente$ au un grad de specializare mai redus. 1a aceste linii se prelucreaz alternati! o&iecte de tipuri di"erite$ iar la "iecare loc de munc se e#ecut mai multe o&iecte-operaie. 9recerea de la un lot de o&iecte la altul "ace necesar oprirea liniei pentru lucrri pregtitoare( reglarea mainilor$ sc%im&area :87-urilor$ ceea ce "ace ca liniile te%nologice poli!alente s "ie mai puin a!anta*oase dect liniile mono!alente su& aspectul ritmicitii "a&ricaiei$ al "olosirii capacitii de produciei la ma#im i a ntregului "ond de timp disponi&il. 3ceste linii de "a&ricaie prezint ns a!anta*ul "olosirii acelorai utila*e la "a&ricarea produselor ntr-o nomenclatur relati! di!ersi"icat.
2B
8up gradul de ritmicitate al "a&ricaiei$ liniile te%nologice poli!alente$ pot "i cu "lu# continuu sau discontinuu. O caracteristic important a liniilor te%nologice poli!alente cu "lu# continuu const n "aptul c trecerea de la un o&iect la altul nu impune sc%im&ri eseniale la reglarea utila*elor. 1a aceste linii te%nologice reglarea utila*elor presupune doar nlocuirea :87-urilor (:cule i 8ispoziti!e 7eri"icatoare). O pro&lem speci"ic legat de programarea "uncionrii liniilor te%nologice poli!alente cu "lu# discontinuu este aceea a modului de trecere de la "a&ricarea unui lot de o&iecte de un anumit tip la un lot compus din o&iecte de alt tip. n rezol!area acestei pro&leme se poate opta pentru una din urmtoarele soluii( a) n momentul n care este necesar o nou reglare a liniei$ "a&ricarea o&iectului precedent se sisteaz la toate locurile de munc. ntreaga linie se oprete$ stocul e#istent la "iecare operaie rmne n magazie pn la !iitoarea lansare a aceluiai o&iect$ iar mainile sunt reglate concomitent. O asemenea modalitate de trecere de la un o&iect la altul este con!ena&il cnd lucrrile de reglare a mainilor nu dureaz prea mult timp$ iar o&iectele nu au un ga&arit i o !aloare mare) &) Cnd este necesar o nou reglare a liniei$ pentru un alt o&iect$ sistarea "a&ricaiei o&iectului precedent se realizeaz treptat$ n cascad$ (ncepnd cu prima operaie$ continund cu a doua etc.) pe msur ce ultimele o&iecte a"late n curs de e#ecuie se deplaseaz de la o operaie la alta. 'eglarea mainilor pentru noul o&iect se e#ecut de asemenea treptat. 3ceast modalitate de trecere este recomandat n cazul o&iectelor care au ga&arit i !aloare mare. Pentru a re"lecta periodicitatea lansrilor loturilor la liniile te%nologice poli!alente se poate utiliza gra"icul standard al lansrilor. n "ig. 2.; este prezentat acest gra"ic pentru cinci produse "inite care necesit dou lansri n "a&ricaie i au o durat a ciclului de producie di"erit.
Produs
Program de Dumr "a&ricaie (&uc.) de lansri
Mrimea lotului (&uc.)
8urata ciclului de "a&ricaie (%.)
2/
P/ P2 P0 P6 P5
6BB 5BB ;BB 2BB 6BB
2 2 2 2 2
2BB 25B 0BB /BB 2BB
2 0 6 / 2
F4+. 2.6 4ra"icul standard al lansrilor #$%$%$ Programarea produciei la liniile tehnologice automate 1iniile te%nologice automate mono!alente se caracterizeaz( prin e#ecutarea automat a operaiilor la "iecare post de lucru i sincronizarea e#ecutrii acestora cu transportul intern. 9oate aceste caracteristici simpli"ic considera&il lucrrile de programare deplasnd centrul de greutate asupra reglementrii procesului automat. Principalele pro&leme ale programrii produciei la liniile te%nologice automate se re"er la( sta&ilirea numrului zilnic de ore de "uncionare a "iecrei linii pentru un program de producie dat i ealonarea timpului de "uncionare a liniei n cursul unei zile de lucru. Criteriul pentru alegerea celei mai a!anta*oase !ariante de ealonare a timpului de "uncionare a liniei automate n decursul unei zile de lucru este e"iciena economic cu care sunt "olosite o&iectele muncii i "ora de munc. Pentru "olosirea raional a mi*loacelor circulante$ tre&uie programat un timp de "uncionare continu ct mai scurt. 8ar acest timp nu poate "i redus orict$ acesta tre&uie coordonat n primul rnd cu inter!alele la care sunt sc%im&ate :87-urile uzate. n ceea ce pri!ete "olosirea raional a "orei de munc$ se pune pro&lema utilizrii timpului de lucru al operatorilor i ai celor care regleaz i sc%im& :87-urile uzate. Pentru sta&ilirea celei mai a!anta*oase !ariante de ealonare a "uncionrii liniei automate este necesar s se urmreasc( aspectele imo&ilizrii mi*loacelor circulante su& "orma produciei neterminate$ aspectele utilizrii timpului de lucru al operatorilor$ aspectele suprapunerii timpului de oprire cu perioadele a"ectate reparaiilor i reglrilor i aspectele micorrii consumului de energie electric din reea.
22
2.". $rogramarea produciei de serie cu (abricaia organi)at pe loturi 2na din caracteristicile cele mai importante ale produciei de seri este "a&ricaia pe loturi. 3ceasta este impus de cerina satis"acerii ritmice a ne!oilor. 1otul reprezint cantitatea determinat de produse identice care se realizeaz ntr-o singur "a&ricaie. O mare importan practic o are determinarea lotului optim (lotul pentru care costurile de producie sunt minime). n condiiile n care ntreprinderea e#ecut o nomenclatur relati! larg de produse$ aa cum este cazul produciei n serie$ "ragmentarea pe loturi a cantitii totale din "iecare produs este determinat de "aptul c di"erii &ene"iciari ai produselor respecti!e nu au ne!oie de ntreaga cantitate contractat la un moment dat (&ene"iciarii doresc li!rarea acestor &unuri la di"erite momente pe parcursul anului). Decesitatea "a&ricaiei pe loturi rezult$ n condiiile tipului de producie de serie$ i din punctul de !edere al prestrii unei acti!iti ct mai e"iciente. 1ansarea simultan n "a&ricaie a ntregii cantiti de produse plani"icate$ de un anumit "el$ ar nsemna lungirea ciclului de "a&ricaie i imo&ilizarea pe termen lung al mi*loacelor circulante su& "orm de producie neterminat. 8e asemenea lotul de "a&ricaie prin mrimea lui in"lueneaz gradul de ncrcare al utila*elor i supra"eelor de producie$ ni!elul producti!itii muncii$ ni!elul costurilor i renta&ilitatea. Pentru ntreprinderile care i des"oar producia n serie mrimea lotului de "a&ricaie are o importan mare datorit "aptului c acesta constituie normati!ul principal al programrii att la ni!elul ntreprinderii ct i la ni!el de secie$ atelier. 8e mrimea lotului depind( durata ciclului de "a&ricaie$ mrimea stocului de producie neterminat etc.. 2n alt "actor important n cadrul produciei de serie este durata ciclului de "a&ricaie. 3cest parametru al produciei este reprezentat de perioada de timp necesar "a&ricrii unui lot de produse$ adic timpul scurs din momentul lansrii n "a&ricaie (dare n consum a materiilor prime i materiale consuma&ile) i pn cnd se o&ine produsul "init. 8urata ciclului de "a&ricaie constitue un parametru principal pentru programarea n serie$ ntruct pe &aza duratei ciclului de "a&ricaie i a termenelor de li!rare a produselor se pot sta&ili termenele de lansare n "a&ricaie$ precum i di"erite termene intermediare cu a*utorul crora s se poat ealona n timp i controla procesul de producie. Componena ciclului de "a&ricaie i ponderea "iecrei componente n durata total a acestuia reprezint structura ciclului de "a&ricaie. Ciclul de "a&ricaie este alctuit din( perioada de "a&ricaie i timpul de ntreruperi.
20
n cazul programrii produciei de serie pe loturi se pot utiliza trei metode de m&inare n timp a operaiilor te%nologice( a) metoda succesi!) &) metoda paralel) c) metoda mi#t. a) -,.15( 9/66,947> reprezint acel mod de transmitere al o&iectelor de prelucrat de la o operaiune la alta n care lotul de produse este prelucrat n ntregime la o operaie i numai dup aceea este transmis la operaia urmtoare. 3cest model este mai e"icient pentru producia de serie mic. 'e consider c pentru reali are unui lot de produse sunt necesare trei operaii( op&)%h$, op#)#h$, op%)&h$, iar timpul de pregtire ncheiere *t p+ este de o or$ ,n acest ca pentru executarea a trei loturi de produse !inite sunt necesare #& de ore, aa cum re ult i din !ig$ #$-$ Op/ tp Op2 Op0
1 2 3 4 # 6 ! "
P/
P2
P0 tp P/ P2 P0 tp P/ P2 P0
$ 10 11 12 13 14 1# 16 1! 1" 1$ 20 21 .4-)DA.@
F4+. 2.! Programarea lotului prin metoda succesi! &) Metoda paralel reprezint acel mod de transmitere al o&iectelor de prelucrat de la o operaie la alta potri!it cruia "iecare produs sau lot de transport este trecut la operaia urmtoare imediat ce este "inalizat operaia curent$ "r a mai atepta ntregul lot de transport. 8ac utilizm acelai e#emplu ca i la metoda succesi! o&ser!m c durata total !a "i de /5 ore$ n consecin mult mai mic (cu ; ore) dect timpul necesar "a&ricaiei lotului prin metoda succesi! ("ig. 2.=). utilizarea metodei de m&inare a loturilor paralel este recomandat pentru producia de serie mi*locie.
Op/ tp
P/
tp
P2
tp
P0
26
Op2 Op0
1 2 3
P/ P/
4 # 6
P2 P2
! "
P0 P0
20
$ 10 11 12 13 14 1# 16 1! 1" 1$
.4-)DA.@
F4+. 2." Programarea lotului prin metoda paralel c) Metoda mi#t este o m&inare ntre primele dou metode. Prelucrarea pieselor dintr-un lot la "iecare operaie are loc "r ntreruperi (metoda succesi!)$ e#istnd i suprapuneri n e#ecutarea operaiilor (metoda paralel). Metoda mi#t este "olosit pentru producia de serie mare. -#ist dou situaii la aceast metod( /. Operaia anterioar necesit o perioad de timp mai mare (c t-/Hct). n acest caz prelucrarea ultimei piese de la operaia urmtoare (t) nu poate ncepe nainte de prelucrarea ntregului lot de la operaia anterioar (t -/). .ac op&)/h$ i op#)%h$ timpul total$ aa cum rezult i din "ig. 2.@ a)$ !a "i de /@ ore. Op/ Op2 P/ P2 P/ P0 P2 P6 P0 P6
1 2
6 ! " $ 10 11 12 13 14 1# 16 1! 1" 1$ 20 21
.4-)DA.@
F4+. 2.$ (@ Programarea lotului prin metoda mi#t (ct-/Hct) 2. Operaia anterioar necesit o durat de timp mai mic (c t-/Fct). -#ecuia operaiei urmtore !a ncepe imediat ce a "ost "inalizat operaia anterioar. Considerm op /E0%. i op2E6%. n "ig. 2.@ &) este prezentat realizarea programrii loturilor prin metoda mi#t n cazul n care operaia anterioar dureaz mai puin dect operaia curent
Op/
P/
P2
P0
P6
25
Op2
P/
P2
P0
P6
3 4
6 !
" $ 10 11 12 13 14 1# 16 1! 1" 1$ 20
.4-)DA.@
F4+. 2.$ ;@ Programarea loturilor prin metoda mi#t (ct-/Fct) 2.&. $rogramarea produciei indi!iduale cu (abricaia organi)at pe comen)i n cadrul produciei indi!iduale durata ciclului de "a&ricaie este instrumentul principal pentru ealonarea n timp i spaiu a e#ecuiei articolelor comple#e speci"ice produciei pe &az de comenzi. Pe &aza duratei ciclului de "a&ricaie se !or sta&ili$ prin calcule de de!ansare$ termenele intermediare de ncepere a procesului de producie pe "aze. Producia pe &az de comenzi are a!anta*ul c nu e#ist stocuri de produse "inite dect pe perioade scurte (perioada de la terminarea "a&ricaiei i pn la li!rarea produsului). 8eza!anta*ul acestei metode const n "aptul c pot e#ista "luctuaii mari de producie de la o perioad la alta (n "uncie de numrul de comenzi). 3st"el ntreprinderea tre&uie s anga*eze i s concedieze o parte din personal n "uncie de !ariaia comenzilor. n aceast situaie pre!iziunea !nzrilor este di"icil de realizat. Pentru a putea realiza ealonarea calendaristic este necesar o &un cunoatere a duratelor pe care le presupun "azele procesului de producie. Anstrumentul "olosit n programarea produciei organizat pe comenzi este +ciclograma comenzilor,. Principalele in"ormaii necesare ela&orrii ciclogramei comenzilor sunt( diagrama de structur pe ni!eluri a articolelor$ "azele de pregtire i e#ecuie a procesului te%nologic$ duratele normate ale operaiilor te%nologice$ "ormaiile de lucru etc.. Prin diagrama de structur a produsului sunt redate gra"ic componentele produsului i modul de m&inare a acestora ("ig. 2./B).
P215/9
3nsam&lu 3/ 2;
3nsam&lu 32
:u&ansam&lu ://
:u&ansam&lu :/2
:u&ansam&lu :2/
:u&ansam&lu :22
Piesa P///
Piesa P//2
Piesa P/2/
Piesa P/22
Piesa P22/
Piesa P222
F4+. 2.10 8iagrama de structur a produsului Prin utilizarea documentelor precizate mai sus se ela&oreaz ciclograma comenzilor care este reprezentat n "ig. 2.//( Dumr comand /<2= 8enumire produs -lectromotor 3/2
procese pregtitoare timp de ateptare n secie procese de prelucrare procese de "inisa*
Cantitate /
zile
/= /< /; /5 /6 /0 /2 // /B @ = < ; 5 6 0 2 /
F4+. 2.11 Ciclograma comenzilor 8eterminarea acestui gra"ic este "oarte important pentru a cunoate termenul de li!rare a comenzilor. 8ac aceast ciclogram a comenzilor este ela&orat greit pot s apar situaii n care anumite produse s nu "ie e#ecutate la timp "apt care poate determina pierderea unor clieni. 2.+. $rogramarea produciei prin metoda M.,.$. n orice domeniu de producie ntreprinderile au o serie de necesiti (comenzi$ ne!oi materiale$ lic%iditi$ personal etc.). 3ceste ne!oi pot "i independente dac se re"er la parametri pe care ntreprinderea nu i poate controla (cererea de &unuri) i dependente dac "irma poate nsuma aceste ne!oi (necesar de materii prime$ necesar personal). Metoda M.'.P. (Materials 'eOuirements Planning) urmrete calculul costului satis"acerii acestor ne!oi. Pentru departamentul de producie prezint o importan mai mare mprirea acestor ne!oi n( &rute i nete. .ig. 2./2 prezint paii care tre&uiesc urmrii pentru a plani"ica producia prin metoda M.'.P.
2<
M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare. Plan Andustrial Comercial
Plan 8irector de Producie
M.'.P.
NU
Planul capacitii de producie
8ispunem de resursele necesare (materiale$ "inanciare i de personal)C
DA
1ansare n "a&ricaie
F4+. 2.12 'ealizarea M.'.P. n ntreprindere De!oile &rute sunt egale cu pre!iziunile de consum ale unui &un (reper$ su&ansam&lu$ produs). 8ac din acestea scdem stocurile o&inem ne!oile nete. Metoda M.'.P. (Materials 'eOuirements Planning) urmrete o plani"icare a apro!izionrii pornind de la Programul 8irector de Producie (P.8.P.). Programul 8irector de Producie are urmtoarele caracteristici( asigur
dimensionarea precis a !olumului de producie$ se ela&oreaz pentru produse sau su&ansam&le ma*ore$ odat ela&orat are caracter de o&ligati!itate$ (datorit "aptului c include toate cererile de produse) i e!ideniaz termenele de li!rare ctre &ene"iciari.
2=
C(). III L(*9(2,( )215/634,4

3.1. -ansarea produciei ' de(iniie, obiecti!e, principii 1ansarea n "a&ricaie este su&acti!itatea realizat de departamentul Pregtire Programare i 2rmrire a Produciei pentru seciile de producie ct i pe ansam&lul ntreprinderii. 'ealizarea lansrii n "a&ricaie presupune$ n primul rnd$ ela&orarea documentaiei necesare pentru a realiza sarcinile care au "ost programate. n cadrul operaiilor realizate de departamentul de Pregtire Programare i 2rmrire a Produciei lansarea este interdependent n amonte de programare i n a!al de operaia de urmrire i control al produciei.
2@
1ansarea n "a&ricaie urmrete mai multe o&iecti!e( - sta&ilirea c%eltuielilor necesare realizrii produciei programate) - culegerea i prelucrarea in"ormaiilor necesare ela&orrii documentaiei corespunztoare programelor operati!e de producie) - simpli"icarea documentaiei$ "apt care conduce la creterea operati!itii) - circulaia documentaiei de la departament ctre seciile prelucrtoare s "ie realizate ntr-un timp ct mai scurt. n cadrul acti!itii de lansare in"ormaiile cuprinse n programele de producie de e#ecuie sunt transmise de la programator la e#ecutant. 1ansarea tre&uie s respecte o serie de principii( lansarea tre&uie s "ie n concordan cu P21+2(-/0 C11251*(.12 5, F(;246(34, i s precizeze( locul e#act unde se !a des"ura operaia$ persoana care e"ectueaz operaia$ n ce const operaia$ materialele necesare etc.) lansarea se realizeaz naintea e#ecuiei. Anter!alul de timp dintre lansare i e#ecuie tre&uie s "ie su"icient de mare pentru a se pregti declanarea produciei (!or "i "a&ricate mai nti comenzile care au un termen de li!rare mai apropiat)) lansarea se e#ecut simultan n spaiu pe su&uniti de producie pentru a e!ita imposi&ilitatea e#ecutrii monta*ului datorit decalrii n timp a "a&ricaiei unor repere (su&ansam&le)) circulaia in"ormaiilor n cadrul "irmei tre&uie s "ie "oarte rapid pentru ca lansarea s in cont de ultimele decizi ale managerilor n ce pri!ete consumul de materiale$ calitatea produselor$ te%nologii "olosite$ etc.. n "igura 0./ este prezentat modul cum ar tre&ui s circule in"ormaiile ntr-o ntreprindere industrial) 4*<12-(344 )24-4., 5, 0( 9,63440, 5, )214,6.(2,
e#ecuie nomenclator instruciuni te%nice completare consum manopecomand "a&ricaie "i de nsoire nscriere numere prioritare 4ra"ic de urmrire
0B

diagrama de structur produs durate-operaii r pe sptmn
4*<12-(344 )24-4., 5, 0( 9,6.1(2, .,A*101+46,

&on material "i te%nologic "i singular instruciuni te%nologice ,?,6/34,
> analiz$ decizie > ntocmire dosar F4+. 3.1 'ealizarea documentaiei de lansare n "a&ricaie / prin documentaia ela&orat$ lansarea$ tre&uie s impun principalii parametrii ai programrii (mrimea lotului$ durata ciclului de "a&ricaie). 'espectarea programrii este necesar deoarece aceasta este ela&orat n "uncie de o&iecti!ele "irmei i asigur "a&ricarea raional a produselor) lansarea tre&uie s urmreasc diminuarea stocurilor de materiale circulante. 3st"el se asigur creterea lic%iditilor "irmei i a !itezei de rotaie) prin utilizarea unor "ormulare tipizate se asigur o metod simpl de conducere i control. 3st"el documentaia ela&orat n cadrul acti!itii de lansare n "a&ricaie nu are numai rolul de a in"orma e#ecutanii ce tre&uie s "ac$ aceast documentaie are i rolul de a uura munca persoanelor din conducere i a celor care asigur controlul n "irm. -#ist mai multe sisteme de ela&orare a documentaiei de lansare n "a&ricaie. 3ceste sisteme sunt( sistemul manual; sistemul mecani at; sistemul automat$
/
2nguru Aon Managementul produciei industriale p. 2<B
0/
Primele dou sisteme aproape c nu mai sunt "olosite n prezent datorit( !olumului mare de munc de rutin$ posi&ilele erori care pot s apar i sla&ei operati!iti. n ultima perioad tot mai utilizat este lansarea asistat de computer. Calculatorul permite e#ecutarea unui !olum "oarte mare de calcule precum i prelucrarea in"ormaiilor. n general se utilizeaz programe (so"tPare) realizat de ctre "irme specializate la comand. 3ceste programe pot "i personalizate pentru metoda de programare i lansare utilizat n cadrul "irmei. 8atorit costului mare pe care l presupun comenzile de so"tPare ntreprinderile mici apeleaz la programe standard de gestiune. :unt necesare utilizarea a dou tipuri de "iiere n cadrul sistemului automat( "iiere te%nologice i "iiere de plan. .iierul te%nologic are la &az "iele te%nologice ale produselor. .iierul de plan conine in"ormaiile asupra lotului ce tre&uie realizat$ cantitile de materii prime i materiale consuma&ile de care dispune ntreprinderea$ "urnizorii "irmei$ momentele apro!izionrii i cantitile cu care se apro!izioneaz la o li!rare. 3!anta*ul utilizrii sistemului automat const i n "aptul c actualizarea programului de lansare n "a&ricaie se poate realiza "oarte uor. 3.2. .ntocmirea documentaiei pentru lansarea n (abricaie Pentru a culege in"ormaiile necesare ntocmirii documentaiei$ departamentul de Pregtire Programare i 2rmrire a Produciei tre&uie s "ie ntr-o permanent cola&orare cu celelalte departamente ale ntreprinderii. Cele mai multe ntreprinderi romneti utilizeaz metode de lansare n "a&ricaie cu o documentaie la&orioas$ "apt care a"ecteaz negati! operati!itatea produciei. ntr-o economie de pia circulaia documentelor tre&uie s ai& un traseu ct mai scurt. Principalele surse de in"ormaie pe care departamentul P.P.2.P. le utilizeaz n realizarea documentaiei de lansare n "a&ricaie sunt( a) )21+2(-/0 5, )215/634, > este sintetizatorul operaiei anterioare lansrii i indic cantitile ce tre&uiesc e#ecutate$ termenele de li!rare$ in"ormaii pentru identi"icarea &ene"iciarului$ etc.) &) 516/-,*.(34( .,A*101+46> > cuprinde urmtoarele documente( nomenclatorul reperelor care compun produsul; gamele de operaii, !luxul tehnologic i metodele de munc pentru consumul speci!ic de materiale;
02
!iecare reper n parte;
consumul speci!ic de manoper pe operaii tehnologice; lista reperelor cumprate i reali ate n cooperare cu alte !irme; lista de accesorii '.0; instruciuni de organi are a locurilor de munc$
c) 5,*/-42,( :4 -15/0 5, 6154<46(2, ( 016/24012 5, -/*6> > pentru a cunoate locul e#act unde sunt realizare operaiile este necesar o precizare e#act a acestora. Pentru a elimina con"uziile i pentru a se preciza mai uor locurile de munc se atri&uie acestora un numr de cod care este utilizat n documentaie) d) 1254*, :4 (748, 5, -154<46(2, > aa cum am mai precizat programarea este o acti!itate continu care presupune o actualizare pentru o mai &un adaptare la "luctuaia cererii. 'ealizarea reprogramrii presupune i ela&orarea unor documente de modi"icare) e) 4*<12-(344 )2474*5 94./(34( 9/;/*4.>34012 =*.2,)24*5,244 (ncrcarea utila*elor$ e!entuale de"eciuni$ etc.). Pe &aza in"ormaiilor o&inute din sursele de mai sus se ela&oreaz urmtoarele documente de lansare a produciei( (@ 516/-,*., )2474*5 *,6,9(2/0 5, -(.,24(0,E - "onuri de consum; - !ia limit de consum$ Konul de consum este documentul pe &aza cruia sunt date n consum materiile prime i materialele necesare realizrii produsului. Cantitatea care este dat n consum se calculeaz cu relaia(
M)4 F L4 G C9)4 Mpi > cantitatea de material p pentru produsul i) 1i > mrimea lotului de "a&ricaie pentru produsul i) Cspi > consumul speci"ic de material p pentru un produs i) -ste necesar o centralizare a tuturor &onurilor de consum pentru a cunoate necesarul de materiale (&orderoul de materiale pe comand i pe ateliere). .ia limit de consum este utilizat cnd ela&orarea lansrii pe &az de &onuri de consum este mai greu de realizat (se consum cantiti mari care sunt retrase din magazie la di"erite inter!ale de timp).
00
&) 516/-,*., )2474*5 *,6,9(2/0 5, -(*1),2> . -ste utilizat &onul sau dispoziia de lucru. 3cest document asigur lansarea manoperei n "a&ricaie i cuprinde in"ormaii re"eritoare la locul de munc$ identi"icarea operaiilor i timpul normat. c) <4:( 5, =*91342,. -ste completat n toate "azele pe care le parcurge reperul pn ce este integrat n produsul "init. d) ;125,21/0 516/-,*.,012 0(*9(.,. 2rmrete o descentralizare a consumului de materiale cu scopul de a cunoate mai &ine consumul pentru "iecare operaie. e) +2(<46/0 reperele. ") 516/-,*., 9),64<46, cum ar "i( !ie de de"itare; !ie de monta1; liste de sta"ilire a prioritilor$ 5, /2->242,. Cuprinde urmtoarele in"ormaii( lista reperelor (su&ansam&lelor) i produselor$ durata ciclului de "a&ricaie i locurile unde sunt e#ecutate
3.3. Metode de lansare n (abricaie 8ocumentele de lansare tre&uie s circule n ntreprindere pe o reea &ine sta&ilit. 3cesta tre&uie s "ie ct mai scurt i mai operati! aa cum este prezentat n "ig. 0.2.
Muncitor Kon de lucru Kon de material Korderou de lansare 8osar 4ra"ic urmrire .i de nsoire 9e%nologie
0 0 / 2 / 2 /
C.9.C.
o"iciu de calcul conta&ilitate
magazie o"iciu de calcul

2
dispecer
0
8osar maistru producie maistru
producie
muncitor
6 6 6
8osar producie
06
F4+. 3.2 8istri&uirea documentaiei de lansare n "a&ricaie / Metodele practice de lansare a produciei sunt( a) &) lansarea produciei, la locurile de munc organi ate pe "and sau n !lux lansarea produciei n seciile cu posturile de lucru amplasate dup criteriu continuu > const n ntocmirea documentaiei pri!ind necesarul de materiale) !uncional > aceast metod este mai ampl dect prima i presupune ntocmirea( documentelor pri!ind necesarul materialelor$ a documentelor pri!ind necesarul de manoper$ "iele de nsoire$ gra"icul de urmrire) c) lansarea pe "a de stoc > presupune sta&ilirea unor limite minime la stocul de produse "inite. n momentul n care se ating aceste limite se lanseaz producia.
C(). I U2->242,( :4 61*.210/0 )215/634,4

".1 %rmrirea i controlul produciei noiuni generale -ste necesar o delimitare precis a acti!itii de urmrire "a de cea de control n cadrul ntreprinderii. 2rmrirea des"urrii produciei este o acti!itate de gestiune cu caracter continuu constnd din supra!eg%erea zilnic n regim nentrerupt a derulrii "a&ricaiei. Controlul este acea latur a gestiuni ntreprinderii care const n monitorizarea acti!itii a!nd ca scop asigurarea des"urrii lor n con"ormitate cu standardele impuse de contract i corectarea !ariaiilor negati!e 2.
/ 2
2nguru Aon Managementul produciei industriale p.2<6

Ja&a O. 2estiunea produciei i operaiilor
05
:e o&ser! c att controlul ct i urmrirea presupun o acti!itate de supra!eg%ere a modului n care este realizat producia. 8ar e#ist i anumite deose&iri ntre aceste dou concepte( - /2->242,(E - se realizeaz zilnic prin supra!eg%erea tuturor operaiilor pe care le realizeaz muncitorii i mainile) - !izeaz dor acti!itatea de producie) - are un caracter mai mult pasi!$ de analiz a modului de realizare a operaiilor i de constatare a a&aterilor) - este realizat de un compartiment al departamentului de producie. - 61*.210/0E - se realizeaz periodic) - are un caracter acti! deoarece presupune i msuri de corectarea de!iaiilor) - !izeaz att acti!itatea de producie ct i apro!izionarea (inputuri) i stocurile de produse "inite (outputuri)) - este realizat de departamentul C.9.C. Controlul presupune deci aplicarea unor msuri corecti!e n cazul n care acestea sunt necesare (datorit de!iaiilor de la planul iniial). 8atorit acestui "apt e#ist o strns legtur ntre plani"icare i control. Prin intermediul acestei acti!iti se asigur "eed&acI-ul pentru procesul de programare. Controlul supra!eg%eaz procesul de producie$ o&ser! a&aterile i analizeaz dac acestea sunt ntmpltoare sau se mai pot repeta. n cazul n care a&aterile au drept n cauz programarea nsi este necesar un proces de reprogramare. Principalele etape ale procesului de control sunt( de"inirea domeniului de control$ precizarea unor o&iecti!e clare de control$ precizarea parametrilor ce tre&uiesc msurai$ precizarea standardelor$ determinarea a&aterilor$ tipurile de decizie utilizate pentru a corecta a&aterile$ standardizarea procesului de control$ sta&ilirea responsa&ilitilor$ analiza procesului de control. Procesul de control poate "i sintetizat prin gra"icul urmtor ("ig. 6./)(
O&iecti!e calitati!e i cantitati!e
Programe operati!e
T2(*9<12->24 9),64<46,
Dorme$ decizii
-liminare dis"uncii i a&ateri
0;
Anstruciuni
An"ormaii necesare pentru organizarea unui nou ciclu de producie comparare
F4+. 4.1 :tructura procesului de control/ Procesul de control se compune din urmtoarele acti!iti( a) ->9/2(2,( ),2<12-(*3,012. n cadrul acestei componente se !eri"ic la ce parametrii au "ost e#ecutate reperele$ su&ansam&lele i produsele. 3st"el dac tre&uia e#ecutat un cilindru de "ier se !eri"ic diametrul cilindrului$ lungimea$ grosimea$ rezistena materialelor (alia*ul) etc.) &) 61-)(2(2,( ),2<12-(*3,012 6/ 9.(*5(25,0, . Presupune !eri"icarea dac parametrii o&inui sunt aceeai cu cei cerui de &ene"iciar n contract. n acelai timp este necesar o raportare a parametrilor i la standardele naionale i internaionale de calitate. Pentru e#emplul anterior tre&uie !eri"icat dac dimensiunile corespund cu cele menionate n contract i rezistena alia*ului tre&uie raportat la standardele naionale i internaionale. n general n contract &ene"iciarul menioneaz standardele de re"erin) c) ()046(2,( /*12 (634/*4 612,6.47, ),*.2/ =*0>./2(2,( (;(.,24012 . n cazul n care sunt di"erene ntre per"ormanele o&inute i cele cerute se analizeaz dac aceste a&ateri pot "i acceptate (in"lueneaz sau nu caracteristicile produsului). 8ac nu pot "i acceptate a&aterile este necesar o corectare a acestora. Corectarea poate "i e"ectuat( n momentul constatrii) dup o perioad de timp > deoarece este necesar o analiz mai detaliat pentru a determina modul de corectare. ".2. Metode de reali)are a urmririi i controlului produciei 2rmrirea produciei poate "i realizat n trei moduri( /2->242,( ), ;(8> 5, )21+2(-,. 3a cum am mai precizat$ n cadrul acti!itii de programare se realizeaz anumite gra"ice i "ie care precizeaz timpul i locul unde se !a realiza "iecare operaie. Pe &aza acestor gra"ice persoanele responsa&ile de urmrirea produciei pot s constate dac au "ost realizate aceste operaii)
/
2nguru Aon Managementul produciei industriale p.2<<
0<
/2->242,( ), ;(8> 5, 516/-,*.(34,. 3ceast metod are la &az documentaia /2->242,( ), ;(8> 5, 9.16/24 . 3naliznd stocurile de materiale i cele de
realizat n cadrul acti!itii de lansare n "a&ricaie) produse "inite putem s deducem modul de realizare a procesului de producie. Modul de realizare a controlului poate "i analizat dup mai multe criterii( a) dup "azele procesului de producie pot e#ista( &$ controlul intrrilor; #$ controlul procesului; %$ controlul ieirilor$ &$ 3ontrolul intrrilor cuprinde( controlul "orei de munc care se re"er la calcule de producti!itate a muncii$ respectarea speci"icaiilor legate de codi"icarea produselor i &ene"iciarilor$ raionalizarea muncii$ remunerarea "actorului munc i raportarea acestor calcule la o&iecti!ele nscrise n planuri) controlul materialelor cuprinde trei acti!iti importante( apro!izionarea$ controlul stocurilor i recepia prin sonda*. 3pro!izionarea are la &az producia programat. Pe &aza acestui program muncitorii din departamentul de apro!izionare calculeaz necesarul de materii prime i materiale consuma&ile. Prin raportarea cantitilor apro!izionate la necesarul de cantiti pentru realizarea produciei la s"ritul ciclului de "a&ricaie se determin corectitudinea calculelor. Controlul stocurilor este cea mai important su&acti!itate a controlului produselor. Multe "irme de dimensiuni mai mici utilizeaz o metod &azat pe intuiie i e#perien pentru a determina mrimea stocurilor. O pro&lem important pentru determinarea stocurilor este aceea re"eritoare la identi"icarea costurilor de "ormare a stocurilor. 'ecepia materialelor pe &aza controlului prin sonda* este necesar datorit "aptului c sunt apro!izionate cantiti destul de mari iar controlul &ucat cu &ucat este aproape imposi&il. 8in aceast cauz din eantionul materialelor sunt controlate doar anumite &uci alese prin sonda*. #$ 3ontrolul procesului se re"er mai ales la aspectul te%nic al procesului de producie. Principalele pro&leme pe care le urmrete controlul procesului sunt ( "uncionarea mainilor$ calitatea procesului te%nologic$ mecanizarea i automatizarea procesului de producie$ ntreinerea i repararea ec%ipamentelor$ etc..
0=
%$ 3ontrolul ieirilor se re"er la ser!iciile prestate i produsele "a&ricate. Controlul ieirilor urmrete dou aspecte( controlul calitii i controlul programelor de producie. n cadrul departamentului C.9.C. sunt delegate persoane care s urmreasc "iecare component a procesului de control ("ig. 6.2). controlul intrrilor
intrri
ntreprindere Proces de producie
ieiri
control ieiri
F4+. 4.2 Controlul procesului de producie/ &) 8up e"iciena distri&uirii resurselor controlul poate "i( &$ 3ontrolul cantitativ; #$ 3ontrolul procesului; %$ 3ontrolul calitativ$ 8atorit caracterului limitat al resurselor de care dispune o "irm este necesar un control amplu al alocrii acestor resurse. 3ontrolul cantitativ presupune realizarea operaiilor de numrare$ msurare$ cntrire$ etc. pentru a !eri"ica e#istena "izic a stocurilor de materiale i de produse "inite. n cadrul controlului cantitati! este necesar constatarea corespondenei dintre situaia scriptic i cea real. 3ontrolul calitativ presupune o raportare a parametrilor produselor la parametrii cerui de &ene"iciari. Calitatea este gradul n care un produs anume se con"ormeaz speci"icaiilor din standarde sau din proiectare2. Calitatea a de!enit din ce n ce mai important n ultimele decenii. Controlul calitii este de o importan !ital pentru a promo!a o imagine "a!ora&il a "irmei$ deoarece cel mai &un marIeting este tot produsul n sine. .a&ricarea unor produse de calitate are e"ecte mai
/ 2
Ja&a O. 2estiune produciei i operaiilor p. 065

4ilmore L. 1. Product con!ormance cost
0@
ales pe termen lung i din aceast cauz economiile sla& dez!oltate pre"er produsele ie"tine de calitate in"erioar. Compartimentul de control al calitii tre&uie s ntrein relaii cu toate departamentele din "irm ("ig. 6.0). n acelai timp controlul tre&uie s se e!idenieze la "iecare departament al ntreprinderii Controlul calitii este de o importan !ital n cadrul tranzaciilor internaionale. O modalitate important de control a calitii const n inspecie (in!entariere). Cnd i unde s se realizeze in!entarierea depinde de operaia e#ecutat i de importana acestei operaii. n cadrul ntreprinderilor industriale inspecia poate "i realizat n ; momente( 4*9),6.(2,( </2*4812/0/4H 4*9),6.(2,( =* -1-,*./0 2,6,)34,4 -(.,24(0,012H 4*9),634( =*(4*., 5, 1),2(344 42,7,294;40,H 4*9),634( 1),2(34, 6/ 1),2(34,H 4*9),634( 0( .,2-4*(2,( )216,9/0/4 5, <(;246(34,H 4*9),634( =*(4*., 5, ,?),54,2,( 0( ;,*,<464(2.
8irector general
8epartament marIeting
8epartament producie
8epartament de control al calitii
8epartament apro!izionare
8epartament cercetaredez!oltare
Controlul procesului de producie
Controlul materialelor
Anspecia "inal 6B
Controlul realizrii "unciei de cercetaredez!oltare
F4+. 4.3 1ocul controlului n cadrul ntreprinderii c) 8up tipurile de producie controlul poate "i( 1. C1*.210/0 ), 61-,*84 D125,2B61*.210@ 2. C1*.210 ), <0/?/24 D<01IB61*.210@ 3. C1*.210 ), 01./24 D;016JB61*.210@ 4. C1*.210/0 =*6>26>244 ), <4,6(2, -(:4*> D01(5B61*.210@ /. Controlul pe &az de comenzi este utilizat n cadrul produciei industriale care presupune un numr mare de repere ncorporate n produs. 3ceste repere au n general un caracter comple#. 2. Controlul pe &az de "lu#uri este utilizat pentru producia de mas n cadrul cruia produsele sunt tipizate iar sc%im&rile de la o zi la alta sunt nesemni"icati!e. Cel mai important parametrul pentru aceste tip de control este cantitatea programat i cea realizat. 0. Controlul pe lot este realizat n cazul produciei n serie i se re"er la controlul produciei lotului. 6. Controlul pe maini este utilizat de ntreprinderile care utilizeaz n producie anumite maini$ utila*e c%eie (care au o importan !ital n realizarea produciei). Controlul !izeaz gradul de ncrcare al acestor maini. n ta&elul 6./. este precizat sistemul de control utilizat pentru "iecare tip de producie n parte. .(;,0/0 4.1. 9ipuri de producie :isteme de Producie Producie de mas Pe "lu#uri Cantitate total Pe loturi Producie de serie Pe main de unicate plani"i- Pe comenzi
care i control Parametrii eseniali ai Comand sistemului special
4rupare pe loturi 4radul de ncrcare a i comenzi mainilor critice
".3. Tabloul de bord al producie 9a&loul de &ord al producie este unul din instrumentele pe care l utilizeaz ntreprinderile pentru a realiza urmrirea i controlul. 9a&loul de &ord tre&uie s conin in"ormaii precise i generale care s permit cunoaterea rapid a pro&lemelor aprute i modul n care au "ost corectate. n cadrul unei ntreprinderi sunt utilizate urmtoarele tipuri de ta&louri de &ord(
6/
T$4$2$ la nivel glo"al; T$4$2$ privind activitatea comercial; T$4$2$ re!eritor la activitatea de cercetare5de voltare; T$4$2$ privind activitatea !inanciar5conta"il; T$4$2$ privind resursele umane$
n realizarea unui 9.K.4. (9a&lou de Kord de 4estiune) managerii tre&uie s urmreasc urmtoarele principii( concentrarea ateniei asupra ntregului "enomen (pentru acesta managerii tre&uie acest 9.K.4. s stea la &aza deciziilor pe care managerii le !or adopta. s ai& capacitate de selecie a in"ormaiilor))
C().
R,(048(2,( -(*(+,-,*./0/4 1),2(341*(0 (0 )215/634,4 =* 6(52/0 S.C. FORTUS S.A.
&.1. $re)entare general a /.C. 0,T%/ /.1. Com&inatul :.C. .O'92: :.3. Aai produce i comercializeaz te%nologii comple#e$ prin care materia prim intrat sau recuperat se trans"orm i se li!reaz su& "orm de maini de mare comple#itate. :.C. .O'92: :.3. a "ost n"iinat n anul /@<< n scopul de a realiza produse metalurgice comple#e. 1a data de ; aprilie /@@/ ca urmare a sc%im&rii con*uncturii politice i a trecerii la economia de pia :.C. .O'92: :.3. a "ost ne!oit s se adapteze i a de!enit societate pe aciuni. ntreprinderea este nscris n 'egistrul Comerului din cadrul Camerei de Comer i Andustrie a *ud. Aai la nr. J22-;B0-@/. Con"orm statutului societii apro&at prin L.4. /256Q@B$ o&iectul de acti!itate al :.C. .O'92: :.3. Aai este alctuit din urmtoarele acti!iti( proiectarea$ producerea i comercializarea de utila*e te%nologice comple#e$ su&ramuri i piese de sc%im& pentru industria minier$ metalurgic$ materiale de construcii i re"ractare$ producie special$ semi"a&ricate turnate din "ont i oel$ piese "or*ate i matriate$ inclusi! ser!icii de asisten te%nic. e"ectuarea operaiilor de comer e#terior$ engeneering)
62
cola&orarea cu &nci de comer e#terior$ e"ectuarea operaiilor de "ond !alutar$ des"urarea de acti!iti cu caracter social n "a!oarea salariailor. Capitalul social su&scris !rsat al :.C. .O'92: :.3. este n !aloare de 6/.;/5 mil.
putnd participa i con!eni la aciuni de credit) lei. 8in anul /@@5 :.C. .O'92: :.3 tra!erseaz o perioad mai grea datorit numrului mic de comenzi n comparaie cu capacitatea de producie de care dispune. 3ceasta s-a datorat( lipsei unei strategii a in!estiiilor pentru modernizarea utila*elor uzate "izic i moral$ lipsei de responsa&ilitate n "unciile c%eie i datorit con*uncturii economice la ni!el macroeconomic. 8atorit &loca*ului "inanciar dar i a unor erori manageriale$ pro"ita&ilitatea "irmei a sczut$ situndu-se nc la un ni!el minim de supra!ieuire. n condiiile n care &loca*ul "inanciar determin n continuare nencasarea la timp a creanelor$ creditele i o&ligaiile restante nu !or putea "i pltite n perioada urmtoare$ ceea ce !a duce la accentuarea dezec%ili&rului "inanciar$ implicaii negati!e n rezultatele economico-"inanciare ale societii. 8atorit recesiunii economice de dup /@=@ ct i a aciunii de restructurare operate n cadru societii$ ca urmare a orientrii produciei spre satis"acerea cererii reale de pia$ n condiii de renta&ilitate raional$ capacitile de producie n e#ploatare au nregistrat reduceri continue$ prin introducerea n conser!are a unor capaciti de!enite disponi&ile. 1a nceputul anului 2BB/ se a"lau n conser!are circa 0<$5R din capacitatea nominal de producie a societii. ncepnd cu anul 2BB/$ ca urmare a creterii !olumului de producie$ n special destinaia e#port( PaIistan$ 2craina$ Coreea de :ud$ Olanda$ Japonia$ Kelgia etc. a crescut numrul de comenzi la e#port spune c :.C. .O'92: :.3. i-a redresat acti!itatea producti!. 9otui pri!atizarea :C :A8-S 4alai a reprezentat o mare datorit numrului mare de comenzi pe care le primea :.C. .O'92: :.3. de la :A8-S 4alai. O2+(*48(2,( 9164,.>344 con!erge ctre o structur de tip matrice. 3ceasta const ntr-o structur !ertical rigid$ pe direcii "uncionale$ i una orizontal$ pe produse sau grupe de produse$ "le#i&il$ adapta&il n "uncie de produsele din "a&ricaie. O ast"el de structur organizatoric este caracteristic marilor "irme cu producie de utila*e comple#e n rile dez!oltate industrial. 3cest lucru nseamn o cumulare a a!anta*elor specializrii$ n cazul structurilor pe direcii "uncionale i de proces$ cu cele ce con!erg din organizarea sistemului pe produs-operati!itate$ calitate$ consum redus.
60
Principale *47,0, 4,2(2A46, sunt( ni!elul strategic) ni!elul tactic) ni!elul operati!.
n cazul :.C. .O'92: :.3. *47,0/0 9.2(.,+46 este alctuit din compartimentele i acti!itile din structurile de conducere te%nico-administrati! a societii$ grupate pe direcii "uncionale. 3cestea pot penetra$ pe direcie !ertical$ toate ni!elele ierar%ice ale structurii generale ale structurii generale ale sistemului$ de la ni!elul strategic$ pn la ni!elul operati!$ cu care interacioneaz prin relaii de su&ordonare sau de cooperare. 8ireciile su&ordoneaz$ de regul$ mai multe acti!iti similare$ care con!erg ctre acelai scop i au orizonturi de anticipare identice. S.2/6./2( .(6.46> este alctuit din ni!elul "a&ricilor i compartimentelor a"erente acestui ni!el. Orizontul n timp pentru ni!elul tactic tre&uie s "ie acoperitor pentru ciclurile de "a&ricaie a produselor comple#e pn la /-2 ani. S.2/6./2( 1),2(.47> asigur e#ecuia curent a produselor n condiii de ritm$ calitate i consumuri impuse i este alctuit din seciile de producie i au#iliare$ cu compartimentele a"erente$ i su&unitile asimilate acestora. G(-( 5, )215/9, realizat de :.C. .O'92: :.3. este destinat n principal industriilor metalurgic$ siderurgic$ ciment$ na!al$ energetic$ petroc%imie. 'ealizarea acestor produse comport dou aspecte( - acti!iti de pregtire a produciei$ care asigur sta&ilirea ordini de des"urare a aciunilor$ alocarea i "olosirea raional a resurselor. - acti!iti de e#ecuie$ n cadrul crora se aplic e"ecti! elementele cuprinse n documentaiile te%nice. Principalele segmente de pe piaa intern n care :.C. .O'92: :.3. deine un loc prioritar "a de concuren sunt alctuite din urmtoarele produse( cilindri de laminor) utila*e pentru industria minier) utila*e pentru materiale de construcie) maini de de"ormare plastic pentru industria rulmenilor$ etc.
66
C,2,240, )4,3,4 4*.,2*,. :onda*ele sistematice e"ectuate n ser!iciul de marIeting conduc la concluzia c potenialul pieei romneti pentru :.C. .O'92: :.3. este de circa =6.6BB tone - utila* te%nologic comple#) /;.=BB tone - piese de sc%im&) ;B.BBB tone tu&uri de canalizare) /;.=BB tone - utila*e te%nologice reparate capital sau re"a&ricate. P4(3( ,?.,2*>. Partenerii tradiionali ai :.C. .O'92: :.3. sunt( Japonia$ 2craina$ -gipt$ C%ina$ 'usia$ 4ermania$ Kelgia$ :23$ Olanda$ Coreea de :ud$ :pania$ etc.. n ultima perioad se remarc o cola&orare mai intens cu Japonia i Olanda n special pentru producerea unor piese pentru !apoare. Ctigarea acestor piee strine a a!ut drept e"ect meninerea societii ntr-un ec%ili&ru economico-"inanciar. 3cest ec%ili&ru tre&uie meninut prin respectarea strict a principiilor economiei de pia. 9otodat se impune adoptarea unor restructurri urgente pentru meninerea pe pieele pe care a reuit s ptrund ntreprinderea. :.C. .O'92: :.3. urmrete o&inerea statutului de lider$ a!nd drept e"ect o sta&ilizare economico-"inanciar a "irmei$ o&inerea de contracte i nu n ultimul rnd posi&ilitatea de a asigura materialele i materiile prime necesare produciei i plata unor salarii competiti!e. Penetrarea produselor .ortus pe pieele europene i mai nou pe cele asiatice a "ost in"luenat n primul rnd de preul sczut practicat i apoi de calitate. Comparati! cu concurena n perioada /@@;-/@@@ a a!ut o poziie mai &un datorit costului redus al "orei de munc$ dar datorit nespecializrii pe produse comple#e i neintroducerii normelor calitii totale 3T i standardelor A:O @BBB$ s-au pierdut parteneri importani. C,2,240, )4,3,4 ,?.,2*,. 8in datele e#trase din contractele i cererile de o"ert ale partenerilor e#terni$ precum i din studiile de pia rezult ni!elul cererii e#terne de 00.5BB tone utila*e comple#e$ inclusi! containere i circa @.<BB tone piese de sc%im&$ care !alori"icate conduc la o dimensiune glo&al a pieei e#terne de circa /@B mld.leiQan. P4(3( 6(2, ( 910464.(. 1<,2.(. n 2BB/ clieni poteniali din 62 ri situate n opt zone geogra"ice distincte au adresat cereri de o"ert pentru produse aparinnd urmtoarelor domenii( /. 1inii te%nologice pentru o&inerea cimentului s-au primit n principal n 3sia (9urcia$ :iria$ Aran)$ 3"rica de Dord (1i&ia$ 9unisia$ -gipt)$ 4ermania$ .rana$ Moldo!a$ 8anemarca. 2. 2tila*e comple#e$ su&ansam&le i piese de sc%im& pentru siderurgie i metalurgie au "ost solicitate n principal n( Kelgia .rana$ :pania$ etc.
65
0. 2tila*e pentru de"ormare plastic au "ost solicitate n ri cu economie de pia pronunat( Andia$ Aran$ Canada$ unde se dez!olt o puternic pia de utila*e second-%and. 6. Cilindri de laminor( 4ermania$ 3ustria$ 'usia$ Polonia$ Andia$ etc. :-au "cut e"orturi mari pentru penetrarea pe di!erse piee$ meninerea este ns incert$ datorit unor erori manageriale$ dar i ca urmare a lipsei in!estiiilor$ modernizare produse$ etc. :.C. .O'92: :.3. ncearc s-i creeze o imagine pe piaa e#tern prin urmtoarele mi*loace( - participarea la trguri te%nice interne i e#terne$ la misiuni economice i ntlniri de a"aceri) - e#pedierea de scrisori de intenie pentru propuneri de cola&orri !iitoare. Pentru piaa intern sunt "olosite urmtoarele mi*loacele de reclam( tele!iziune$ radio$ ziare$ site internet (%ttp(QQ"ortus.dntis.ro). Putem considera c pe piaa intern :.C. .O'92: :.3. este cunoscut de ma*oritatea agenilor economici i din acest moti! ne!oile de reclam sunt mai reduse. Principalii &ene"iciari e#terni sunt prezentai n ta&elul 5./. .(;,0/0 #.1 Dr. Crt. / 2 0 6 5 ; < = Uona geogra"ic -uropa 3"rica Orientul apropiat 3sia central C.:.A. Orientul ndeprtat 3merica de nord 3ustralia 9otal Dumr ri /6 5 5 5 2 = 2 / 62 Dumr :ortimente /; 6 0 5 0 5 2 / /;
'tructura organi atoric i !uncional a serviciului de des!acere i a serviciului de export$ ntr-o ntreprindere productoare de mr"uri pentru piaa !a "i determinat de potenialul su economic$ precum i de principiile i "ormele *uridice adoptate. :er!iciul de comer (des"acere i e#port) este necesar n orice unitate de producie cu relaii economice internaionale$ indi"erent dac acioneaz direct sau prin intermediari. 4estiunea raional a unei ntreprinderi moderne de producie cu des"acere pe piaa e#tern necesit o cunoatere temeinic a acestei piee n dinamica sa( - anticiparea de&ueelor i a surselor de apro!izionare)
6;
- cunoaterea cerinelor pieelor cu pri!ire la calitatea i ni!elul te%nic de producie) - cunoaterea elementelor care s-i permit ela&orarea calcului preliminar de e"icien economic. n conte#tul general al organizrii produciei destinate e#portului$ se pune pro&lema organizrii adec!ate a ser!iciului de e#port-import. :tructura organizatoric a acestuia !a depinde de modul n care ntreprinderea !a nelege s lucreze direct sau indirect pe piaa e#tern.
6tri"uii comerciale( a) N,+164,2,( :4 =*6A,4,2,( .2(*8(6344012 5, 5,9<(6,2, :4 5, ()2174841*(2,. :er!iciul dispune de compartimente specializate care se ocup de( /. studierea i prospectarea pieelor poteniale de des"acere i apro!izionare) 2. culegerea i prelucrarea datelor re"eritor la !nzrile pre!izionate$ dndu-i ast"el ntreprinderii posi&ilitatea s-i pregteasc din !reme programele de "a&ricaie) 0. organizarea reclamei i pu&licitii comerciale) 6. asigurarea contractelor cu partenerii) 5. ntocmirea documentelor comerciale contractuale) ;. purtarea tratati!elor cu partenerii) <. organizarea reelei de des"acere$ apro!izionare$ ser!ice i asisten te%nic. &) O2+(*48(2,( .2(*9)12./0/4 :4 ,?),5434,4 presupune urmtoarele etape( - studierea posi&ilitilor de "olosire a celor mai a!anta*oase ci i mi*loace de transport) - ntocmirea actelor re"eritoare la costul transportului i manipulare a produselor$ pentru a adopta soluia optim) - ndeplinirea "ormelor de e#pediere$ transport$ asigurare. c)A94+/2(2,( 9,274644012 5/)> 7K*8(2,( )215/9,012. 7egtura serviciului comercial cu celelalte servicii ale ntreprinderii$ :er!iciul de comer e#terior "ace parte integrant din structura organizatoric i "uncional a ntreprinderii) este "iresc s-i coreleze atri&uiile i acti!itile de gestiune cu ale celorlalte uniti "uncionale ale ntreprinderii. :er!iciul comercial ser!ete i la rndul lui este deser!it de celelalte ser!icii ale ntreprinderii (cu in"ormaii$ rapoarte etc.).
6<
:er!iciul de comercial in"ormeaz continuu ser!iciile de proiectare i cele de producie despre( - speci"icaia te%nic solicitat de &ene"iciari) - ser!ice i asisten te%nic) - posi&ilitile te%nice ale concurenei) - garanii te%nice impuse de concuren) - organizarea asistenei te%nice) - situaia depozitelor de piese de sc%im& i materiale$ etc. Pentru negocierea unor produse cu un grad de te%nicitate comple#$ ser!iciul comercial atrage n tratati!e proiectanii i te%nicienii din ser!iciile de resort ale proiectrii i ale produciei. -la&orarea documentaiei te%nice$ speci"icaiei te%nice contractuale$ cataloage$ etc. este ela&orat de ser!iciul de comercial n strns legtur cu ser!iciile te%nice !izate. 3ceste ser!icii te%nice pun la dispoziia acestui departament te%nicieni necesari pentru omologri$ asisten te%nic$ manipularea mainilor anga*ate n leasing$ etc. &.2 $rocesul de producie Com&inatul :.C. .O'92: :.3. poate realiza producia integral (ntreprinderea dispune de toate utila*ele necesare realizrii produselor). Procesul de producie n cadrul :.C. .O'92: :.3. tre&uie urmrit distinct pentru cele dou "a&rici ale sale .a&rica Metalurgic i .a&rica Constructoare de Maini. Prima "a&ric reprezint componenta n cadrul creia sunt realizate su&ansam&lele i reperele care mai apoi !or "i integrate n produsele "inite. .a&rica Metalurgic mai poate "i numit i .a&ric de producie la cald deoarece reperele i su&ansam&lele ela&orate presupun operaii de topire a metalelor i turnarea lor n matrie. .a&rica Constructoare de Maini este ec%i!alent cu producia la rece. Principalele operaii e#ecutate n aceast "a&ric sunt de strun*ire$ "rezare$ "inisare etc.. 'eperele prelucrate n cadrul .a&ricii Metalurgice pot "i( piese turnate) piese "or*ate.
6=
P4,9,0, ./2*(., sunt realizate n cadrul :eciei 9urntorie de Oel sau a :eciei 9urntorie de .ont. :tructura procesului de "a&ricaie pentru piesele turnate este urmtoarea( n cadrul atelierului de Modelrie este realizat o matri pentru piesa respecti!. Matria poate "i din lemn sau metal. n :ecia de Oelrie -lectric este topit alia*ul care apoi este turnat n matri) se realizeaz un prim tratament termic. este apro&at de ctre personalul C.9.C. produsul.
P4,9,0, <12C(., sunt realizate n :ecia .ont 4rea sau n :ecia .ont 2oar. 'eperele realizate n cadrul .a&ricii Metalurgice sunt transmise la .a&rica Constructoare de Maini care !a prelucra aceste repere i le !a ncorpora n produsul "init. Pentru a elimina con"uziile care pot s apar ntre di"erite comenzi (pot s e#iste doi &ene"iciari care s comande produse identice) n cadrul :.C. .O'92: :.3. este utilizat un sistem de codi"icare. 3st"el n momentul n care este a!izat orice comand primete un numr de cod. Pe &aza acestui cod este urmrit "iecare comand n parte pe parcursul ntregului proces de producie. Codul comenzii este utilizat i n ela&orarea documentelor de programare$ lansare i urmrire a produciei. 3cest sistem de codi"icare se mai aplic i pentru &ene"iciari$ secii de producie i produse. n ta&elul 5.2. este prezentat sistemul de codi"icare utilizat de :.C. .O'92: :.3. pentru secii. .(;,0/0 #.2. #23%M4,2 /2C542 F(;246( M,.(0/2+46> DF.M.@ :ecia de Oelrie -lectric (:.O.-.) :ecia de 9urntorie Oel (:.9.O.) :ecia de 9urntorie .ont (:.9...) :ecia .or* 4rea (:...4.) .or* 2oar i de Matriare (..2.M.) Modelrie F(;246( C1*9.2/6.1(2, 5, M(:4*4 DF.C.M.@ :ecia de Mecanic 4rea (:.M.4.) :ecia 2tila* Metalurgic (:.2.M.) :ecia Mecano-:udur (:.M.:.) 2tila* 9e%nologic Comple# 4reu (2.9.C.4.) 9ratament 9ermic :ecundar (9.9.:.) U84*( R,)(2(344 P4,9, 5, S6A4-; DU.R.P.S.@ 3telier -c%ipamente F(;246( 5, S.D. .B/24 DF.S.D. .@ C0# /2C542 !10 !20 !30 !#0 !60 !!0 "10 "30 "20 "40 "#0 640 ##0 #"0
6@
U84*( 5, U.404.>34 DU.E.R.D.@ 6#0 :.C. .O'92: :.3. e#ecut maini comple#e pe &az de comand. n cadrul ntreprinderii o importan deose&it o au D42,634( C1-,264(0> i D42,634( C1*6,)34,. 8irecia Comercial urmrete urmtoarele acti!iti( a!izri) des"acere intern (pentru &ene"iciarii interni)) e#port (pentru &ene"iciarii e#terni > e#port)) e#pediie) transporturi. 8irecia Comercial are n su&ordinea ei urmtoarele departamente( 'eprezentan$ :er!iciul MarIeting$ :er!iciul Compensri$ :er!iciul 8es"acere$ :er!iciul 3!izare$ :er!iciul -#port$ :ecia 9ransporturi. :er!iciul 8es"acere se ocup cu comenzile interne iar :er!iciul -#port de &ene"iciarii e#terni. ntreprinderea ntocmete anual C,*.2(048(.12/0 4*.,2* i C,*.2(048(.12/0 ,?.,2*. Cu a*utorul acestor documente poate urmri distinct structura comenzilor interne i e#terne precum i cantitatea total de comenzi emise de un &ene"iciar. 3cest centralizator !a preciza( denumirea &ene"iciarului$ !aloarea total a comenzilor$ !aloarea produselor "inalizate de"alcat pe trimestre. 8irecia Concepie !izeaz ela&orarea desenelor te%nice ale produselor$ sta&ilirea consumului de materii prime$ materiale$ :.8.7.-uri$ sta&ilirea costului de producie$ e#ecutarea pro&elor. 3cest departament este structurat pe proiectarea reperelor i su&ansam&lelor (producie la cald)$ i proiectarea produselor "inite (producie la rece). 8irecia Concepie are n componena sa urmtoarele departamente( Kirou Pregtire .a&ricaie$ 3telier Constructor Ve"$ 3telier Proiectare :.8.7.-uri$ Kirou 1ansare Centralizat$ :er!iciul Dormati!e$ :er!iciul Preuri$ 3telier Consumuri i 9e%nologii de Producie$ 3telier 9e%nologii P. M. (Pro&e$ Monta*)$ 3telier Proiectare 9e%nologii :ectoare Calde$ :udor Ve"$ 3telier 8ispoziti!e de 9ransport i 3m&alare. &.3. $rogramarea produciei n cadrul /.C. 0,T%/ /.1. :.C. .O'92: :.3. a optat pentru producia pe &az de comenzi deoarece realizeaz produse comple#e i di!ersi"icate. Procesul de programare a produciei este strns legat de modelul de acceptare i de "a&ricare a unei comenzi.
5B
Procesul de programare este strns legat de etapele procesului de a!izare i e#ecutare a unei comenzi. n "ig. 5./ este prezentat metodologia produciei n cadrul :.C. .O'92: :.3. Paii urmai n e#ecutarea unui produs sunt urmtorii( &ene"iciarii poteniali emit Cererea de O"ert) D2 Cerere o"ert 3!izri O"ert 83 -la&orare "i produs
8epartament 8es"acere sau -#port
8ate te%nice
Proiect contract
8.P.9.C.
:.P.9.'.
Kene"iciar
8ocumentaie te%nologic( > desene > plan operaii > list materiale > list cooperri
.i plani"icare ncadrare n pre
1ansare n secii F4+. #.1 Metodologia produciei departamentul 3!izri studiaz aceast cerere i %otrte dac produsul poate "i realizat i emite O"erta care este trimis &ene"iciarului) n cazul n care &ene"iciarul accept O"erta (emite comanda) ser!iciul 3!izri ntocmete .ia Produsului)
5/
> 8epartamentele 8es"acere (pentru clieni interni) i -#port ela&oreaz un Proiect de Contract care este transmis &ene"iciarului i n urma negocierilor cu acesta se semneaz Contractul de 7nzare > Cumprare) :er!iciul de Programare i 2rmrire ntocmete .ia de Plani"icare) 8epartament Metalurg Ve" (8.P.9.C.) i 8epartament 9e%nolog Ve" (:.P.9.'.) ntocmesc documentaia de e#ecuie i documentaia te%nic (desene$ planuri operaii$ liste materiale$ liste manoper i liste de cooperri)) se sta&ilesc costurile de producie i se !eri"ic ncadrarea n preuri) documentaia este transmis la Kiroul de 1ansare Centralizat) se transmite documentaia te%nologic n seciile productoare. 3cti!itatea de programare i plani"icare intra n atri&uiile 8epartamentului de Programare i 2rmrire a Produciei. 3cest departament este n su&ordinea 8ireciei 9e%nice > Producie. Programarea ("ig. 5.2)
CENTRALI&ATOR PROGRAM PRODUCTIE PROGRAM DIRECTOR DE PRODUCTIE
este
ela&orat
pe
&aza
Programului
Andustrial
Comercial
(Centralizator Program de Producie )$ care este detaliat n Programul 8irector de Producie
PROGRAMARE
F4+. #.2 Corelaia dintre programele agregate i programarea n Centralizatorul Programului de Producie (3D-S3 2) sunt sintetizate !aloarea produselor ce tre&uiesc li!rate la e#port i la &ene"iciarii interni. 3cest program este ela&orat de ser!iciul producie i este apro&at de 8irectorul 9e%nic de producie i o"er in"ormaii cu pri!ire la denumirea i !aloarea produselor realizate pe secii. 3cest centralizator se realizeaz lunar pentru ntregul com&inat. Programul 8irector de Producie cuprinde in"ormaii mai detaliate dect Centralizatorul Programului de Producie. n ta&elul 5.0. este prezentat un model de Program 8irector de Producie. .(;,0/0 #.3. P21+2(- D42,6.12 5, P215/634, &$ 100.6$2.1 S/)12. 54(<2(+-> 5,96>26(2, L 5496 ),2<12(2, MANASAMI1 9,.S.M.S.
52
> Oel rot. W/BB Ol 66.0I 20< Ig. > Piuli 2D M2B ; &uc. > X%ite spirt /B$5 l. > 2nsoare consistent / Y4. > -l. :uper&az W0$25 <5 Ig. > -l. :uper&az W6 /B5 Ig. > 4rit /;5 Ig. #$ 100.6$!.1 B04*5(C </9 (04-,*.(2, L ,7(6/(2, MANASAMI1 9,.S.M.S. > 9&. /; Ol 66.0I /BB5 Ig. > 9&. ; 5B Ig. > :rm W/$; /B9DC/=B B$@ Ig. > Piuli 2D.M0B 26 &uc. > Azolaie '8CY BB/ @ mp. %$ 100.!2#.1 C()(6 6(26(9> MANASAMI1 9,.S.M.S. > 9&. ; Ol. 66.0I 2<B Ig. /$ 100.!26.1 C(26(9> 9/). L ;04*5(C MANASAMI1 9,.S.M.S. 100.!2!.1 C(26(9> 4*<. L ;04*5(C MANASAMI1 9,.S.M.S. > 9&. ; Ol. 66.0I 0 to. > 9&. /;#/=BB#=BBB Ol. 66.0I B$6 to. > 9&. :triat 5 Ol. 66.0I /$0 to. 2rmrind Programul 8irector de Producie sunt ela&orate n cadrul 8epartamentului de Programare 2rmrire +.iele de Plani"icare, (3D-S3 0). 3ceste "ie cuprind urmtoarele in"ormaii( numr de identi"icare a "iei) cod produs) cod comand) sortimentul) secia n care este "inalizat produsul) denumire pies) durata ciclului de "a&ricaie) denumire i cod &ene"iciar) numr i dat contract) cantitatea comandat) costul de producie.
Programarea produciei se realizeaz prin sistemul automat utiliznd calculatorul electronic. Programul "olosit este .OS P'O. n cadrul ntreprinderii dac e#ist mai multe comenzi n aceeai perioad pentru produse identice$ programarea !a urmri i acest criteriu pe lng termenul de li!rare a
50
comenzilor. 3cest lucru este necesar deoarece aceste &unuri presupun aceleai operaii$ materii prime$ matrie i poate conduce la creterea operati!itii. n ta&elul 5.6. prezentat un plan pentru produse de acelai tip. .(;,0/0 #.4. Dr. Crt. / 2 0 6 5 ; < = @ /B // /2 8enumire Dr. reper Port lagr Port lagr Port lagr Port lagr Port lagr Port lagr Port lagr Port lagr Port lagr Port lagr Port lagr Port lagr 9O931 8esen 0B;2BB 0B;2B/ 0B;2B2 0B;2B0 0B;2/B 0B;22/ 0B;220 0B;225 0B;22= 0B;00/ 0B;000 0B;0BB Cant. (&uc) / / 0 0 0 / / 0 0 / / 0 4reutate (Ig) 2nitar 9otal 6<B 65< 6<6 6;= 2<B 25< /@5 /<< /=B /@B /@B /=B 6<B 65< /622 /6B6 =/B 25< /@5 5<0 56B /@B /@B 56B 7aloare 8M 2nitar 6B;B 6B;B 6B;B 6B;B //=B //=B //=B //=B //=B //=B //=B //=B 9ermen 9otal li!rare 6B;B 6B;B /2/= /2/= 056 //=B //=B 056 056 //=B //=B 056 5/0;B 0B./B.2BB/ 0B.B=.2BB/ 0B./B.2BB/ 0/./B.2BB/ 0B.B=.2BB/ 0/./B.2BB/ 0B.B=.2BB/ 0/./B.2BB/ 0B.B=.2BB/ 0B./B.2BB/ 0/./B.2BB/ 0B.B=.2BB/ este
Programarea are n sarcin nregistrarea n "iiere a tuturor .ielor de plani"icare i apoi n "uncie de( capacitatea seciei i termenul de li!rare sunt plani"icate produsele ce urmeaz a "i realizate n perioada urmtoare. 8eoarece n .iele de plani"icare sunt trecute seciile care urmeaz s e"ectueze operaiile se realizeaz o centralizare a sarcinilor pe care le are o secie la un moment dat. :unt programate numai attea produse cte poate secia s e#ecute la un moment dat. .iele de plani"icare sunt nregistrate n + F4:4,2/0 )0(* 5, )215/634, , (.P13DP). 3cest "iier cuprinde urmtoarele date de intrare( numr "i$ dat nregistrare$ numr comand intern$ dat comand$ numr desen$ cantitate comandat$ cantitate realizat$ cantitate report$ cost producie$ secie prelucrtoare. Pentru !izualizare sunt sortate aceste in"ormaii pe secii i perioad plani"icat. 3st"el programatorul selecteaz luna pentru care "ace programare i codul secie (e#emplu( luna 3 > martie$ secia "10 > :ecia de Mecanic 4rea). 3st"el sunt sortate toate sarcinile care re!in acestei secii n "uncie de comenzile primite. 8in aceste comenzi sunt programate pentru luna martie n primul rnd produsele a cror termen de li!rare este mai apropiat$ iar dac nu a
56
"ost acoperit ntreaga capacitate de producie a seciei se mai programeaz i din produsele care au termene mai ndeprtate n timp. 2n alt "iier care este utilizat de Kiroul Programare 2rmrire este +.iierul de cooperri interne,. n cazul n care ntreprinderea nu poate e#ecuta o parte din produsul "init$ nu poate e#ecuta anumite :.8.7.-uri apeleaz la alte ntreprinderi de pro"il. Programul ela&orat este transmis la "iecare secie n parte. 9e%nicianul seciei sta&ilete produsele pe care poate s le e#ecute e"ecti! i trimite Kiroului de Programare i 2rmrire un P0(* P21+2(- P2,04-4*(. n care speci"ic cauzele pentru care nu poate e#ecuta di"erite operaii (lipsa unor :.8.7.-uri$ nee#ecutarea la timp a unor su&ansam&le etc.). n ta&elul 5.5. este prezentat un model de Program > Preliminat pentru .a&rica Metalurgic. .(;,0/0 #.#. Dr. Crt. 1 :ortiment T1.(0 046A45 F.M.
O.1. > :.O.-.
Plan
Program 9o. Q 7al. $!!

<<6
Preliminat 9o. Q 7al. $!!

<<6
:ecie 2<= /56 </ 2B< =0 /26 //5$@ //5$@ //5$@ 26$0 0$0 2/ /;/ /0/ /< /0 =$;
1i!rat
6<
O.1. pentru lingouri O.1. pentru P.9.O.

:.O.-. :.9.O.
5/0 6;6
2;/ 2B0
5/0 6;6
2;/ 2B0
P4,9, ./2*(., 13,0 -#port 2tila* Comple# Consum intern P4,9, ./2*(., <1*.> -#port Consum intern P4,9, <12C(., -#port 2tila* Comple# Consum intern 7anda&il Matriate
362 25@ < @; 2$1 ;< 226 3!" /<2 52$5 /62 //$5Q022$; mil. //$5 Q 022$; mil.
204 /@5$0 > =$< 231 6B$; /@B$6 2!$ /;= @0 0 /=Q6=<$= mil. /= Q 6=<$= mil. 4"!," -40.
=<$2 =<$2 =<$2
3 4
/06 //6 < /0
# 6
M15,0>24, T1.(0 FM 7(*5(;40
322,6 -40.
55
Produsele "inite care sunt plani"icate pentru perioadele urmtoare sunt sintetizate n Programele de "a&ricaie. 3ceste programe de producie sunt structurate pe producie intern (producie la cald de repere i su&ansam&le) i !anda&ile (producie la rece pentru produsele "inite) i pot "i realizate pe mai multe perioade. Programele de "a&ricaie !anda&ile se re"er la operaiile realizate n seciile de prelucrare la rece (:ecia de Mecanic 4rea$ :ecia 2tila* Metalurgic$ :ecia Mecano-:udur i 2tila* 9e%nologic Comple# 4reu). n aceste secii sunt prelucrate reperele i su&ansam&lele care pro!in din seciile de prelucrare la cald. Programele de "a&ricaie pentru consumul intern se re"er la reperele i su&ansam&lele care intr n componena produselor "inite. 2neori sunt comandate de &ene"iciari su&ansam&lele i n acest caz sunt trecute n programele de "a&ricaie drept produse "inite. Programul de "a&ricaie lunar (3D-S3 6) se pornete de la di"erena dintre cantitatea comandat i cea raportat (realizat)$ aceast cantitate urmnd a "i programat pentru perioadele !iitoare. 3cest program este ela&orat n perioada 25 (luna anterioar) > 5 (luna programat). Programul de "a&ricaie lunar precizeaz denumirea &ene"iciarului i cantitatea de produse programate pentru acest &ene"iciar pentru perioada considerat (n cazul n care &ene"iciarul are mai multe comenzi sau mai multe produse). Programul mai precizeaz numrul desenului$ cantitatea (&uci sau tone)$ !aloarea n lei i n !alut. Prin acti!itatea de analiz a produciei se urmrete cantitatea i !aloarea comenzilor pe perioada considerat pentru a putea realiza o pre!iziune a !nzrilor pentru perioadele urmtoare. 3naliza produciei poate "i( preliminar$ naintea perioadei considerate$ incluznd i o"ertele la care nu s-a primit rspuns nc$ din partea &ene"iciarilor i de"initi! considernd numai o"ertele "erme. Pornind de la Programul de "a&ricaie lunar sunt ela&orate( Programul de "a&ricaie trimestrial i Programul de "a&ricaie anual. Programul de "a&ricaie trimestrial (3D-S3 5) nsumeaz produsele programate pentru cele trei luni a"erente trimestrului. Pe lng in"ormaiile preluate din Programul de "a&ricaie lunar Programul trimestrial precizeaz i secia care a "inalizat produsul. Programul trimestrial este ela&orat pentru cele dou "a&rici mari din cadrul com&inatului( PROFABOTI (pentru .a&rica Metalurgic > producia la cald) i PROFABOTR (.a&rica Constructoare de Maini > producia la rece). n cadrul consumului intern intr i producia proprie de :.8.7.-uri
5;
(:cule i 8ispoziti!e 7eri"icatoare). Programarea realizrii :.8.7.-urilor este realizat pe &aza L49.,4 5, SD B/24. 3ceast list tre&uie s speci"ice urmtoarele in"ormaii( "a&rica pentru care sunt prelucrate aceste :.8.7.-uri$ produsul care !a "i prelucrat cu acestea$ cod produs$ denumire :.8.7.$ numr desen$ consumul de materiale pentru realizarea acestora$ cantitate necesar$ cod utila*$ plani"icri (proiect > lansat > e#ecutat > omologat)$ denumirea reperului i numrul de desen al acestuia. Programul de "a&ricaie anual (3D-S3 ;) totalizeaz comenzile pentru un an calendaristic. Programul de "a&ricaie anual are i un rol de pre!iziune deoarece prezint i o"ertele pentru care :.C. .O'92: :.3. nu a primit un rspuns "erm nc. Programul de "a&ricaie anual cuprinde P'O.3KZ3D > produse "inite i P'O.3KZ3A pentru producia de repere i su&ansam&le. n "ig. 5.0 este prezentat structura i periodicitatea programului de "a&ricaie Programele de "a&ricaie agregate (la ni!elul com&inatului) sunt transmise la seciile de prelucrare n urma acti!itii de lansare. 1a ni!el de secie urmeaz o nou acti!itate de programare. 3ceasta presupune mprirea responsa&ilitilor pentru "iecare muncitor i main n parte. 3ceast programare este realizat prin P0(*/0 5, O),2(344. P21+2(- 5, <(;246(34,
!anda&ile > lunar > trimestrial > anual consum intern lunar trimestrial anual analiza produciei preliminar > !anda&il > consum intern de"initi! > !anda&il > consum intern
5<
F4+. #.3 -la&orarea programului de "a&ricaie 'epartizarea sarcinilor este "cut innd cont de cali"icarea muncitorilor i n "uncie de gradul de ncrcare (timpul total disponi&il raportat la timpul necesar e#ecutrii operaiilor programate) i de caracteristicile utila*elor. Planul de operaii este ela&orat di"erit pentru repere (su&ansam&le) i pentru produse "inite. 3st"el pentru plani"icarea operaiilor necesare realizrii reperelor este utilizat F4:( T,A*101+46>$ iar pentru produsele "inite F12-/0(2/0 5, P2,0/(2, 5, T,A*101+4, . .ia 9e%nologic cuprinde urmtoarele in"ormaii( secia prelucrtoare$ denumire articol$ cod articol$ cod te%nologic$ numr desen$ nume proiectant$ cod material$ notarea materialului con"orm :93:$ unitatea de msur$ cantitate programat$ denumire operaie$ codul locului de munc$ :87-uri necesare$ timpul normat (minute)$ !aloare manoper (pregtire$ unitar i cumulat) .ormularul de Preluare de 9e%nologie cuprinde urmtoarele in"ormaii( cod produs$ denumire produs$ desen produs$ numele te%nologului care a e"ectuat programarea$ numr "ormular$ cod su&ansam&lu$ desen su&ansam&lu$ cod reper$ denumire reper$ desen reper$ tipul semi"a&ricatului$ calitatea materialelor$ :93: calitate$ dimensiuni$ greutatea &rut i net. 1a cererea &ene"iciarului sunt e#ecutate de ctre :.C. .O'92: :.3. P21+2(-, 5, ,?,6/34,. 3ceste programe prezint pentru "iecare operaie n parte timpii de e#ecuie. n ta&elul 5.;. este prezentat un program de e#ecuie pentru un 6r"ore .2' &88' e#ecutat la cererea &ene"iciarului :.C. Mecanoenergetica 9urnu :e!erin. .(;,0/0 #.6. N2. D,*/-42, N2.1 DNP 4144@ SGM P ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' B6.// R ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' B0.//
5=
N2.2 DNP 414#@ UTCG O;9. P ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' 0B./B R ' ' ' ' ' ' ' ' ' '
C2.. 1),2(344 / 2 0 6 5 ; < = @ /B // -la&orare lingou .or*are N 99P C2: in"ormati! 1i!rare n prel. Mec. .rezare pentru ar&orare :trun*ire e&os 4urire cap prindere 99: C2: N inc. mec 4urire adnc :trun*ire "initie
/2 /0 /6 /5 /;
4urire alezare e&os 4urire alezare "initie 'ecti"icare .rezare N gurire 3*ustare N "iletare
/;.// 26.// 2;.// 2=.// 2@.//
/6.// /<.//
/2.// 2B.// 2B.// 22.// 20.//
&.". -ansarea n (abricaie n cadrul /.C. 0,T%/ /.1. 1ansarea n "a&ricaie este realizat n cadrul Kiroului de 1ansare Centralizat care este su&ordonat 8ireciei 9e%nice de Concepie (3D-S3 /). n cadrul :C .ortus :3 Kiroul de 1ansare Centralizat are sarcina de a ntocmi o parte din documentaia de e#ecuie i transmiterea acesteia ctre seciile prelucrtoare. 8ocumentele pe care acest &irou le realizeaz sunt( &uletinul de lucru (pentru manoper) i &onul de materiale (consumul de materiale). 1ansarea n "a&ricaie tre&uie s urmreasc i Dotele de predare. 3ceste documente se ntocmesc n cazul n care sunt trans"erate reperele de la o secie la alta dup ce n preala&il au "ost e"ectuate operaiile plani"icate. 'estul documentaiei de e#ecuie este ela&orat de alte &irouri i este transmis la &iroul de lansare pe urmtorul +traseu, ("ig. 5.6)( speci"icaiile pri!ind produsul$ ela&orate de ctre &ene"iciari i apro&ate de Kiroul de 3!izri$ sunt transmise la 9e%nologii Ve"i. 9e%nologul Ve" de la .a&rica Metalurgic primete documentaia pri!ind reperele i su&ansam&lele ncorporate n produsul "init. 9e%nologul Ve" de la .a&rica Constructoare de Maini primete documentaia a"erent produselor "inite) 9e%nologul Ve" al .a&ricii Metalurgice ela&oreaz( 9e%nologia pentru model$ .ia 9e%nologic i Plan operaii de "or*are sau turnare (n acest plan sunt pre!zute consumurile de materiale i manopera). 2n e#emplar din .ia 9e%nologic i din Plan operaii de "or*are sau turnare sunt transmise la :er!iciul 3pro!izionri. 9e%nologia pentru model i Plan operaii de "or*are sau turnare sunt transmise la 8epartamentul de Programare i 2rmrire a Produciei) 9e%nologul Ve" al .a&ricii Constructoare de Maini ntocmete( 1ist :87-uri i .i 9e%nologic. 1ista :87-urilor este transmis 3telierului de proiectare :87-uri care ela&oreaz .ia 9e%nologic a dispoziti!elor realiza&ile prin mi*loace proprii n cadrul ntreprinderii. Pe &aza .iei 9e%nologice a produselor "inite este ela&orat nomenclatorul de
5@
materiale care cuprinde cantitatea total de repere$ su&ansam&le i materii prime care !or intra n componena produsului "init. Domenclatorul de materiale este transmis att la 8epartamentul de Programare i 2rmrire a Produciei (nregistreaz aceste documente i programeaz producia) ct i la :er!iciul 3pro!izionri ) 1ista de consumuri speci"ice este transmis la :er!iciul Dorme i Preuri care 9oat aceast documentaie este transmis la Kiroul de 1ansare Centralizat care sta&ilete costurile realizrii produsului "init) ela&oreaz Kuletinul de 1ucru i Konul de Materiale pentru ntregul proces de "a&ricaie. .iecare secie !a primi &onuri pentru consumurile speci"ice operaiilor pe care urmeaz s le e"ectueze.
8ocumentaie de e#ecuie
9e%nolog Ve" ..M.
9e%nolog Ve" ..C.M.
9e%nologie pentru model :ecie de producie .i te%nologic
.i te%nologic
1ist :.8.7.-uri
Domenclator materiale
3telier proiectare :.8.7.-.uri
.i te%nologic
Plan operaii de turnare sau "or*are
:er!iciul apro!izionri
:er!iciul norme i preuri
1ist materiale
.i de manoper speci"ic
P.P.2.P.
.i plani"icare
;B
Kirou lansare
Kuletin de lucru ela&orare documentaie transmitere documentaie
Kon de material
F4+. #.4 Circulaia documentaiei
&.&. ,eali)area urmririi i controlului n cadrul /.C. 0,T%/ /.1. 2rmrirea producie este realizat n cadrul 8epartamentului de Programare i 2rmrire a Produciei iar controlul este realizat prin departamentul C.9.C. (Controlul 9e%nic de Calitate). 2rmrirea !izeaz procesul de "a&ricaie iar controlul are drept o&iecti! o&inerea unei caliti superioare a produselor i respectare standardelor. Procesul de "a&ricaie cuprinde trei "aze importante realizate de departamente distincte( a!izare (n cadrul acestei acti!iti se !eri"ic dac produsul poate "i e#ecutat i dac !a a!ea caracteristicile speci"icate de &ene"iciar)$ plani"icare (este ela&orat .ia de plani"icare de ctre 8epartamentul de Programare i 2rmrire a Produciei) i producie e"ecti! (pe &aza .iei de Plani"icare este ntocmit Programul de .a&ricaie( lunar$ trimestrial sau anual). 2rmrirea produciei const n ntocmirea .iei de urmrire a produsului. Pentru "iecare produs n parte este ela&orat acest document care apoi !a nsoi produsul n toate operaiile pe care le !a parcurge acesta n procesul de "a&ricaie ("iecare operaie e#ecutat este speci"icat n aceast "i). .ia de urmrire a produsului !a cuprinde urmtoarele in"ormaii( denumire produs) numr desen) &ene"iciar) sortiment) contract)
;/
comanda intern) cantitate (&uci sau tone)) !aloare) termen de li!rare) secia e#ecutant.
Pentru a putea e#ecuta urmrirea procesului de producie tre&uie s "ie ndeplinite urmtoarele condiii( asigurarea documentaiei de ctre &ene"iciar) speci"icarea te%nologie de "a&ricaie) ntocmirea documentaiei de lansare n "a&ricaie) ndeplinirea condiiilor te%nice.
Pe &aza documentaiei de e#ecuie i a te%nologiei se sta&ilete necesarul de &az material pentru produs. 3cesta este un document preliminar i poate "i modi"icat pe parcursul procesului de producie. Decesarul de materiale !a "i de"alcat pe urmtoarele categorii( necesar de turnate i "or*ate) necesar de repere standardizate) necesar de repere din cooperri.
9ot pe &aza .iei 9e%nologice a produsului se urmrete trans"erul semi"a&ricatului sau a produsului cu timpii de e#ecuie pe "iecare "az. n urma tuturor elementelor adunate se ntocmete un program de "inalizare a produsului n cadrul cruia termenele de "inalizare tre&uie s se ncadreze n termenul speci"icat de &ene"iciar. Programul de "inalizare a produsului este urmrit zilnic de ctre 8epartamentul de Programare i 2rmrire a Produciei pentru ncadrarea n termenele sta&ilite i rezol!area pro&lemelor de asigurare a &azei materiale. 1a cererea &ene"iciarului pot "i prezentate acestuia Programul de realizare a produsului. 3cest program prezint n paralel termenele la care au "ost programate realizarea produselor i termenele la care au "ost acestea e"ectuate. Controlul !izeaz intrrile de materii prime (ta&l$ metale$ nisip$ etc.) trans"erul semi"a&ricatelor de la o secie la alta i controlul "inal a produselor "inite.
;2
Controlul intrrilor se e"ectueaz prin cntrire$ msurare$ numrare$ n momentul recepiei de la "urnizor. Principalii "urnizori ai :C .ortus :3 sunt "irmele care colecteaz metale pe teritoriu *udeului Aai. Controlul trans"erului semi"a&ricatelor de la o secie la alta este e#ecutat de ctre responsa&ilul C.9.C. al seciei care a e"ectuat ultima operaie. Produsele "inite sunt controlate de ctre 8epartamentul C.9.C. la ni!el de com&inat. 3ceste persoane !eri"ic dimensiunile i proprietile "izice ale alia*elor. n cazul n care proprietile alia*elor nu ndeplinesc speci"icaiile parametrilor este necesar un tratament termic secundar. -#ist n cadrul :.C. .O'92: :.3. un sistem de notare calitati! a produselor "inite( produsele care ndeplinesc speci"icaiile standardelor primesc o etic%et al&astr pe care este speci"icat( denumirea produsului$ persoana care a !eri"icat produsul i standardul care a "ost considerat) produselor care nu respect standardele dar pot "i recti"icate i "olosite pentru destinaia iniial le este ataat o etic%et gal&en pe care sunt trecute denumirea produsului i operaiile necesare pentru a aduce produsul la speci"icaiile din contractul semnat cu &ene"iciarul) produsele necorespunztoare din punct de !edere calitati! i care nu mai pot "i recti"icate (re&uturi) sunt retopite i utilizate drept materii prime pentru alte produse. 3ceste produse sunt etic%etate cu rou.
;0
C(). I C1*60/844
2rmrind acti!itatea :.C. .O'92: :.3. din ultimii ani i analiznd rezultatele o&inute se desprind urmtoarele concluzii(
:.C. .O'92: :.3. se a"l ntr-o situaie grea datorit numrului mic de
comenzi n comparaie cu capacitatea de producie de care dispune. 8in aceast cauz ntreprinderea a "ost ne!oit s "ac multe disponi&ilizri de personal (din apro#imati! /2.BBB de muncitori necesari "uncionrii la capacitatea ma#im n prezent sunt doar 0BBB > 6BBB anga*ai))
Pierderea contractelor cu :A8-S 4alai a a!ut un puternic impact pentru
ntreprindere deoarece ponderea contractelor cu acest partener reprezenta$ n anul 2BBB$ ;BR din totalul comenzilor interne. (:A8-S21 a "ost preluat de ctre o societate strin care a primit numeroase "aciliti din partea statului romn printre care i scutirea de ta#e !amale pentru o perioad de cinci ani. 8in acest moti! proprietarii :A8-S212A pre"er s aduc din e#terior produsele pe care n anii anteriori le cumpra de la .O'92:). Cel puin pentru aceast perioad de cinci ani :.C. .O'92: :.3. se !a con"runta cu un numr mic de comenzi pe piaa intern)
n ultima perioad :.C. .O'92: :.3. a ctigat multe contracte e#terne
datorit costului mic de producie ("or de munc i materii prime procurate la un

;6
pre relati! mic n comparaie cu preurile companiilor strine). Ca urmare a acestui "apt ntreprinderea a reuit s acopere o parte din pierderile cauzate de pri!atizarea :A8-S212A 4alai. n anul 2BB/ :.C. .O'92: :.3. a reuit s ptrund cu succes pe pieele din Japonia i Olanda)
8atorit numrului mare de comenzi pe care le-a a!ut cu :A8-S 4alai :.C.
.O'92: :.3. a cptat e#perien n producia di"eritor piese de sc%im& pentru !apoare. 3ceast e#perien a "ost %otrtoare n ctigarea contractelor cu ntreprinderile din Olanda i Japonia)
:tructura personalului :.C. .O'92: :.3. este necorespunztoare deoarece
disponi&ilizrile au "ost e"ectuate doar n rndul personalului direct producti!) Derespectarea tuturor "azelor pe care le presupune ela&orarea documentaiei
de producie este o alt cauz a situaiei actuale a :.C. .O'92: :.3. 8in aceast cauz sunt comise cele mai multe greeli de "a&ricaie)
Controlul 9e%nic de Calitate este de multe ori super"icial. 3u e#istat cazuri n
care &ene"iciarii au respins la recepie produsul. 2neori s-a a*uns c%iar n situaia de a pierde clienii respecti!i)
C%iar dac programarea este riguros e"ectuat aceasta nu poate "i respectat
din cauza lipsurilor di"eritor materii prime sau :87-uri. 3st"el dac un reper nu este realizat la timp sunt decalate toate operaiile urmtoare i din aceast cauz uneori termenul de li!rare nu este respectat. Ca urmare a nerespectrii termenelor contractuale :.C. .O'92: :.3. este o&ligat s plteasc penaliti &ene"iciarilor. Derespectarea termenelor de li!rare conduce i la crearea unei imagini negati!e a ntreprinderii$ mai ales pe piaa internaional)
:.C. .O'92: :.3. dispune de un numr de mi*loace "i#e care$ c%iar dac au
un grad de uzur "izic i moral a!ansat$ pot e"ectua o gam "oarte larg de operaii$ "apt care a*ut ntreprinderea n realizarea unui numr !ariat de produse)
Mi*locele "i#e de producie de care dispune ntreprinderea au "ost ac%iziionate
la n"iinare. 8in acea perioad nu au mai "ost e"ectuate in!estiii n utila*e "apt care conduce la o cretere a pierderilor datorate( reparaiilor "rec!ente$ produse cu de"ecte etc.
;5
8e
multe
ori
nu
sunt
respectate
destinaiile
iniiale
ale
reperelor
(su&ansam&lelor)$ materiilor prime$ materialelor i :.8.7.-urilor i din aceast cauz este necesar o reprogramare)
Managerii ntreprinderii sunt n marea lor ma*oritate a&sol!eni ai Anstitutului
Polite%nic i din aceast cauz administrarea economic a "irmei nu este &ine realizat)
Dumrul mare de documente de e#ecuie utilizat n :.C. .O'92: :.3. 'iscul accidentelor de munc este destul de ridicat datorit impro!izaiilor
ngreuneaz procesul de producie)
"olosite pentru reperarea utila*elor !ec%i sau pentru nlocuirea :87-urilor care nu au "ost realizate.
Pentru a trece peste impasul actual :.C. .O'92: :.3. ar tre&ui s implementeze o strategie de redresare pe dou planuri( in!estiii) restructurare. ntreprinderea tre&uie s realizeze in!estiii n mi*loace "i#e pentru a nlocui utila*ele uzate. n cadrul 8epartamentului de Programare i 2rmrire a Produciei o in!estiie important ar "i ac%iziionarea so"tului pentru implementarea metodei de programare M.'.P. 8atorit resurselor "inanciare limitate :.C. .O'92: :.3. nu poate realiza toate in!estiiile necesare n acest moment. 8in acest moti! tre&uie realizat o ierar%ie n "uncie de importan a in!estiiilor posi&ile. 'estructurarea tre&uie s !izeze n primul rnd structura personalului i apoi metodologia "a&ricaiei. :.C. .O'92: :.3. tre&uie s reduc documentaia de lansare n "a&ricaie i s urmreasc respectarea tuturor etapelor din cadrul procesului de producie.
;;
3ne#e
;<
ANE'A 2 Centralizator Program de .a&ricaie Pe luna B5.2BB2

8enumire :ortiment Q :ecie [ 1ingouri !anda&ile .ont nalt puritate Modele din lemn Cilindri "ont T1.(0 )215/634, -(2<> Oelrie electric 9urntorie de Oel 9urntorie de .ont .or* 4rea .or* 2oar Matriare Modelrie T1.(0 F(;246( M,.(0/2+46> :ecia 2tila* Metalurgic :ecia Mecano > :udur :ecia Mecanic 4rea :ecia 2.9.C.4. T1.(0 F(;246> C1*9.2/6.1(2, 5, M(:4*4 2zina de 'eparaii
mii lei
-#port 7aloare 8M T1.(0 0BB=25 =/;BB =05=; B$B 466011 B$B B$B B$B B$B B$B B$B 0,0 2B;; <2;B /B226 ;<5B 3"364 B$B MAA 1-A 65@2; /B@20 //2=< /2B;56 1""!!0 B$B B$B B$B B$B B$B B$B 0,0 0B2B0 06B;B <525B 26<5B 164263
Pag./
Antern 9OD- MAA 1-A 6B 0B 2B 55 14# 022BB 605BB 0B@26 5BBBB 1#6624 B$B B$B B$B 2B5BB B$B B$B 20#00 0;BBB 2B5BB 6;<@6 /B/BB 1133$4 /2<0B 9otal 9ODMAA 1-A 6B 0B 2B 55 14# <=/2; 5;620 6<=2@ /<B;56 34#3$4 B$B B$B B$B 2B5BB B$B B$B 20#00 ;;2B0 565BB /52B66 06=5B 324$"! /2<0B
B$B B$B B$B 6/==55 41""## B$B B$B B$B B$B B$B B$B 0,0 2/2<=B 6@5< /250/= 6BB@B 3"314#
B$B
;=

.a&rica de :87-uri .a&rica de -c%ipamente 9otal .ortus :.3. 05</B
B$B
41""##
=20; B$B 466011
266=< 1""!!0
/BBBB B$B 1#6624
066=< B$B 34#3$4
ANE'A 3
Cod produs 2<<0<B/
8irector "in. cont.
.AV\ P13DA.AC3'- D'( 0B@ din( 26QB5Q2BB2 8irector te%nic Comanda de "a&ricaie nr. /BB/=/2 :ortimentul( Piese de sc%im& O&iectul comenzii( Carcas e#terioar 8esen( 5265=5=B Material(==52 2M( &uc. Cod "iscal B /BBB 0BQB=Q2BB2 0B=BB tone Dumr comand( /06B2Q55/6B Kene"iciarul( @0B6B ALC LO113D8 Contract nr.( /;;< Cantitate &uc.Qt. li!rare Cantitate lansat( /BBB&uc. Pre producie( 625B6 -2'O din( 26QB5Q2BB2 secia "inalizatoare =0B >:2M 2tila* comple#( D2 Calitate( Ciclu "a&ricaie( 2 zile 3m&ala*( 83
din( 26QB5Q2BB2
'esponsa&il contract( CLA'A1\ Condiii speciale( -S-C C. .AV\ P'O82:) MO8-1 D'. /;@;6 :- 3.1\ D PO:-:A3 :.C. .O'92: :.3.
COMP. 37AU\'A
P13D > 8-U7O193';@
COMP. P'-]2'A
:-'7. 8-:.3C-'-
ANE'A 4
P'O4'3M 8- .3K'AC3]Ape luna( 5 secia( =0B :2M P34 / Comand Antern TOTALE din care A1 E?)12. /BB;<B/ /BB;<0/ /BB;=B/ /BB;@65 /BB;<=@ /BB;=@0 /BB2;65 /BB56;; /BB=@<< /BB5665 /BB02/B /BB2020 /BB65;2 /BB5;62 /BB2200 A2 I*.,2* /BBB=@2 /BB/622 /BB=;/2 //;B/</ //;B2<2 1agr rola 3ccesorii &atiu Cuzinet Cap ptrat 'idictor N plac reglare 2ngtor M Car&. Coroan escanot. Cros &asculant Corp pomp 'oat ca&lu 3rticulaie s"eric :uport lagr Carcas e#terioar Anel rulare .und cu "us alim. Pinion > Moar :uport stator Dico!al superioar Kucsa pro!a Kucsa pupa Y>/2B Y>/20 Y>/06 Y>/65 /=B/ 2;B2 /5>50 205; /5B. @@0 @@@ B52 50/ 5;6 6;5 :8P / ;5; =<@ ;6/ 55/
<B
Mii lei Dumr desen 140,3! 101,6! 2 / 5 6 / 2 / / / 2 ; 5 6 0 2 0 / / / 5 0$<= /2 /2 /2 /2 6$5 <$@ 6$; 0$@ ;$/ 5$6 =$/ ;$0 /$6 5$< 1",6 2$6 5$@ 2$6 0$/ 6$= Kuc. 9one 9O931 Mii lei 1#01$26" 103#!"00 ;;2/02 5;5=<= 5;65;< 2/056; ;56;6 6;65;@= ;65;5; @=<=5 =@==5 0//65; 5;65;2 5;2/2 5;66=< ;565= 65;=<@ 26"$#42 ;5665 20///02 /2025 /0/002 20/200 7alut [
8enumire produs
P34. 2 Comand Antern A3 C460/ 0/*+ /BBB/=2 /BB/5;2 /BB=50/ /2056;5
Mii lei Dumr desen 1#,# =@= 56= ;5= 02/ 2 / 6 / 6$@ 5$6 6$; /$; Kuc. 9one 9O931 Mii lei 36$"!16 0/20020 5;;66 5655== =<56/ 7alut [
8enumire produs
Corp pomp :uport lagr Carcas e#terioar Cuzinet
ANE'A #
</
P'O4'3M 8- .3K'AC3]Ape trim.( 0 secia( <0B > :.9... P34. / Mii lei Comand intern 9otal din care( 7anda&il cu -KO:
K-D-.ACA3'A -S9-'DA K-D-.ACA3'A AD9-'DA C. :A8-'2'4AC '-VA]3 ^^^^^^^^^^ 1ingotier 1C ;$/ @B6BB/B 1ingotier 1C ;$/
8enumire produs
Dumr desen
9otal trimestru /6;0$2 ;<5$B

B$B ;<5$B ;<5$B
1una A ;/5$= 225$B

225$B 225$B 225$B
1una AA ;22$6 225$B

225$B 225$B 225$B
1una AAA 225$B 225$B

225$B 225$B 225$B
O&ser!aii
29>@6B
;<5$B
:.M.4.
-#port
K-D-.ACA3'A -S9-'DA ACL LO113D8 ^^^^^^^^^^ Corp pomp 25BB @BB/;BB Corp pomp 25BB
;0$2
;0$2 ;0$2 5<B6$/= ;0$2
/5$=
/5$= /5$= /5$=
6<$6
6<$6 6<$6 6<$6
B$B
B$B B$B B$B :.2.M.
29A13J- COMP1-SK-D-.ACA3'A -S9-'DA K-D-.ACA3'A AD9-'DA :C .O'92: AD7 A3VA ^^^^^^^^^^ Cilindru <5B#/<6B @B@BB2B Cilindru <5B#/<6B
<25$B
<25$B <25$B 2B2.2M <25$B
0<5$B
0<5$B 0<5$B 0<5$B
05B$B
05B$B 05B$B 05B$B
B$B
B$B B$B B$B :.M.4.
ANE'A 6 P'O4'3M 8- .K'AC3]Ape anul( /@@@ secia(=/B :.M.4. P34. / Mii lei Comand intern 8enumire produs Dumr desen
<2
9otal an
9rim. A
9rim. AA
9rim. AAA
9rim. A7

TOTALE '-P'O4'3M\'A( COD9'3C9-( P-':P-C9A7-( din care( BENEFICIARI E'TERNIE '-P'O4'3M\'A( COD9'3C9-( P-':P-C9A7-( BENEFICIARI INTERNIE '-P'O4'3M\'A( COD9'3C9-( P-':P-C9A7-( REPROGRAMRIE /B6BB<= 1ingotier 1C ; /B@BB6< Cilindri "ont B@2=#00BB //=BB2< Cilindri oel B/B5B#00BB ;5MnCr/5! CONTRACTEE /B@BB/= Cilindru "ont B@2=#00BB //=BB2= Cilindru laminor B/B5B#00BB //2B<5=26 /52;55/< =22<@B@/ /650/2/; 0,0 B$B B$B B$B 1120!#"24 /52;55/< =22<@B@/ /650/2/; 1#26##1! 655B5/5 <5/=0=; 0/@;;/; "22!$0$1 6;=/B/B2 2=B=@2B 2==/@@<; /20B0B25 /0@@/5/ 2525BBB 0,0 B$B B$B B$B 2""1$$!6 /20B0B25 /0@@/5/ 2525BBB 123030 0/2=6<@ 5@<<@0B 0/@;;/; 13$$1#1 65;@@62 2=B=@2B 062<<2=B 2@;6@2 25=6@@0= 56;6=5B 0,0 B$B B$B B$B 342!!2"0 2@;6@2 25=6@@0= 56;6=5B 2$64$2 /622B0; /56B65; B$B 2#"4$$3" /06@;;/= B$B 2@;;B0@= B$B 2;26<5/2 06/2==; 0,0 B$B B$B B$B 2$6603$" B$B 2;26<5/2 06/2==; 0,0 B$B B$B B$B /@0/=/;@ B$B /;/=@;@B 0/2=6<@ 0,0 B$B B$B B$B 1$31"16$ B$B /;/=@;@B 0/2=6<@ 0,0 B$B B$B B$B
29@6@ B0/B6 0/225
2//06 5;656
2624!#12 161"$6$0 /52@=;52 /0666=@B B$B B$B
P34. 2 Mii lei Comand intern 8enumire produs Dumr desen

14#31216 20/5< ;5665 <@=2/ 505BBB =5022/; 56;6BBB 2#2#000 /25BBB B$B 26BBBBB #464"#0 6/BBBB /@@B=5B 0B;6BBB 3412""6 B$B 06/2==; B$B 312"4!$ B$B 0/2=6<@ B$B
9otal an
9rim. A
9rim. AA
9rim. AAA
9rim. A7
PERSPECTI EE 3r&ore poz. / 1ingotier 1C ;./ Cilindru B/B=B#2BBB
<0
BIBLIOGRAFIE
Kadea .lorica$ Managementul produciei industriale$ -ditura 3ll -ducational$ Kucureti$/@@=. Kr&ulescu C.$ 9rgani area i plani!icarea unitilor industriale $ -ditura 8idactic i Pedagogic$ Kucureti$ /@=B.
<6
Kr&ulescu C.$ Plani!icarea unitilor industriale $ -ditura Vtiini"ic i -nciclopedic$ Kucureti$ /@==. Co*ocaru 4%. Maria$ .imensiunea socio5psihologic a managementului industrial $ -ditura Molda!ia$ /@@@. Constantinescu 8.$ Crciunescu 7.$ Programarea produciei industriale$ -ditura 8idactic i Pedagogic$ Kucureti$ /@=2. Leizer JaM$ 'ender KarrM$ Production and 9perations Management( 'trategies and Tactics$ 3llMn and Kacon$ Koston$ /@@/. Ja&a O.$ 3onducerea operativ a produciei *2estiunea produciei+ $ -ditura 2ni!ersitii _3l. A. Cuza, Aai$ /@@6. Ja&a O.$ 2estiunea produciei i operaiilor *Metode i tehnici ale managementului operaional al produciei+$ -ditura -conomic$ Kucureti$ 2BB2.
Ja&a O.$ :asu C.$ Programarea produciei : 6lgoritmi, metode, aplicaii $ -ditura 2ni!ersitii _3l. A. Cuza, Aai$ /@<@. Ma#im -mil$ Managementul i economia calitii$ -ditura :edcom 1i&ris$ Aai$ /@@=. Moldo!eanu 4eorge$ Managementul operaional al produciei $ -ditura -conomic$ Kucureti$/@@;. 'iggs James 1.$ Production sistem( planning, anal;sis and control $ Jo%n XileM ` :ons$ DeP aorI$ /@<B. 'o&&ins J.$ Management$ Pretince Lall$ DeP aorI$/@@/. :pitz -duard 3.$ Product planning$ Princeton$ P%iladelp%ia$/@<2.
<5
2nguru
Aon$
Managementul
produciei ntreprinderii $ -ditura 1umina 1e#$
Kucureti$ /@@=.
<;

Managementul Operational Al Productiei

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Managementul Operational Al Productiei

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Cuprins

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

C(). I M(*(+,-,*./0 1),2(341*(0 (0 )215/634,4 *134/*4 +,*,2(0,, 61-)1*,*.,

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

-la&orarea programului de producie

2rmrirea$ controlul i actualizarea programului de producie

Moldo!eanu 4eorge Managementul operaional al produciei p. /5

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

de programarea de ansam&lu reprezint condiii pentru

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare. Consiliul de administraie

8irector resurse umane

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

C(). II P21+2(-(2,( )215/634,4

:pitz -duard 3. Product planning 2nguru A. Managementul produciei industriale

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

/BF DB G 2B ? producie de serie mic

'iggs James 1. Production sistem p.2@6

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

5,-(2(C creare produs

62,:.,2, cretere$ reclam per"orman

-(./24.(., e"icacitate$ marIeting

5,604* moarte$ analiz cost eliminare produs

:pitz -duard 3. Product planning p. 2;@

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

2nguru Aon Managementul produciei ntreprinderii p. 26@

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

Leizer JaM Production and operations management

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

metoda simpli!icat. 3ceast metod nsumeaz produsele realizate ntr-o

metoda modelului de rspuns modi!icat . Prin acest model se asigur

corespondena stocurilor cu cererea pentru a determina ce surplus de producie se poate

:ecia prelucrri mecanice

:ecia monta* general

:ecia turntorie "a&ricaie programare

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

Program de Dumr "a&ricaie (&uc.) de lansri

Mrimea lotului (&uc.)

8urata ciclului de "a&ricaie (%.)

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

6BB 5BB ;BB 2BB 6BB

2BB 25B 0BB /BB 2BB

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare. Plan Andustrial Comercial

Plan 8irector de Producie

Planul capacitii de producie

8ispunem de resursele necesare (materiale$ "inanciare i de personal)C

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

C(). III L(*9(2,( )215/634,4

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

M. O. P. ntr-o societate comercial. Coninut i mod de realizare.

4*<12-(344 )24-4., 5, 0( 9,6.1(2, .,A*101+46,

C(). I M((+,-,./0 1),2(341(0 (0 )215/634,4 134/4 +,,2(0,, 61-)1,.,

4<12-(344 )24-4., 5, 0( 9,6.1(2, .,A101+46,

R,(048(2,( -((+,-,./0/4 1),2(341(0 (0 )215/634,4 = 6(52/0 S.C. FORTUS S.A.