Tiempo estndar

Definicin del tiempo estndar:

Es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo, utilizando mtodo y equipo estndar, por un trabajador que posee la habilidad requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener da tras da, sin mostrar sntomas de fatiga. El tiempo estndar para una operacin dada es el tiempo requerido para que un operario de tipo medio, plenamente calificado y adiestrado, y trabajando a un ritmo normal, lleve a cabo la operacin.

Aplicaciones del tiempo estndar:

1.- Para determinar el salario de vengable por esa tarea

especfica. Slo es necesario convertir el tiempo en valor monetario. 2.- Ayuda a la planeacin de la produccin. Los problemas de produccin y de ventas podrn basarse en los tiempos estndares despus de haber aplicado la medicin del trabajo de los procesos respectivos, eliminando una planeacin defectuosa basada en las conjeturas o adivinanzas. 3.- Facilita la supervisin. Para un supervisor cuyo trabajo est relacionado con hombres, materiales, mquinas, herramientas y mtodos; los tiempos de produccin le servirn para lograr la coordinacin de todos los elementos, sirvindole como un patrn para medir la eficiencia productiva de su departamento. 4.- Es una herramienta que ayuda a establecer estndares de produccin precisos y justos. Adems de indicar lo que puede producirse en un da normal de trabajo, ayuda a mejorar los estndares de calidad.

 5.- Ayuda a establecer las cargas de trabajo. Facilita la

coordinacin entre los obreros y las mquinas, y proporciona a la gerencia bases para inversiones futuras en maquinaria y equipo en caso de expansin. 6.- Ayuda a formular un sistema de costo estndar. El tiempo estndar al ser multiplicado por la cuota fijada por hora, nos proporciona el costo de mano de obra directa por pieza. 7.- Proporciona costos estimados. Los tiempos estndar de mano de obra, presupuestarn el costo de los artculos que se planea producir y cuyas operaciones sern semejantes a las actuales. 8.- Proporciona bases slidas para establecer sistemas de incentivos y su control. Se eliminan conjeturas sobre la cantidad de produccin y permite establecer polticas firmes de incentivos a obreros que ayudarn a incrementar sus salarios y mejorar su nivel de vida; la empresa estar en mejor situacin dentro de la competencia, pues se encontrar en posibilidad de aumentar su produccin reduciendo costos unitarios.

Ventajas de la aplicacin de los tiempos estndar:

1.- Reduccin de los costos; al descartar el trabajo improductivo y los tiempos ociosos, la razn de rapidez de produccin es mayor, esto es, se produce un mayor nmero de unidades en el mismo tiempo.

2.- Mejora de las condiciones obreras; los tiempos estndar permiten establecer sistemas de pagos de salarios con incentivos, en los cuales los obreros, al producir un nmero de unidades superiores a la cantidad obtenida a la velocidad normal, perciben una remuneracin extra.

Cmo se calcula el tiempo estndar?

El tiempo estndar se determina sumando el tiempo asignado a todos los elementos comprendidos en el estudio de los tiempos. Los tiempos elementales o asignados se evalan multiplicando el tiempo elemental medio transcurrido, por un factor de conversin. T = ( Mt ) ( C ) Donde: T = Tiempo elemental asignado Mt = Tiempo elemental medio transcurrido C = Factor de conversin que se obtiene multiplicando el factor de calificacin de actuacin por la suma de la unidad y la tolerancia o margen aplicable.

Ejemplo:
si Mt del elemento 1 es de 0.12 min, y el factor de

actuacin es de 0.90 con una tolerancia de 18, el T ser: T = (0.14)(0.90)(1.18) = (0.14)(1.06) = 0.148
Los tiempos elementales se redondean en tres

cifras despus del punto decimal. En el caso anterior, el valor es de 0.1483 por lo que se registra como 0.148 min. En caso de que el resultado hubiera sido 0.1485 min, entonces el tiempo asignado quedara 0.149 min.

Factor de descanso
se establecen descansos adicionales para lograr la recuperacin. El descanso puede ser a travs de descansos o disminuyendo las demandas fsicas de las tareas. Algunos ejemplos de tareas que demandan son las siguientes: Caminar mientras se carga algn objeto Cargar frecuente de objetos Correr Subir escaleras.

Prevencin de la fatiga fsica

Los criterios encaminados hacia esta prevencin establecen y controlan: Los msculos utilizados La direccin de los movimientos La simetra de los movimientos de brazos y manos

Adems, para reducir al mnimo los esfuerzos musculares se aconseja: Evitar toda posicin excesivamente inclinada o forzada del cuerpo Evitar mantener brazos y piernas extendidas Procurar realizar el trabajo en posicin sentado Evitar los movimientos de un solo brazo

PAR QUE SIRVE EL FACTOR DEL DESCANSO?

EL DESCANSO SIRVE PARA RECUPERAR LAS ENERGIAS QUE PIERDEN LOS OPERARIOS MIENTRAS TRABAJAN SU JORNADA PARA QUE SU RENDIMIENTO SEA DEL 100%
"PARA QUE EL TIEMPO DE TRABAJO SE
APROXIME A LA MXIMA DISPOSICIN EN EL TRABAJO DEBERA

7 Y 8 HORAS, TENER UNA PAUSA ENTRE LAS 12 Y 14 HRS

COMENZAR ENTRE LAS Y LA FINALIZACIN DE LAS TAREAS ENTRE LAS HORAS".

16 Y 18

EL CANSANCIO CONSISTE EN LA DISMINUCION DEL RENDIMIENTO Y DE LAS FUNCIONES ORGANICAS, LOS CAMBIOS EN LAS ACTIVIDADES QUE APARESEN EN FORMA INMEDIATA O RETARDADA Y SE LE ATRIBUYEN A LA EJECUCION CONTINUA DE ESTA ACTIVIDAD PRODUCE TRASTORNOS DE PERSEPCION, DE PROCESOS DE COORDINACION, DE LA ATENCION Y CONCENTRACION, DE RAZONAMIENTO, Y DE LA ESTRUCTURA MOTRIZ.

PARA SU IDENTIFICACION HAY SINTOMAS DE APARICION DE SATURACION PSIQUICA COMO: INDIGNACION ENOJO REDUCCION DE RENDIMIENTO SENSACION DE NO PROGRESAR. PAUSA DE DESCANSO SON TODAS LA INTERRUPCIONES EN HORARIO DE TRABAJO, DICHAS INTERRUPCIONES DEBEN EVITAR O RETARDAR LA DISMINUCION DEL RENDIMIENTO.

Como definir Carga de Trabajo?

El termino carga de trabajo se usa para designar todos los requerimientos introducidos al sistema por la comunidad de usuarios durante un periodo de tiempo.