ANALISIS SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Kesempatan, Ancaman)

Analisis SWOT adalah instrument perencanaaan strategis yang klasik. Dengan menggunakan kerangka kerja kekuatan dan kelemahan dan kesempatan eksternal dan ancaman, instrument ini memberikan cara sederhana untuk memperkirakan cara terbaik untuk melaksanakan sebuah strategi. Instrumen ini menolong para perencana apa yang bisa dicapai, dan hal-hal apa saja yang perlu diperhatikan oleh mereka. Outline Proses Rinci erangka SWOT ! sebuah matri" dua kali dua ! sebaiknya dikerjakan dalam suatu kelompok yang terdiri dari anggota kunci tim atau organisasi. #ertama, penting untuk diketahui dengan jelas tentang apa tujuan perubahan kunci, dan terhadap tim atau organisasi apa analisis SWOT akan dilakukan. Setelah pertanyaanpertanyaan ini dijelaskan dan disepakati, mulailah dengan brainstorming gagasan, dan kemudian setelah itu dipertajam dan diperjelas dalam diskusi. #erkiraan mengenai kapasitas internal dapat membantu mengidenti$ikasi dimana posisi sebuah proyek atau organisasi saat ini% sumberdaya yang dapat segera diman$aatkan dan masalah yang belum juga dapat diselesaikan. Dengan melakukan hal ini kita dapat mengidenti$ikasi dimana&kapan sumberdaya baru, keterampilan atau mitra baru akan dibutuhkan. 'ila berpikir tentang kekuatan, perlu memikirkan tentang ontoh-contoh keberhasilan yang nyata dan apa penjelasannya. #ertanyaan-pertanyaan yang sering diajukan untuk memikirkan isu-isu di atas antara lain%

Gam ar! Analisis SWOT (Saat ini jenis pengaruh kebijakan apa yang dapat dikerjakan oleh organisasi&proyek kita dengan sangat terbaik) Dimana kita mengalami sukses terbesar) (*enis keterampilan dan k apasitas mempengaruhi kebijakan apa yang kita miliki) (Di bidang apa sta$$ kita dapat meman$aatkan dengan sangat e$ekti$ keterampilan dan kapasitasnya) (Siapa saja mitra terkuat kita dalam mempengaruhi kebijakan)

( apan merek a telah bekerja bersama k ita untuk melakukan dampak kebijakan)(Apa yang dianggap karya+an sebagai kekuatan dan kelemahan utama) ,engapa) Apa pendapat mereka yang berada diluar organisasi) Sebuah perkiraan tentang lingkungan eksternal cenderung di$okuskan pada apa yang terjadi di luar organisasi atau pada bidang yang belum mempengaruhi strategi tetapi dapat saja mempengaruhi strategi ! baik secara positi$ maupun negati$. -rid di atas merangkum beberapa bidang subjek yang perlu mempertimbangkan baik $aktor internal maupun $aktor eksternal. -rid ini dapat digunakan sebagai judul topik bila kita bekerja dalam kelompokkelompok kecil .gagasan yang baik bila kelompokmu lebih besar dari delapan orang/. embali ke pleno, buatlah ranking k ekuatan-k ekuatan dan kelemahan-kelemahan yang paling penting .mungkin dengan symbol% 00, 0 dan o/. Dalam kelompok yang lebih besar peserta mungkin suka menentuk an skornya sendiri, mungkin dengan menggunakan sticky dots. 1asilnya kemudian dapat didisk usikan dan diperdebatkan. Sangat penting agar kita memperhatikan aksi dan solusi apa saja yang dapat muncul. Akhiri dengan diskusi yang berorientasi pada aksi. 'agaimana dengahn berdasarkan kek uatan kelompok dapat membangun untuk memajukan sasaran dan strategi kita) Apa yang dapat dimasukkan dalam strategi untuk meminimallkan kelemahan kita) Dan seterusnya. "o# $! %ontoh Analisis SWOT untuk LS& kecil Kekuatan! ( ami mampu melakukan penelitian ini karena dengan mempunyai sedikit pekerjaan saat ini berarti kami mempunyai banyak +aktu (#eneliti utama kami mempunyai reputasi sangat baik diantara komunitas kebijakan (Direktur organisasi kami mempunyai hubungan baik dengan ementrian Kelemahan! (Organisasi kami belum terlal u dikenal oleh departemen-departemen pemerintah lainnya ( ami mempunyai sedikit karya+an dengan keahlian rendah di banyak bidang ( ami rentan menghadapi situasi bila karya+an sakit atau keluar Kesempatan! ( ami melakukan kegiatan i su topical (#emerintah menyatakan bah+a mereka akan mendengarkan suara 2S, lokal (2S, lainnya dari +ilayah kami akan mendukung kami Tantan'an! (Apakah laporannya akan menjadi terlalu sensiti$ secara politis sehingga mengancam keberlanjutan dana dari sponsor) (Ada banyak bukti berla+anan yang dapat digunakan untuk mendiskreditkan penelitian kami dan dengan demikian organisasi kami juga akan didiskreditkan. Analisis SWOT adalah sebuah instrumen yang beraneka guna, yang dapat digunakan berkali-kali pada berbagai tahap proyek3 membangun sebuah telaah ataui untuk pemanasan diskusi sebelum membuat perencanaan. Ins trumen ini dapat diterapkan secara luas, atau sub-komponen yang kec il .bagian dari strategi/ dapat dipisahkan agar kita dapat melakukan analisis yang mendetil. SWOT sering menjadi pelengkap yang berguna ketika melakukan Analisis #emangku epentingan. edua instrumen ini adalah pendahuluan yang baik sebelum melakukan 4orce 4ield Analysis dan In$luencing ,apping. %ontoh (an' "aik 5ontoh di ba+ah ini menunjukkan analisis yang dapat dilakukan untuk sebuah 2S, yang kecil yang baru didirik an, yang sedang mempertimbangkan bagaimana 2S, tsb ak an meman$aatkan studi penelitiannya yang baru dilakukan untuk mempengaruhi pemerintah. arena itu 2S, dapat memutusk an, antara lain, untuk mentargetkan laporannya ke patronnya yang khusus dalam satu kementrian, menggunak an peneliti utamanya untuk memberikan kredibilitas temuan-temuannya, dan berupaya untuk membangun koalisi regional mengenai isu tersebut.

ANALISIS S)GITIGA Analisis Segitiga adalah sebuah teknik untuk melakukan analisa dan mencari ja+aban sebuat masalah, yang dis truktur seputar struktur, isi dan budaya dalam sistem k ebijakan. #ertama, ia dapat digunakan untuik menganalisis bagaimana suatu kombinasi kebijakan, kelembagaan dan nilai-nilai social dan perilaku berkontribusi terhadap atau menyebabkan timbulk an masalah .atau isu/ terus - menerus. edua, kerangka k erja ini dapat digunakan untuk memetakan dan menjelaskan pilihan-pilihan strategi untuk menja+ab ketiga dimensi itu. "o# *! Analisis Se'iti'a Isi berkenaan dengan hukum tertulis, kebijakan dan anggaranyang rele6an dengan isu spesi$ik. ,isalnya, bila tak ada undang7 untuk kekrasan rumah tangga, salah satu bagian dari solusi adalah dengan cara mengesahkan undangundang. *uga, bahkan jika undang-undang atau kebijakannya ada, kecuali jika terdapat mekanisme pendanaan dan kelembagaan untuk penguatannya, Struktur berkenaan dengan mekanisme negara atau mekanisme non-negara untuk melaksanakan sebuah undang7 atau kebijakan. Ini termasuk, misalnya, polisi, pengadilan, rumah sakit, serikat buruh, kementrian, dan program7 pertanian dan kesehatan. Struktur dapat berkenaaan dengan kelembagaan dan program yang dikerjakan oleh pemerintah, 2S, atau bisnis di tingkat local, nasional dan internasional. "u+a,a merujuk pada nilai-nilai dan perilaku yang membentuk bagaimana manusia menghadapi dan memahami suatu isu. 8ilai-nilai dan perilaku dipengaruhi, antara lain, oleh agama, adat, kelas, gender, kesukuan dan usia. urangnya in$ormasi mengenai undang-undang dan kebijakan adalah bagian dari dimensi budaya. Demikian pula, jika orang telah menginternalisasi rasa ketidakgunaannya, atau sebaliknya, rasa mempunyai hak, hal ini akan membentuk sikap orang tersebut terhadap dan derajat man$aat dari undang-undang dan kebijakan.

Sum er! Diambil dari

8e+ Wea6e .7997%:;9/ dan Schuler .:<=>/ ?mpo+erment and the 2a+

ARTIKEL DASAR MANAJEMEN Analisis SWOT

DISUSUN OLEH : DIDIN PERMANA NIM : 41350031301 !AKULTAS PERTANIAN KELAS KAR"AWAN

UNI#ERSITAS ISLAM NUSANTARA

$an%&n' (013