Anda di halaman 1dari 3

Chapter 12.

Organization Size and Life Cycle Bila kita lihat, seluruh perusahaan dalam segala indistri ber uang untuk mengembangkan ukuran organisasi dan sumber daya yang dibutuhkan untuk mampu bersaing di pasar, melakukan in!estasi pada teknologi baru, serta mengatur distribusi koneksi serta akses aminan kepada pasar. "kan tetapi banyak hambatan yang ter adi yang menekan organisasi untuk terus berkembang. #kuran perusahaan yang besar memampukan perusahaan untuk mengambil resiko untuk menghancurkan$mengalahkan perusahaan yang lebih kecil. Organisasi yang berkembang, men adi tempat yang menarik untuk beker a, organisasi memungkinakan menarik dan mempertahankan kualitas karya%an. Setiap perusahaan tentu terdorong untuk terus berkembang, akan tetapi yang men adi pertanyaan seberapa besarkah perusahaan harus berkembang sehingga menghasilkan ukuran yang tepat untuk mampu bersaing. Sumber daya dan economic of scale yang besar sangat diperlukan oleh banyak organisasi untuk mampu bersaing di pasar global. &alam hal ini organiasi yang besar mampu memiliki sumber daya yang besar pula untuk mendukung kegiatan ekonomi organisasi pada saat'saat yang sulit. Selain itu organisasi yang besar lebih mudah untuk kembali kepada lingkungan bisnis dibandingkan organisasi kecil setelah ter adi bencana. , hal ini memberikan karya%an dan komunitas perasaan yang aman di saat ( saat yang tidak pasti. "kan tetapi dibalik iti semua uga terdapat pendapat bah%a organisasi yang berukuran kecil memiliki factor krusial untuk memenangkan pasar global. )erusahaan yang berukuran kecil diyakini memiliki respond dan fleksibilitas yang sangat tinggi untuk dapat menyaingi perubahan pada lingkungan persaingan. Selain itu dalam perusahaan yang berukuran kecil seringkali menciptakan perasaan yang nyaman sehingga dapat meningkatkan komitmen karya%an karena membuat tiap orang lebih mudah berinteraksi dalam komunitas. Selain perkembangan akan ukuran perusahaan, perkembangan internet dan teknologi membantu perusahaan kecil men adi lebih mudah untuk bersaing dengan perusahaan besar. Organisasi yang berukuran kecil memiliki struktur organisasi flat dan organic, mana emen yang mengalir bebas untuk mengembangkan ino!asi dan ke%irausahaan.

O*+",-."/-O,"L L-01 C2CL1 )ertumbuhan tidaklah mudah untuk dilakukan. Setiap kali perusahaan masuk kedalam tahap baru dalam life cycle, mereka memasuki permainan baru yang seutuhnya dengan serangkaian peraturan yang baru, dan bagaimana itu berhubungan dengan lingkungan e3ternal Entrepreneurial Stage &isini merupakan tahap lahirnya sebuah perusahaan, dimana mereka berusaha menciptakan produk$ asa yang mampu bertahan di pasar. )enemu dari organisasi disebut entrepreneur. Organisasi pada tahap ni masih bersifat informal dan non'birokrasi. 4ontrol atas perusahaan dilakukan berdasarkan super!ise personal. Collectivity Stage &isini organisasi mulai untuk mengembangkan tu uan serta arahan dengan elas. )ada fase ini didirikan berbagai departemen sepan ang otoritas hierarki, job assginments, dan di!isi peker a. &isini karya%an diidentifikasikan dengan misi dari organisasi dan meluangkan %aktu cukup banyak untuk mencapai keberhasilan organisasi. Formalization Stage )ada tahap ini ter adi pemasangan peraturan, prosedur serta control system. hierarki. Elaboration Stage Solusi dari krisis dalam organisasi ialah kolaborasi dan teamwork. &i tahap ini mana er berusaha mengembangkan keterampilan untuk menyelesaikan masalah dan beker a bersama dalam satu tim. Organizational Size, Bureaucracy, and Control Birokrasi merupakan suatu langkah yang dilakukan sehingga memberikan system yang efisien pada organisasi. "turan serta prosedur dalam organisasi menciptakan aktifitas organiasi men adi dapat di tebak dan mena adi aktifitas yang rutin. Berbagai studi menyatakan bah%a organisasi dengan skala besar berbeda dengan organisasi dengan skala kecil sepan ang struktur birokrasi mereka. Berikut terdapat struktur birokrasi organisasi5 &isini komunikasi men adi sedikit berkurang dan semakin formal, mengikuti otoritas dalam

0ormalization and Centralization 6eru uk kepada aturan, prosedurm dan dokumen tertulis, seperti kebi akan organisasi serta job description yang men elaskan tugas dan hal ( hal yang harus dilakukan oleh karya%an dalam organisasi

)ersonnel *atios 4arakteristik lain dalam struktur organisasi ialah administrati!e, clerical, dan dukungan professional dari staff.