Anda di halaman 1dari 9

MATRKIS SWOT: KLASIK DAN 4 KUADRAN

MATRIKS SWOT A. ASAL USUL B. KERANGKA KONSEP C. TAHAPAN PENYUSUNAN MATRIKS D. APLIKASI MATRIKS MATRIKS SWOT 4 KUADRAN 1. ASAL USUL 2. KERANGKA KONSEP 3. LANGKAH PENYUSUNAN

MATRIKS SWOT
1. ASAL USUL SECARA KONSEPTUAL LAHIRNYA SWOT BERSAMAAN DENGAN LAHIRNYA MANAJEMEN STRATEGIK PERTAMA KALI DIPERKENALKAN OLEH HEINZ WEIHRICH (1982)

KERANGKA KONSEP
PROSES MELAKUKAN PENILAIAN TERHADAP PERUSAHAAN DAN LINGKUNGAN BISNISNYA YANG DILAKUKAN OLEH MENEJEMEN SENDIRI HASILNYA ADALAH INVENTORI KRITIS DAN SELEKTIF TERHADAP 4 VARIABEL TSB DAN PILIHAN STRATEGI YANG HENDAK DIAMBIL

SKEMA MATRIKS SWOT


LINKGUNGAN KEKUATAN PERUSAHAAN (S) STRATEGI S-O KELEMAHAN PERUSAHAAN (W) STRATEGI W-O

LINGKUNGAN PELUANG BISNIS (O) ANCAMAN BISNIS (T)

STRATEGI S-T

STRATEGI W-T

PENYUSUNAN MATRIKS
1. IDENTIFIKASI KEKUATAN DAN KELEMAHAN PERUSAHAAN 2. MENDETEKSI LINGKUNGAN BISNIS MAKRO DAN MIKRO 3. MERUMUSKAN PILIHAN STRATEGI YANG DAPAT DIIMPLEMENTASIKAN

APLIKASI MATRIKS SWOT- DAIMLER BENZ


INTERNAL

KEKUATAN PERUSAHAAN (S)


-Posisi Kas -Imej Mewah -Model baru -Lokasi -Teknologi dan rekayasa

KELEMAHAN PERUSAHAAN (W)


-Biaya tinggi -Diversifikasi -Diversifikasi organisasi -Orientasi masa lalu dan birokrasi -Lamban dalam produk baru -Lemah di jepang

EKSTERNAL

PELUANG BISNIS (O)


-Kebutuhan mobil mwah -Pasar eropa Timur -Pertumbuhan Eropa -Teknologi elektronik

STRATEGI S-O
-Pengembangan model baru dan harga premium -Akuisisi dan peningkatan kapasitas produksi

STRATEGI W-O
-Efisiensi biaya -Produksi di Eropa Timur -Reorganisasi perusahaan holding

ANCAMAN BISNIS (T)


-Menurunnya kebutuhan senjata -BMW, Volvo, jaguar , lexus di Eropa -BMW di Jepang -Kerjasama renault Volvo -Ketidakstabilan politik Afrika Selatan

STRATEGI S-T
-Transpormasi menuju produsen barang konsumsi bukan senajata -Model baru khususnya untuk pasar Eropa Timur

STRATEGI W-T -Penciutan di Afrika Selatan


-Aliansi dengan Mitsubishi untuk penetrasi pasar Jepang

ANALISIS DIAGRAM SWOT


PELUANG BISNIS

SEL 2: STRATEGI PENYEHATAN

SEL1: STRATEGI AGRESIF

I
KELEMAHAN INTERNAL

II IV
SEL 3: STRATEGI DIVERSIFIKASI

KEKUATAN INTERNAL

III
SEL 4: STRATEGI BERTAHAN

ANCAMAN BISNIS

MATRIKS SWOT 4 KUADRAN


PELUANG BISNIS

II STABILISASI (STABILITY)

I PERTUMBUHAN (GROWTH)

KELEMAHAN INTERNAL IV DIVERSIFIKASI (DIVERSIFICATION)

KEKUATAN INTERNAL

III BERTAHAN HIDUP (SURVIVAL)

ANCAMAN BISNIS

SIMULASI ANALISIS KASUS MATRIKS SWOT


ASUMSIKAN TIAP KELOMPOK MEWAKILI KONSULTAN UNTUK ANALISIS PERUSAHAAN-PERUSAHAAN BERIKUT; KELOMPOK I dan II : PT BANK BCA TBK KELOMPOK III dan IV : PT. TELKOMSEL INDONESIA KELOMPOK V dan VI: PT BANK MANDIRI TBK KELOMPOK VII dan VIII : PT. INDOSAT TBK ANDA DIMINTA ANALISIS MENGGUNAKAN SWOT DAN MERUMUSKAN STRATEGI YANG HARUS DIAMBIL DI MASING-MASING PERUSAHAAN TSB (TAHAP AWAL CARI BERBAGAI SUMBER INFORMASI TERKAIT DENGAN VARIABEL INTERNAL PERUSAHAAN (SW) DAN JUGA VARIABEL EKSTERNAL (OT) . Tugas ini dikumpulkan via email mulai Tgl 7-14 Desember 2013.

Beri Nilai