DEVINISI ANALISIS SWOT

Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threats) merupakan i enti!ikasi ari "er"agai !aktor internal perusahaan an !aktor eksternal yang mempengaruhi potensi "isnis an aya saing perusahaan se#ara sistematis an mengi enti!ikasi iantara !aktor terse"ut untuk menentukan strategi apa yang akan igunakan perusahaan$ a$ %aktor Internal Strenght (kekuatan) Weakness (kelemahan)

"$ %aktor Eksternal Opportunity (peluang), Threats (an#aman)

&E'AN(&A &E')A *EN(+&+'AN SWOT

&onsep an proses ari mana,emen strategi iperkenalkan pa a akhir #hapter$ Analisis SWOT memungkinkan organisasi untuk merumuskan an menerapkan strategi yang itu,ukan untuk men#apai misi an tu,uan organisasi$ in!ormasi yang ikumpulkan an ianalisis alam analisis SWOT apat menun,ukkan "ah-a peru"ahan harus ilakukan "aik alam misi, tu,uan, ke"i,akan, atau strategi organisasi$ &ita akan mulai engan menya,ikan kerangka konseptual untuk melakukan analisis SWOT$ suatu meto e untuk menilai ampak ari peru"ahan lingkungan eksternal pa a in ustri an mengi enti!ikasi an#aman an peluang yang kemu ian i"an ingkan engan presentasi ari pen ekatan untuk menge.aluasi kekuatan an kelemahan ari suatu perusahaan$ &erangka untuk analisis SWOT yang isa,ikan i sini a alah untuk satu perusahaan "isnis$ perusahaan ini "isa men,a i salah satu yang memiliki geogra!is lingkup operasi ter"atas pa a pasar omestik atau "isa men,a i salah satu yang multinasional atau glo"al alam .isi an operasi$ perusahaan yang "ergerak alam "e"erapa "i ang usaha yang "er"e a harus melakukan SWOT se"uah analisis untuk setiap "isnis alam porto!olionya$ *erusahaan yang akan menggunakan analisis SWOT apat menggunakan kerangka ker,a untuk mengukur SWOT yang ikem"angkan oleh /oseman (0123)$ A apun langkah4langkah yang harus ilakukan a alah 5

0$ 6en e!inisikan "isnisnya, 7$ 6engi enti!ikasi peluang an tantangan pa a "isnis terse"ut saat itu, 8$ 6enentukan key su##ess !a#tors pa a "isnis, imana area terse"ut menuntut perusahaan mempunyai kemampuan yang #ukup supaya apat sukses alam "isnis terse"ut, 9$ *erusahaan harus melihat ke alam an menge.aluasi kemampuannya pa a area yang telah ii enti!ikasi se"agai key su##ess !a#tors untuk "isnis terse"ut ("oseman,0123) :$ 6engi enti!ikasi pesaing ter ekat engan mengem"angkan analisa strategi# groups se"agai asar untuk menentukan kekuatan an kelemahan relati! perusahaan i"an ingkan engan pesaing ter ekatnya$

kerangka konseptual untuk mem"angun SWOT organisasi yang menun,ukkan "ah-a peru"ahan alam lingkungan eksternal "ertanggung ,a-a" alam peru"ahan in ustri karakteristik$ *eru"ahan terse"ut menghasilkan peluang "aru an an#aman serta satu set "aru !aktor kun#i ke"erhasilan "ersamaan untuk usaha ; in ustri$ Sama engan sum"er aya organisasi an keterampilan, untuk !aktor kun#i ke"erhasilan "isnis menye iakan ata yang "erguna untuk merumuskan, melaksanakan, an mengen alikan ren#ana strategi yang iran#ang agar apat meman!aatkan peluang an an#aman yang a a$ )ika kekuatan le"ih "esar ari kelemahan, an peluang le"ih "aik ari an#aman maka strategi pengem"angan le"ih itekankan pa a upaya konsoli asi ke alam, melakukan penataan organisasi se#ara internal engan meman!aatkan kekuatan an peluang yang a a an mere uksi kelemahan i alam an an#aman ari luar$