Es un instrumento que permite medir el plazo de tiempo que se requiere para que los flujos netos de efectivo de una

inversin recuperen su costo o inversin inicial.

Dnde: PRI: periodo de recuperacin de inversin. SFNC: suma acumulada de los flujos netos de caja. FNCK: flujo neto de caja del ao k FNCo = -Io

Como PRI no puede calcularse explcitamente, debe calcularse por tanteo o efectuando la interpolacin entre los periodos que corresponden a los SFNC contiguos al PRI segn el esquema de la siguiente figura.

SFNC SFNC2 T1 0 T2 SNFC1 PRI Io Tiempo t

Interpolando PRI entre T1 y T2 se tiene que:

Para varias alternativas o proyectos mutuamente excluyentes y que son factibles, el mejor proyecto es aquel que posee el menor PRI.

El principio en que se basa este mtodo es que, en tanto ms corto sea el plazo de recuperacin y mayor la duracin del proyecto, mayor ser el beneficio que se obtenga.

Un proyecto es aceptable si el PRI es inferior a cierto valor de referencia, caso contrario es desechado.

Por su factibilidad de clculo y aplicacin, el PRI es considerado un indicador que mide tanto la liquidez del proyecto como tambin el riesgo relativo pues permite anticipar los eventos en el corto plazo.

CRITERIO

Ao K FNCK

0 -1000

1 600

2 300

3 300

4 200

5 500

Un proyecto cuya inversin inicial es de $1000 presenta los siguientes flujos de caja.

S la poltica de la empresa es de aceptar proyectos que tengan un PRI inferior a 3 aos se pide: a) Calcular el PRI dado, y; b) Decidir si el proyecto es aceptable

Solucin a) Se puede ver que de acuerdo a la apreciacin el PRI est entre 2 y 3 aos, por lo tanto: T1=2 T2=3 SFNC=100 (lo tomamos como positivo) SFNC= 400

b) Como el PRI es menor que 3 aos, el proyecto es aceptado.

a) Los proyectos factibles si la poltica de la empresa es aceptar los proyectos que tengan periodos de recuperacin de la inversin inferiores a los 4 aos b) Cul es la mejor alternativa

Tomando los datos de los proyectos A, B, C y D se pide determinar:

Proyecto A= 2 aos Proyecto B= 4 aos Proyecto C= 4 aos Proyecto D= 3 aos

De acuerdo a estos resultados totalmente los proyectos A y D son factibles por tener un PRI< 4 aos.

La mejor alternativa segn el PRI es el proyecto A

CONCLUSIONES

El PRI es til cuando la empresa vislumbre buenas oportunidades de inversin a mediano plazo o el proyecto presente una gran incertidumbre en el futuro, caso contrario no es aconsejable usarlo para determinar la decisin de aceptar o rechazar el proyecto puesto que no sabemos el comportamiento del proyecto luego del PRI.