Accidentes de Trabajo: Son todas las lesiones funcionales o corporales, permanentes o temporales, inmediatas o posteriores, o la muerte, resultantes de la accin

violenta de una fuerza exterior que pueda ser determinada o sobrevenida en el curso del trabajo, por el hecho o con ocasin del trabajo, toda lesin interna determinada por un esfuerzo violento, sobrevenida en las mismas circunstancias. Caractersticas de un Accidente de Trabajo: 1. Pueden o no ocasionar heridas, dao fsico o qumico a una estructura animada o inanimada. 2. Implica un acontecimiento en determinado tiempo y lugar, con resultados inesperados. 3. Interrumpe o interfiere el avance adecuado de la actividad o proceso de produccin. 4. Genera un contacto fsico: Persona/Objeto, Persona/Superficie, Objeto/Superficie, Objeto/Medio Ambiente y Persona/Medio Ambiente. 5. Son complejos, raramente implica una sola causa, son multicausales. Enfermedad ocupacional La enfermedad ocupacional, laboral o profesional, es toda condicin patolgica inducida por el trabajo continuado (por ejemplo: ejercicio excesivo, exposicin a factores de riesgo inherentes a los productos empleados). Lesiones l El esfuerzo que nos requiere nuestro trabajo a diario puede conllevar problemas fsicos o mentales que conviene conocer para poder poner en prctica los remedios que nos eviten una baja indeseada. Costos que generan 1) Costos de los salarios pagados durante el tiempo perdido de trabajadores que no se lesionaron. Este rubro hace referencia a los empleados que dejaron de trabajar para observar o ayudar despus del accidente o para hablar sobre ello. En algunas ocasiones empleados no lesionados no pueden continuar trabajando porque necesitan utilizar el equipo daado en el accidente o la ayuda del trabajador lesionado. Este elemento cubre el costo de los salarios pagados a dichos empleados durante estos periodos de trabajo perdido. Este elemento parece componerse alrededor de los siguientes porcentajes del costo indirecto promedio total: Casos de tiempo

perdido: 20%; Casos con intervencin de un mdico: 9%; Casos de primeros auxilios, 1% 2) Costo neto necesario para reparar, remplazar y ordenar los materiales y equipos que resultaron daados en el accidente. Son todos aquellos gastos debidos al accidente que ocasionaron la reparacin y reposicin de equipos y materiales. Este elemento parece ser insignificante en la mayor parte de los casos de primeros auxilios y de intervencin mdica, pero se eleva aproximadamente a un 7% de los costos promedios totales en los casos con das de trabajo perdidos. 3) Costo de los salarios pagados por tiempo perdido al trabajador lesionado. En este caso, el trabajo que el empleado lesionado hubiera realizado durante el tiempo perdido deber de considerarse que vale por lo menos tanto para el negocio como la cantidad de salario correspondiente a dicho periodo. Si esto no fuera cierto la empresa contratara menos trabajadores. Es prctica comn continuar la paga de un trabajador lesionado durante algunos das despus de la lesin. Los datos disponibles sugieren que este elemento contribuye con los siguientes porcentajes al total de los costos indirectos promedio: Casos de tiempo perdido: 27%; Casos con intervencin de un mdico: 5.5%; Casos de primeros auxilios, 21%. 4) Costo adicional por trabajo en tiempo extraordinario debido al accidente. El cargo de un accidente por trabajo en tiempo extraordinario necesario para recuperar la produccin prdida y el costo de supervisin, luz, limpieza y dems servicios adicionales. Este elemento parece ser poco significativo en los casos de intervencin mdica y de los primeros auxilios, pero se eleva el 15 % en casos de tiempo perdido. 5) Costo de los sueldos pagados a supervisores por el tiempo requerido para actividades necesarias debidas al accidente. Alude al tiempo que el supervisor pas fuera de sus actividades normales debido al accidente. Este elemento parece responder a un 6% de los costos indirectos promedio en cada categora de lesiones. 6) Costo en salarios causado por la reduccin en produccin del trabajador lesionado despus de su regreso al trabajo. En este caso, no es poco frecuente que un empleado que ha sufrido una lesin vuelva a su trabajo cuando todava tiene, por ejemplo, vendado un dedo, un brazo o un pie, lo que le impide producir con su rapidez normal. Si se contina pagndole el mismo tipo de salario, o si est disfrutando de paga incentiva, pero con un mnimo garantizado alto para su actual nivel de produccin, la lesin debe cargar con el porcentaje de su paga que corresponde a la reduccin en porcentaje de su produccin. Esto parece contribuir

con aproximadamente 5 a 6 % de los costos indirectos en los casos de prdida de tiempo y en los casos con intervencin medica, pero solamente con el 1% en los casos de primeros auxilios. 7) Costo del aprendizaje del nuevo trabajador. Cuando una lesin resulta tan seria que debe de contratarse a un nuevo trabajador o transferir a otro ocasiona un nuevo costo. En lo que el trabajador sustituto se capacita y da el rendimiento del trabajador lesionado, su actividad de produccin ser, en general, ms baja en relacin a su nivel de sueldo, es decir, inferior a lo que sera la produccin de un trabajador experimentado. Esto parece contribuir con aproximadamente un 4% de los costos indirectos en los casos de tiempo perdido, pero es de muy poca importancia en los casos de primeros auxilios y de intervencin mdica. 8) Costo mdico no asegurado, cubierto por la empresa. Por lo general este gasto es el de servicios mdicos contratados por la empresa para dar servicio al trabajador. Este es el punto dominante de las lesiones de primeros auxilios, las que se elevan a un 60% del costo promedio total, pero bajan a 19 % en los casos con intervencin mdica y al 8 % en las lesiones de tiempo perdido. 9) Costo del tiempo empleado en las investigaciones o en los procesos subsecuentes del accidente. Se trata del tiempo que los empleados dedican a investigar el accidente o a ocuparse de las demandas subsecuentes. Lo anterior no constituye un factor importante en los casos de primeros auxilios, pero se eleva a aproximadamente 28% del total en los casos con intervencin mdica y al 17 % en casos de tiempo perdido. Tipos 1. Causas Humanas Directas: (Actos Inseguros). Accin inmediata o falta de accin, propia o de otras personas, que producen el accidente. 2. Causas Humanas Indirectas: (Factor Personal Inseguro). Condiciones mentales, emocionales, fsicas u otras, que contribuyen a que la persona acte en forma insegura. Muchas de estos factores estn o forman parte del trabajador internamente, ya sea por apego a ellas, hereditaria o condicionada por mucho tiempo. 3. Causas Directas del Medio Ambiente: (Condiciones Inseguras). Es el alrededor fsico que contribuye al accidente: Herramientas, mquinas, materiales, productos, estructuras de la planta, estructura de los equipos,

Iluminacin, Ruido, Vibraciones, Ventilacin, Desorden y falta de limpieza, etc. 4. Causas Indirectas del Medio Ambiente: (Condiciones Climatolgicas). Son las condiciones Ambientales y Meteorolgicas de la Naturaleza, tales como: Lluvia, Tormentas, Calor, Sol muy intenso, Oscuridad, Vientos con proyecciones de partculas de polvo, etc., en las cuales estn obligados a trabajar. Factores que intervienen Causas de los Accidentes de Trabajo: Cualquier cosa que contribuya a la ocurrencia de un accidente es una causa. Complejo Hombre Mquina: La persona contribuye ya sea por lo que hace o por lo que deja de hacer. El 90 % de los accidentes se deben a las prcticas inseguras ejecutadas por la persona. Complejo Hombre Medio Ambiente de Trabajo: Constituido por los alrededores fsicos en los que se desempea el trabajador, Mquinas, Materiales, productos, estructuras, ropa de trabajo, condiciones climatolgicas, iluminacin, ventilacin, etc. Representa el 10 % de los accidentes.