Analiza costurilor i rezultatelor unei ntreprinderi

Proiect de disciplin la Bazele economiei ntreprinderii Anul universitar 2011-2012 Student: Nume Prenume Grupa Seria

Denumirea ntreprinderii !orma 'uridic

S.C. CARR !"#R R"$%N&A S.A. Anul n)iin(rii Capital social Capital propriu 2001 2*1+00000 ,ei 0-*.2/ 1.10/ 4ipermar6eturi 70-./1 miliarde 8 92007: CA N +211 Comer(ul cu amnuntul n ma;a5ine nespeciali5ate. 200/> 7?-+ miliarde euro 200.> 7?-* miliarde euro

Societate pe ac(iuni

Adresa sediului

0ucure1ti- Sector .- 0- Numr de unit(i dul 2imi1oara - Nr. 2. 3- cldirea Anc4or Ci)r de a)aceri Pla5a- ta' /

Activitatea principal 9descriere ;eneric:

Comer(ul cu amnuntul n ma;a5inele nespeciali5ate- cu v<n5are predominant de produse alimentare=uturi 1i tutun.

Cod CA N 9activ. principal:

Ponderea activit(ii principale n total ci)r de a)aceri

Structura capitalului social

Carre)our Propert@ va de(ine +0A din capitalul social al societ(ii (intB N Propert@ va de(ine +0A din capitalul social al societ(ii (int

Numr de personal

*+..000

Scurt istoric i descriere narativ a activitii ntreprinderii &n ultimii *0 de ani- ;rupul Carre)our a crescut pentru a deveni unul din liderii mondiali in ;rupurile de distri=utie.Al doilea retailer din lume si cel mai mare din uropa- ;rupul operea5a in pre5ent cu urmatoarele )ormate principale de ma;a5ine> 4@permar6et-uri- supermar6et-uri4ardCdiscount-uri si convenience. Grupul Carre)our are in pre5ent peste 1++00 de ma;a5ine- )ie or;ani5ate sau )ranci5e. Compania Carre)our a )ost )ondata in anul 17+7 n !ranta de catre )amiliile !ournier si De))ore@. &n anul 17.0 se desc4ide primul supermar6et in Annec@ iar in 17.D primul 4@permar6et cu o supra)ata de 2.+00 m- cu 12 case de marcat si *00 de locuri de parcare in Sainte-Genevieve-des-=ois. Carre)our este primul retailer european si al doilea din lume- dupa Eal-$art. Grupul Carre)our avea pe plan mondial- in septem=rie 200?- 1.10/ 4ipermar6eturi2..+7 de supermar6eturi- aproape ..000 de ma;a5ine de tip F4ard-discountF si alte peste *.?00 de ma;a5ine de proGimitate. &n cei *+ de ani de viata ;rupul Carre)our s-a de5voltat pe D continente si anume> uropa- America ,atina si Asia. Cu o activitate mondial de un )oarte mare succes- pe primul loc n uropa si al doilea in lume- ;rupul de distri=utie european Carre)our a )ost cel dintai care a eGportat conceptul de 4@permar6et in Romania. Primul 4ipermar6et a )ost desc4is la 0ucuresti- in 2001- iar in septem=rie 200D- cel de-al doilea. #n an mai tar5iu- este desc4is cel de-al treilea ma;a5in din Capitala si primul 4ipermar6et din provincie- la 0rasov- iar mai apoi- a )ost desc4isa unitatea de lan;a Ploiesti. Haco= Caller Celestino- directorul ;eneral al Carre)our Rom<nia- a preci5at ntr-o con)erinta ca tinta pentru anul 2010 este de un miliard de euro. Pentru a atin;e aceasta valoareCarre)our a decis sa construiasca 4@permar6eturi si in alte orase 9&asi- Constanta- Clu':- carora li se adau;a alte )iliale in 0ucuresti. Celestino estimea5a ca Romania se a)la intre primele cinci tari in care compania este pre5ent<a- ca a;resivitate de de5voltare- iar pentru anul 2007 considera ca va eGista o cre1tere a ci)rei de a)aceri pe total ;rup de 10-1+A. . Pre5ent in D0 de tari de pe D continente 9 uropa- America si Asia:- ;rupul Carre)our avea la s)arsitul lunii decem=rie 200? aproape 1+.000 de ma;a5ine 9inclusiv )ranci5e si parteneri:. Cu peste *+..000 de cola=oratori la nivel mondial- ;rupul Carre)our este intre cei mai mari 11 an;a'atori din lume 9intre primii 7 an;a'atori companii private:. &n Romania- ;rupul are desc4ise pana la aceasta ora 11 ma;a5ine 9+ in 0ucuresti si cate unul in 0rasov- Ploiesti- Constanta- &asi- Clu' si 0raila: si are peste ?.000 de an;a'ati. Ci)ra de a)aceri 922&: a Carre)our Romania a )ost in anul 200? de /.. milioane de euro- in crestere cu *2-2A )ata de 200.. Carre)our poate )i considerat unul dintre pionerii noii piete create in Romania- piata- care a inceput sa se de5volte din ce in ce mai mult 'ucand un rol semni)icativ in economia tarii. Piata de retail in care =randul Carre)our se inscrie este una )oarte dinamica- pre)erintele consumatorilor )iind din ce in ce mai variate- iar acestia din ce in ce mai eGi;enti. Domeniul de activitate al Grupului Carre)our este retailul-comertul cu amanuntul in ma;a5inele nespeciali5ate- cu van5are predominanta de produse alimentare- =auturi si tutun. Acesta consta in van5area de =unuri sau mar)a dintr-o locatie )iGa precum un departament-c4iosc sau post in loturi mici sau individual pentru consum direct de catre cumparator. Retailin;ul poate include servicii su=ordonate- precum livrarea. Carre)our repre5inta calitatea atat in materie de produse proaspete- produse alimentare sau non alimentare cat si in materie de servicii. Paleta lar;a de produse- aproGimativ +0.000 in 4ipermar6eturi si serviciile diverse- toate la preturile cele mai =une de pe piata au evidentiat valoarea =randului asociindu-l cu diversitate - Ftotul su= acelasi acoperisF- calitate si promptitudine.

1.Sinteza rezultatelor analizei i concluziilor; comentarii personale.

Compania urmea5a o tendinta de )ond prin care vinde produse su= marca proprie- care n )iecare an devine din ce in ce mai importanta. &n !ranta =randurile private Carre)our au o pondere de D*A in a)aceri- in Polonia de 20A- iar in Rom<nia de .A 9n anul 2007:. In Rom<nia- printre companiile care produc n pre5ent su= noua marca proprie- Carre)our- se numara Reinert Romania- "r6la !oods Romania- Jascar sau !armec Clu'-Napoca. !armec produce DD de produse cosmetice su= =randul Carre)our> creme- emulsii- lotiuni- ;eluri de dus- sampoane si deodorante. Carre)our are o multitudine de aspecte po5itive dar 1i ne;ative.Printre cele po5itive intalnim promotiile im=ati=ile pe care le o)era clientilor-nu necesita cartela de intrare-posi=ilitatea de a ale;e produsul dorit- la indemana oricarui client-ama=ilitatea cu clientii-usor de cumparat-aprovi5ionarea cu noi aparitii -acordarea de )acilitati an;a'atilor 9asi;urare medicala anuala- =onusuri din van5ari- tele)oane mo=ile decontari:-posi=ilitatea de scolari5are a an;a'atilor-speciali5area personalului prin plecari in !ranta timp de un an.&n cate;oria aspectelor ne;ative intalnim in primul rand a;lomeratia in special in 5ilele de sar=atori-produsele de proasta calitate-personalul redus-accesul ;reu cu masina-uneori putine produse cum am spus si mai sus de sar=atori-pro;ramul redus in 5ilele de sar=atoare-inlocuirea unor produse cu altele de proasta calitate care nu sunt vandute )oarte =ine )ata de celelalte produse. Avanta'ele pe care Carre)our le are )ata de celelalte supermar6eturi sunt destul de evidente.Printre acestea ;asim>atra;erea unor producatori de calitate superioara-eGtinderea in mai multe 5one-contracte cu producatorii de calitate de o luna durata-cola=orarea cu celelalte centre Carre)our. Ca orice intreprindere-Carre)our detine cateva amenintari de la ceilalti concurenti.Respin;erea unor noi producatori din cau5a contractelor de lun;a durata-pierderea clientilor prin in)iintarea unor noi ma;a5ine alaturate-pierderea personalului prin in)iintarea noilor ma;a5ine alaturate. Dupa parerea mea-Carre)our este cel mai compleG 4@permar6et.Se detasea5a considera=il de ceilalti concurenti cum ar )i Real-0illa-$etro-Auc4an.Are o ;ama diversi)icata de unde putem sa ne ale;em orice dorim-de la cele mai mici preturi pana la cele mari9in ca5ul produselor de o calitate superioara:. Carre)our este un 4ipermar6et dotat cu tot ce este nevoie-preturile varia5a de la saptamana la saptamana-e sin;urul lucru care nu imi place-adica de luni pana vineri este un pret la anumite produse-iar in Kee6end sunt mai scumpe.

Analiza indicatorilor privind activitatea ntreprinderii

Determinarea indicatorilor > Activele imo=ili5ate-activele circulante-stocurile-casa si conturile-creantele-capitalul total-capitalul social-provi5ioanele si datoriile se calculea5a cu a'utorul =ilantului pe care intreprinderea il )ace la s)arsitul )iecarui an. Ci)ra de a)aceri cuprinde suma total a veniturilor din opera(iunile comerciale e)ectuate de )irmL- respectiv v<n5area de mr)uri 1i produse ntr-o perioad de timp determinat. In cuantumul ci)rei de a)aceri nu se includ veniturile )inanciare 1i veniturile eGceptionale.

Capitalurile proprii repre5inta surse de )inantare sta=ile la dispo5itia companiei- care impreuna cu datoriile pe termen lun; )ormea5a capitalurile permanente. &n structura capitalurilor proprii sunt incluse> aporturi de capital-prime de capital-re5erve-re5erve din reevaluare-re5ultatul reportat-re5ultatul eGercitiului )inancia Capital propriu M capital N prime de capital N re5erve de reevaluare N re5erve N sau - re5ultatul reportat N sau - re5ultatul eGercitiului $ARHA PR"!&2#,#& 0R#2 9$P0: Raportul dintre pro)itul =rut al eGercitiului si ci)ra de a)aceri neta. Gprima pro)ita=ilitatea intre;ii activitati- pro)itul luat in considerare ne)iind in)luentat de impo5itul pe pro)it. Pentru compartia cu alte perioade si societati mar'a este mult mai repre5entativa deoarece in)luenta )iscalitatii este mai redusa. !ormula de calcul> $P0 M P0 O CA PP M pro)it =rut CAMci)ra de a)aceri

$ARHA PR"!&2#,#& N 2 9$PN: Raportul dintre pro)itul net al eGercitiului si ci)ra de a)aceri neta. Gprima pro)ita=ilitatea intre;ii activitati- pro)itul luat in considerare )iind in)luentat de impo5itul pe pro)it- repre5inta una din cele mai u5uale si importante rate calculate in anali5a )inanciara. Raportul nu tre=uie utili5at in anali5a comparativa multiperioada si multisocietate deoarece contine in)luenta )iscalitatii. !ormula de calcul> $PN M PN O CA PN M pro)it net CA M ci)ra de a)aceri Jite5a de rotatie stocuri M Costul =unurilor vandute Sold mediu stocuri Pentru a trans)orma numarul de rotatii in 5ile se imparte D.+ 5ile la numarul de rotatii. Pentru a se sta=ili daca vite5a de rotatie a stocurilor este mare sau mica- se ia in calcul vite5a de rotatie medie la nivel de industrie. Supermar6et-urile- statiile de =en5ina- ma;a5inele alimentare au o vite5a de rotatie mult mai mare decat o )irma de mo=ila sau o u5ina de tractoare. Jite5a de rotatie este un )actor c4eie in determinarea lic4iditatii. " vite5a de rotatie mare permite a)acerii sa )aca mai multe operatiuni )ara sa isi sporeasca activele. " vite5a de rotatie a creantelor mare semni)ica )aptul ca suma de =ani =locata in creante neincasate este mica- lucru care im=unatateste lic4iditatea.

Jite5a de rotatie a creantelor M

Jan5ari pe creditP Sold mediu creante neincasate Re5ultatul )ormulei de mai sus ne spune cate rotatii au avut creantele intr-o anumita perioada de timp. Pentru a trans)orma numarul de rotatii in 5ile se imparte un an 9respectiv D.+ 5ile: la numarul de rotatii. 2re=uie avuta in vedere corelatia cu vite5a de rotatie a datoriilor pentru a evita situatii in care creantele au o medie de incasare de 70 5ile 9* rotatii: iar datoriile o medie de plata de D0 5ile. Soldul creantelor- spre deose=ire de vinuri- nu se im=unatateste cu timpul. l tre=uie mereu

corelat cu vite5a de rotatie a ac4i5itiilor pentru a se evita inrautatirea lic4iditatii a)acerii. P Prin van5ari pe credit se intele; toate van5arile la care plata nu se )ace pe loc- cas4. Concurentii Carre)our pe se;mentul de supermar6eturi sunt>0illa-$e;a&ma;e-Qau)land dar Real ramane principalul concurent. &nvestitii de sute de milioane de euro pentru desc4iderea a 5eci de 4ipermar6eturi. Ast)el poate )i re5umata- pe scurt- competitia locala dintre retelele internationale Carre)our si Real. Dupaani de competitie- ordinea s-a inversat. Cei mai mari 5ece operatori din comertul romanesc aureali5at pana acum investitii ce depas es c D miliarde de eurocon)orm calculelor 0#S &N SS $a;a5in. Retelele lor reunesc peste D00 de ma;a5ine- iar planurile de eGpansiune vi5ea5a inca 100de ma;a5ine. Cei mai mari operatori de 4ipermar6eturi- Carre)our si Real- s-au intrecut in desc4ideri-eGpansiunea cat mai rapida in tara )iind o=iectivul principal pentru am=ele retele. Cri5a )inanciara adus insa la o sc4im=are de strate;ie pentru Carre)our- care a incetinit ritmul eGtinderii in timp ceReal a continuat sa desc4ida noi unitati.Ast)el- dupa doi ani de eGtindere umar la umar- Real va depasi pana la )inalul acestui an peCarre)our in materie de 4ipermar6eturi desc4ise. Real va a'un;e la 2* de unitati- dupa desc4ideriledin 0ucuresti - in cadrul Cotroceni Par6 - Ploiesti si 2imisoara- in timp ce Carre)our- care a si inc4isun 4ipermar6et in 0raila- operea5a in acest moment 22 de 4ipermar6eturi in Romania.

Con)orm clasi)icarii CA N Carre)our se incadrea5a in cate;oria > Sectiunea G - Comert cu ridicata si cu amanuntulB repararea autove4iculelor si motocicletelor Divi5iunea *? - Comert cu amanuntul- cu eGceptia autove4iculelor si motocicletelor Grupa *?2 - Comert cu amanuntul al produselor alimentare- =auturilor si al produselor din tutunin ma;a5ine speciali5ate ;7 clase *?21 Comert cu amanuntul al )ructelor si le;umelor proaspete- in ma;a5ine speciali5ateB *?22 Comert cu amanuntul al carnii si al produselor din carne- in ma;a5ine speciali5ateB *?2D Comert cu amanuntul al pestelui- crustaceelor si molustelor- in ma;a5ine speciali5ateB *?2* Comert cu amanuntul al painii- produselor de patiserie si produselor 5a4aroase- in ma;a5ine speciali5ate B *?2+ Comert cu amanuntul al =auturilor- in ma;a5ine speciali5ateB *?2. Comert cu amanuntul al produselor din tutun- in ma;a5ine speciali5ateB *?27 Comert cu amanuntul al altor produse alimentare- in ma;a5ine speciali5ate.

Analiza costurilor ntreprinderii videnta conta=ila este condusa in con)ormitate cu normele le;ale in vi;oare-inre;istrarile sunt e)ectuate pe =a5a documentelor 'usti)icative-)iind respectate principiile si metodele

conta=ilitatii.Sunt intocmite lunar =alante de veri)icare pentru veri)icarea inre;istrarii corecte in conta=ilitate a operatiunilor patrimoniale. Societatea asi;ura conducerea-evidenta si pastrarea tuturor re;istrelor o=li;atorii-cu respectarea modului de completare-pastrare si ar4ivare. Datele pre5entate in =ilantul conta=il anual re)lecta realitatea si eGactitatea cu privire la situatia patrimoniului si a contului de pro)it si pierdere.Anali5a economico-)inanciara a intreprinderii s-a e)ectuat pe =a5a =ilantului conta=il si a contului de pro)it si pierdere din data de D1.12.2010 Pentru inceput-ela=oram =ilantul )inanciar-ordonand activele dupa ;radul de lic4iditate iar pasivele dupa ;radul lor de eGi;i=ilitate. liminam din activ c4eltuielile inre;istrate in avans si scadem aceeasi valoare din capitalurile proprii in pasiv.2otodata scadem din pasiv veniturile intr;eistrate in avans si le adunam tot in pasiv la valoarea datoriilor pe termen scurt. &n perioada anali5ata de noi intrepinderea SC CARR !"#R R"$AN&A SA inre;istrea5a o usoara scadere )ata de anul 2007 si respectiv 1+17/0D1 lei.Scaderea ratei activelor imo=ili5ate este datorata )acptului ca activele imo=ili5ate cresc intr-un ritm mai mic decat activul total.Daca se compara indicele de crestere a ci)rei de a)aceri cu cel al activelor imo=ili5ate-se o=serva ca activele imo=ili5ate cresc intr-un ritm mai mic decat ci)ra de a)aceri.&n perioada a=ordata rata activelor se a)la pe un nivel )oarte =un in 2007 si anume 10.D07/200 lei iar in 2010 respectiv 10*?7001.7 lei- sca5and putin dar am=ele au ramas su= valoarea maGima acceptata. Rata activelor circulante inre;istrea5a o tendinta de crestere de la 7?+/D07*1in anul 2007 pana la 70/.171*7 in anul 2010.Rata activelor se a)la in postura po5itiva deoarece in am=ele perioade se a)la peste valoarea minim acceptata. Cresterea ratei se o=serva pentru ca s-a inre;istrat o usoara crestere al activului circulant )ata de activul total.Dupa comparatia indicelui activului circulant cu indicele de crestere al ci)rei de a)aceri se o=serva ca are loc o scadere a vite5ei de rotatie a activelor circulante de unde re5ulta o inrautatire a a)icientei utili5arii acestora. Pe perioada anali5ata inre;istrea5a o sta=ilitate deoarece in am=ii ani rata imo=ili5arilor corporale ramane nesc4im=at de la procentul de 100A.Aceasta rata a'un;e la procenta'ul maGim datorita valorii imo=ili5arilor corporale ce cuprinde in intre;ime activele imo=ili5ate-ast)el se o=serva ca in intreprinderea anali5ata nu eGista imo=li5ari necorporale si omo=ili5ari )inanciare. &ndicele de crestere al imo=ili5arilor corporale este e;al cu indicele de crestere al activelor imo=ili5ate si aceasta o=servatie dovedeste ca activele imo=ili5ate nete sunt alcatuite doar din imo=ili5ari corporale.Pe perioada respectiva rata inre;istrea5a valori optime peste valoarea minima acceptata si anume /+A.

Rata stocurilor inre;istrea5a o crestere in anii anali5ati si anume D0+.100.271 in anul 2007 si D10.?7?.0+1 in anul 2010 datorita cresterii intr-un ritm mai mare a stocurilor )ata de activele circulante -acestea o=servandu-se prin compararea indicilor de crestere al acestor active.&n 2010 rata stocurilor a'un;e peste valoarea acceptata ast)el tre=uie a=ordata o im=unatatire in van5ari9eGemplu>reduceri de preturi -o)erte: penru a reduce cantitatea stocurilor. Rata creantelor inre;istrea5a o scadere de la 2/?.?*D./D* in anul 2007 iar in anul 2010 se inre;istrea5a 2?/.2.1.707.Se o=serva o crestere mai mare a activelor circulante decat ce al creantelor iar datorita acestui )apt o=servam o inrautatire a situatiei incasarilor datorita cresterii duratei in 5ile a unei rotatii a clientilor si poate sa ai=a un e)ect ne;ativ asupra lic4iditatii intreprinderii. Costul capitalului total se calculea5a ca medie ponderata a )iecarei surse de capitalB costul total al resurselor utili5ate pentru )inantarea unei intreprinderi. "=iectivul unei companii este de a restran;e investitiile la acele active care produc o renta=ilitate mai mare decat costul capitalului intre=uintat pentru a )inanta acele investitii.Capitalul total in anul 2007 avea o valoare de ++..+01.7?* iar in anul 2010 o valoare de .7..0+2.** ceea ce re)lecta o crestere a capitalului total de la an la an.

Ci de raionalizare a costurilor In tara noastra- a)lata ntr-un stadiu de consolidare a economiei de piata- relatiile noi ale comertului cu producatorii- ca o componenta a mecanismului de piata- sunt n curs )ormare- pe masura restructurarii aparatului economic si a sc4im=arii conceptiei care a ntrecut raporturile dintre )irmele comerciale si consumatori "=iectivul principal al te4nolo;iei comerciale moderne tre=uie sa l repre5inta promovarea ci)rei de a)aceri a )irmei- rationali5area costurilor de circulatie- cresterea pro)ita=ilitatii. In vederea des)asurarii unei activitati e)iciente n ramura comertului- la nivelul )irmeitre=uie avute n vedere urmatoarele>cresterea volumului des)acerilor pentru cresterea masei pro)ituluiBminimi5area consumului de resurse sau rationali5area di)eritelor cate;orii de c4eltuieliB per)ectionarea sistemului de conducere economica 9a procesului de luare a deci5iilor cu privire la alocarea resurselor si la or;ani5area activitatii economice:Bper)ectionarea te4nolo;iilor comerciale prin moderni5area metodelor de stocare a mar)urilor n depo5ite- prin utili5area

sistemului de evidenta a mar)urilor dupa principiile si instrumentele in)ormaticii si pro;resului in)ormationalBper)ectionarea metodelor de depo5itare si v<n5are prin> constituirea unor stocuri optime de mar)uri- ale;erea si sortarea mar)urilor n )unctie de marime- calitate- pret- culoare etc.ve4icularea rapida a mar)urilor pe sortimente comerciale catre clienti- v<n5area mar)urilor direct din depo5ite- primirea si eGecutarea automati5ata a comen5ilor clientilorBcresterea e)icientei te4nicilor de recrutare si relatii- n paralel cu per)ectionarea personalului de v<n5are prin evaluarea calitatii activitatii personalului de v<n5are n vederea cunoasterii de catre a;entul de v<n5are a produselor- clientilor- teritoriului si a o=iectivelor sale speci)ice. Im=unatatirea sistemului de indicatori ai e)icientei economice din comert tre=uie sa ai=a n vedere at<t per)ectionarea celor eGistenti- c<t si introducerea altor indicatori cu rol =ene)ic n masurarea e)icientei economice. &ndicatorii propusi n aceasta lucrare au )ost de)initi si utili5ati n alt conteGt- dar pot )i )olositi si n anali5a e)icientei- ast)el> indicatorii mar;inali ai consumurilor si ai veniturilor- valoarea de piata a )irmei - indicatorii de =onitate ai )irmei 9lic4iditatesolva=ilitate- renta=ilitate:- indicatorii de caracteri5are a cererii si o)ertei etc. In acest sens- este necesara per)ectionarea modalitatilor de cule;ere a datelor interne primare si secundare- ca de eGemplu introducerea eGperimentului statistic- n paralel cu per)ectionarea colectarii datelor si transmiterii lor utili5<nd- n principal- retelele de calculatoare. Alaturi de de5voltarea sistemelor in)ormationale este nevoie de de5voltarea n comert a sistemului de urmarire a miscarii mar)urilor asistat de calculator- care ar permite cresterea e)icientei sistemului in)ormational. In conditiile actuale de consolidare a economiei de piata- pro)ita=ilitatea )irmelor comerciale nu poate )i sporita numai pe seama unei con'uncturi )avora=ile a pietei- ci este nevoie de o restructurare radicala a nivelului microeconomic al activitatii comerciale. "=iectivul principal al activitatii )irmelor comerciale se =a5ea5a pe sistemul de relatii ntre cele trei domenii de activitate care structurea5a piata>productia 9reali5area de =unuri:B consumul de =unuri 9pentru satis)acerea nevoilor utili5atorilor )inali:Bdistri=utia 9transmiterea de =unuri prin tran5actii comerciale de la producator la consumator:. $asurarea e)icientei economice a )irmelor cu pro)il de comert tre=uie sa tina seama de relatiile de coneGiune ntre cele patru componente ale miGului de mar6etin; 9produsul comerciali5at- pretul produsului- distri=utia produsului- ponderea produsului:. Carre)our- cea mai mare retea de 4ipermar6eturi din Rom<nia- isi adaptea5a strate;ia la conteGtual economic caracteri5at de o putere de cumparare redusa si introduce in ;ama de produse 1.200 de articole marca proprie su= denumirea Carre)our- situata pe nivelul mediu de pret.Aceasta lansare marc4ea5a o noua etapa n strate;ia pentru intarirea competitivitatii. Preturile produselor marca proprie Carre)our vor )i cu 20A mai mici dec<t cele ac4i5itionate de la )urni5ori- pastrandu-se acelasi nivel de calitate. "rientarea catre re=randin;-ul si remodelarea ma;a5inelor- introducerea de marci adaptate situatiei economice si utili5area imensei sale )orte de cumparare pentru a o=tine preturi de ac4i5itie mai competitive- politica de preturi a;resiva- care are ca scop cresterea puterii de cumparare a consumatorului roman- inca din 2001- de la lansarea pe piata-;ama de produse deose=it de lar;a - peste +0.000 de articole pre5ente su= acelasi acoperis si adaptata per)ect cererii-calitatea eGcelenta a produselor- indeose=i a celor proaspete-inovatia si modernitatea-politica de servicii sunt cateva dintre caile de rationali5are a costurilor. Carre)our vi5ea5a- pe lan;a simpli)icarea cumparaturilor- eliminarea marcilor care nu per)ormea5a si cele ale caror mar'e sunt prea mici. Nu in ultimul rand- scopul )inal este cresterea van5arilor. A'ustarea sortimentatiei este esentiala pentru planul prin care "lo)sson incearca sa creasca van5arile Carre)our si sa recasti;e cota de piata pierduta. Anul trecut- acesta decis sa introduca pe ra)turi marca proprie Carre)our Discount pentru a atra;e consumatorii atenti la c4eltuieli si pentru a construi o ima;ine mai =una pentru companie- in ceea ce priveste politica de pret.

&n conclu5ie- ori de cate ori are o pre5enta- Carre)our este in mod activ an;a'at sa promove5e de5voltarea economica locala. &ntrucat activitatile de van5are cu amanuntul sunt toate despre contactul cupersoane- ;rupul pune accent in mod constant pe recrutarea locala cat si pe ;estionarea si )ormareapersonalului la locul de munca oriunde ei lucrea5a. &n mod o=isnuitGrupul Carre)our va )i unul dintre an;a'atorii privati de conducere- in oricetara in care operea5a. Grupul Carre)our impartaseste un vis> sa )aca Carre)our o a)acere care sa )ie recunoscuta siiu=ita pentru a a'uta clientii si consumatorii sa se =ucure de o mai =una calitate a vietii- )iecare si in)iecare 5i. Pentru a reali5a acest vis- se asi;ura ca in )iecare 5i Grupul este> an;a'at- ;ri'uliu sipo5itiv. Carre)our este un 4@permar6et placut. Preturile sunt =une- produsele de calitate si aspectul ;eneral al 4@permar6et-ului este atractiv.