Presented by : PLMPM 2009

Pengertian
Usulan Perencanaan yg dituangkan dalam bentuk tulisan Alat untuk menjabarkan ide yg lebih realistis dan terinci

Kegunaan Bagi Internal Perusahaan

Menjabarkan ide Membatasi keinginan agar lebih realistis Mensinkronkan potensi2 sumber daya Petunjuk memulai dan menjalankan usaha

Kegunaan Bagi Eksternal Perusahaan

Mengkomunikasikan perencanaan pada pihak lain Meyakinkan pihak investor utk dapat mendukung kegiatan usaha Memberikan gambaran pada pihak lain yg akan terlibat dalam usaha Jaminan kelayakan usaha

Proses Pembuatan Proposal

Informasi Ide Bahan bahan Proposal

Struktur Proposal
Ringkasan Eksekutif I. Pendahuluan II. Tujuan dan Target Usaha III. Kegiatan Usaha IV. Tinjauan Manajemen
A. B. C. D. E. Aspek Pemasaran Aspek Produksi Aspek Keuangan Aspek SDM Aspek Manajemen Operasional

V. Analisa Kelayakan VI. Penutp

Ringkasan Eksekutif
Bagian depan proposal yang menggambarkan secara singkat dan menyeluruh isi proposal/ kegiatan usaha

I. Pendahuluan
Latar belakang melakukan usaha : Alasan mendasar Analisa SWOT Dukungan SD dan pihak lain yg diharapkan Visi misi Manfaat kegiatan usaha

II. Tujuan dan Target

Hal hal yang hendak di capai dlm kegiatan usaha, digambarkan secara kwalitatif dan kwantitatif

III. Kegiatan Usaha

Gambaran : Lokasi usaha, kondisinya, jenis dan spesifikasinya.

IV. Tinjauan Manajemen

A. Aspek Manajemen Pemasaran a. Sasaran b. Strategi Pemasaran

1. Segmentasi pasar 2. Target pasar 3. Positioning . Taktik pemasaran 1. Differensiasi 2. Produk 3. Harga 4. Promosi 5. Saluran distribusi e. Nilai Pemasaran 1. Brand 2. Pelayanan 3. Proses 4. Program

B. Aspek Manajemen Produksi a. Bahan baku dan pendukung b. Jenis dan alat produksi c. Proses produksi d. Kapasitas produksi e. Perhitungan biaya produksi f. Pengawasan produksi

C. Aspek Keuangan a. Investasi dan sumbernya b. Cash Flow Operational c. Perhitungan Kelayakan Usaha D. Aspek Manajemen SDM a. Kebutuhan SDM b. Job spesifikasi c. Rencana rekrutmen d. Gaji dan sistem penggajian

E. Aspek Manajemen Operasional a. Organisasi usaha b. Pengendalian usaha c. Tahapan pelaksanaan usaha d. Prospek pengembangan usaha IV. Analisa Kelayakan Usaha Analisa kelayakan usaha berupa kesimpulan kelayakan terhadap prospek usaha, dgn menggabungkan dukungan potensi, peluang, pasar, SDM, keuangan dll

VI. Penutup Uraian terhadap harapan dan tantangan usaha yang dihubungkan dengan misi dan target usaha