Anda di halaman 1dari 14

Penyusunan Program dan Anggaran

KHARISMA EKI SAPUTRA 105020300111062 EVA CHOIRUL ULYA 105020300111068 KAMAL DWI RASYID 105020301111003

OUTLINE
PENGERTIAN ANGGARAN KARAKTERISTIK ANGGARAN HUBUNGAN RENCANA STRATEGIS DENGAN ANGGARAN PERBEDAAN ANGGARAN DENGAN PREDIKSI MANFAAT ANGGARAN ISI ANGGARAN

OUTLINE
PROSES PENYUSUNAN ANGGARAN PIHAK YANG BERPERAN MENYUSUN ANGGARAN ASPEK PERILAKU TEKNIK-TEKNIK KUANTITATIF

PENGERTIAN ANGGARAN
Menurut buku Robert Anthony, anggaran adalah alat penting untuk perencanaan dan pengendalian jangka pendek yang efektif dalam organisasi dan biasanya meliputi waktu satu tahun dan menyatakan pendapatan dan beban yang direncanakan untuk tahun tersebut. Menurut buku Hansen Mowen, anggaran adalah rencana keuangan untuk masa depan yang mengidentifikasi tujuan dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya. Dari kedua pengertian diatas, dapat disimpulkan bahwa anggaran adalah sebuah alat perencanaan

KARAKTERISTIK ANGGARAN
Anggaran mengestimasi potensi laba dari unit bisnis tersebut. Dinyatakan dalam istilah moneter, walaupun jumlah moneter mungkin didukung dengan jumlah nonmoneter. Biasanya meliputi waktu satu tahun. Merupakan komitmen manajemen. Usulan anggaran ditinjau dan disetujui oleh pejabat lebih tinggi wewenangnya dari pembuat anggaran. Setelah disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi-kondisi tertentu. Secara berkala, kinerja keuangan actual dibandingkan dengan anggaran

Anggaran, perencanaan, dan pengendalian


Perencanaan Pengendalian

Renstra
Tujuan Jangka Panjang Tujuan Jangka Pendek Rencana Jangka Pendek Anggaran

Pengawasan Aktivitas Aktual

Perbandingan antara Aktual denganyang Direncanakan


Investigasi Corrective Acttion

Feedback

ANGGARAN TIDAK= PREDIKSI

MANFAAT ANGGARAN
Memaksa manajer untuk melakukan perencanaan. Penugasan tanggung jawab. Dasar untuk standar evaluasi kinerja. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi.

ISI ANGGARAN
Anggaran Penjualan Anggaran Produksi Anggaran Pembelian BBL
Anggaran Persediaan Akhir Barang Jadi

Prediksi Penjualan Jangka Panjang

Anggaran TKL
Unit Cost

Anggaran Overhead

Anggaran Beban Penjualan dan Administrasi

Anggaran HPP
Laporan Laba Rugi yang DIanggarkan

Anggaran Kas Neraca yang dianggarkan Laporan Arus Kas yang Dianggarkan

Anggaran Modal

PROSES PENYUSUNAN ANGGARAN


Pengeluaran Garis Pedoman Usulan Awal Proposal Anggaran Negosiasi Pemeriksaan dan Persetujuan Perbaikan Anggaran Anggaran Kontinjensi

PIHAK YANG BERPERAN MENYUSUN ANGGARAN


Departemen Anggaran Panitia Anggaran

ASPEK PERILAKU
Partisipasi dalam Proses Pembuatan Anggaran Derajat Kesulitan dari Target Anggaran Keterlibatan Manajemen Senior Departemen Anggaran

TEKNIK-TEKNIK KUANTITATIF
Simulasi Perkiraan Probabilitas

TERIMA KASIH