KEPEMIMPINAN

Suatu proses pengarahan

dan pemberian pengaruh
pada kegitan-kegiatan dari
sekelompok anggota yang
saling berhubungan
tugasnya
 Implikasi Definisi Kepemimpinan

• Kepemimpinan menyangkut orang lain

(bawahan atau pengikut), kesediaan
bawahan untuk menerima pengarahan
dari pemimpin.
• Kepemimpinan menyangkut pembagian
kekuasaan yang tidak seimbang antara
peminpin dan anggota kelompok
• Selain memberikan pengarahan pemimpin
dituntut untuk dapat mempergunakan
pengaruh, apa dan bagaimana bawahan
melaksanakan perintahnya
PENDEKATAN-PENDEKATAN
STUDI KEPEMIMPINAN

 Pendekatan Kesifatan,
 Pendekatan Perilaku,
 Pendekatan Situsasional
(Contingensi)
 PENDEKATAN SIFAT-SIFAT
KEPEMIMPINAN

 Mencoba membandingkan sifat-

sifat orang yang menjadi
pemimpin dengan sifat yang
menjadi pengikut
 Mengidentifikasi ciri dan sifat
yang dimiliki oleh para
pemimpin efektif
Sifat-sifat Kepemimpinan (Edwin
Ghiselli):
 Kemampuan dalam kedudukannya
sebagai pengawas,
 Kebutuhan akan prestasi dalam
pekerjaan
 Kecerdasan
 Ketegasan
 Kepercayaan diri
 Inisiatif
Sifat-sifat Kepemimpinan (Keith
Davis):
 Kecerdasan
 Kedewasaan dan keluasan hub sosial
 Motivasi diri dan dorongan breprestasi
 Sikap-sikap hubungan manusiawi
 PENDEKATAN PERILAKU
KEPEMIMPINAN
 Fungsi-funsi kepemimpinan,
 Gaya-gaya kepemimpinan

Teori –teori kepemimpinan :

 Teori X-Y (Douglas McGregor)
 Studi Michigan (Rensis Likert)
 Kisi-kisi Manajerial (Blacke-
Mouton)
 Studi Ohio State
Fungsi-fungsi
Kepemimpinan,
 Task related, fungsi yang
berhubungan dengan tugas yg
menyangkut pemberian saran
penyelesaian informasi dan
pendapat
 Group Mainttenance, yng
berhubungan dg fungsi
pemeliharaan kelompok, membantu
kelompok berjalan lebih lancar
Gaya-Gaya Kepemimpinan,
 Task Oriented, mengarahkan
bawahan dan mengawasi secara
tertutup untuk menjamin bahwa
tugas dilaksanakan sesuai dg yang
diinginkannya
 Employee Oriented, Lebih
memperhatikan dan memotivasi
bawahan dan memberikan
kesempatan berpartisipasi dlm
pembuatan keputusan
 TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN

 Teori X-Y (Douglas

McGregor)
Teori X :
 Rata-rata manusia malas
 Orang hrs dipaksa, diawasi,
diancam
 Manusia lebih menyukai
diarahkan, ingin menghindari tg
jwb, mempunyai ambisi kecil,
menginginkan keamanan dan
jaminan hidup
 Teori X-Y (Douglas
McGregor)
Teori Y :
 Usaha phisik dan mental dlam
bekerja adalah kodrat
 Orang akan melakukan
pengendalian diri
 Keterikatan pada tujuan dan
prestasi
 Rata-rata dlm kondisi yg layak
 Ada kapasitas besar utk
imajinasi, kreatifitas, cerdik
 Hanya menggunakan sebagian
potensi intelektualnya
 4-Sistim Manajemen dr
Likert :
 Manajer membuat semua keputusan
dan memrintah bawahan utk
melaksanakan
 Tetap menentukan perintah tetapi
memberi kebebasan bawahan
 Menetapkan tujuan dan
memberikan perintah setelah hal
tsb didiskusikan dg bawahan
 Cara bagaimana organisasi
seharusnya berjalan
 Managerial Grid – Blake
Mouton :
 Manajemen jatuh miskin, perhatian rendah
thd karyawan dan produksi
 Manajemen santai, serba mengijinkan, dg
tekanan pd pemeliharaan keuangan dan
kepuasan pegawai
 Manajemen organisasi & manusia,
memperhatikan baik thd produksi maupun
karyawan
 Manajemen ketaatan, sebagai seorang
otokrat pemegang tugas yg keras
 Manajemen team, demokratik, memberikan
perhatian penuh thd produksi, semangat
kerja dan kepuasan karyawan
 Studi Ohio State :
 Faktor pertimbangan
(Considration), menggambarkan
hubungan yg hangat antara seorang
atasan dan bawahan, saling
percaya, kekeluargaan, dll.
 Struktur Pemakrasaan (Initiating
Structure), menjelaskan bahwa
seorang pemimpian itu mengatur
dan menentukan pola organisasi,
komunikasi, struktur peran dlm
pencapaian tujuan organisasi
PENDEKATAN SITUASIONAL
CONTINGENCY

 Faktor situasi
 Faktor Karyawan
 Faktor Tugas
 Faktor Organosasi
 Variabel Lingkungan lainnya
Hubungan Pemimpin-Bawahan-
Situasi

KEMAMPUAN
DAN KUALITAS
PEMIMPIAN

KEMAMPUAN
SITUASI DAN KUALITAS
BAWAHAN
 Faktor Yg Mempengaruhi Perilaku
Kepemimpinan
 Faktor Makro :
o Sosial Kebudayaan
o Kondisi Perekonomian
o Organisasional
 Faktor Mikro :
o Pengharapan dan perilaku atasan
o Pengharapan dan perilaku bawahan
o Kepribadian dan latar belakang
pemimpin
o Tingkatan organisasi dan besarnya
kelompok