O questionamento é: Será que isso não é uma influência direta nos desejos
individuais de cada funcionário de acordo com a conveniência do líder. Nesse
estágio, o profissional costuma passar por uma crise de identidade. Ele fica
querendo saber se deve ou não continuar a estimular as pessoas para cumprir
os objetivos da organização. A saída para esta questão é entender o que a
empresa, e também os funcionários, esperam de um líder.
Do lado da empresa, o que se espera é que seja alguém com capacidade para
reunir as diferentes opiniões das pessoas que integram a equipe em torno de
um objetivo organizacional. E nunca é demais lembrar que o que se espera,
tanto do líder quanto dos funcionários, é fidelidade aos objetivos
organizacionais. Não se pode confundir liberdade de idéias com autorização
para fazer no ambiente de trabalho o que se bem entender.
Já a equipe espera receber orientação do seu líder. Os funcionários confiam
que o líder tem capacidade para oferecer respostas para cada um dos
problemas que surgem no dia-a-dia. Resumindo: uma boa forma de acabar
com essa crise de identidade que alguns têm é lembrar dos fatores que
motivaram a sua contratação pela empresa. Afinal, ele é gestor para unir as
pessoas em torno dos objetivos da empresa e não para fazer o bem quiser
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Foi dito frequentemente que Lincoln foi vítima da causa que defendia.
Certamente a sua atitude humilde e sua simplicidade eram nitidamente
superiores à arrogância e irresponsabilidade de muitos chefes e ditadores.
Regras e rotinas rígidas tem arruinado muitos líderes. Uma visão ampla do
setor é essencial, as mudanças são inevitáveis para que haja um verdadeiro
progresso.
Ninguém pode seguir um líder que seja inconstante. A pessoa que é calorosa
num momento e indiferente no momento seguinte, que é cordial um dia e
desagradável o outro, que é adulador numa semana e assustador na outra,
confunde seus comandos. A melhor maneira é ser moderado, estável nas
atividades e comedido nas reações. Essa atitude atrairá os seguidores e
harmonizará as relações humanas.
O verdadeiro líder admite seus erros e os corrige com humildade. Ele nunca se
esquiva ou aponta outros pelas faltas. Muitos grandes líderes tem assumido a
responsabilidade dos erros de seus subordinados.
O supervisor que ignora seu superior e toma suas idéias diretamente do diretor
usualmente, destroi seus próprios propósitos por tentar diminuir o prestígio e
autoridade de seu superior. Fazendo sugestões ou dando ordens é sábio seguir
a linha decrescente de autoridade e ascendente de autoridade responsável.
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..................... 8. Conheça bem o seu pessoal.
Você só poderá saber da capacidade de sua equipe conhecendo as pessoas que
a compõem, isto é, suas habilidades, talentos, aspirações profissionais,
deficiências etc. Isto é básico para quemaspira ter uma
equipe motivada e atuante.
9. Seja um exemplo para os outros.
Como chefe você está sempre na vitrine e – quer queira ou não – está exposto
aos olhares das pessoas; por isso mesmo, é muito mais observado do que
observa. Quer você esteja ciente disso ou não, geralmente seus subordinados
procuram em você um padrão de comportamento, uma referência. Suas
atitudes, suas decisões, sua postura,
a maneira pela qual se conduz, influenciam mais a eles do que qualquer
instrução que você possa dar ou qualquer disciplina que queira impor.