Anda di halaman 1dari 3

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN POTENSI PASAR Kebutuhan teknologi modern yang semakin maju dan berkembang seiring

dengan perkembangan zaman. Mendorong PT Apple Inc.untuk membuka Apple Store di Surakarta yang terletak di store Solo Paragon .Apple Store menyediakan semua kebutuhan konsumen akan produk Apple dan melayani servis. Apple Store di Mall Paragon Solo ini merupakan Apple Store pertama di kota solo. Pemilihan Mall Solo Paragon dianggap sangat potensial karena sangat strategis berada di jantung kota Solo yang bisa dijangkau oleh siapaapun. PERSAINGAN PT Apple Inc. akan maju sebagai penantang perusahaan-perusahaan elektronik yang telah ada di Kota Solo. MARKET SHARE Market share (Pangsa pasar) adalah bagian atau persentase penjualan suatu produk atau jasa tertentu dalam wilayah tertentu yang dikuasai oleh perusahaan. PT Apple Inc. menghitung market share berdasarkan penawaran produk Apple dan omset penjualan. STRATEGI PEMASARAN Strategi pemasaran yang digunakan oleh PT Apple Inc.: 1. Menyediakan produk Apple yang ter-up to date. 2. Menyediakan jasa servis semua produk Apple dengan mekanik yang profesional dan sangat ramah. 3. Mempromosikan melalui media massa seperti koran, majalah, website, spanduk, brosur, serta open house. 4. Menawarkan produk Apple dengan harga yang wajar sesuai dengan standar pasar. 5. Penampilan produk yang minimalis dan modern 6. Membuka Apple Store dengan lokasi yang strategis.

ASPEK MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA STRUKTUR ORGANISASI


Kepala Ritel

Wakil Kepala Ritel

Sekretaris

Bendahara

Karyawan

1. Kepala Ritel Adalah seorang yang secara kolektif mengemudikan dan mengawasi serta bertanggungjawab atas jalannya perusahaan. Tugas dari kepala cabang adalah : 1. Mengambil langkah-langkah dan tindakan-tindakan yang dipandang perlu agar pelaksanaan tugas dan wewenang memimpin perusahaan dapat berjalan lancar. 2. Merumuskan cara-cara dan usaha-usaha untuk terciptanya organisasi perusahaan sebagai sarana yang sejalan dengan rencana pengembangan usaha. Bersama-sama wakil ketua cabang merumuskan perkiraan kebutuhan tenaga kerja 3. Menetapkan perencanaan dan pelaksanaan penelitian serta analisa pasar dan berdasarkan kesimpulan yang berorientasi pada hasil analisa, mengadakan perkiraan pasar bagi produk-produk yang dihasilkan. 2. Wakil Ketua Cabang Adalah orang yang membantu kepala cabang dan menggantikan tugas kepala cabang dalam menjalankan perusahaaan. 3. Bendahara Tugas dari bendahara adalah : 1) Merumuskan dan menyelesaikan anggaran belanja dan pendapatan perusahaan. 2) Melaksanakan administrasi keuangan perusahaan. 3) Melaksanakan pengusahaan keuangan perusahaan termasuk didalamnya melaksanakan segala usaha pengadaan dana-dana dalam jumlah dan waktu yang dibutuhkan serta mengawasi dan mengendalikan penggunaan dana secara tepat. 4) Merencanakan dan menetapkan target penjualan tahunan, dan atas dasar angka target tersebut, melaksanakan kegiatan mencari lakon pemasaran yang potensial. 4. Sekretaris Tugas sekretaris adalah : 1) Mencatat semua dokumen perusahaan. 2) Menyusun laporan kerja yang antara lain berisi tentang realisasi penjualan yang dicapai pada tahun lalu dan membandingkan dengan target pasar yang ditetapkan. 3) Menyiapkan semua dokumen yang dibutuhkan perusahaan untuk kelancaran perusahaan dan menjalin kerja sama dengan pihak luar.

4) Mencatat semua kinerja perusahaan ,surat-surat perusahaan dan dokumen penjualan dan pembelian persediaan. 5. Karyawan Tugas dari karyawan adalah 1. Melaksanakan kegiatan promosi pasar bagi barang-barang yang dihasilkan yang berupa usaha untuk meningkatkan dan memantapkan pangsa pasar yang telah ada, maupun menciptakan pasar/sasaran baru bagi produk-produk perusahaan 2. Membantu konsumen untuk mengadakan penambahan produk baru dan lain-lain bilamana diinginkan oleh konsumen. 3. Melayani semua kebutuhan konsumen yang datang. Karyawan dalam toko kami : Customer Service terdiri dari 5 orang Kasir 1 orang Security 1 orang