Prinsip Manajemen Integritas Prinsip keseluruhan adalah dasar untuk maksud dan rincian spesifik di standar ini.

Sehingga pengguna dapat memahami Standar ini secara luas untuk integritas yang akan menjadi integral dan bagian dari operasi yang aman dari sistem pipa. Persyaratan fungsional untuk manajemen integritas harus diasumsikan ke dalam sistem pipa baru dari perencanaan awal, desain, pemilihan bahan, dan konstruksi. Manajemen integritas pipa dimulai dengan desain suara, pemilihan material, dan konstruksi pipa. Pedoman untuk kegiatan ini terutama disediakan dalam ASME B31.8.S Integritas sistem membutuhkan komitmen oleh semua operasi personil menggunakan komprehensif, sistematis, aman mengoperasikan dan memelihara pipa sistem. Dalam rangka untuk memiliki integritas yang efektif, program ini akan membahas operator organisasi, proses, dan sistem fisik. Sebuah program manajemen integritas secara terus menerus berkembang dan harus fleksibel. Sebuah manajemen integritas program harus disesuaikan untuk memenuhi setiap operator kondisi yang unik. Program ini akan secara berkala dievaluasi dan dimodifikasi untuk mengakomodasi perubahan operasi pipa, perubahan dalam lingkungan operasi dan masuknya data baru dan informasi tentang sistem. Evaluasi berkala diperlukan untuk memastikn mengambil keuntungan yang tepat dari peningkatan teknologi dan bahwa program ini memanfaatkan set terbaik dari kegiatan pencegahan, deteksi, dan mitigasi yang tersedia untuk kondisi saat itu. Selain itu, sebagai program manajemen integritas diimplementasikan, efektivitas kegiatan harus dinilai ulang dan dimodifikasi untuk menjamin keefektifan dari program dan segala aktivitasnya. Informasi integrasi adalah komponen kunci bagi integritas sistem. Unsur kunci dari integritas kerangka kerja manajemen adalah integrasi dari semua yang bersangkutan informasi saat melakukan penilaian resiko. Informasi yang dapat mempengaruhi pemahaman seorang operator dari risiko penting untuk sistem pipa berasal dari berbagai sumber. Operator adalah dalam posisi terbaik untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi ini. Dengan menganalisis semua dari informasi terkait, operator dapat menentukan dimana risiko insiden adalah yang terbesar, dan membuat keputusan bijaksana untuk menilai dan mengurangi risiko tersebut. Penilaian risiko adalah proses analisis dimana operator menentukan jenis dari efek samping atau kondisi yang mungkin berdampak integritas pipa. Hal ini juga menentukan kemungkinan atau probabilitas peristiwa-peristiwa atau kondisi yang akan menyebabkan hilangnya integritas, dan sifat dan keparahan dari konsekuensi yang mungkin terjadi setelah kegagalan. Proses analisis ini meliputi integrasi desain, konstruksi, operasi, pemeliharaan, pengujian, inspeksi, dan informasi lainnya tentang sistem pipa. Penilaian risiko, yang sangat dasar manajemen integritas program, dapat

bervariasi dalam lingkup atau kompleksitas dan menggunakan yang berbeda metode atau teknik. Tujuan utama dari penilaian risiko adalah untuk mengidentifikasi risiko yang paling signifikan sehingga operator dapat mengembangkan efektif dan diprioritaskan. Rencana preventio /detection/mitigation untuk mengatasi risiko. Menilai risiko integritas pipa adalah kelanjutan dari proses. Menganalisis risiko sistem pipa adalah kelanjutan proses. Operator harus secara berkala mengumpulkan baru atau informasi tambahan dan sistem pengalaman operasi. Ini harus menjadi bagian dari penilaian risiko dan analisis yang pada gilirannya mungkin memerlukan penyesuaian rencana integritas sistem. Teknologi baru harus dievaluasi dan implementasi tasikan sesuai. Operator sistem pipa harus menyediakan sendiri teknologi baru karena menjadi terbukti dan praktis. Teknologi baru dapat meningkatkan kemampuan operator untuk mencegah beberapa jenis kegagalan, mendeteksi risiko secara lebih efektif atau meningkatkan mitigasi risiko. Pengukuran kinerja dari sistem dan Program itu sendiri merupakan bagian integral dari integritas pipa program manajemen. Setiap operator harus memilih ukuran kinerja yang signifikan pada awal program dan kemudian secara berkala mengevaluasi hasil langkah-langkah untuk memantau dan mengevaluasi efektivitas program. Laporan berkala dari efektivitas program manajemen integritas seorang operator harus dikeluarkan dan dievaluasi dalam rangka untuk terus meningkatkan program. Kegiatan manajemen integritas harus mengkomunikasikan kepada para pemangku kepentingan yang tepat. Setiap operator harus memastikan bahwa semua pemangku kepentingan yang tepat diberikan kesempatan untuk berpartisipasi dalam penilaian risiko proses, dan bahwa hasilnya dikomunikasikan efektivitas masing